12月22日，中國重汽集團福建海西汽車有限公司（以下簡稱“重汽海西”）兩化融合管理體系貫標(biāo)工作正式啟動，來自三明埔?guī)X汽車工業(yè)園的管委會副主任傅光賢、永安市經(jīng)信局信息化推進科科長邱成圖，重汽海西最高管理者何陽民總經(jīng)理、管理者代表曾育斌副總經(jīng)理、重汽海西領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組近50人出席了會議，來自福州睿信企業(yè)管理咨詢有限公司的總經(jīng)理及其咨詢服務(wù)團隊成員也參與了本次貫標(biāo)啟動大會。
圖一、兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動大會開始
大會初始，重汽海西副總經(jīng)理曾育斌先生為貫標(biāo)啟動大會開幕主持，并邀請最高管理者何陽民總經(jīng)理進行重汽海西的兩化融合管理體系貫標(biāo)思想的動員和管理者代表任命書的宣讀。
圖二、最高管理者何陽民總經(jīng)理致辭
何總表示，公司開展兩化融合管理體系貫標(biāo)建設(shè)是圍繞公司區(qū)域化、差異化、國際化、低成本戰(zhàn)略的戰(zhàn)略性舉措，是汽車制造企業(yè)快速響應(yīng)用戶需求并向智能制造發(fā)展的大勢所趨，是公司獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的必然選擇。公司上下高度重視，各部門必須認識此次貫標(biāo)工作的重要性，對兩化融合工作扎實推進，以提升公司的整體競爭力。緊接著，何總在會上任命了曾育斌副總經(jīng)理為兩化融合管理體系的管理者代表。
隨后，三明埔?guī)X汽車工業(yè)園管委會副主任付光賢、永安市經(jīng)濟與信息化局科長邱成圖分別致辭，對三明市兩化融合工作提出了指導(dǎo)意見。邱科長表示，重汽海西是福建省汽車行業(yè)的領(lǐng)頭羊，今年通過推薦申報和專家評審被選為2016年國家工信部兩化融合管理體系貫標(biāo)試點企業(yè)，作為三明市唯一一家試點企業(yè)，希望通過此次貫標(biāo)做出樣板示范，為我市工業(yè)企業(yè)的貫標(biāo)工作起帶動作用。另外，邱科長表示兩化融合貫標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)多贏，一是通過貫標(biāo)對企業(yè)的體制建設(shè)起巨大作用；二是貫標(biāo)驗收后，從國家到市都有專項的資金扶持；三是對于項目的申報等都優(yōu)先考慮貫標(biāo)成功的企業(yè)。兩位政府領(lǐng)導(dǎo)對重汽海西的貫標(biāo)工作表示祝賀，并預(yù)祝公司兩化融合管理體系貫標(biāo)工作能夠取得成功。
圖三、永安市經(jīng)信局信息化推進科科長邱成圖致辭
緊接著，福州睿信總經(jīng)理謝磊進行兩化融合貫標(biāo)的案例介紹與政策解讀。謝總先對兩化融合管理體系進行了簡要介紹，提出企業(yè)兩化融合的出發(fā)點和落腳點一定是與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的。隨后謝總對福建省、三明市各類兩化融合相關(guān)政策進行了簡要闡述，表明國家、省、市等各級政府高度重視兩化融合工作。謝總以九牧廚衛(wèi)作為貫標(biāo)成功的典型案例進行了分享，具有很好的啟發(fā)性和參考價值，通過成功案例介紹，表明企業(yè)貫徹兩化融合管理體系，應(yīng)從關(guān)注技術(shù)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向關(guān)注用戶價值，以用戶為導(dǎo)向。同時也表明兩化融合管理體系在企業(yè)中能夠發(fā)揮一定的成效，提升企業(yè)的整體效能效益。
圖四、福州睿信企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理謝磊進行政策解讀與案例分享
會議的最后，重汽海西管理者代表曾育斌副總經(jīng)理介紹了公司兩化融合的基本情況，并對目前的信息化發(fā)展歷程，體系建設(shè)歷程、貫標(biāo)工作組織結(jié)構(gòu)和各部門小組的工作職責(zé)作了詳細介紹，曾總提出，兩化融合管理體系與其他體系有諸多相似之處，可以查缺補漏，進一步強化。另外，曾總還提出，后期需要明確兩化融合管理體系專項績效考核獎懲辦法，表達了公司進行兩化融合體系貫標(biāo)的必要性和重要性。
圖五、重汽海西兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動會現(xiàn)場合影
至此，重汽海西兩化融合體系貫標(biāo)啟動大會圓滿結(jié)束，相信在各級政府的支持下，在福州睿信企業(yè)管理咨詢有限公司的協(xié)助下以及在重汽海西全體同仁的通力協(xié)作下，公司兩化融合貫標(biāo)將順利進展，并且通過打造信息化環(huán)境下的新型能力，獲取預(yù)期的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)戰(zhàn)略的落地。
