·央企內(nèi)部人士透露，大部分央企沒有CIO這個職位，信息主管多由高層領(lǐng)導(dǎo)兼任。
·除了定位不清，還有一個現(xiàn)象是在職時間不長。在不少企業(yè)，CIO的任期只有兩到三年。
·如果說這就是無權(quán)者，那么CIO無權(quán)者的狀態(tài)是現(xiàn)在，是過去，但并不意味著未來。
·CIO遲早會走上權(quán)力高臺，擁有無權(quán)者的權(quán)力。
·因?yàn)?，央企CIO很有可能帶動一個新階層的崛起—
2007年2月，國信辦、國資委聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)信息化工作的指導(dǎo)意見》(簡稱《意見》)?！兑庖姟分幸笥袟l件的中央企業(yè)須設(shè)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員擔(dān)任的總信息師(CIO)崗位。
值得注意的是，央企CIO的崗位是要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員擔(dān)任的。
它意味著，央企的CIO以后就是一個獨(dú)立的名正言順的崗位，而且，央企CIO將擁有企業(yè)的高層權(quán)力，名列企業(yè)管理層。
央企這一轉(zhuǎn)變，也許會帶動廣大的企業(yè)CIO們作為一個新的階層崛起，獲取無權(quán)者的權(quán)力。
CIO的數(shù)字和現(xiàn)實(shí)
我們可以透過一些近期的數(shù)字，來捕捉CIO的現(xiàn)狀。
CMP咨詢公司在2006年底進(jìn)行的調(diào)查研究表明，截至2006年底，真正將信息主管定義為CIO的中國本土企業(yè)并不多，只有12.1%左右的企業(yè)將信息主管定義為CIO，而且其職位層級一般在企業(yè)中處于副總級別上。
除了定位不清，還有一個現(xiàn)象是在職壽命不長。在不少企業(yè)，CIO的任期只有兩到三年。因?yàn)樾畔⒉块T被視為一個成本中心，而且信息化這一隱性的收益很難體現(xiàn)，很難衡量。CIO難討CEO的歡心，因此CIO也難逃頻頻更換的命運(yùn)。
誰動了CIO的奶酪
據(jù)一位在央企主管信息化的處長私下透露，除了那些合資的企業(yè)以外，央企大部分都沒有CIO這個職位。在很多央企，信息化主管是高層領(lǐng)導(dǎo)兼任的。
事實(shí)上，在廣大企業(yè)中，由高層領(lǐng)導(dǎo)兼任CIO的比比皆是，就連CFO也在搶位。
如果你想了解一家上市公司的最新報(bào)道，你會發(fā)現(xiàn)，與CEO比肩的人基本是CFO。偶爾能夠看到CIO的影子，與之并列出現(xiàn)最多的詞語也是“IT戰(zhàn)略”而非“公司戰(zhàn)略”。
2006年，在第二屆中國CFO高峰論壇暨2005年中國CFO年度評選中，入選年度CFO的河北承德露露股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王新國不斷提及承德露露的信息化。王新國的財(cái)務(wù)總監(jiān)背后，還有一項(xiàng)工作，可能是鮮為人知的，那就是王新國同時也主管著公司的信息化工作。
王新國絕不是唯一的一個CFO兼CIO。
大慶油田信息中心主任田峰認(rèn)為，過去我們一直講信息化是一把手工程。強(qiáng)調(diào)一把手的領(lǐng)導(dǎo)作用無疑是必要的，這對推動全局性的信息化工作頗為重要。但是對于一個組織機(jī)構(gòu)來說，在推進(jìn)本單位信息化時，僅僅有一把手掛帥，有領(lǐng)導(dǎo)小組的存在就顯得不夠了，必須有專職的、參與決策的、有協(xié)調(diào)權(quán)力的信息主管機(jī)制，包括信息主管職務(wù)以及相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。
無權(quán)者的權(quán)力
“無權(quán)者的權(quán)力”這個詞出于曾任捷克總統(tǒng)的哈維爾。
如果說CIO是無權(quán)者，那么CIO無權(quán)者的狀態(tài)是現(xiàn)在，是過去，但并不意味著未來。
CIO遲早會獲取權(quán)力，成為企業(yè)管理層的一分子。
哈維爾說：“時機(jī)一旦成熟，一個赤手空拳的平民百姓就能解除一個整師的武裝。這股力量并不直接參與權(quán)力斗爭，而是對人的存在這個難于揣測的領(lǐng)域發(fā)生影響(難以預(yù)料的是在何時、何地、何種情況下，和多大程度上這種影響得以產(chǎn)生)。我們無法弄清楚什么時間那最后一刻會來?！?/FONT>
現(xiàn)在，那最后一刻我們依然不清楚何時會來。但我們已經(jīng)看見了黎明前它歡快前行的影子。
《意見》的出臺，分明讓我們感受到它文字底下盎然的生機(jī)。但是，一紙文件只是一個導(dǎo)火索，還有很多的現(xiàn)實(shí)問題需要在實(shí)踐中摸索。
首當(dāng)其沖的問題便是：
央企CIO是否應(yīng)該有采購決策權(quán)？
央企CIO是否應(yīng)該有免責(zé)權(quán)？
央企CIO是否還有上升空間？
央企CIO如何考核，任期能有多長？
我們提出問題，只是希望能有圓滿的解答。
