141028特步（中國(guó)）公司兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)
（福建CIO網(wǎng) 活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)）
圖一、特步（中國(guó)）兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
根據(jù)工信廳信函〔2014〕281號(hào)文件精神，特步（中國(guó)）有限公司被納入國(guó)家兩化融合管理體系試點(diǎn)企業(yè)，為更好地開展和落實(shí)兩化融合管理體系工作，2014年10月28日，由特步（中國(guó)）有限公司主辦的“特步兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)”活動(dòng)成功舉辦。特步（中國(guó)）有限公司各個(gè)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)50余人與福州睿信企業(yè)管理咨詢公司、江蘇兮易咨詢公司參加了啟動(dòng)會(huì)，共同探討特步兩化融合管理體系本質(zhì)貫標(biāo)工作。
圖二、兮易咨詢有限公司：陳廣乾董事長(zhǎng) 介紹基于大數(shù)據(jù)的營(yíng)銷能力案例分析
兮易咨詢有限公司陳廣乾董事長(zhǎng)指出在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)信息化和工業(yè)化融合是實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。他圍繞兩化融合對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施、提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、解決企業(yè)的關(guān)鍵問題作為主線進(jìn)行解析。他提出，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落地是取決于核心業(yè)務(wù)能力的建設(shè)問題，企業(yè)需要打造目標(biāo)變成預(yù)算，預(yù)算變成計(jì)劃，計(jì)劃落地實(shí)施的核心能力。同時(shí)，陳廣乾董事長(zhǎng)針對(duì)特步當(dāng)前形勢(shì)結(jié)合案例進(jìn)行分析，就大數(shù)據(jù)平臺(tái)戰(zhàn)略如何支持特步建立可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)給出了自己的建議。
圖三、福建CIO網(wǎng) CEO：謝磊 分享了兩化融合管理體系貫標(biāo)工作咨詢實(shí)施方案
首先福建CIO網(wǎng)謝磊對(duì)兩化融合管理體系九項(xiàng)管理原則進(jìn)行介紹，具體內(nèi)容如下：管理原則一：以獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為關(guān)注焦點(diǎn)；管理原則二：戰(zhàn)略一致性；管理原則三：領(lǐng)導(dǎo)的核心作用；管理原則四：全員參與、全員考核；管理原則五：過程管理；管理原則六：全局優(yōu)化；管理原則七：循序漸近，持之以恒；管理原則八：創(chuàng)新引領(lǐng)；管理原則九：開放協(xié)作。
其次，闡述了兩化融合管理體系貫標(biāo)的具體內(nèi)容。提出什么是兩化融合管理體系貫標(biāo)？
——確立與企業(yè)戰(zhàn)略一致的兩化融合方針；
——識(shí)別與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)打造信息化環(huán)境下新型能力的要求；
——確定兩化融合目標(biāo)；
——確定實(shí)現(xiàn)兩化融合目標(biāo)所必需的過程和職責(zé)；
——確定實(shí)現(xiàn)兩化融合目標(biāo)必需的基礎(chǔ)保障；
——確定實(shí)現(xiàn)兩化融合目標(biāo)必需的評(píng)測(cè)與改進(jìn)方法；
——應(yīng)用這些方法確保兩化融合管理體系及其過程的有效性；
——持續(xù)改進(jìn)兩化融合管理體系。
最后，針對(duì)特步兩化融合評(píng)估與診斷進(jìn)行詳細(xì)分析，通過兩化融合管理體系的實(shí)施，構(gòu)建以新型能力為中心的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。實(shí)現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)型，建立以用戶為中心的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，提高門店快速響應(yīng)能力，加強(qiáng)與外部消費(fèi)者聯(lián)系與互動(dòng)的建議。
圖四、特步（中國(guó)）有限公司副總裁：吳聯(lián)銀表示對(duì)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作的支持
特步（中國(guó)）有限公司吳聯(lián)銀副總裁闡述了對(duì)兩化融合管理體系的理解，表明接下來將會(huì)把目前公司開展的公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目、IT戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目與兩化融合管理體系貫標(biāo)工作三件事結(jié)合起來共同開展。加大力度投入到兩化融合管理體系的貫標(biāo)工作中，全力配合完成兩化融合管理體系貫標(biāo)的相關(guān)工作。
圖五、特步（中國(guó)）兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)合影
特步通過本次兩化融合管理體系啟動(dòng)大會(huì)的召開，各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作有了更多認(rèn)識(shí)，也明確了打造企業(yè)新型能力的要求和下一步兩化融合工作任務(wù)。
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