141026 明一國際營養(yǎng)品集團(tuán)有限公司兩化
融合管理體系貫標(biāo)啟動大會
（福建CIO網(wǎng) 活動簡報(bào)）
根據(jù)工信廳信函〔2014〕281號文件精神，明一國際營養(yǎng)品集團(tuán)有限公司被納入國家兩化融合管理體系試點(diǎn)企業(yè)，為更好地開展和落實(shí)兩化融合管理體系工作，2014年10月26日,由福建信息主管 （CIO）網(wǎng)和明一國際營養(yǎng)品集團(tuán)有限公司主辦的“明一國際營養(yǎng)品集團(tuán)有限公司兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動大會”成功舉辦。省經(jīng)信委、工信部電子一所、兮易咨詢有限公司、聯(lián)迪商用設(shè)備有限公司、飛毛腿電子有限公司、福建星網(wǎng)銳捷通訊股份有限公司、中鋁瑞閩板帶有限公司及來自明一國際營養(yǎng)品集團(tuán)有限公司各個業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)40余人參了此次活動，共同探討兩化融合管理體系實(shí)質(zhì)貫標(biāo)方案。
圖一、明一國際營養(yǎng)品集團(tuán)有限公司兩化融合管理體系貫標(biāo)
啟動大會現(xiàn)場
圖二、明一國際營養(yǎng)品集團(tuán)有限公司執(zhí)行總裁：林勇致辭
明一國際執(zhí)行總裁林勇致辭：首先,他對蒞臨此次“明一國際兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動大會”的省經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)、工信部電子一所專家以及與會的來賓表示歡迎和感謝。其次，他簡要的介紹了明一國際業(yè)務(wù)范圍和競爭力，明一國際是專門從事嬰幼兒乳品、營養(yǎng)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、品牌拓展和服務(wù)一體的國際化企業(yè)、是中國領(lǐng)先的嬰幼兒企業(yè)和國家首家扶持的國家嬰幼兒奶粉的企業(yè)之一；明一國際掌握并擁有領(lǐng)先國際的核心技術(shù)；率先實(shí)現(xiàn)業(yè)內(nèi)GMR10萬級的藥品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，空間環(huán)境率先公開透明。再次，面對的新的形勢下，他闡述了未來明一國際秉承一切為了孩子的宗旨，全力構(gòu)建嬰幼兒成長周期安全乳品創(chuàng)新營銷服務(wù)能力，為孩子造好奶粉，發(fā)揮正能量！最后，他預(yù)祝大會圓滿成功。
圖三、省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會副巡視員：蘭文副主任介紹福建省兩化融合工作安排
省經(jīng)信委副巡視員蘭文副主任致辭：首先表達(dá)了他的三個“高興”，第一，看到明一公司朝氣蓬勃，兩化融合貫標(biāo)工作投入超過預(yù)期并取得了成效表示高興。第二，工信部周劍主任親臨明一公司做兩化融合管理體系貫標(biāo)指導(dǎo)工作表示高興。第三，這次會議與副省長近期在福建的跨越發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)展演非常契合，借此之機(jī)來參加明一的啟動非常高興。其次，具體闡述了省政府以及省經(jīng)信委關(guān)于兩化深度融合戰(zhàn)略部署。明確表示兩化融合工作非常重要，是未來福建省戰(zhàn)略目標(biāo)，工業(yè)的轉(zhuǎn)型如何向世界第四次工業(yè)革命邁進(jìn)，兩化融合將起到舉足輕重的作用。所以作為省兩化融合的主管部門經(jīng)信委非常重視，從部署、項(xiàng)目、示范，貫標(biāo)、提升、宣傳、重點(diǎn)、支撐八個方面促進(jìn)兩化深度融合。最后，他對此次大會提出殷切的希望，希望大家在專家的輔導(dǎo)下認(rèn)真學(xué)習(xí)，有所收獲，能力有所提升，最后能通過國家的認(rèn)定并預(yù)祝會議圓滿成功。
圖四、工業(yè)和信息化部電子一所信息化研究與促進(jìn)中心：周劍主任
介紹兩化融合管理體系的理論說明和內(nèi)容詳解
首先，周劍主任解讀了“兩化融合管理體系九大原則”。兩化融合管理體系要求企業(yè)遵循九大管理原則：以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關(guān)注焦點(diǎn)；戰(zhàn)略一致性；領(lǐng)導(dǎo)的核心作用；全員參與全員考核；過程管理；全局優(yōu)化；循序漸進(jìn)持之以恒；創(chuàng)新引領(lǐng)；開放協(xié)作。以建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合管理體系的步驟，涵蓋管理職責(zé)、基礎(chǔ)保障、實(shí)施過程、評測與改進(jìn)四個管理領(lǐng)域。
其次，周劍主任介紹了“兩化融合管理體系基本框架”。企業(yè)管理者應(yīng)對兩化融合管理體系建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)；對兩化融合管理體系的有效性進(jìn)行溝通。從而推動形成主動分享的意識和氛圍；鼓勵所有職能和層次反饋信息、積極參與，并迅速響應(yīng)員工及其他內(nèi)外部相關(guān)方的建議和關(guān)注；確保信息完整、準(zhǔn)確并及時(shí)傳遞給需要信息的人；建立協(xié)調(diào)與溝通的機(jī)制和方法。
最后強(qiáng)調(diào)，企業(yè)應(yīng)做好實(shí)質(zhì)貫標(biāo)。
圖五、兩化融合管理體系基本框架
圖六、兮易咨詢有限公司：陳廣乾董事長 介紹基于大數(shù)據(jù)的營銷能力案例分析
兮易咨詢有限公司陳廣乾董事長結(jié)合其工作經(jīng)驗(yàn)介紹了大數(shù)據(jù)的營銷能力案例分析，并對明一國際接下來如何推動兩化融合工作提出了合理化的建議，他在案例分析中始終圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)如何落地的問題展開自己的見解。他認(rèn)為老板并不關(guān)心信息化怎么建設(shè)，而是企業(yè)的目標(biāo)是怎么實(shí)現(xiàn)？尤其是在高速發(fā)展的時(shí)期，目標(biāo)能不能實(shí)現(xiàn)，落地是不是可行的問題？在落地的時(shí)候應(yīng)該想到落地的核心競爭力是什么？所以通過貫標(biāo)是一種方式。他提出，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落地是取決于核心業(yè)務(wù)能力的建設(shè)問題。主要有兩個方面的能力：一是差異分析能力，二是市場洞察能力。二者的關(guān)系是只有敏銳的市場洞察力才能找出差距，進(jìn)行差異分析，建立可落地的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高市場營銷服務(wù)能力！他認(rèn)為企業(yè)如果為信息化而信息化那一定是會失敗，只有把能力建設(shè)規(guī)劃出來，那么信息化建設(shè)規(guī)劃自然就是沒問題，企業(yè)要想領(lǐng)先于市場，就一定要分析它的競爭對手！
圖七、明一國際營養(yǎng)品集團(tuán)有限公司信息中心總監(jiān)：俞橋明介紹明一國際兩化融合新型能力與貫標(biāo)工作
俞橋明總監(jiān)對明一國際營養(yǎng)品集團(tuán)有限公司兩化融合新型能力與貫標(biāo)工作做了詳細(xì)的介紹。
他首先對兩化融合管理體系貫標(biāo)的理解解析。兩化融合管理體系對于企業(yè)來講：是將信息化融入企業(yè)管理體系，以信息化支撐企業(yè)各項(xiàng)管理體系的計(jì)劃、運(yùn)行、評估和改進(jìn)；兩化融合管理體系貫標(biāo)要解決的問題就是，指導(dǎo)企業(yè)如何體系化地將信息化融入企業(yè)的管理體系中，以獲取確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新型能力。并且對明一國際兩化融合發(fā)展水平評估分析。通過信息技術(shù)的引進(jìn)和使用，搭建明一國際信息化管理基礎(chǔ)平臺，信息化的價(jià)值簡單表現(xiàn)為的信息技術(shù)的引進(jìn)與信息系統(tǒng)的建設(shè)。通過將信息化與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略相結(jié)合，用信息化打通集團(tuán)管理價(jià)值鏈，以信息化支持和打造企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，信息化價(jià)值表現(xiàn)為隱性的管理價(jià)值和顯性的品牌價(jià)值。
圖八、福建CIO網(wǎng) CEO：謝磊 分享了兩化融合管理體系貫標(biāo)咨作咨詢實(shí)施方案
謝總以戚繼光運(yùn)用“鴛鴦陣”有效消滅訓(xùn)練有素的倭寇，大敗“一字長蛇陣”并最終蕩平東南沿海的倭寇的戰(zhàn)略來展開對兩化融合管理體系解讀。
什么是兩化融合管理體系貫標(biāo)？
——確立與企業(yè)戰(zhàn)略一致的兩化融合方針；
——識別與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢對打造信息化環(huán)境下新型能力的要求；
——確定兩化融合目標(biāo)；
——確定實(shí)現(xiàn)兩化融合目標(biāo)所必需的過程和職責(zé)；
——確定實(shí)現(xiàn)兩化融合目標(biāo)必需的基礎(chǔ)保障；
——確定實(shí)現(xiàn)兩化融合目標(biāo)必需的評測與改進(jìn)方法；
——應(yīng)用這些方法確保兩化融合管理體系及其過程的有效性；
——持續(xù)改進(jìn)兩化融合管理體系。
同時(shí)，謝磊也對明一兩化融合貫標(biāo)工作展開一系列的介紹。
圖九、領(lǐng)導(dǎo)參觀明一國際營養(yǎng)品集團(tuán)有限公司文化建設(shè)
圖十、參觀明一國際營養(yǎng)品集團(tuán)有限公司生產(chǎn)制造現(xiàn)場
通過本次兩化融合管理體系啟動大會互動與交流參觀，企業(yè)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)對兩化融合實(shí)質(zhì)貫標(biāo)有了更多認(rèn)識，也明確了打造企業(yè)新型能力的要求和下一步兩化融合工作任務(wù)，同時(shí)促進(jìn)了企業(yè)間的交流合作，大家受益匪淺。
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《福建CIO活動簡報(bào)》
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