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2016年8月31日福建恒捷實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“恒捷實(shí)業(yè)”）在恒捷實(shí)業(yè)會(huì)議室舉行“福建恒捷實(shí)業(yè)有限公司兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)”。恒捷實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)陳祥林、副總經(jīng)理鄭旭山、副廠長(zhǎng)趙炳雄、總經(jīng)理助理陳佳榕、總經(jīng)辦副主任林瑞耀、劉愛(ài)英及各部門代表共三十余人出席會(huì)議。同時(shí)，公司兩化融合管理體系貫標(biāo)咨詢輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)福州睿信企業(yè)管理咨詢有限公司（福建CIO網(wǎng)）CEO謝磊、項(xiàng)目顧問(wèn)李圣務(wù)及其咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員也參與了本次貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)。
圖一 恒捷實(shí)業(yè)兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
啟動(dòng)會(huì)內(nèi)容概要：首先，恒捷實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)陳祥林先生致辭，介紹了恒捷實(shí)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，分析了恒捷實(shí)業(yè)兩化融合的現(xiàn)狀，強(qiáng)調(diào)兩化融合管理體系的重大價(jià)值，表達(dá)恒捷實(shí)業(yè)貫標(biāo)的決心，并宣布恒捷實(shí)業(yè)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作正式啟動(dòng)；其次，管理者代表副總經(jīng)理鄭旭山介紹了恒捷實(shí)業(yè)兩化融合管理體系貫標(biāo)方案，提出恒捷實(shí)業(yè)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作的具體要求，并宣導(dǎo)了本次貫標(biāo)工作的獎(jiǎng)懲機(jī)制；最后，福州睿信企業(yè)管理咨詢有限公司CEO謝磊對(duì)兩化融合管理體系案例進(jìn)行介紹與兩化融合管理體系政策解讀，并圍繞“提質(zhì)增效，創(chuàng)新發(fā)展”的主題開(kāi)展了本次貫標(biāo)培訓(xùn)。
圖二 恒捷實(shí)業(yè)最高管理者：陳祥林董事長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)致辭并宣布貫標(biāo)正式啟動(dòng)
公司最高管理者陳祥林董事長(zhǎng)首先代表公司全體股東對(duì)各位同仁及福州睿信的支持，表示衷心的感謝。其次，陳總介紹了公司的基本情況:公司成立于2012年，注冊(cè)資本金2個(gè)億，項(xiàng)目占地1500畝，總投資約66億元，分三期建設(shè)；恒捷實(shí)業(yè)引進(jìn)世界先進(jìn)水平的日本、德國(guó)設(shè)備及生產(chǎn)工藝，建成了生產(chǎn)安全監(jiān)控檢測(cè)系統(tǒng)，實(shí)施了ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證，導(dǎo)入了鼎捷ERP管理系統(tǒng)。下一步，公司將推進(jìn)兩化融合建設(shè)，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。第三，陳總提出了公司的發(fā)展目標(biāo)：要成為全球最具產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模的錦綸生產(chǎn)基地、全球最大超亞光絲生產(chǎn)基地、全球最大泳裝專供錦綸線生產(chǎn)基地。第四，要求公司各部門要深刻認(rèn)識(shí)，克服時(shí)間緊、任務(wù)重、內(nèi)容多等困難，做好組織保障，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，結(jié)合睿信專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)幫助，按要求完成此次兩化融化貫標(biāo)工作，爭(zhēng)取貫標(biāo)一次通過(guò)驗(yàn)收。最后，陳總作為公司最高管理者宣布了福建恒捷實(shí)業(yè)有限公司兩化融合管理體系貫標(biāo)工作正式啟動(dòng)！
圖三 恒捷實(shí)業(yè)管理者代表：鄭旭山副總經(jīng)理致辭并宣布兩化融合獎(jiǎng)懲機(jī)制
恒捷實(shí)業(yè)管理者代表鄭旭山副總經(jīng)理介紹恒捷實(shí)業(yè)貫標(biāo)方案，主要從貫標(biāo)目標(biāo)與計(jì)劃、貫標(biāo)組織架構(gòu)與職責(zé)、獎(jiǎng)懲機(jī)制三個(gè)方面進(jìn)行介紹。提出在信息技術(shù)不斷發(fā)展的時(shí)代，恒捷實(shí)業(yè)要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，將信息化作為企業(yè)發(fā)展要素，夯實(shí)工業(yè)化基礎(chǔ)，推進(jìn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展的過(guò)程。鄭總還介紹了公司兩化融合建設(shè)情況：恒捷引進(jìn)了行業(yè)先進(jìn)設(shè)備，于2016年3月正式導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，2016年6月份開(kāi)始推行BPM,依托完整產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)優(yōu)勢(shì)，專注高品質(zhì)、差異化錦綸的生產(chǎn)、銷售和研發(fā)，致力于成為全球最具產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模的錦綸生產(chǎn)基地。最后鄭總宣導(dǎo)了兩化融合專項(xiàng)績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法。
圖四 睿信咨詢CEO：謝磊先生對(duì)兩化融合管理體系貫標(biāo)案例分析和政策解讀現(xiàn)場(chǎng)
福州睿信管理咨詢有限公司CEO謝磊對(duì)兩化融合管理體系貫標(biāo)案例進(jìn)行分析與政策解讀，指出本次貫標(biāo)主題“提質(zhì)增效，創(chuàng)新發(fā)展”。主要涵蓋四個(gè)方面：一是為什么要做兩化融合管理體系，二是兩化融合管理體系做什么；三是怎么做兩化融合管理體系；四是兩化融合管理體系貫標(biāo)的價(jià)值。首先分析了傳統(tǒng)企業(yè)的現(xiàn)狀，指明了當(dāng)前國(guó)際環(huán)境下國(guó)家推行信息化和工業(yè)化融合的重大戰(zhàn)略舉措的必要性，也指出了國(guó)家與福建省政府對(duì)推動(dòng)兩化融合的政策支持，并對(duì)未來(lái)我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)特點(diǎn)進(jìn)行了歸納。謝總強(qiáng)調(diào)，在信息化的環(huán)境下，企業(yè)要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需求，不斷的打造為戰(zhàn)略服務(wù)的企業(yè)新型能力，以保證獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。列舉了已成功貫標(biāo)的企業(yè)在信息化環(huán)境下打造的新型能力，如明一國(guó)際質(zhì)量安全電子信息追溯和九牧廚衛(wèi)五星定制。此外，為了更好地推進(jìn)恒捷實(shí)業(yè)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作，謝總介紹了貫標(biāo)體系的實(shí)施過(guò)程，明確各個(gè)環(huán)節(jié)與職責(zé)分工，將嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理方法把控項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，并肯定了已完成和正在進(jìn)行的工作，明確貫標(biāo)的內(nèi)部?jī)r(jià)值在于理論體系的落地，為公司戰(zhàn)略服務(wù)并培養(yǎng)人才隊(duì)伍，提高效益與競(jìng)爭(zhēng)力。
圖五 恒捷實(shí)業(yè)兩化融合貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)部分參會(huì)代表與領(lǐng)導(dǎo)合影現(xiàn)場(chǎng)
恒捷實(shí)業(yè)通過(guò)本次兩化融合管理體系啟動(dòng)會(huì)的成功召開(kāi)，使領(lǐng)導(dǎo)層和各部門負(fù)責(zé)人對(duì)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作有了深刻地認(rèn)識(shí)，明確了各個(gè)部門在兩化融合管理體系貫標(biāo)過(guò)程中承擔(dān)的角色以及下一段時(shí)間的工作內(nèi)容，也清楚地意識(shí)到兩化融合管理體系貫標(biāo)工作需要各部門的通力協(xié)作才能順利完成。此次啟動(dòng)會(huì)為恒捷實(shí)業(yè)后續(xù)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作的實(shí)施和開(kāi)展夯實(shí)了理論基礎(chǔ)。
福建恒捷實(shí)業(yè)有限公司
2016年8月31日
