圖一、三六一度兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)正式開始
大會(huì)初始，三六一度兩化融合管理體系貫標(biāo)執(zhí)行組長吳涵生為貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)開幕主持，介紹了整個(gè)會(huì)議的議程，并邀請(qǐng)三六一度最高管理者丁輝煌董事長為啟動(dòng)大會(huì)致辭。
圖二、三六一度最高管理者丁輝煌董事長為啟動(dòng)大會(huì)致辭
會(huì)上，丁總表示了自己對(duì)兩化融合體系貫標(biāo)的強(qiáng)烈支持和重點(diǎn)關(guān)注，并希望大家在接下來的工作中相互配合，相互協(xié)作盡快落實(shí)貫標(biāo)工作。丁總在講話中提出了以下幾點(diǎn)要求：一是兩化融合管理體系是一個(gè)切合目前企業(yè)實(shí)際需求且正在大力投入各方面資源優(yōu)化管理的通用方法論，全員要加深對(duì)兩化融合管理體系的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)；二是企業(yè)各個(gè)部門的相關(guān)管理者作為第一責(zé)任人要將兩化融合的精神深入貫徹到企業(yè)員工的思想中，要形成全員參與，全員考核的氛圍，在企業(yè)層面上達(dá)成共同參與的效果；三是要將兩化融合管理體系貫標(biāo)工作落到實(shí)處，要做到循序漸進(jìn)，持之以恒。通過建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)有效的兩化融合管理體系，獲取與三六一度戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)三六一度的戰(zhàn)略目標(biāo)！最后丁總宣布三六一度兩化融合管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目正式啟動(dòng)并宣讀了兩化融合管理者代表任命書，希望管理者代表統(tǒng)籌落實(shí)兩化融合管理體系在三六一度的相關(guān)工作。
隨后，福州睿信企業(yè)管理咨詢有限公司CEO謝磊對(duì)兩化融合的基本知識(shí)和內(nèi)涵及對(duì)兩化融合管理體系貫標(biāo)政策進(jìn)行了解讀，并分享了部分貫標(biāo)成功案例。謝總介紹了兩化融合四個(gè)方面的內(nèi)容，并形象的以都江堰和成都平原的例子揭示了兩化融合管理體系與企業(yè)獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的關(guān)系，提出了兩化融合管理體系作為一套管理方法論將從企業(yè)的技術(shù)融合、產(chǎn)品融合、業(yè)務(wù)融合、產(chǎn)業(yè)衍生等四個(gè)方面，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)化變革管理、打造新型能力、持續(xù)提升效能效益打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。以青島紅領(lǐng)集團(tuán)的例子，通過視頻呈現(xiàn)的形式展示了集團(tuán)源點(diǎn)管理的戰(zhàn)略思想，體現(xiàn)了企業(yè)從大批量生產(chǎn)向個(gè)性化定制轉(zhuǎn)移的發(fā)展方向。謝總還為大家大致介紹了如何理解貫標(biāo)工作，主要是記住“九項(xiàng)基本原則”、“四個(gè)基本要素”、“三個(gè)重要循環(huán)”以及“打造的新型能力的六個(gè)方向”。同時(shí)，提出兩化融合只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，希望在項(xiàng)目實(shí)施的過程中各部門能真正落實(shí)自身的職責(zé)，共同努力把貫標(biāo)工作做好。最后以九牧廚衛(wèi)作為貫標(biāo)成功的典型案例進(jìn)行了分享，九牧從六大方面持續(xù)提升企業(yè)的效益效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地。
圖三、福州睿信企業(yè)管理咨詢有限公司CEO謝磊作政策解讀與案例分享
圖四、福州睿信企業(yè)管理咨詢有限公司CEO謝磊作兩化融合管理體系解讀
會(huì)議最后，管理者代表侯總介紹了企業(yè)的兩化融合發(fā)展現(xiàn)狀，并發(fā)表了自己對(duì)兩化融合的認(rèn)識(shí)。兩化融合為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的發(fā)展插上了一雙騰飛的翅膀，能夠給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，并希望出席的人員在今后深入貫徹落實(shí)兩化融合管理體系各方面職責(zé)，建設(shè)一支務(wù)實(shí)、高效的團(tuán)隊(duì)，表達(dá)了對(duì)今后三六一度實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的美好祝愿。
圖五、三六一度管理者代表人力行政中心總經(jīng)理候朝輝介紹兩化融合發(fā)展情況
至此，三六一度兩化融合體系貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)圓滿結(jié)束，相信在福州睿信企業(yè)管理咨詢有限公司以及在三六一度全體同仁的共同努力下，公司兩化融合貫標(biāo)將順利開展，并且通過打造信息化環(huán)境下的新型能力，獲取預(yù)期的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
圖六、三六一度兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)圓滿成功
