2017年4月11日，欣賀股份有限公司（以下簡稱“欣賀股份”）在公司二樓大會議室召開“欣賀股份有限公司兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動大會”。最高管理者羅永暉總裁、管理者代表陳國漢副總裁 、總裁辦、行政管理中心、信息管理中心、生產(chǎn)管理中心、人力資源中心、財務(wù)管理中心、采購部審核部及品牌事業(yè)部等負(fù)責(zé)人及成員30余人出席了會議；福州睿信企業(yè)管理咨詢有限公司（福建CIO網(wǎng)）總經(jīng)理謝磊、項目經(jīng)理陳元亮參與了本次貫標(biāo)啟動會。
啟動會內(nèi)容概要：首先,欣賀股份羅永暉總裁致辭，分析了欣賀股份兩化融合建設(shè)的現(xiàn)狀及正面臨的困境，強調(diào)公司發(fā)展戰(zhàn)略及方向，以及未來公司的核心竟?fàn)幜Γ徊芾碚叽磉M(jìn)行任命。其次，管理者代表陳國漢副總裁強調(diào)兩化融合管理體系的重大價值，要求各部門深刻認(rèn)識，明確工作職責(zé)，以兩化融合管理體系貫標(biāo)為基石，支撐起欣賀股份未來的信息化建設(shè)；同時，介紹了欣賀股份兩化融合管理體系貫標(biāo)方案，分析了欣賀股份兩化融合的目標(biāo)與計劃，介紹貫標(biāo)組織架構(gòu)與獎懲機制；最后,福州睿信企業(yè)管理咨詢有限公司（福建CIO網(wǎng)）CEO謝磊對兩化融合管理體系的背景及工作重點進(jìn)行解讀。
圖一：李宏陽總監(jiān)主持欣賀股份兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動大會
本次大會由欣賀股份信息管理中心總監(jiān)李宏陽主持，李總監(jiān)介紹本次會議的主題、主要參會人員、啟動大會的主要議程和兩化融合項目的組織架構(gòu)。
羅永暉總裁首先對參會的人員進(jìn)行感謝，以及對福州睿信企業(yè)管理咨詢有限公司（福建CIO網(wǎng)）的工作表示肯定。羅總裁分析了欣賀股份兩化融合建設(shè)的現(xiàn)狀及正面臨的困境，強調(diào)公司發(fā)展戰(zhàn)略及方向，以及未來公司的核心竟?fàn)幜?，強調(diào)公司對兩化融合工作的重視。最后,羅總裁對管理者代表陳國漢先生進(jìn)行任命，并宣布欣賀股份兩化融合管理體系貫標(biāo)工作正式啟動。
圖二：管理者代表陳國漢副總裁發(fā)言致辭
管理者代表陳國漢副總裁指出政府對于兩化融合政策的支持，以及欣賀股份對于信息化建設(shè)的重視，分析了公司目前信息化建設(shè)現(xiàn)狀，提出公司下一步計劃是兩化融合建設(shè)，目標(biāo)是以兩化融合為基礎(chǔ)，逐步構(gòu)建起欣賀股份在生產(chǎn)、物流的自動化和智能化；要求公司各中心/部門要深刻認(rèn)識兩化融合貫標(biāo)是一個系統(tǒng)的管理體系，必須做好組織保障，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，結(jié)合福州睿信企業(yè)管理咨詢有限公司（福建CIO網(wǎng)）專業(yè)咨詢團隊的指導(dǎo)幫助，通過公司全體員工共同努力，推進(jìn)兩化融合，爭取貫標(biāo)一次通過驗收。其次，分別從貫標(biāo)目標(biāo)與計劃、貫標(biāo)組織架構(gòu)與職責(zé)、獎懲機制三個方面進(jìn)行介紹。最后確定了兩化融合專項績效考核獎懲辦法。
圖三：福州睿信總經(jīng)理謝磊解讀兩化融合管理體系貫標(biāo)
福州睿信企業(yè)管理咨詢有限公司（福建CIO網(wǎng)）CEO謝磊首先對欣賀股份的貫標(biāo)工作表示充滿信心。接著從四個方面對兩化融合管理體系貫標(biāo)進(jìn)行解讀：一是為什么要做兩化融合管理體系，二是兩化融合管理體系基本知識和內(nèi)涵，三是兩化融合管理體系貫標(biāo)政策和工作計劃，四是兩化融合管理體系貫標(biāo)的價值及案例分析。首先分析國際環(huán)境下國家推行信息化與工業(yè)化融合的重大戰(zhàn)略舉措的必要性，也指出了國家與福建省政府對推動兩化融合的政策支持，并對未來我國制造業(yè)的發(fā)展趨勢特點進(jìn)行了歸納。謝總強調(diào)，在信息化環(huán)境下，企業(yè)要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，明確可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求，不斷打造為戰(zhàn)略服務(wù)的企業(yè)新型能力，以保證獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢。此外，為了更好的推進(jìn)欣賀股份兩化融合管理體系貫標(biāo)工作，謝總介紹了貫標(biāo)體系的實施過程及計劃安排，明確各個環(huán)節(jié)與職責(zé)分工，將嚴(yán)格按照項目管理方法把控項目進(jìn)度和質(zhì)量，明確貫標(biāo)內(nèi)部價值在于理論體系的落地，為公司戰(zhàn)略服務(wù)并培養(yǎng)人才隊伍，提高效益與競爭力。
圖四：貫標(biāo)啟動會部分與會人員進(jìn)行合影
欣賀股份兩化融合體系貫標(biāo)啟動大會圓滿結(jié)束，相信在欣賀全體同仁的通力協(xié)作下,及在福州睿信企業(yè)管理咨詢有限公司（福建CIO網(wǎng)）的協(xié)助下，欣賀兩化融合貫標(biāo)將順利進(jìn)展，并且通過打造信息化環(huán)境下的新型能力，獲取預(yù)期的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)戰(zhàn)略的落地。
