2016年11月26日至28日，中國信息通信研究院兩化融合管理體系評估審核專家——范曉林、楊志偉對盛輝物流集團有限公司（以下簡稱“盛輝物流”）進行第二階段現(xiàn)場評估審核。評估組通過與相關(guān)人員交流，查閱文件、資料、記錄及現(xiàn)場參觀等形式對盛輝物流兩化融合管理體系基本情況進行了解、評估、指導(dǎo)。盛輝物流最高管理者、管理者代表及各部門長、體系主要參與人、福州睿信企業(yè)管理咨詢有限公司顧問一行30多人參加了首次會議、現(xiàn)場評估審核、末次會議。
圖一：盛輝物流兩化融合管理體系第二階段評估審核首次會議現(xiàn)場
2016年以來，盛輝物流高度關(guān)注信息化與工業(yè)化融合發(fā)展應(yīng)用并攜手福州睿信企業(yè)管理咨詢有限公司（福建CIO網(wǎng)）啟動兩化融合管理體系貫標項目，旨在通過兩化融合管理體系的導(dǎo)入，建立一套通用的、標準的方法論來強化管理、規(guī)范過程，并使其持續(xù)受控，從而不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，獲取與公司戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。
圖二：信息技術(shù)本部陳顯凱總監(jiān)向?qū)徍藢＜易鲂畔⒒闆r匯報
盛輝物流以品牌為牽引，市場為導(dǎo)向，秉承客戶至上、服務(wù)社會的企業(yè)宗旨，營造“飛馬”文化，建設(shè)現(xiàn)代物流。從集團戰(zhàn)略出發(fā)，通過全面分析公司的內(nèi)外部環(huán)境，明確可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求，結(jié)合當前兩化融合現(xiàn)狀及未來發(fā)展規(guī)劃，識別出本次要打造的新型能力為：全網(wǎng)型零擔運輸服務(wù)管控能力，并進行了體系文件編寫、體系試運行、內(nèi)審和管理評審等貫標歷程。
圖三：管理者代表劉偉匯報公司兩化融合管理體系建設(shè)情況
管理者代表劉偉總分別從“公司基本情況”、“體系策劃與基礎(chǔ)保障情況”、“新型能力策劃與實施過程”、“兩化融合管理體系評審過程”、“兩化融合管理體系貫標成效及持續(xù)改進”五個方面對公司兩化融合管理體系建設(shè)情況做了介紹。經(jīng)過劉總的詳細講解介紹，審核組專家對盛輝物流的基本業(yè)務(wù)情況、社會責(zé)任、兩化融合意識表示了肯定。
圖四：第二階段審核現(xiàn)場
評估審核組在三天細致、深入的現(xiàn)場評估審核過程中，通過現(xiàn)場巡視、查閱文件記錄、組織交流訪談、抽樣數(shù)據(jù)查詢等形式，對盛輝物流集團有限公司兩化融合管理體系中最高管理者與管代履職、文件化管理體系運行、新型能力的識別及策劃、建設(shè)及運行，體系績效的評測與改進，全員參與的意識培養(yǎng)及相關(guān)資源的保障等多個關(guān)鍵過程進行了評估審核。
圖五：兩化融合管理體系第二階段評估審核最高管理者劉用輝主席訪談交流現(xiàn)場
在末次會議上，審核組專家范曉林、楊志偉老師對審核情況進行了總結(jié)，并給出專業(yè)性指導(dǎo)建議。審核組專家對盛輝物流兩化融合情況給予充分肯定，同時提出，在文件規(guī)范化控制、設(shè)備風(fēng)險識別等細節(jié)方面還有待加強，兩化融合管理體系剛運行，后期要加以保持和控制。最后，專家組一致認為，兩化融合管理體系在盛輝物流集團有限公司運行是有效的，體系運行情況符合審核準則要求，并同意向國家工信部專業(yè)評定機構(gòu)提交“推薦”評審意見。至此，盛輝物流兩化融合管理體系第二階段現(xiàn)場評估審核順利通過，這象征著盛輝物流在兩化融合的建設(shè)中取得了突破性的進展。
圖六、第二階段現(xiàn)場評估審核末次會議
