2017年5月19日，廈門蒙發(fā)利科技（集團）股份有限公司（以下簡稱“蒙發(fā)利股份”）在公司五樓大會議室召開“廈門蒙發(fā)利科技（集團）股份有限公司兩化融合管理體系貫標啟動大會”。最高管理者鄒劍寒總裁委任李巧巧副總經(jīng)理（董秘）、管理者代表張云龍副總經(jīng)理、董事會辦公室、人力行政中心、信息管理中心、海外市場管理中心、技術(shù)中心、財務(wù)中心、采購中心等負責人及成員20余人出席了會議；福州睿信企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理謝磊、項目經(jīng)理陳元亮參與了本次貫標啟動會。
圖一：李新春經(jīng)理主持蒙發(fā)利股份兩化融合管理體系貫標啟動大會
本次大會由蒙發(fā)利股份項目經(jīng)理李新春主持，李經(jīng)理介紹本次會議的主題、主要參會人員、啟動大會的主要議程等。
圖二：李巧巧副總經(jīng)理代表最高管理者鄒劍寒總裁致辭
首先，蒙發(fā)利股份李巧巧副總經(jīng)理代表最高管理者鄒劍寒總裁致辭：李總對參會的人員進行感謝，以及對福州睿信企業(yè)管理咨詢有限公司的工作表示肯定。目前，公司剛完成了名稱變更及修改《公司章程》的工商變更登記工作，公司名稱正式變更為“奧佳華智能健康科技集團股份有限公司”，表明公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。同時，李總簡要分析了蒙發(fā)利股份兩化融合建設(shè)的現(xiàn)狀及正面臨的困境，強調(diào)公司發(fā)展戰(zhàn)略及方向，以及未來公司的核心竟爭力，強調(diào)公司對兩化融合工作的重視。最后,李總對管理者代表張云龍先生進行任命，并宣布蒙發(fā)利股份兩化融合管理體系貫標工作正式啟動。
其次，管理者代表張云龍副總經(jīng)理強調(diào)兩化融合管理體系的重大價值，要求各部門深刻認識，明確工作職責，以兩化融合管理體系貫標為基石，支撐起蒙發(fā)利股份未來的信息化建設(shè)；同時，介紹了蒙發(fā)利股份兩化融合管理體系貫標方案，分析了蒙發(fā)利股份兩化融合的目標與計劃，介紹貫標組織架構(gòu)與獎懲機制。
圖三：福州睿信總經(jīng)理謝磊解讀兩化融合管理體系貫標
最后，福州睿信謝磊總經(jīng)理首先對蒙發(fā)利股份的貫標工作表示充滿信心。接著從四個方面對兩化融合管理體系貫標進行解讀：一是為什么要做兩化融合管理體系，二是兩化融合管理體系基本知識和內(nèi)涵，三是兩化融合管理體系貫標政策和工作計劃，四是兩化融合管理體系貫標的價值及案例分析。首先分析國際環(huán)境下國家推行信息化與工業(yè)化融合的重大戰(zhàn)略舉措的必要性，也指出了國家與福建省政府對推動兩化融合的政策支持，并對未來我國制造業(yè)的發(fā)展趨勢特點進行了歸納。謝總強調(diào)，在信息化環(huán)境下，企業(yè)要圍繞戰(zhàn)略目標，明確可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求，不斷打造為戰(zhàn)略服務(wù)的企業(yè)新型能力，以保證獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢。此外，為了更好的推進蒙發(fā)利股份兩化融合管理體系貫標工作，謝總介紹了貫標體系的實施過程及計劃安排，明確各個環(huán)節(jié)與職責分工，將嚴格按照項目管理方法把控項目進度和質(zhì)量，明確貫標內(nèi)部價值在于理論體系的落地，為公司戰(zhàn)略服務(wù)并培養(yǎng)人才隊伍，提高效益與競爭力。
圖四：貫標啟動會部分與會人員進行合影
蒙發(fā)利股份兩化融合體系貫標啟動大會圓滿結(jié)束，相信在蒙發(fā)利股份全體同仁的通力協(xié)作下,及在福州睿信企業(yè)管理咨詢有限公司的協(xié)助下，蒙發(fā)利股份兩化融合貫標將順利進展，實現(xiàn)集團戰(zhàn)略的落地。
