2017年4月27日，廈門蒙發(fā)利電子有限公司（以下簡稱蒙發(fā)利電子)在公司5樓會議室召開“廈門蒙發(fā)利電子有限公司兩化融合管理體系貫標啟動會”。蒙發(fā)利電子總經(jīng)理唐志國、集團信息副總監(jiān)陳宇騰、總經(jīng)理助理何兵、公司高層領導及各部門代表出席會議，福州睿信企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱福州睿信）總經(jīng)理謝磊、及雙方項目經(jīng)理莊秀蘭、陳嘉盼參與了本次貫標啟動會。
圖一：主持人何兵先生宣布會議啟動并介紹與會人員
啟動會內(nèi)容概要：首先,蒙發(fā)利電子總經(jīng)理唐志國先生致辭，分析了蒙發(fā)利電子經(jīng)營管理的現(xiàn)狀及面臨的困境，強調(diào)兩化融合管理體系的重大價值，要求各部門深刻認識，明確工作職責，以兩化融合管理體系貫標為基石，支撐起蒙發(fā)利電子未來的信息化建設，并對管理者代表進行任命。其次，集團信息總監(jiān)陳宇騰介紹了目前蒙發(fā)利電子信息化及兩化融合現(xiàn)狀及未來的發(fā)展方向；再次，管理者代表何兵先生介紹了蒙發(fā)利電子兩化融合管理體系貫標方案，分析了蒙發(fā)利電子兩化融合的目標與計劃，介紹貫標組織架構與獎懲機制；最后，福州睿信（福建CIO網(wǎng)）CEO謝磊對兩化融合管理體系的背景及工作重點進行解讀。
圖二：蒙發(fā)利電子總經(jīng)理唐志國先生致辭
總經(jīng)理唐志國先生首先對參會的人員進行感謝，指出政府對于兩化融合政策的支持，表述了蒙發(fā)利電子對于信息化建設的重視。唐總描述了公司目前信息化現(xiàn)狀，提出公司下一步計劃是兩化融合建設，目標是以兩化融合為基礎，逐步構建起蒙發(fā)利電子在生產(chǎn)研發(fā)的自動化，智能化。
唐總對福州睿信企業(yè)管理咨詢有限公司（福建CIO網(wǎng)）的工作表示肯定；要求公司各部門要深刻認識，克服時間緊、任務重、內(nèi)容多等困難，做好組織保障，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，結合睿信專業(yè)咨詢團隊的指導幫助，順利按要求完成此次兩化融合貫標工作。通過公司全體員工共同努力，推進兩化融合，爭取貫標一次通過驗收。最后，唐總對管理者代表何兵先生進行任命，并宣布蒙發(fā)利電子兩化融合管理體系貫標工作正式啟動。
圖三：蒙發(fā)利信息總監(jiān)陳宇騰先生致辭
蒙發(fā)利信息總監(jiān)陳宇騰分析了公司當前信息化建設現(xiàn)狀，提出了蒙發(fā)利電子信息化建設過程中所取得的成就和當前面臨的問題所在。陳總監(jiān)指出，以往公司信息化存在著“同行做什么我們做什么”、“信息化建設缺少戰(zhàn)略高度和整體布局”等現(xiàn)實問題，認識到兩化融合管理體系的科學性與系統(tǒng)性，在此基礎上，陳總監(jiān)列出了推行兩化融合管理體系的當前目標與遠景目標，對兩化融合管理體系貫標工作寄予厚望。
圖四：蒙發(fā)利電子管理者代表何兵先生致辭
蒙發(fā)利電子兩化融合管理體系貫標管理者代表何兵首先介紹了蒙發(fā)利電子在基礎建設、單項應用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新等方面的現(xiàn)狀及優(yōu)勢。其次，分別從貫標目標與計劃、貫標組織架構與職責、獎懲機制三個方面進行介紹。貫標的目標是打造信息化環(huán)境下能夠不斷幫助企業(yè)獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的新型能力，并根據(jù)目標提出總體目標與階段性目標，明確企業(yè)打造新型能力的方法與路徑在于業(yè)務流程、組織結構、技術和數(shù)據(jù)四要素，列出貫標工作進度規(guī)劃，貫標的組織架構和職責，分別介紹貫標領導小組與工作小組，明確成員工作職責。最后確定了兩化融合專項績效考核獎懲辦法。
圖五：福州睿信（福建CIO網(wǎng)）總經(jīng)理謝磊解讀兩化融合管理體系貫標
謝磊總經(jīng)理首先對蒙發(fā)利電子的貫標工作表示充滿信心。接著從四個方面對兩化融合管理體系貫標進行解讀：一是為什么要做兩化融合管理體系，二是兩化融合管理體系做什么，三是怎么做兩化融合管理體系，四是兩化融合管理體系貫標的價值。首先分析國際環(huán)境下國家推行信息化與工業(yè)化融合的重大戰(zhàn)略舉措的必要性，也指出了國家與福建省政府對推動兩化融合的政策支持，并對未來我國制造業(yè)的發(fā)展趨勢特點進行了歸納。謝總強調(diào)，在信息化環(huán)境下，企業(yè)要圍繞戰(zhàn)略目標，明確可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求，不斷打造為戰(zhàn)略服務的企業(yè)新型能力，以保證獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢。此外，為了更好的推進蒙發(fā)利電子兩化融合管理體系貫標工作，謝總介紹了貫標體系的實施過程及計劃安排，明確各個環(huán)節(jié)與職責分工，將嚴格按照項目管理方法把控項目進度和質量，明確貫標內(nèi)部價值在于理論體系的落地，為公司戰(zhàn)略服務并培養(yǎng)人才隊伍，提高效益與競爭力。
會后，部分與會人員進行合影留念。
圖六：貫標啟動會部分與會人員進行合影
【公司簡介】
廈門蒙發(fā)利電子有限公司（同安電子）系屬廈門蒙發(fā)利科技（集團）股份有限公司旗下子公司，成立于2000年2月，坐落于美麗的海濱城市—廈門。經(jīng)過逾十幾年的發(fā)展，成為集設計、研發(fā)、制造與銷售于一體的中國最大的按摩椅制造商。公司2006年搬遷至同安工業(yè)集中區(qū)思明園62棟廠房，廠房建筑面積近8萬平方米，成為思明園最早入駐、規(guī)模最大的企業(yè)，入駐后，生產(chǎn)能力得到迅速提升。公司現(xiàn)有員工1600余人，年產(chǎn)值超億元。
公司現(xiàn)為“家用及類似用途保健按摩椅”國家標準起草工作組的組長及中國醫(yī)藥保健品進出口商會按摩器具分會的理事長單位。作為中國按摩器具行業(yè)相關產(chǎn)品國家標準的主要制定者，公司還承擔著8項國家或行業(yè)標準的起草制定。公司擁有工業(yè)化現(xiàn)代廠房共7棟（其中5棟已于2010年7月竣工使用）。具備雄厚的資金及設計開發(fā)能力、雄厚的制造生產(chǎn)能力和完善的售后服務體系，多年來一直致力于按摩椅的研究與開發(fā)、生產(chǎn)與銷售的一條龍模式，是中國按摩椅行業(yè)最大的一家企業(yè)，被評為廈門市高新科技技術企業(yè)，公司產(chǎn)品95%以上外銷，銷往世界各地30多個國家。
