雖然中國(guó)目前起點(diǎn)較低，但它可以利用獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。例如，中國(guó)有200萬(wàn)講日語(yǔ)和韓語(yǔ)的語(yǔ)言人才，他們可以進(jìn)一步鞏固中國(guó)在北亞“近岸”市場(chǎng)中在IT應(yīng)用和業(yè)務(wù)流程外包（BPO）服務(wù)方面的領(lǐng)先地位。
鑒于中國(guó)在電信、消費(fèi)電子等行業(yè)擁有廣大的本土市場(chǎng)和制造業(yè)基礎(chǔ)，中國(guó)有可能在工程技術(shù)和研發(fā)服務(wù)離岸運(yùn)營(yíng)這一頗新的市場(chǎng)中成為領(lǐng)先者。
與此同時(shí)，中國(guó)尚面臨著巨大的挑戰(zhàn)。雖然初級(jí)人才供應(yīng)量充沛，但由于缺乏能管理大型項(xiàng)目且具備較強(qiáng)英語(yǔ)能力的人才，中國(guó)承接面向歐美的業(yè)務(wù)的難度較大。而相對(duì)薄弱的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)則對(duì)發(fā)展工程技術(shù)和研發(fā)服務(wù)外包構(gòu)成了障礙。
作者簡(jiǎn)介：
白毅凱（Enrico Benni） 和 彭壯壯（Alex Peng） 是麥肯錫北京分公司董事。
