141108三棵樹涂料兩化融合管理體系貫標啟動大會11月8日在莆田成功舉辦
（福建CIO網 活動簡報）
圖一、三棵樹兩化融合管理體系貫標啟動大會活動現場
根據工信廳信函〔2014〕281號文件精神，三棵樹涂料股份有限公司被納入國家兩化融合管理體系試點企業(yè)，為更好地開展和落實兩化融合管理體系工作，2014年11月8日，由三棵樹涂料股份有限公司和福建信息主管（CIO）網共同舉辦的“三棵樹涂料股份有限公司兩化融合管理體系貫標啟動大會”活動成功舉辦。福建信息主管 （CIO）網、三棵樹涂料股份有限公司各個業(yè)務部門領導30余人參了此次活動，共同探討兩化融合管理體系實質貫標方案。
圖二、三棵樹涂料股份有限公司財務總監(jiān)：朱奇峰 介紹三棵樹兩化融合新型能力與貫標工作匯報
朱奇峰總監(jiān)對三棵樹涂料股份有限公司兩化融合新型能力與貫標工作做了詳細的介紹。
首先朱奇峰總監(jiān)解析了對兩化融合管理體系貫標的理解和兩化融合管理體系貫標要解決的問題。信息化與管理體系作為信息化時代下現代企業(yè)管理的兩大核心要素，相輔相成，相互融合。兩化融合管理體系貫標指導企業(yè)如何體系化地將信息化和工業(yè)化融入企業(yè)的管理體系中，以獲取確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新型能力。
其次，他還指出了三棵樹兩化融合工作方針。即“品牌牽引，價值驅動，總體規(guī)劃，重點突破”。表明將會圍繞16字方針努力將兩化融合管理體系貫標工作務實推進、落實到位。最后，朱奇峰總監(jiān)還介紹了三棵樹兩化融合新型能力的建設。集合三棵樹的幾大體系資源將努力打造“快速滿足用戶體驗的健康涂裝解決方案營銷服務能力”的兩化融合新型能力建設。
圖三、福建CIO網 CEO：謝磊 介紹了兩化融合管理體系政策解讀及貫標咨工作介紹
福建CIO網謝磊首先對兩化融合的背景進行了介紹，隨后提出了兩化融合管理體系的三個概念問題：即什么是“兩化融合”？什么是兩化融合管理體系？什么是兩化融合管理體系貫標？他層層解析了兩化融合的相關問題。同時，他針對兩化融合貫標還提出了“明方向，成套路，摘果子”的攻略，并結合相關案例進行闡述。
最后，他還闡述了兩化融合管理體系的九項原則。管理原則一：以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關注焦點；管理原則二：戰(zhàn)略一致性；管理原則三：領導的核心作用；管理原則四：全員參與、全員考核；管理原則五：過程管理；管理原則六：全局優(yōu)化；管理原則七：循序漸近，持之以恒；管理原則八：創(chuàng)新引領；管理原則九：開放協(xié)作。并對兩化融合管理體系貫標工作方案做了匯報。
三棵樹通過本次兩化融合管理體系啟動大會的召開，各個部門領導對兩化融合管理體系貫標工作有了更深入認識，也明確了打造企業(yè)新型能力的要求和下一步兩化融合工作任務，將積極開展兩化融合診斷與評估工作，全力支持兩化融合貫標實施工作，從而推進三棵樹成為涂料行業(yè)的小米的戰(zhàn)略目標實現，通過營銷、服務創(chuàng)新建立可持續(xù)競爭優(yōu)勢。
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