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CIO如何應(yīng)對“暗箱IT”
作者:佚名 來源:本站原創(chuàng) 發(fā)布時(shí)間:2005年08月05日 點(diǎn)擊數(shù):

 “暗箱IT”,顧名思義,給我們留下的是非常不好的感覺?!鞍迪銲T”有自己的運(yùn)行系統(tǒng),并且公然的實(shí)施其自身的規(guī)章制度,很快就可以對企業(yè)的安全基礎(chǔ)設(shè)施造成嚴(yán)重的威脅。
  
  那么,面對這些看上去似乎是在自然生長繁殖的暗箱實(shí)體,CIO們該如何去應(yīng)付呢?針對“暗箱IT”這種現(xiàn)象,我們走訪了兩位專家。這些實(shí)體為什么會存在?他們對企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施安全構(gòu)成了怎樣的威脅?企業(yè)的高級管理層該如何解決問題,化解由此而帶來的風(fēng)險(xiǎn)?帶著這些問題,讓我們來聽聽專家的意見。
  
  “暗箱IT”為何存在?

  一些商業(yè)環(huán)境很自然的為一些非正式的甚至是非法的IT運(yùn)作提供了生存和繁殖的肥沃土壤。下面就是一些很好的例子:
  
  1、“暗箱IT”實(shí)體在壓力下產(chǎn)生。

  Configuresoft, Inc.的CTO Dennis R.Moreau博士指出,由于企業(yè)IT支出的大幅度減少和基礎(chǔ)設(shè)施問題對IT支持需求的增加(這種需求包括安全需求,但是又不僅僅局限在安全需求之內(nèi),還包括技術(shù)融合/升級和服務(wù)水平的維持等),公司的IT部門要完成的項(xiàng)目越來越多。但是它們的工作能力又是有限的,無法對業(yè)務(wù)部門的需求完全作出迅速積極的回應(yīng)。這樣一來,一些業(yè)務(wù)部門就很自然的自己處理這些問題了。
  
  2、“暗箱IT”小組最初是為了解決業(yè)務(wù)部門的特定問題。

  Moreau說,在很多情況下,企業(yè)IT部門的工作并不能充分滿足業(yè)務(wù)需求,這樣一來很多業(yè)務(wù)部門就想辦法來進(jìn)行自己的“暗箱IT”項(xiàng)目。
  
  這些暗箱項(xiàng)目通常風(fēng)險(xiǎn)很小,因?yàn)樗鼈兯O(shè)計(jì)的范圍很小,并且都同業(yè)務(wù)部門的需求相一致。這些項(xiàng)目通常也可以迅速的實(shí)現(xiàn)投資回報(bào),這在很大的程度上是因?yàn)樽畛醯耐顿Y比較小。
  
  3、“暗箱IT”實(shí)體被速度錯(cuò)覺所驅(qū)使。

  一些業(yè)務(wù)實(shí)體認(rèn)為,同樣的工作,如果交給IT部門去做,可能需要八個(gè)星期的時(shí)間,而如果由自己的員工來完成,可能只需要兩個(gè)星期的時(shí)間。但是,正如Spafford Global Consulting的負(fù)責(zé)人,IT Process Institute發(fā)行副主管George Spafford所指出的,業(yè)務(wù)實(shí)體自己的員工來完成工作可以比IT部門快,是因?yàn)樗恍枰獙⒐ぷ魍麄€(gè)企業(yè)的工作進(jìn)行協(xié)調(diào),不需要從企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)的角度來考慮問題,不需要考慮數(shù)據(jù)的正式化和再度利用。
  
  但是,當(dāng)這些暗箱系統(tǒng)開始出問題的時(shí)候,這種速度錯(cuò)覺也就被打破了。
  
  那么“暗箱IT”實(shí)體又會給企業(yè)帶來哪些安全威脅呢?

  Moreau說:“沒有經(jīng)過專業(yè)人員正規(guī)操作的IT系統(tǒng)通常很難滿足不斷升級的安全要求”。Spafford還補(bǔ)充說:“暗箱操作同樣也缺少標(biāo)準(zhǔn),沒有經(jīng)過充分的計(jì)劃,對安全設(shè)計(jì)和開發(fā)缺乏充分的理解?!?BR>  
  這樣一來,“暗箱IT”實(shí)體就可能將整個(gè)企業(yè)的IT基礎(chǔ)設(shè)施暴露在嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)之中。例如:  
  
  安全受到威脅的系統(tǒng)可能會對外提供基礎(chǔ)配置和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的信息。
  
  一個(gè)不安全的系統(tǒng)對服務(wù)的拒絕可能會危及到同一網(wǎng)絡(luò)上的所有其他系統(tǒng)。
  
  一個(gè)安全受到威脅的系統(tǒng)可能會成為整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)上的突破口。
  
  一個(gè)安全受到威脅的系統(tǒng)背后可能暗藏著敏感信息的交流。

  管理層如何解除安全威脅?

  管理層應(yīng)該如何消除這些安全風(fēng)險(xiǎn),或者使其最小化,至少也要能對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。Moreau為我們提供了一些戰(zhàn)略:
  
  1、投資購買可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)“暗箱IT”操作的工具。

  處于“暗箱IT”操作下的系統(tǒng)通常是不受企業(yè)范圍內(nèi)的控制的。要想發(fā)現(xiàn)這種系統(tǒng)的存在,最為有效的辦法既可以是積極主動的(通過掃描)也可以是被動的(通過目錄,緩存,日志等)。對被發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的全面控制應(yīng)該包括系統(tǒng)設(shè)置、獨(dú)立性和軟件
安裝(包括給軟件打補(bǔ)?。?BR>  
  2、加強(qiáng)對現(xiàn)有“暗箱IT”設(shè)施的管理。

  通過對現(xiàn)有安全配置的評估加強(qiáng)對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的暗箱系統(tǒng)的控制和管理。
  
  3、防患于未然。

  加快那些能夠更好的適應(yīng)和滿足業(yè)務(wù)需求的系統(tǒng)的創(chuàng)立。鼓勵(lì)I(lǐng)T部門更積極的同業(yè)務(wù)部門合作,滿足業(yè)務(wù)部門的需求。
  
  記錄“暗箱IT”系統(tǒng)的支持成本和安全風(fēng)險(xiǎn)信息。在對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和管理時(shí),這些信息是非常重要而有效的。
  
  Spafford還補(bǔ)充指出,管理層還需要了解與現(xiàn)有的IT模型所并存的風(fēng)險(xiǎn),確定自己是否愿意接受并承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)。
  
  此外,他還進(jìn)一步指出,管理層必須要了解,“暗箱IT”是整個(gè)控制環(huán)境的一部分,必須也要符合企業(yè)整體的規(guī)章制度?!叭绻鞍迪銲T”要繼續(xù)存在,它就必須遵守企業(yè)的IT制度。”

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