ERP與企業(yè)資源管理
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佚名 來(lái)源：
chinabbc 發(fā)布時(shí)間：2003年08月10日 點(diǎn)擊數(shù)：
一、 ERP系統(tǒng)的管理目標(biāo)
ERP系統(tǒng)是隨著信息技術(shù)的發(fā)展，而形成的于企業(yè)級(jí)的信息管理平臺(tái)，透過EPR系統(tǒng)企業(yè)能對(duì)其全部或部分資源進(jìn)行掌握，跟蹤，調(diào)查，進(jìn)而達(dá)到理性配置企業(yè)資源、實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)的目標(biāo)。
1、 生產(chǎn)和物流管理(Manufacturing and logistics)
這一管理目標(biāo)基本上是由MRPⅡ派生發(fā)展而來(lái)的，主要從客戶訂單材料采購(gòu)，工藝流程，生產(chǎn)能力，生產(chǎn)進(jìn)程，物料控制等方面，進(jìn)行管理。系統(tǒng)有全面記錄、分析，自動(dòng)成半自動(dòng)完成訂單生成、指令下達(dá)功能。對(duì)于制造型企業(yè)，更是基本的管理目標(biāo)。
2、 財(cái)務(wù)管理(Financial Accounting)
財(cái)務(wù)管理一度是與上述生產(chǎn)管理分離的系統(tǒng)，ERP概念得到管理理論承認(rèn)后，開始與生產(chǎn)管理整合起來(lái)。在完成生產(chǎn)管理的同時(shí)，系統(tǒng)增加了對(duì)資金運(yùn)用，現(xiàn)金流量，資金周轉(zhuǎn)等方面的管理。使企業(yè)決策層能更快地安排，調(diào)度企業(yè)資源，及時(shí)完成物質(zhì)與資金的轉(zhuǎn)換，滿足“現(xiàn)金為王”的時(shí)代對(duì)企業(yè)運(yùn)作的要求。
3、 人力資源管理(Human Resource Management)
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使企業(yè)中的人力資源要素變得更顯重要，由于人力資源的配置過程比其他資源都更長(zhǎng)，一般調(diào)整期都在三個(gè)月以上。人力資源是企業(yè)制定和實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的最關(guān)鍵資源。信息技術(shù)的發(fā)展也為企業(yè)完成這方面的管理任務(wù)，提供條件，使企業(yè)能掌握員工的工業(yè)及成長(zhǎng)對(duì)市場(chǎng)變化的因素有充分的把握。現(xiàn)在這方面的管理也全面納入ERP系統(tǒng)的管理體系。
4、 供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management)
在ERP角度來(lái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與客戶的關(guān)系管理，不僅是要在企業(yè)自己的系統(tǒng)中記錄，反映供應(yīng)商的資料。更深的管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商或客戶的信息共享，使產(chǎn)、供雙方能借助信息技術(shù)提供的功能及時(shí)將供應(yīng)商的出貨計(jì)劃做出全面檢討，對(duì)供應(yīng)商的實(shí)力及合作效果做出評(píng)估。
二、 資源調(diào)整的必然的要求
1、 業(yè)務(wù)流程重組的要求
在ERP系統(tǒng)的整體管理下，企業(yè)決策層中間管理層，甚至操作層對(duì)企業(yè)資源狀況都有更清楚的認(rèn)識(shí)。由于ERP系統(tǒng)中定義和記錄了大量的操作規(guī)程，一般的決策過程演變成一種執(zhí)行過程。由于ERP的全面管理功能，人員的工作可能進(jìn)行調(diào)整，管理點(diǎn)可能減少，這些業(yè)務(wù)重組的要示會(huì)反映出來(lái)。
2、 決策過程的改變
ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入，將改變金字塔形式的決策過程。由于實(shí)現(xiàn)反映企業(yè)資源狀態(tài)的信息共享，更多人能從中找到可以利用的資源，從而形成更多以項(xiàng)目為線索的行動(dòng)團(tuán)隊(duì)，決策將不再是純金字塔的，具組織能力的任何員工都有機(jī)會(huì)提出好的建議，尋找到可用的資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，決策過程趨向扁平化。
另外，ERP的企業(yè)運(yùn)作規(guī)劃，使原來(lái)需逐級(jí)申報(bào)的業(yè)務(wù)，變成可以直接決定的行為。也將使管理層更專注宏策觀決策和規(guī)劃，而具體的生產(chǎn)決策則下放到更低層來(lái)完成。
3、 橫向合作與資源的協(xié)同效應(yīng)
ERP系統(tǒng)是一整非常復(fù)雜的管理系統(tǒng)，其推行過程首先需要進(jìn)行部門間的合作，共同提出與實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，及操作手則。首先體現(xiàn)出人力資源的協(xié)同效應(yīng)，為管理的規(guī)范建立保障。在企業(yè)資源能集中反映在ERP系統(tǒng)之后，調(diào)動(dòng)配置資源會(huì)更方便、快捷能在系統(tǒng)幫助下，認(rèn)識(shí)其對(duì)未來(lái)做的影響，為部門間的橫向合作，提供基礎(chǔ)。
三、 企業(yè)資源的擴(kuò)張機(jī)會(huì)
1、 虛擬企業(yè)的形成的基礎(chǔ)
由於ERP管理系統(tǒng)具有對(duì)企業(yè)的，甚至企業(yè)間的資源進(jìn)行管理的能力，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有了更大的決策空間，這種決策能力是企業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)入虛擬企業(yè)的必要條件。虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，更合理地完成了社會(huì)分工，提升了企業(yè)名牌及服務(wù)的社會(huì)價(jià)值，是時(shí)代進(jìn)步的重要標(biāo)志。
2、 生存鏈的運(yùn)作形態(tài)
ERP系統(tǒng)所體現(xiàn)的管理思想是最大化地發(fā)揮企業(yè)的資源效益，在少占用資源的情況下實(shí)現(xiàn)最大化的產(chǎn)出目標(biāo)，這種思想要求處于產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的企業(yè)有更密切的合作，更便捷的信息共享，演進(jìn)出新的企業(yè)運(yùn)作形態(tài)，形成密切的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，成為共同成長(zhǎng)的企業(yè)生存鏈。
3、 ODM的企業(yè)生存空間
虛擬企業(yè)的出現(xiàn)及企業(yè)生存鏈的形成，進(jìn)一步加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度，90年代中OEM方式的企業(yè)合作關(guān)系中，設(shè)計(jì)與市場(chǎng)密切相聯(lián)，生產(chǎn)被剝離出去。知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息技術(shù)的形成，產(chǎn)品更新過度進(jìn)一步加快，設(shè)計(jì)向制造靠攏，資本運(yùn)作及企業(yè)兼并的過程中，設(shè)計(jì)也被剝離出去，進(jìn)而形成新的ODM的合作關(guān)系，即生產(chǎn)制造業(yè)擁有更強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力，全面完成從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的全過程。
ODM的企業(yè)合作形態(tài)，也使產(chǎn)品設(shè)計(jì)重新與產(chǎn)地市場(chǎng)有更好的契合。將成為我們需要面對(duì)，和迎接的發(fā)展方向，相信ERP導(dǎo)入所產(chǎn)生的企業(yè)活力，會(huì)推我們?cè)谶@一方向上邁出更快的步伐。
