一、企業(yè)簡介
泉州市桑川電氣設(shè)備有限公司是集研發(fā)制造、系統(tǒng)工程、國際貿(mào)易一體化的工業(yè)自動化方案提供商。
我們長期致力于電機、電力電子、微電子、信息與控制技術(shù)的研發(fā)，以及制造、應(yīng)用技術(shù)的整合，產(chǎn)品涵蓋馬達變頻驅(qū)動器、伺服馬達驅(qū)動器、人機界面、智能儀表、工控機接口設(shè)備、各行業(yè)專用微電腦控制器、集成控制柜等系列產(chǎn)品。
本著顧客滿意，卓越創(chuàng)造的宗旨，持續(xù)高效提升技術(shù)、質(zhì)量與服務(wù)的競爭力，并積極參與工業(yè)領(lǐng)域節(jié)能、再生能源政策與信息化推動工業(yè)化促進工程。大力推進技術(shù)改造，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，使企業(yè)綜合競爭力大幅提升。以“工業(yè)智能-節(jié)能-綠色電能”為產(chǎn)業(yè)追求，努力造福環(huán)境、回饋社會。
二、“兩化”融合項目建設(shè)背景
在我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年計劃中明確提出：“信息化是當(dāng)今世界經(jīng)濟和社會發(fā)展的大趨勢，也是我國產(chǎn)業(yè)化升級和實現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要把推進國民經(jīng)濟和社會信息化放在優(yōu)先位置。要在全社會廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，提高計算機和網(wǎng)絡(luò)的普及應(yīng)用程度，加強信息資源的開發(fā)和利用?！?BR> 以信息化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進企業(yè)管理信息化是企業(yè)改革的重點工作之一，也是我國企業(yè)入世以后參加國際競爭的一個重要戰(zhàn)略性課題。采用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)及通訊技術(shù)，支持企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)信息采集、加工和管理的網(wǎng)絡(luò)化、集成化和實時化，最終實現(xiàn)企業(yè)全面供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)，是當(dāng)今世界的一個大趨勢。推進企業(yè)管理信息化必將大大提高企業(yè)資源和資金的利用效率，降低成本和費用，增強企業(yè)對市場的應(yīng)變能力。
企業(yè)信息化是一場革命，它不僅為企業(yè)各級人員提供統(tǒng)一的、直接的信息交流平臺，加快決策速度、提高決策準(zhǔn)確率，更重要的是它能促進企業(yè)管理現(xiàn)代化，在轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、有效降低成本、加快技術(shù)進步、增強企業(yè)競爭力等方面都有著十分現(xiàn)實的經(jīng)濟效益和深遠的社會意義。
桑川電氣公司成立之初，公司經(jīng)營者就清晰的認識到，實現(xiàn)企業(yè)信息化是提高公司綜合競爭力的必要途徑，只有依托現(xiàn)有整合企業(yè)資源，以統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局為前提，以企業(yè)全面信息化和實現(xiàn)資源綜合利用、綠色可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，通過技術(shù)改造和系統(tǒng)建設(shè)，將企業(yè)建設(shè)成為“裝備一流、技術(shù)先進、系統(tǒng)可靠、隊伍過硬、管理精細、安全高效”的集約化、機械化、信息化、現(xiàn)代化企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力的提升。
三、企業(yè)“兩化”融合的現(xiàn)狀和內(nèi)容
（一）建設(shè)現(xiàn)狀
2003年年初，由董事長王東明先生牽頭、MIS部門主導(dǎo)制定了《桑川電氣企業(yè)信息化建設(shè)總體規(guī)劃》。規(guī)劃中包括企業(yè)信息發(fā)展整體目標(biāo)、企業(yè)各階段信息化實現(xiàn)目標(biāo)與落實、MIS部門執(zhí)掌與工作規(guī)范、計算機管理規(guī)范、專業(yè)的信息化應(yīng)用人才培養(yǎng)機制、計算機應(yīng)用技術(shù)的普及等等內(nèi)容。
近十年來，在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持下，公司對信息系統(tǒng)的導(dǎo)入作了大量的工作，陸續(xù)建設(shè)了公司外部網(wǎng)站、用友U8 ERP、奧碼辦公OA自動化系統(tǒng)、騰訊RTX通信系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)傳真3GFAX系統(tǒng)、視高視頻會議系統(tǒng)、企業(yè)郵件系統(tǒng)、億賽通文檔安全管理系統(tǒng)、SVN配置管理系統(tǒng)、條形碼管理WEB系統(tǒng)、臺灣天心Sunlike ERPⅡ系統(tǒng)等十多個子系統(tǒng)，并對各子系統(tǒng)進行了綜合集成，初步實現(xiàn)了工業(yè)化和信息化的有效融合，提升了企業(yè)信息化生產(chǎn)管理水平。
（二）建設(shè)內(nèi)容
桑川電氣“兩化”融合是一項結(jié)合了企業(yè)實際經(jīng)營理念和管理規(guī)范的信息載體，是結(jié)合企業(yè)的實際生產(chǎn)管理情況，以“全局規(guī)劃，整體集成，分步實施”為信息化建設(shè)的總體原則，逐步實現(xiàn)柔性快速的管理規(guī)劃體系平臺。具體包括以下幾方面：
1.設(shè)計數(shù)字化：采用先進的軟件規(guī)劃和設(shè)計方法、軟件開發(fā)工具，在系統(tǒng)中融入先進的全面資源計劃管理、流程優(yōu)化、知識共享等管理思想，并結(jié)合企業(yè)的實際需求進行規(guī)劃。
為符合企業(yè)工業(yè)設(shè)計發(fā)展的要求，在產(chǎn)品研究開發(fā)過程中，公司采用CAD輔助制圖軟件，Corel Draw、Adobe Illustrator平面設(shè)計軟件、DXP電路設(shè)計軟件、UG輔助三維設(shè)計軟件、ADS、CCS、MPLAB等專用芯片開發(fā)軟件。使用軟件來做產(chǎn)品設(shè)計，極大的減短了產(chǎn)品研發(fā)周期，增強了公司的技術(shù)力量，提高公司的整體競爭力，進一步推動我公司的技術(shù)進步和革新。
2009年，公司與原微軟技術(shù)高工---管老師針對研發(fā)SVN配置管理系統(tǒng)進行深度開發(fā)，“SVN配置管理”是一套規(guī)范、高效的軟件開發(fā)管理方法,同時也是提高軟件質(zhì)量的重要手段。軟件配置管理可以幫助開發(fā)團隊對軟件開發(fā)過程進行有效的變更控制,高效地開發(fā)高質(zhì)量的軟件。在質(zhì)量體系的諸多支持活動中,配置管理處在支持活動的中心位置,它有機地把其它支持活動結(jié)合起來,形成一個整體,相互促進,相互影響,有力地保證了質(zhì)量體系的實施。
2.生產(chǎn)自動化：為了更好的管控產(chǎn)品在生命周期內(nèi)的生產(chǎn)過程、品質(zhì)情況、維修情況等相關(guān)數(shù)據(jù)收集分析，公司結(jié)合ERP、OA系統(tǒng)開發(fā)了SANCH MES制造執(zhí)行系統(tǒng)（B/S+C/S模式），系統(tǒng)包括品質(zhì)追溯模塊、生產(chǎn)管理模塊、ATE測試自動導(dǎo)入模塊、序列號打印管理模塊、Sunlike出入庫掃描模塊等。該系統(tǒng)的導(dǎo)入大大提升企業(yè)品質(zhì)管控能力與生產(chǎn)效益。
3.裝備智能化：2004年以來，公司陸續(xù)引進SMT貼片車間、臺北廣運自動化生產(chǎn)線、自動涂敷設(shè)備、半成品自動測試裝備、成品自動測試裝備、產(chǎn)品老化測試裝備等。并通過自行開發(fā)ATE測試自動導(dǎo)入模塊、序列號打印管理模塊等與公司辦公OA系統(tǒng)有機結(jié)合，實現(xiàn)生產(chǎn)綜合情況可視化。
4.管理網(wǎng)絡(luò)化：隨著企業(yè)規(guī)模的迅速壯大和快速發(fā)展，公司在生產(chǎn)、營銷、渠道和供應(yīng)鏈管理等方面面臨越來越大的挑戰(zhàn)，建立一套從生產(chǎn)到銷售、從出廠到分銷、從供應(yīng)鏈上游到下游都能實現(xiàn)集中控制、統(tǒng)一管理的ERP系統(tǒng)，以達到實施精細化管理，增加市場覆蓋面是勢在必行。
桑川電氣著力現(xiàn)實，從統(tǒng)一建設(shè)全局性信息系統(tǒng)向持續(xù)提升整合信息系統(tǒng)的跨越。重點開展以天心ERP為核心、以辦公OA、集團通訊RTX、電子傳真3G-FAX、視頻會議系統(tǒng)、SVN配置管理系統(tǒng)、文檔安全管理系統(tǒng)等現(xiàn)有核心軟件為輔助的應(yīng)用系統(tǒng)集成建設(shè)，在決策支持、業(yè)務(wù)協(xié)同、生產(chǎn)調(diào)度指揮方面加強應(yīng)用；積極推進信息化技術(shù)的應(yīng)用，在數(shù)據(jù)采集和傳輸、流程管控和優(yōu)化上加強“兩化”融合。
5.銷售電子化：2010年再與中企動力合作開發(fā)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)商務(wù)平臺，并結(jié)合公司ERP、OA數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)在線銷售，并提供全國各大營銷網(wǎng)點、分銷商掌握公司庫存動態(tài)，實現(xiàn)銷售電子化。
四、“兩化”融合建設(shè)取得的實效
自2002年桑川電氣實施“兩化”融合建設(shè)以來，企業(yè)在管理、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、倉儲、成本等方面都取得了實效，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部稽核分析，同比信息化實施前期企業(yè)管理水準(zhǔn)大幅提升，具體如下：
1)、庫存量下降21％，庫存占有資金下降17％，庫存周轉(zhuǎn)率提高30%。
2)、延期交貨減少50％。當(dāng)庫存減少并穩(wěn)定的時候，準(zhǔn)時交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，使銷售部門的信譽大大提高。
3)、采購提前期縮短30％。采購人員有了及時準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間和節(jié)省采購費用。
4)、停工待料減少35％。由于零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做及時與準(zhǔn)確，零件也能以更合理的速度準(zhǔn)時到達，因此，生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象將會大大減少。
5)、制造成本降低12％。由于庫存費用下降，勞力的節(jié)約，采購費用節(jié)省等一系列人、財、物的效應(yīng)，也相應(yīng)引起生產(chǎn)成本的降低。
6)、管理水平提高，減少管理人員同時生產(chǎn)能力提高8％～15％。
五、“兩化”融合建設(shè)過程中的經(jīng)驗和體會
（一）開展信息化基礎(chǔ)工作的經(jīng)驗和體會
走新型工業(yè)化道路，推進信息化和工業(yè)化融合是企業(yè)提升競爭力走向現(xiàn)代化的必由之路，充分利用信息技術(shù)、自動化技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、帶動產(chǎn)業(yè)升級使企業(yè)走上又好又快、可持續(xù)發(fā)展的道路。
領(lǐng)導(dǎo)重視、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一規(guī)劃，是企業(yè)成功實現(xiàn)信息化與工業(yè)化有機融合的重要保障。同時，企業(yè)信息化建設(shè)不能光照搬別人的成果而要結(jié)合自己的情況，總結(jié)出了企業(yè)自身的不足，重點突破，由點及面，持續(xù)改進。構(gòu)建公司自己的信息平臺，逐步達到與先進企業(yè)相當(dāng)?shù)墓芾硭健?
加快企業(yè)信息化建設(shè)不僅僅是加快計算機等硬件的建設(shè)，更為重要的應(yīng)將企業(yè)的信息化建設(shè)與企業(yè)的管理有機結(jié)合。企業(yè)通過確立管理理念，更新員工觀念，充分運用信息化技術(shù)建立良好的管理規(guī)范和管理流程，推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，從根本上提升企業(yè)的管理水平。以“信息化”為突破口，帶動企業(yè)信息意識和水平的提高，進行企業(yè)管理改進和流程優(yōu)化才能減少內(nèi)耗，優(yōu)化企業(yè)管理，為公司爭取利益最大化，形成企業(yè)的核心競爭力。
（二）企業(yè)技術(shù)改造的經(jīng)驗和體會
信息化是當(dāng)今世界發(fā)展的大趨勢，是推動經(jīng)濟社會變革的重要力量。對于生產(chǎn)企業(yè)來說，實施生產(chǎn)過程自動化控制是實現(xiàn)企業(yè)“兩化”融合的基礎(chǔ)工作。
自2002年桑川電氣實施“兩化”融合建設(shè)以來，公司陸續(xù)引進SMT貼片車間、臺北廣運自動化生產(chǎn)線、自動涂敷設(shè)備、半成品自動測試裝備、成品自動測試裝備、產(chǎn)品老化測試裝備等。并通過自行開發(fā)ATE測試自動導(dǎo)入模塊、序列號打印管理模塊等與公司辦公OA系統(tǒng)有機結(jié)合，實現(xiàn)生產(chǎn)綜合情況可視化。企業(yè)在管理、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、倉儲、成本等方面都取得了實效。
工業(yè)化和信息化技術(shù)高速發(fā)展，搞好“兩化”融合工作，思想認識需要進一步提高。加強與關(guān)聯(lián)企業(yè)的溝通，以企業(yè)為關(guān)注焦點，關(guān)注工業(yè)化和信息化技術(shù)的發(fā)展，關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，關(guān)注新型裝備的發(fā)展方向和實際應(yīng)用，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)知識，結(jié)合生產(chǎn)實際，不斷地發(fā)現(xiàn)新的問題，找出最佳方案，有效地降低企業(yè)投資成本，提升企業(yè)生產(chǎn) “兩化”融合水平，為企業(yè)“兩化”融合服務(wù)打好基礎(chǔ)。
（三）管理創(chuàng)新的經(jīng)驗和體會
“兩化”融合是企業(yè)實現(xiàn)資源節(jié)約、環(huán)境友好的必由之路。以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，有助于企業(yè)加快技術(shù)進步、有效降低成本、提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；
而在管理創(chuàng)新方面，企業(yè)應(yīng)在結(jié)合企業(yè)ERP系統(tǒng)的整體集成性、數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)一致性控制機制的基礎(chǔ)上，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行重新審視與整合（BPR），也就是要對企業(yè)長期習(xí)慣的業(yè)務(wù)處理方式進行根本性反思，調(diào)整、理順、優(yōu)化甚至重新設(shè)計出新的業(yè)務(wù)處理流程，最終突破“科層制”官僚組織體系的運轉(zhuǎn)慣性，實現(xiàn)企業(yè)對市場的快速反應(yīng)。 要求企業(yè)建立新型“扁平化”組織運行模式時，需要重視現(xiàn)代計算機信息技術(shù)的應(yīng)用，以便協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)分散與管理集中之間的矛盾，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中每一個環(huán)節(jié)上的活動盡可能實現(xiàn)最大化增值，減少無效的或不增值的活動，縮短信息溝通的渠道和時間，降低管理費用和成本，更重要的是提高了組織的運轉(zhuǎn)效率及對市場的反應(yīng)速度。從而提高對顧客和市場的反應(yīng)速度。
