永遠(yuǎn)不要淪為那種典型的技術(shù)人員通病——過度承諾卻無法實現(xiàn)的犧牲品。技術(shù)人員確實喜歡那種解決問題帶來的興奮感，要他們說“不行”是很困難的。然而，在你說“可以”的時候，你就有一個承諾。當(dāng)你達(dá)不到這個承諾的時候，你不僅無法保證客戶不會產(chǎn)生失望的心情，同時你還會發(fā)出一個負(fù)面的信號。糟糕的計劃者很少有晉升的機(jī)會。所以，抓住每個機(jī)會，在工作中做到比承諾更好。
9.遠(yuǎn)離公司爭斗
任何一個公司，都有這樣或那樣的爭斗。假如你足夠聰明，那就不用參與公司內(nèi)部的明爭惡斗。如果你被逼迫或是被誘惑拉入進(jìn)去，那么你可以找一個商務(wù)出差的機(jī)會，遠(yuǎn)離這個場所，做你自己該做的事。這樣，你就會在相互揭發(fā)和斗爭結(jié)束的時候，受到公司員工的尊敬及領(lǐng)導(dǎo)層的信任。
10.熟悉財務(wù)
在公司和企業(yè)中，我們從未見過一個有影響力的公司主管對基本財務(wù)原理一竅不通。財務(wù)是企業(yè)商業(yè)活動所必須關(guān)心的。如果不能掌握一些基本的財務(wù)知識，那么你在晉升的階梯上就走不了多遠(yuǎn)。具體一些來說，你應(yīng)該學(xué)會如何閱讀財務(wù)報表，比如利潤表、收入表、以及資產(chǎn)負(fù)債表等等。同時，你要能夠真正理解那些數(shù)字說明了什么。認(rèn)識毛利潤和銷售收入之間的關(guān)系和趨勢；固定成本和變動成本是如何影響你公司的債務(wù)狀況的。沒有什么可以比聽到一個信息技術(shù)人員在關(guān)于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和機(jī)會的討論中能夠說出一些財務(wù)方面的真知灼見，更能打動那些CEO、COO和CFO。相信這一點，這些高層管理者將會用一種完全不同的眼光來看待你。
11.建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
有一句諺語說的好：你的成功取決與你知道哪些人，而不在于你知道哪些事。和以前的同事、上司、甚至是那些供應(yīng)商代表都保持著聯(lián)系。并積極參加行業(yè)協(xié)會的活動，這是十分值得的，在這些活動中，你可以建立起一個巨大的人際網(wǎng)絡(luò)。這有助于你的成功。
12.遵守職業(yè)道德
安然事件給我們的教訓(xùn)是深刻的。不論你是否最后會進(jìn)入管理層的行列，還是就做一名普通的員工，任何時候不要對道德問題退讓和妥協(xié)。
在這些建議中，我們看到一個成功的CIO在處理日常事務(wù)時，是抱著一種怎樣的價值觀和工作態(tài)度的。假如你能做到這些，相信離成功的日子也就不遠(yuǎn)了。
