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為大力推進(jìn)漳州蒙發(fā)利實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“蒙發(fā)利實(shí)業(yè)”）信息化與工業(yè)化深度融合,以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。蒙發(fā)利實(shí)業(yè)于2017年4月28日，在公司5樓會(huì)議室召開(kāi)“漳州蒙發(fā)利實(shí)業(yè)有限公司兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)”?？偨?jīng)理陳淑美、資材部副總監(jiān)舒鴻、集團(tuán)信息副總監(jiān)陳宇騰、公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門(mén)代表出席會(huì)議，福州睿信企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“福州睿信”）總經(jīng)理謝磊、及雙方項(xiàng)目經(jīng)理莊秀蘭、陳嘉盼參與了本次貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)。
會(huì)上，蒙發(fā)利實(shí)業(yè)總經(jīng)理陳淑美女士上臺(tái)致辭，明晰了兩化融合管理體系對(duì)于蒙發(fā)利實(shí)業(yè)在搶占信息化環(huán)境下行業(yè)制高點(diǎn)的重要價(jià)值和重大意義，并對(duì)管理者代表進(jìn)行任命；其次，蒙發(fā)利實(shí)業(yè)管理者代表舒鴻先生分析了蒙發(fā)利實(shí)業(yè)兩化融合與信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，強(qiáng)調(diào)了兩化融合管理體系的戰(zhàn)略一致性和支撐戰(zhàn)略落地的重要價(jià)值；最后，福州睿信企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司（福建CIO網(wǎng)）的CEO謝磊先生對(duì)兩化融合管理體系的政策背景及時(shí)代意義進(jìn)行了解讀。
圖一：主持人于欽先生介紹會(huì)議主題及與會(huì)人員
圖二、蒙發(fā)利實(shí)業(yè)總經(jīng)理陳淑美女士致辭
首先，蒙發(fā)利實(shí)業(yè)總經(jīng)理陳淑美女士上臺(tái)致辭，陳總指出信息化與工業(yè)化是美國(guó)、德國(guó)、中國(guó)推動(dòng)制造業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向，以往蒙發(fā)利實(shí)業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略缺少融合，缺乏系統(tǒng)化的思路，需要診斷、梳理以明確發(fā)展方向。陳總對(duì)福州睿信企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司（福建CIO網(wǎng)）以往的工作成果進(jìn)行了肯定，并提出，蒙發(fā)利要走在同行的前列，未來(lái)要繼續(xù)發(fā)揮蒙發(fā)利的優(yōu)勢(shì)，不斷加強(qiáng)公司的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力、做到提質(zhì)增效、降低成本、提高產(chǎn)品的全生命周期追溯，通過(guò)蒙發(fā)利實(shí)業(yè)在企業(yè)文化、信息化方面的實(shí)力，結(jié)合福州睿信團(tuán)隊(duì)的工作實(shí)力，蒙發(fā)利實(shí)業(yè)將會(huì)順利完成兩化融合管理體系貫標(biāo)工作。蒙發(fā)利實(shí)業(yè)各部門(mén)要通力協(xié)作，推進(jìn)兩化深度融合，使蒙發(fā)利實(shí)業(yè)不斷向前發(fā)展。最后，陳淑美總經(jīng)理對(duì)管理者代表進(jìn)行任命并宣布蒙發(fā)利實(shí)業(yè)兩化融合管理體系貫標(biāo)正式啟動(dòng)。
圖三、蒙發(fā)利實(shí)業(yè)管理者代表舒鴻分析“兩化融合與信息化建設(shè)的現(xiàn)狀”
蒙發(fā)利實(shí)業(yè)管理者代表舒鴻從幾個(gè)方面介紹了公司兩化融合管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目的具體事項(xiàng)。首先，舒總向參會(huì)人員介紹了蒙發(fā)利實(shí)業(yè)的信息化發(fā)展歷程，簡(jiǎn)要介紹了公司的研發(fā)生產(chǎn)的特色、公司目前的系統(tǒng)以及這些系統(tǒng)應(yīng)用帶給公司的成效。其次，評(píng)價(jià)兩化融合的意義，他指出兩化融合管理體系對(duì)公司的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新是有巨大幫助的。最后，舒總對(duì)此項(xiàng)目提出三點(diǎn)要求：組織、計(jì)劃、要求，希望各部門(mén)按照批準(zhǔn)的組織架構(gòu)有組織、有計(jì)劃、有要求地按時(shí)完成此項(xiàng)工作。
圖四：福州睿信（福建CIO網(wǎng)）總經(jīng)理謝磊解讀兩化融合管理體系貫標(biāo)
福州睿信企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司CEO謝磊首先對(duì)兩化融合管理體系的大背景進(jìn)行了解讀，分析了我國(guó)制造業(yè)大而不強(qiáng)的現(xiàn)狀，指明了當(dāng)前國(guó)際環(huán)境下國(guó)家推行信息化和工業(yè)化融合的重大戰(zhàn)略舉措的必要性，，也指出了福建省政府對(duì)推動(dòng)兩化融合的高度重視，并對(duì)未來(lái)我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)特點(diǎn)進(jìn)行了歸納。謝總強(qiáng)調(diào)，在信息化的環(huán)境下，企業(yè)要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需求，不斷的打造信息化環(huán)境下的企業(yè)新型能力，以保證獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
會(huì)后，部分與會(huì)人員進(jìn)行合影留念。
圖五、貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)部分參會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)合影
