圖一：安踏貫標啟動會部分與會人員合影
為大力推進信息化與工業(yè)化深度融合,以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，增強企業(yè)核心競爭力，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，安踏體育用品集團有限公司（以下簡稱“安踏”） 借2016年里約奧運會的東風于8月11日在公司總部召開“安踏體育用品集團有限公司兩化融合管理體系貫標啟動大會”。副總裁畢明偉、楊勇及各管理中心、職能部門代表出席會議，福州睿信企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱“福州睿信”）總經(jīng)理謝磊、技術(shù)總監(jiān)鐘太鋒、項目經(jīng)理陳元亮參加了本次貫標啟動會。
圖二：信息部經(jīng)理張少鋒先生向與會人員介紹會議主題
本次啟動會，首先由信息部經(jīng)理張少鋒先生對會議主題、議程和與會人員等進行介紹；接著由福州睿信CEO謝磊解讀兩化融合管理體系的政策及貫標工作的重點；最后由安踏管理者代表畢明偉先生分析了安踏兩化融合與信息化建設的現(xiàn)狀，強調(diào)兩化融合管理體系的重大價值，要求各部門深刻認識，明確工作職責，以兩化融合管理體系貫標為基石，支撐起安踏未來的信息化建設，并宣布安踏體育用品集團有限公司兩化融合管理體系貫標正式啟動。
圖三：福州睿信CEO謝磊解讀兩化融合管理體系貫標
福州睿信總經(jīng)理謝磊，首先從兩化融合管理體系貫標標桿案例入手，分享了福州睿信在特步、鴻星爾克、才子服飾、富貴鳥、帝牌（中國）有限公司等省內(nèi)同類優(yōu)秀貫標企業(yè)的成功經(jīng)驗，并對兩化融合基本概念、兩化融合的發(fā)展及意義、兩化融合九項管理原則及兩化融合基本框架四個方面進行詳細介紹。
謝總主要從三個方面解讀兩化融合管理體系貫標：一是為什么要做兩化融合管理體系，二是兩化融合管理體系做什么，三是怎么做兩化融合管理體系。首先分析國際環(huán)境下國家推行信息化與工業(yè)化融合的重大戰(zhàn)略舉措的必要性，也指出了國家與福建省政府對推動兩化融合的政策支持，并對未來我國制造業(yè)的發(fā)展趨勢特點進行了歸納。謝總強調(diào)，在信息化環(huán)境下，企業(yè)要圍繞戰(zhàn)略目標，明確可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求，不斷打造為戰(zhàn)略服務的企業(yè)新型能力，以保證獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢。
為了更好地推進安踏兩化融合管理體系貫標工作，謝總強調(diào)了貫標體系的實施過程及計劃安排，明確各個環(huán)節(jié)與職責分工，將嚴格按照項目管理方法把控項目進度和質(zhì)量，明確貫標內(nèi)部價值在于理論體系的落地，為公司戰(zhàn)略服務并培養(yǎng)人才隊伍，提高效益與競爭力。
圖四：安踏管理者代表畢明偉先生致辭
“多品牌，單聚焦，以做好產(chǎn)品為基礎，以匠心制造為保障”這是安踏的企業(yè)精神。畢總指出，雖然安踏兩化融合管理體系貫標才剛開始，但在兩化融合這條路上已經(jīng)走了很遠，自2015年提出“從百億安踏到千億安踏”的宏偉目標以來，安踏的營業(yè)收入比上年增長25%，同時恰逢今年“奧運年”，睿信咨詢與安踏體育進行兩化融合管理體系貫標合作，服務安踏從百億向千億發(fā)展目標，也吹響了兩化融合管理體系貫標工作向萬億級國內(nèi)體育行業(yè)縱深發(fā)展的集結(jié)號，打造福建體育軍團的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。
兩化融合管理體系貫標是智能制造的基礎，畢總描述了公司目前信息化現(xiàn)狀，提出公司下一步計劃是兩化融合建設，目標是以兩化融合為契機，逐步建立起更加標準化的流程、規(guī)范，使公司的管理更加的科學嚴謹，以兩化融合管理體系為基石，逐步建立起安踏兩化融合智能制造體系。
畢總對福州睿信在兩化融合貫標服務工作中所表現(xiàn)出來的專業(yè)性表示肯定，要求公司各部門要深刻認識，克服時間緊、任務重、內(nèi)容多等困難，做好組織保障，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，結(jié)合睿信專業(yè)咨詢團隊的指導幫助，順利按要求完成此次兩化融合貫標工作。通過公司全體員工共同努力，推進兩化融合，爭取貫標一次通過驗收。
最后，畢總宣布安踏兩化融合管理體系貫標工作正式啟動，并強調(diào)兩化融合管理體系貫標只有起點，沒有終點，安踏有信心也有能力，通過兩化融合貫標讓安踏擁有更美好的明天！
安踏體育用品集團有限公司
2016年8月11日
