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2016年5月5日至7日，工業(yè)和信息化部電信研究院(現(xiàn)中國(guó)信息通信研究院)的兩化融合管理體系評(píng)估審核組對(duì)福建經(jīng)緯新纖科技實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“經(jīng)緯新纖”）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估審核，意味著經(jīng)緯新纖在兩化融合的建設(shè)中又向前邁了一大步。工信部電信研究院外審專家鄭華寧老師、范曉林老師對(duì)此次審核工作進(jìn)行指導(dǎo)，公司最高管理者林景、管理者代表陳益忠、各部門(mén)經(jīng)理、福州睿信企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理謝磊參加兩化融合評(píng)審首次和末次會(huì)議，并參與評(píng)估審核工作。
圖一、經(jīng)緯新纖兩化融合管理體系評(píng)估審核首次會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
經(jīng)緯新纖圍繞“通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整壯大化學(xué)纖維產(chǎn)業(yè)平臺(tái)”為戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)打造質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、研發(fā)優(yōu)勢(shì)。形成與構(gòu)建“產(chǎn)能平衡與穩(wěn)定生產(chǎn)能力”建設(shè)相關(guān)的兩化融合管理活動(dòng)。充分考慮了業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)、數(shù)據(jù)、運(yùn)行維護(hù)等方面的現(xiàn)狀和需求。為滿足新型能力的打造，經(jīng)緯新纖從生產(chǎn)平衡管控流程優(yōu)化、組織優(yōu)化方面進(jìn)行現(xiàn)狀和需求分析。通過(guò)ERP系統(tǒng)、分布式控制系統(tǒng)（DCS系統(tǒng)）建設(shè)與持續(xù)優(yōu)化，打造產(chǎn)能平衡與穩(wěn)定生產(chǎn)新型能力。公司通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用，不斷推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控水平的提升和促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過(guò)貫標(biāo)工作明確經(jīng)緯新纖兩化融合的頂層設(shè)計(jì)、發(fā)展路徑和重要任務(wù)，在產(chǎn)能平衡與穩(wěn)定生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理體系融合上分階段、分步驟實(shí)現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)再造能力，并引入動(dòng)態(tài)調(diào)整的概念，將獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作為關(guān)注焦點(diǎn)。以不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力為目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)獲取和保持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造纖維材料行業(yè)兩化融合標(biāo)桿企業(yè)。
圖二、管理者代表陳益忠、生產(chǎn)副總羅春根陪同外審專家考察DCS系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)
圖三、管理者代表陳益忠、生產(chǎn)副總羅春根陪同外審專家參觀生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)
評(píng)估審核組按照《信息化與工業(yè)化融合管理體系評(píng)定管理辦法（試行）》的要求，通過(guò)查閱相關(guān)文件、記錄、訪談、交流，以及現(xiàn)場(chǎng)巡視等深入細(xì)致的審核方式，對(duì)經(jīng)緯新纖兩化融合管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行證據(jù)收集取證和全面評(píng)估審核，本次評(píng)定共開(kāi)具1個(gè)一般不符合項(xiàng)，同時(shí)也對(duì)發(fā)現(xiàn)的建議項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明。專家組一致認(rèn)為體系運(yùn)行情況符合審核準(zhǔn)則要求，并做出向評(píng)定機(jī)構(gòu)推薦的評(píng)審意見(jiàn)，同時(shí)也要求公司在2個(gè)月內(nèi)提交不符合項(xiàng)的整改證據(jù)，以便于證書(shū)的頒發(fā)。
圖四、外審專家審核財(cái)務(wù)部門(mén)資金保障狀況現(xiàn)場(chǎng)
2015年4月，經(jīng)緯新纖攜手睿信公司共同促進(jìn)兩化融合管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目的推進(jìn)，旨在通過(guò)兩化融合管理體系的導(dǎo)入，建立一套通用的、標(biāo)準(zhǔn)的方法論來(lái)指導(dǎo)公司兩化融合建設(shè)，逐步打造公司在信息化環(huán)境下的新型能力，不斷提升公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在兩化融合管理體系貫標(biāo)過(guò)程中，始終秉持著“產(chǎn)業(yè)為本、戰(zhàn)略為勢(shì)、金融為器、創(chuàng)新為魂”的公司經(jīng)營(yíng)理念，公司以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以兩化融合方針為指引，結(jié)合企業(yè)信息化規(guī)劃框架，并通過(guò)體系文件編寫(xiě)與修訂、體系試運(yùn)行、內(nèi)審和管理評(píng)審等貫標(biāo)歷程，于2016年5月7日，通過(guò)工信部電信研究院的二次審核。
圖五、經(jīng)緯新纖兩化融合管理體系評(píng)估審核末次會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
經(jīng)緯新纖的兩化融合工作還需進(jìn)一步地推進(jìn)。公司必須繼續(xù)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步夯實(shí)工業(yè)基礎(chǔ)，不斷提升信息化環(huán)境下的新型能力，并形成支持經(jīng)緯新纖發(fā)展的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還需將兩化融合管理體系這套方法論深化到日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需采用科學(xué)管理的方法，強(qiáng)化各系統(tǒng)的有機(jī)關(guān)聯(lián)性，使兩化融合管理體系的價(jià)值得到更大的彰顯。
睿信企業(yè)管理咨詢有限公司
2016年5月7日
