當企業(yè)CIO們談起實施IPv6時，最頭疼的幾個問題之一就是: “這將花掉很多錢!”
這種觀點通常是這樣產(chǎn)生的: 人們認為實施IPv6需要更換所有的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，并且用全新的支持IPv6的設(shè)備取代它。但這種觀點是不現(xiàn)實的!其實，只要網(wǎng)管人員沒有忽視及時的系統(tǒng)升級及補丁安裝，企業(yè)的大部分網(wǎng)絡(luò)設(shè)備都是兼容IPv6的。
現(xiàn)在的服務(wù)器操作系統(tǒng)大多都是支持IPv6的，如Windows XP和Vista、 MAC OS X和絕大多數(shù)的Unix; 并且大部分的路由器供應(yīng)商也支持IPv6，從比較知名的Cisco、Juniper、Alcatel、華為到名不見經(jīng)傳的一些小公司(比如Tsinghua Unisplendor Bitway Networks，清華紫光比威網(wǎng)絡(luò))。但是，這并不是說所有的現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備都是兼容IPv6的，比如網(wǎng)絡(luò)管理和網(wǎng)絡(luò)安全方面就還需要很多新產(chǎn)品去填補空缺。
企業(yè)通過制定一個跨越多年的實施計劃，可以很大程度地降低IPv6實施成本。具體來說，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和相關(guān)的軟件都有3到5年的使用壽命，并且隨著時間的推移漸漸貶值。因此，如果你將設(shè)備對IPv6的支持作為一項升級網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的采購標準的話，就可減少在IPv6實施上的成本投入。其實，在5年后，不管你是否愿意將支持IPv6的設(shè)備納入采購計劃，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)也必將全面支持IPv6，不然就會被淘汰。所以，還是提早計劃一下比較劃算。
其實，實施IPv6的主要花費在于與人相關(guān)的費用。換句話說，如果在實施前企業(yè)有一個很好的實施計劃，那么實施成本主要并不是購買網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等的費用，而是運營性支出(OPEX)—— 對人力資源的培訓、規(guī)劃、設(shè)計、執(zhí)行。一個好的實施計劃可以大幅控制運營性支出。
可行性研究
在實施IPv6之前，企業(yè)應(yīng)認識到實施計劃并不是第一步。首先，你要清楚地知道要往哪里去、為什么去和你將要面對什么困難——這就是可行性研究。
●描述問題
IPv6并不是最終目標，它是一個問題的潛在解決方案。那么，你也許馬上會問: “那我最終要解決什么問題呢?”你要解決的問題有可能是匱乏的可用地址、移動性、安全性、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、服務(wù)擴展等IPv6可以幫助解決的難題。認識到亟需解決的問題后你將會得到一個具體的引導: 知道企業(yè)想要從實施IPv6中得到什么。然后，你也許還會問: “是不是只有IPv6是解決問題的惟一方案?”那下列因素可以幫你權(quán)衡是采用IPv6還是其他的解決方案: 成本、技術(shù)成熟度、公司專業(yè)能力、多問題解決能力(比如，這個方案是能解決多個問題還是只能解決一個問題)、軟/硬件支持能力。
●更新評估
在可行性研究中，首先要做的評估是粗略決定在實施IPv6中哪些東西必須要換掉。在這一步中你不必設(shè)計得過于詳細，僅僅是一個估計就好。因為需要更換設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量將直接影響實施成本，并且影響可行性。
在更新評估中你需要考慮的問題是:
——現(xiàn)有的軟/硬件環(huán)境能有多少可以升級到IPv6?
——實施IPv6會影響現(xiàn)有系統(tǒng)嗎?
——是否需要針對IPv6增添專用的軟/硬件?
——是否有網(wǎng)絡(luò)對接需要重新安排?現(xiàn)在提供服務(wù)的運營商是否支持IPv6，是否需要更換運營商?
——公司現(xiàn)有工程技術(shù)人員對IPv6的掌握程度怎樣?
●標準評估
無論網(wǎng)絡(luò)采用的標準是由IETF、IEEE還是由其他的機構(gòu)提出的，你應(yīng)該已經(jīng)選擇了一些成熟的標準來滿足企業(yè)需要的特性。因此，你要首先確定什么標準是和系統(tǒng)有關(guān)的，這些標準滿足你需要的特性嗎?如果是，你需要評估一下每個標準的完整性，是否有廠商支持、是否最適合企業(yè)的需要。然后，這些標準的發(fā)展程度怎樣?如果一個標準還屬于半成品，你將要為它承擔風險。例如，如果你選擇了一個準標準進行實施，可是后來標準發(fā)生了一些變化，你將會被迫去考慮不同標準間的互通性問題。
●供應(yīng)商評估
當明確了需求、知道了該更換什么設(shè)備、需要什么標準支持后，你就需要開始評估哪個供應(yīng)商能夠滿足企業(yè)需求了。具體選擇哪個供應(yīng)商并不是在“可行性研究”這一步中完成的，而是實施計劃中的一部分。而此處的目的僅僅是列出一個供應(yīng)商候選名單。實際上，列出可供選擇的供應(yīng)商是必要的，如果只存在一個供應(yīng)商，那么就會加大實施IPv6的風險，因為我們會對它產(chǎn)生依賴性。
●風險評估
更新評估、標準評估、供應(yīng)商評估應(yīng)該已經(jīng)給了你一個對實施IPv6所要面臨風險的可靠預期。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的遷移不可能沒有風險，但是我們可以通過了解技術(shù)潛在的缺陷、供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量、現(xiàn)有員工能力和網(wǎng)絡(luò)能力，評估風險的大小是否在可操作的范圍內(nèi)。并且風險評估還可以幫助你制定出合適的計劃來最大程度地降低風險。
在風險評估中你需要考慮的問題是:
——在什么情況下會發(fā)生成本溢出現(xiàn)象?
——項目可以承受多少成本溢出?
——現(xiàn)在所依賴的標準在將來會不會改變?
——對供應(yīng)商未來的產(chǎn)品路線是否有依賴性?
——供應(yīng)商現(xiàn)在承諾的服務(wù)和產(chǎn)品功能在未來能否按計劃實現(xiàn)?
——如果供應(yīng)商不能按計劃兌現(xiàn)承諾，更換供應(yīng)商是否困難?
——在供應(yīng)商之間是否存在潛在的互操作性問題?
——對合伙人是否有依賴性，比如對內(nèi)容提供商或者服務(wù)提供商?
——IPv6實施的各個階段是否支持還原計劃?
●費用概述
基于實施IPv6所要求的變化范圍和性質(zhì)，設(shè)計者需要能夠?qū)⒁鎸Φ幕ㄙM做出一個合理的估計。IPv6不可能在短時間里實現(xiàn)，而是應(yīng)該計劃用好幾年時間來實現(xiàn)。這樣才能有時間將設(shè)備和軟件在普通操作過程中通過升級將IPv6的功能融入網(wǎng)絡(luò)，同時相關(guān)的培訓能在例行的員工教育中被逐步吸收。一段較長的時間還能讓你所中意的供應(yīng)商成長，并完善其IPv6的性質(zhì)和功能。
●價值評估
價值評估經(jīng)常會在可行性研究中被忽略。價值評估可以作為一個費用評估的平衡量。舉例來說，一個期望在2年內(nèi)花費40萬美元的項目一旦被提出，就很可能因費用問題被禁止。然而，一個關(guān)于所產(chǎn)生效益的價值評估可能預測出5年內(nèi)的企業(yè)利潤，或者兩者都有，它們將是投入資金的許多倍。因此，40萬美元就從一項昂貴的開支變成了一項英明的投資。
●時間表概述
如果所有的預先評估都已經(jīng)完成,設(shè)計者應(yīng)該運用一切需要的數(shù)據(jù)做一個好的時間結(jié)構(gòu)規(guī)劃。正如前面所討論的，時間會影響費用。因此費用是在估計關(guān)于實現(xiàn)IPv6 解決方案所需的時間方面最重要的因素之一。與其緊密聯(lián)系的是對標準的信心、對供應(yīng)商和他們的計劃的信心, 應(yīng)把所識別的危險降到一個可接受的水平。人力資源也是估計項目啟動時間和完成時間的一個主要決定因素。職工們需要多少工程學和操作方面的培訓、需要多長的培訓時間、可以用哪些外界資源來輔助工程的計劃、實施與培訓，這些問題都很重要。
