宋禹廷 泉州微軟技術(shù)中心總經(jīng)理
據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示，在美國，CIO的平均任期不超過3年；在國內(nèi)，他們的平均任期也僅為3—5年。所以有人把CIO戲稱為“職業(yè)生涯到頭”（Career Is Over），CIO也成為企業(yè)更替最頻繁的職位之一。
然而，與調(diào)查結(jié)果形成強(qiáng)烈對(duì)比的是，目前泉州地區(qū)的CIO群體才剛剛崛起。泉州CIO們?nèi)绾尾拍茏屄殬I(yè)生涯更長(zhǎng)遠(yuǎn)？本期三位嘉賓將共同探討。
□本期主持人：晏琴 劉文艷
人微言輕薪酬低
主持人：“職業(yè)生涯到頭”，一種貌似調(diào)侃的說法，卻揭示出這個(gè)群體的焦慮，您認(rèn)為造成這一現(xiàn)象的原因是什么？
謝磊：以前有媒體做過一項(xiàng)關(guān)于國內(nèi)CIO的調(diào)查，近80%的參與調(diào)查者認(rèn)為自己會(huì)選擇改行，只有20%表示不會(huì)改行。沒有充足的鍛煉機(jī)會(huì)、不能參與企業(yè)核心發(fā)展、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視不信任，是他們痛苦的根源。
在泉州也不例外。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，今年6月在三亞舉行的第十屆“中國優(yōu)秀CIO評(píng)選”活動(dòng)，浙江、山東等省份去了幾十號(hào)人，而整個(gè)福建省加上家屬一共才十人左右，泉州去的也沒有幾個(gè)。雖是小事，卻也能反映出一些問題：泉州企業(yè)老板們對(duì)信息化管理、對(duì)CIO重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
宋禹廷：很多企業(yè)至今仍然沒有獨(dú)立的信息部門，隸屬于財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部甚至是辦公室等部門。此外，薪水問題也是離職的一個(gè)原因。在一些上市公司中，CIO可以拿到上百萬元的年薪，但大多數(shù)所謂CIO們是廉價(jià)的。即使是在同一企業(yè)的經(jīng)理層，IT經(jīng)理的平均薪酬都要比財(cái)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理低。
價(jià)值定位要找準(zhǔn)
主持人：大多數(shù)CIO在企業(yè)中可以說仍然“人微言輕”，如何才能改變這種生存現(xiàn)狀？
謝磊：從CIO自身講，要實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，建議做技術(shù)出身的準(zhǔn)CIO們首先在自己周圍建立一個(gè)杰出的IT團(tuán)隊(duì)，鍛煉出一批既有技術(shù)又熟悉業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。而做業(yè)務(wù)出身的則需要惡補(bǔ)技術(shù)知識(shí)。接下來，通盤考慮整個(gè)企業(yè)層面的信息化工作，為優(yōu)化企業(yè)商業(yè)模式提供更有效的解決方案。有了成績(jī)的支撐， CIO的職權(quán)和相關(guān)制度才能逐步被固化下來。
吳聯(lián)銀：當(dāng)前IT已經(jīng)成為很多企業(yè)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，信息和數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新與管理支撐著企業(yè)制定更靈活的市場(chǎng)策略和商業(yè)戰(zhàn)略。而CIO的定位也必須從系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)者轉(zhuǎn)型為商業(yè)數(shù)據(jù)的管理者。
以特步為例，2006年之前，特步在全國各地的門店快速增長(zhǎng)，對(duì)管理能力提出了新要求。在經(jīng)銷商管理上，特步的信息傳遞出現(xiàn)了黑洞，什么款式暢銷、什么款式滯銷，信息傳遞回總部時(shí)已經(jīng)失效。后來，隨著銷售管理系統(tǒng)項(xiàng)目的啟動(dòng)，總公司、分公司、各個(gè)門店才得以以標(biāo)準(zhǔn)化的接口和規(guī)范連接到一起。
所以說，CIO必須走出來，看到公司外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。這樣反觀IT建設(shè)，可以考察信息化架構(gòu)是否適合企業(yè)發(fā)展，更好地思考IT能為企業(yè)盈利、企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來什么，這才是IT真正的價(jià)值，也是CIO的價(jià)值。
邁向CEO大門已開啟
主持人：據(jù)了解，大部分跳槽的CIO，只不過是從這家公司的CIO職位跳到另一家公司的CIO職位，那么，對(duì)于CIO來說，能否在職業(yè)上獲得進(jìn)一步提升？
吳聯(lián)銀：如果CIO能掌握更多領(lǐng)域的知識(shí)，比如對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)方面都有所了解，掌握更多信息，那么很可能會(huì)被賦予更多職責(zé)。有一天機(jī)會(huì)來臨的時(shí)候，也更有可能被迅速提升。
宋禹廷：在企業(yè)營運(yùn)流程與IT密切整合已是大勢(shì)所趨的情況下，無疑為CIO開啟了邁向CEO的大門。美國沃爾瑪公司的CIO成功打造IT系統(tǒng)，使其物流與庫存管理超越同業(yè)而穩(wěn)坐同類公司第一寶座。這位CIO贏下了這場(chǎng)成功戰(zhàn)役，也為他獲得了沃爾瑪投資的物流公司CEO職位。
謝磊：有沒有靈活的管理手腕、良好的溝通能力、是否了解所在公司的業(yè)務(wù)，這些都是信息主管們通往CEO道路上的挑戰(zhàn)。如果能靈活運(yùn)用自己所學(xué)到的知識(shí)，加上豐富的閱歷，積極參與新型商業(yè)形態(tài)的成長(zhǎng)發(fā)展，如B2C電子商務(wù)、現(xiàn)代物流、IT服務(wù)與外包等，也許成為新型公司的CEO對(duì)現(xiàn)在的CIO來說并不是一個(gè)遙不可及的夢(mèng)。
