堿性是被定義為男性的PH屬性，在CIO這樣一個充斥著男性的圈子里，身為女性的June Chan，身上的堿性色彩也越來越濃厚。
June Chan女士主要負(fù)責(zé)Avaya公司亞太區(qū)的信息技術(shù)和系統(tǒng)資源的整體規(guī)劃和管理，包括：Avaya網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的維護(hù)、對客戶提供支持以及推出創(chuàng)新的IT解決方案，以確保Avaya內(nèi)部員工和合作伙伴能夠?yàn)榭蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)的服務(wù)。另外，June Chan女士還負(fù)責(zé)Avaya公司下列區(qū)域的IT運(yùn)營：亞太、加拿大、加勒比海和拉丁美洲以及EMEA（歐洲，中東以及非洲）。目前，June Chan女士還代管Avaya公司國際應(yīng)用小組（International Applications）的運(yùn)作。
見到身著中山裝的June是在Avaya上海的Office。她說，雖然自己是新加坡人，但是祖父是一個中國通，所以為自己取了一個中國姓---譚，英文譯為Chan。
身為Avaya亞太區(qū)首席信息官，這是7年來June Chan第一次訪華，對于此行中國，她表現(xiàn)了太多的驚喜之情，譬如飛機(jī)晚上抵達(dá)浦東國際機(jī)場，看到機(jī)場國際化的設(shè)施與服務(wù)水準(zhǔn)，還有下榻酒店服務(wù)設(shè)施的完善，這一切都讓June感受到7年來上海翻天覆地的變化，以至于讓June決定，以后如果公司委派自己到中國長期工作，一定選擇上海。
追隨技術(shù)的腳步
與很多其他女性不同，June在職業(yè)生涯中，多半扮演著技術(shù)性的角色。而這種以技術(shù)驅(qū)動為主導(dǎo)的人生，從早期她的求學(xué)經(jīng)歷，就已見端倪。在英國羅浮堡大學(xué)，June選擇的是研讀機(jī)械工程，之后又獲得美國斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)博士學(xué)位。
2000年8月，June加入Avaya公司， 擔(dān)任Avaya公司亞太區(qū)首席信息官（Chief Information Officer）。而在此之前，她在硅谷的任職已經(jīng)超過了18年。
“加入Avaya的時候，Avaya正面臨著一個巨大的挑戰(zhàn)，從朗訊分拆開來，業(yè)務(wù)面臨巨大的壓力。”組織變革給IT架構(gòu)也帶來了巨大的挑戰(zhàn)，June離開前任東家3Com，欣然前往看中的就是這一點(diǎn)?！霸?Com，團(tuán)隊(duì)和IT基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)非常完善；而在Avaya，由于是從朗訊硬生生的拆分出去，信息系統(tǒng)出現(xiàn)了諸如人員不到位，IT基礎(chǔ)架構(gòu)需要重組，IT如何去適應(yīng)新業(yè)務(wù)要求等一系列問題。”加入Avaya，June說不是在度蜜月，而是在扮演救火隊(duì)員的角色。
但June很會善加利用之前的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。畢竟在3Com公司擔(dān)任亞太區(qū)副總裁和高級信息技術(shù)總監(jiān)期間，她建立了3Com公司新加坡制造運(yùn)營中心（Manufacturing Operation Center）；成立了3Com公司亞太區(qū)業(yè)務(wù)運(yùn)營的樞紐---網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營中心（Network Operations Center）；組織實(shí)施了SAP應(yīng)用；規(guī)范了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的關(guān)系，為3Com公司60億美元收購US Robotics公司奠定了系統(tǒng)基礎(chǔ)。還使得新加坡成為3Com公司亞太區(qū)網(wǎng)絡(luò)樞紐，搭建了產(chǎn)品展示和演示環(huán)境，從而幫助銷售人員完成重要訂單。而在Mentor Graphics公司服務(wù)9年，她的成績同樣彰然。
“如果說5年之后，讓我來談Avaya信息建設(shè)的成績，首當(dāng)其沖的就是IT部門的配置和建設(shè)。”June如是說。“在最開始的2年里，IT部門成型，隨后我們也有了一個重大的轉(zhuǎn)型。我們的IT部門已經(jīng)不同于傳統(tǒng)的IT部門，更多是業(yè)務(wù)合作伙伴的角色。”June要求IT部門必須充分了解業(yè)務(wù)部門的需要，根據(jù)業(yè)務(wù)部門的要求組建自身的IT信息系統(tǒng)?！耙郧癐T部門比較被動，是等著業(yè)務(wù)部門來敲門告訴我們需要這個，需要那個。但是現(xiàn)在IT的角色比較積極主動，主動和業(yè)務(wù)部門合作，了解業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)和業(yè)務(wù)模式，工作不再是孤島式?！?
溝通中展現(xiàn)柔性魅力
和業(yè)務(wù)部門溝通的增強(qiáng)，需要更多的柔性魅力。
“我是個缺乏耐心的完美主義者，過去我總是對部屬發(fā)飚?！钡荍une過去在Maxtor公司的主管總是在她按捺不住開始發(fā)脾氣的時候給予她很多告誡?，F(xiàn)在June已經(jīng)把柔性魅力貫穿到工作的細(xì)枝末節(jié)當(dāng)中，“不動用權(quán)威，用幽默的口氣，在無形中影響他人。”
這種柔性魅力同樣體現(xiàn)在和不同部門的溝通中，June認(rèn)為，良好的溝通方式，有助于CIO在公司內(nèi)部地位的提升?！?很對人覺得IT就是大把大把地花錢，是一個成本中心，但是如果我們能夠了解公司的業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)，然后再運(yùn)用IT的手段幫助業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)自己的業(yè)務(wù)目標(biāo)，業(yè)務(wù)部門對IT的看法就會改變?！痹贏vaya，June建立了一套業(yè)務(wù)部門和IT部門的雙向溝通機(jī)制，及時地向業(yè)務(wù)部門通報IT部門的工作進(jìn)展，兌現(xiàn)自己的承諾。
不過June坦承，經(jīng)常會遇到不同業(yè)務(wù)部門提出不同的業(yè)務(wù)要求，如何在業(yè)務(wù)部門之間進(jìn)行平衡，同樣需要展現(xiàn)柔性魅力?！耙?yàn)椴煌臉I(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)要求不一樣。但是你如果真的按照每個業(yè)務(wù)部門的不同要求去滿足，你又會遇到諸如難以建立售后維護(hù)機(jī)制等問題。因此如何平衡各個業(yè)務(wù)部門的需求，需要拿捏得當(dāng)，尋找到不可能人人滿意，但是大多數(shù)人都滿意的方法。”
高處不勝寒
也許是對于工作投入過多，June被同事戲稱為“拼命三郎”。作為一個工作狂，June把很多精力都放在了工作上，“每天都在琢磨，怎樣更好的滿足業(yè)務(wù)部門的需要。IT的投入產(chǎn)出是否合理，如果投入產(chǎn)出不好的話，自己拿著這樣一份薪水也感到非常內(nèi)疚?！?
作為主管IT的CIO，June說，IT是在和公司的主營業(yè)務(wù)賽跑，屬于自己的時間肯定不多的，但是作為一個女性高層，平衡好工作和生活是必備的能力。在June的日程表上，每周禮拜一到禮拜四，不管什么時間都可以工作，都可以開會。但是到了禮拜五晚上，就堅(jiān)決不工作了。這個時間，June會把時間空出來安排每個月一次的校友會活動，或者參與兒童、癌癥基金會等慈善機(jī)構(gòu)的活動，“這段時間是絕對屬于自己的“。
也許是工作太過繁忙，June至今仍然單身，“斯坦福的女博士，大家都覺得像恐龍一樣，不愿意靠近。”June開玩笑的說道。雖然單身，但June并不否認(rèn)自己喜歡小孩，周末她會去學(xué)校充當(dāng)業(yè)余老師，教7-11歲的小孩數(shù)學(xué)和物理。“我也想有一個自己的小孩，不過現(xiàn)在看來，最有可能的就是自己收養(yǎng)一個了?！?/FONT>
