2016年5月8日至10日，中國(guó)信息通信研究院兩化融合管理體系評(píng)估審核專家——鄭華寧、范曉林老師對(duì)福建興航機(jī)械鑄造有限公司（以下簡(jiǎn)稱“興航”）進(jìn)行第二階段現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估審核。第二階段評(píng)估審核工作順利開展和結(jié)束，象征著興航在兩化融合的建設(shè)中取得了突破性的進(jìn)展。興航最高管理者陳忠振總經(jīng)理，管理者代表陳忠霆及各部門主管，福州睿信企業(yè)管理咨詢有限公司顧問參加了首次會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估審核、末次會(huì)議。
圖一：興航兩化融合管理體系第二階段評(píng)估審核首次會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
興航是一家專業(yè)從事鑄造生產(chǎn)、機(jī)械加工的現(xiàn)代化私營(yíng)企業(yè)，是國(guó)家首批鑄造行業(yè)準(zhǔn)入認(rèn)定企業(yè)，公司擁有雄厚的技術(shù)力量、先進(jìn)的制造工藝、精良的測(cè)試手段和完善的質(zhì)量管理體系。目前，公司建有數(shù)據(jù)工作站，應(yīng)用三維UG造型造型、ProCast可視化鑄造技術(shù)、金屬熔煉成份檢測(cè)技術(shù)、金屬力學(xué)性能測(cè)試、易掌管MES系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)、財(cái)務(wù)、人力資源管理、辦公軟件等，涵蓋了鑄造生產(chǎn)、管理決策等重要過程。信息化建設(shè)工作有利于提升興航公司管理和決策的科學(xué)化水平。
圖二：管理者代表陳忠霆匯報(bào)兩化融合建設(shè)情況
管理者代表陳忠霆分別從“公司基本情況”、“兩化融合基本情況”、“兩化融合管理體系策劃與基礎(chǔ)保障情況”、“兩化融合新型能力策劃與實(shí)施過程”、“兩化融合管理評(píng)審過程”、“兩化融合管理體系貫標(biāo)成效”六個(gè)方面對(duì)公司兩化融合管理體系建設(shè)情況做了介紹。興航以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過內(nèi)外部環(huán)境分析，以“用戶導(dǎo)向、質(zhì)量提升、數(shù)據(jù)追溯、流程規(guī)范、技術(shù)支撐、價(jià)值共贏”的兩化融合方針作為指引，結(jié)合公司自身現(xiàn)有兩化融合現(xiàn)狀，以及可投入的資源等內(nèi)部因素，為獲取公司保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力所需的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、用戶服務(wù)優(yōu)勢(shì)，確定當(dāng)前及未來一定的時(shí)期內(nèi)，公司有必要通過信息技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的同步創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)以及數(shù)據(jù)的開發(fā)利用來打造鑄件生產(chǎn)過程的精細(xì)化管控能力。
圖三：管理者代表陳忠霆等一行陪同審核組專家參觀
公司在兩化融合建設(shè)的各個(gè)方面加大投入力度，包括資金投入、自動(dòng)化投入、信息化運(yùn)維和培訓(xùn)投入、信息化建設(shè)投入以及研發(fā)投入，以全面提升兩化融合發(fā)展水平和企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)能力、產(chǎn)品生產(chǎn)管控能力，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。
圖四：審核組專家在興航審核現(xiàn)場(chǎng)
評(píng)估審核組在三天的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估審核過程中，按照《信息化和工業(yè)化融合管理體系評(píng)定管理辦法（試行）》的要求，通過現(xiàn)場(chǎng)巡視、文件記錄查閱、組織交流訪談、抽樣數(shù)據(jù)查詢等形式，對(duì)興航公司兩化融合管理體系中文件化管理體系運(yùn)行，管理層履職，新型能力的識(shí)別及策劃、建設(shè)及運(yùn)行，體系績(jī)效的評(píng)測(cè)與改進(jìn)，全員參與的意識(shí)培養(yǎng)及相關(guān)資源的保障等多個(gè)關(guān)鍵過程進(jìn)行了評(píng)估審核。
圖五：興航兩化融合管理體系第二階段評(píng)估審核末次會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
2015年9月，興航攜手福州睿信企業(yè)管理咨詢有限公司（福建CIO網(wǎng)）啟動(dòng)兩化融合管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目，旨在通過兩化融合管理體系的導(dǎo)入，建立一套通用的、標(biāo)準(zhǔn)的方法論來指導(dǎo)公司兩化融合建設(shè)，逐步打造公司在信息化環(huán)境下的新型能力，不斷提升公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過體系文件編寫與修訂、體系試運(yùn)行、內(nèi)審和管審等貫標(biāo)歷程，于2016年5月10日，順利通過工信部電子工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化研究院的二次審核。興航將以通過兩化融合管理體系認(rèn)定作為新的起點(diǎn)，并且通過持續(xù)改進(jìn)兩化融合管理體系，實(shí)現(xiàn)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)。
