導(dǎo)語：如今，當(dāng)所有高管都在談?wù)?AI 時，有一項(xiàng)在地下室里悄然進(jìn)行的 IT 工程，其復(fù)雜度和危險性堪比“拆除一顆炸彈”——那就是退役并徹底拆除企業(yè)自建的本地數(shù)據(jù)中心（On-Premise Data Center）。
有著 143 年歷史的全球涂料巨頭 PPG 耗時 4 年，成功“炸掉”了全球 8 座自建數(shù)據(jù)中心。PPG 的全球副總裁兼 CIO Bhaskar Ramachandran 毫不客氣地指出：“別跟云巨頭比拼基礎(chǔ)設(shè)施，你根本贏不了。趁早把機(jī)房砸了，才是企業(yè) IT 唯一的出路?！?/strong>
為什么拆除數(shù)據(jù)中心如此重要？又該如何安全地拔掉那些積灰的網(wǎng)線？這篇文章為你揭秘。
許多企業(yè)的數(shù)據(jù)中心并非精心規(guī)劃的產(chǎn)物，而是“歷史的意外”：從壁櫥里的一個機(jī)架開始，慢慢膨脹成一個占據(jù)幾百平米、塞滿各種落后設(shè)備的龐然大物。
保留這些自建機(jī)房，不僅每月要支付高昂的電費(fèi)、托管費(fèi)和硬件維護(hù)費(fèi)，更致命的是失去了靈活性和安全性。
等不起的擴(kuò)容：在物理服務(wù)器時代，如果業(yè)務(wù)突然爆發(fā)，IT 部門需要提前半年進(jìn)行容量規(guī)劃，然后干等幾周讓硬件到貨安裝。而在云端，擴(kuò)容只需幾分鐘。
不堪一擊的安全：很多人迷信“數(shù)據(jù)放在自己家里最安全”。但數(shù)據(jù)證明，重大的網(wǎng)絡(luò)安全事件往往發(fā)生在高度依賴本地環(huán)境的公司。云端的“統(tǒng)一管控面板（Single Pane of Glass）”讓防御攻擊面變得極其簡單，這在本地機(jī)房是根本無法實(shí)現(xiàn)的。
拆除數(shù)據(jù)中心絕不是簡單地關(guān)掉電源，那些沒有被記錄下來的“系統(tǒng)依賴關(guān)系”一旦斷裂，就會引發(fā)大面積宕機(jī)。PPG 和行業(yè)專家總結(jié)出了以下實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
1. 斬釘截鐵的“僅用云（Cloud-Only）”宣言
不要給團(tuán)隊(duì)留任何退路。PPG 在全員大會上明確了“僅用云”的戰(zhàn)略目標(biāo)，這就切斷了所有關(guān)于“要不要保留一點(diǎn)本地服務(wù)器”的無謂爭論，讓全員力出一孔。
2. 現(xiàn)代化與遷移必須“解耦”
不要試圖在遷移上云的同時，對所有老舊應(yīng)用程序進(jìn)行現(xiàn)代化改造，否則“直到你退休這個項(xiàng)目也干不完”。PPG 的策略是：新的應(yīng)用直接云原生，舊的應(yīng)用能“直遷上云（Lift and Shift）”就直遷，太老的直接淘汰。
3. 搞定“隱形知識”和“影子流程”
技術(shù)不是最難的，人才是。很多車間主管為了繞開難用的老系統(tǒng)，自己發(fā)明了一些“野生工作流（變通方法）”。在觸碰任何一個服務(wù)器機(jī)架之前，必須先把這些未記錄的流程摸透，否則拔掉網(wǎng)線的那一刻，一線業(yè)務(wù)就停擺了。
4. 拆到底，連柴油發(fā)電機(jī)都不能留
數(shù)據(jù)中心的退役，終點(diǎn)并不是“把應(yīng)用搬上云”，而是“關(guān)閉大樓”。這意味著你要拆除電力、冷卻、消防系統(tǒng)，甚至要動用直升機(jī)吊走巨大的備用發(fā)電機(jī)，并無害化處理廢舊柴油，將大樓恢復(fù)到最初的毛坯狀態(tài)交還給物業(yè)。
拆除數(shù)據(jù)中心，到底圖什么？
PPG 的 CIO 算了一筆賬：其實(shí)上云并沒有讓總成本變得更低，但它帶來了無法用金錢衡量的價值。 企業(yè)將營運(yùn)資金從購買會貶值的固定資產(chǎn)硬件，轉(zhuǎn)變成了按需付費(fèi)的靈活模式，徹底擺脫了硬件更新周期的噩夢。
更重要的是：“你必須確保你最優(yōu)秀的人才花時間為企業(yè)創(chuàng)造價值，而不是在地下室里照看冰冷的服務(wù)器。”當(dāng) IT 團(tuán)隊(duì)從繁重的底層運(yùn)維中解放出來，他們才能真正坐到業(yè)務(wù)部門的旁邊，討論如何利用技術(shù)讓公司的營收翻倍。
拆掉有形的數(shù)據(jù)中心，才能構(gòu)建無界的數(shù)字未來。
全文：數(shù)據(jù)中心關(guān)停退役：一個龐大（且極具變革性的）項(xiàng)目
在鮮為人知的IT項(xiàng)目中，拆除數(shù)據(jù)中心仍是大多數(shù)CIO（首席信息官）首要考慮的事項(xiàng)。然而，其中涉及的復(fù)雜工作——甚至包括將建筑物恢復(fù)到原始狀態(tài)——仍然是最具組織性挑戰(zhàn)的任務(wù)之一。
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幾年前，Bhaskar Ramachandran（巴斯卡爾·拉馬錢德蘭）提前預(yù)判趨勢，他清晰地認(rèn)識到：隨著超大規(guī)模云服務(wù)商（超融合服務(wù)商）不斷進(jìn)行改進(jìn)，擁有On-Premise（本地部署數(shù)據(jù)中心）已不再有價值。
涂料和涂層制造商PPG的全球副總裁兼CIO Ramachandran（拉馬錢德蘭）表示：“一家私營公司根本無法與之匹敵。這是他們的業(yè)務(wù)，而且他們非常擅長此道，很明顯，超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心運(yùn)營商的規(guī)模將在基礎(chǔ)設(shè)施競賽中勝出。所以對我們來說，繼續(xù)維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)沒有意義?！?/span>
PPG大約在四年前開始拆除其全球八個數(shù)據(jù)中心，最后一個在2025年11月完成。對于一家有著143年歷史、經(jīng)歷了60多次收購的公司來說，這可不是一件小事。
應(yīng)用程序和基礎(chǔ)設(shè)施的管理工作變得極為繁重，同時還要努力保持強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢和合規(guī)性。Ramachandran（拉馬錢德蘭）說：“你無法持續(xù)管理這樣的規(guī)模，而且它很快就會變得難以掌控。”
拆除數(shù)據(jù)中心就像拆除一顆復(fù)雜的炸彈。每一根電線、每一個順序和每一個步驟都必須小心處理，因?yàn)橐粋€錯誤的舉動可能會給你的組織帶來停機(jī)風(fēng)險、數(shù)據(jù)泄露或?qū)ζ髽I(yè)營收與利潤造成沖擊。
Gartner（高德納）表示：“在復(fù)雜性、財務(wù)風(fēng)險、聲譽(yù)損失和數(shù)據(jù)暴露方面，數(shù)據(jù)中心的退役被低估了?！痹摴竟烙?jì)，到2030年，退役的企業(yè)數(shù)據(jù)中心數(shù)量將是新建數(shù)據(jù)中心數(shù)量的兩倍。原因包括整合、過時以及將工作負(fù)載轉(zhuǎn)移到云和托管服務(wù)。
一、意外出現(xiàn)的數(shù)據(jù)中心
在某些情況下，數(shù)據(jù)中心的出現(xiàn)并沒有經(jīng)過太多的深思熟慮。IT咨詢公司Overbyte的CEO（首席執(zhí)行官）、IBM咨詢公司的前副合伙人Aaron Walker（亞倫·沃克）說：“我合作過的大多數(shù)組織并不是有意建造數(shù)據(jù)中心——它們是逐漸發(fā)展成這樣的。壁櫥里的一個機(jī)架變成了重新利用的房間里的一排機(jī)架，突然之間，你就有了一個從未為這項(xiàng)工作設(shè)計(jì)過的設(shè)施，承載著多年的基礎(chǔ)設(shè)施決策?！?/span>
Walker（沃克）說，拆解這樣的環(huán)境往往是被忽視的工作。
他最近為一家正在經(jīng)歷這一過程的大型全遠(yuǎn)程在線學(xué)校提供咨詢。拆解工作從對現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行全面審計(jì)開始。從那里，對每個工作負(fù)載進(jìn)行分類，以確定哪些要遷移、哪些要轉(zhuǎn)移到云原生基礎(chǔ)設(shè)施上，以及哪些要完全淘汰，他說。
然后是物理方面：停用硬件，并決定哪些設(shè)備有剩余價值以及哪些要回收。
Walker（沃克）說：“時間壓力是真實(shí)存在的。你不能只是把設(shè)備關(guān)掉。那些沒有人記錄下來的依賴關(guān)系會浮現(xiàn)出來。”
IT組織方面也有自己的挑戰(zhàn)。“人們多年的組織經(jīng)驗(yàn)與隱性知識與物理系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，對于拆除他們建造和維護(hù)的東西，他們確實(shí)感到焦慮，”他說。
Walker（沃克）的團(tuán)隊(duì)在遷移期間試圖升級系統(tǒng)時也遇到了問題，他說，這通常是個錯誤?！皵?shù)據(jù)中心拆解已經(jīng)是一個重大的轉(zhuǎn)型事件，在其上疊加額外的升級會引入不必要的風(fēng)險。在大多數(shù)情況下，最好將現(xiàn)代化與遷移分開?！?/span>
他說，從開始到結(jié)束，拆解過程大約持續(xù)了一年，但時間會因項(xiàng)目而異。
二、更少的麻煩，更多的靈活性
當(dāng)數(shù)字營銷機(jī)構(gòu)Helium SEO考慮如何處理其數(shù)據(jù)中心時，CTO（首席技術(shù)官）Paul DeMott（保羅·德莫特）表示，答案很簡單?！拔覀兠吭乱獮闄C(jī)房托管費(fèi)、硬件支持以及機(jī)架中物理服務(wù)器的維護(hù)成本支付12000美元。一旦我們完成所有遷移工作，云基礎(chǔ)設(shè)施承諾會有更好的可靠性、自動擴(kuò)展功能，而且麻煩要少得多?！?/span>
不過，擺脫實(shí)體設(shè)施最令人信服的原因是靈活性。DeMott（德莫特）說，物理服務(wù)器意味著要提前六個月進(jìn)行容量規(guī)劃，如果他們需要更多資源，IT部門就得等上數(shù)周，讓硬件運(yùn)到并安裝好。
他說：“云服務(wù)能在幾分鐘內(nèi)啟動資源，也能以同樣的速度關(guān)閉。我們從購買會貶值的昂貴硬件，轉(zhuǎn)變?yōu)橘徺I我們實(shí)際使用的資源。”
IT部門首先列出了在物理服務(wù)器上運(yùn)行的所有應(yīng)用程序，并根據(jù)遷移的難度對它們進(jìn)行了分類。DeMott（德莫特）說：“簡單的Web（網(wǎng)絡(luò)）應(yīng)用程序最先遷移，因?yàn)樗鼈儙缀醪恍枰膭印?shù)據(jù)庫以及任何存儲數(shù)據(jù)的東西——遷移時間要稍晚一些，因?yàn)槲覀兊镁囊?guī)劃遷移工作?！?/span>
他補(bǔ)充說，一些較舊的應(yīng)用程序必須進(jìn)行修改，才能在云端運(yùn)行。實(shí)際的遷移工作花了六個月時間，IT部門在將應(yīng)用程序部署到云端的同時停用了數(shù)據(jù)中心，為每一項(xiàng)服務(wù)逐步遷移，并制定了備份計(jì)劃。
即便如此，這個過程也并非一帆風(fēng)順。DeMott（德莫特）指出：“以我們的網(wǎng)絡(luò)連接速度，將15TB的數(shù)據(jù)傳輸?shù)皆贫诵枰?2個小時，這是最大的問題?！盜T部門最終使用了AWS Snowball（一種物理硬盤），因?yàn)閱T工花了數(shù)周時間才上傳完所有數(shù)據(jù)，“而且這破壞了我們的網(wǎng)絡(luò)性能”。
另一個問題是弄清楚云端成本，DeMott（德莫特）形容這“很殘酷”。他說：“不同類型的服務(wù)器、存儲和數(shù)據(jù)傳輸成本，幾乎讓我們無法制定預(yù)算。我們第一個月的賬單比預(yù)計(jì)高出40%，因?yàn)槲覀兺藢?shù)據(jù)從云端移出的費(fèi)用。”
IT部門花了三個月“成本優(yōu)化與調(diào)優(yōu)”，才在情況穩(wěn)定下來之前將成本降至公司此前為數(shù)據(jù)中心支付的費(fèi)用以下。
三、“僅用云服務(wù)”的力量
PPG一旦決定拆除其數(shù)據(jù)中心并將所有業(yè)務(wù)遷移到云端，就到了在內(nèi)部傳達(dá)這一消息的時候。Ramachandran（拉馬錢德蘭）說：“當(dāng)你提出‘僅用云服務(wù)’時，溝通就容易多了。這只是讓整個組織朝著一個單一目標(biāo)前進(jìn)…… 就這兩個字，讓公司里的每個人都非常清楚這意味著什么。沒有解讀的空間?！?/span>
這一消息在一次全球全體員工大會上公布，Ramachandran（拉馬錢德蘭）說，起初大家的情緒是“這也會過去的”。然后人們決定參與進(jìn)來。
需要處理一些典型的組織轉(zhuǎn)型管理問題。他說，建立動力需要時間，但一旦第一個數(shù)據(jù)中心關(guān)閉，人們就意識到“好吧，我們真的在這么做”。Ramachandran（拉馬錢德蘭）說：“然后就沒有阻力了…… 每個人都參與進(jìn)來，事情開始加速推進(jìn)?！?/span>
公司官員確保為IT部門提供所需的所有培訓(xùn)，并且公司支付所有費(fèi)用，包括認(rèn)證費(fèi)用。他說：“我們在全體員工大會上表彰了每一個參加培訓(xùn)并獲得認(rèn)證的人。我們慶祝員工的成就。我們提拔那些按照我們期望去做事的員工?！彼羞@些都有助于強(qiáng)化這一使命。
“在大多數(shù)情況下，業(yè)務(wù)用戶并不在意；他們的應(yīng)用程序可用，他們也不在乎這些應(yīng)用程序在哪里運(yùn)行，”不過，在一些技術(shù)更精通的員工中，有幾個例外，他們擔(dān)心工作流程以及云端的安全影響。Ramachandran（拉馬錢德蘭）說，有些人認(rèn)為數(shù)據(jù)中心更安全。
這促使他們研究了近期所有公開的網(wǎng)絡(luò)安全事件信息。他說，研究表明存在一種明顯的模式。
Ramachandran（拉馬錢德蘭）觀察到：“更重大的網(wǎng)絡(luò)安全事件實(shí)際上發(fā)生在那些在很大程度上依賴本地環(huán)境的公司。所以你會得出這樣的結(jié)論：云端實(shí)際上比本地基礎(chǔ)設(shè)施安全得多?！?/span>
他堅(jiān)持認(rèn)為，原因有幾個，包括相對而言，在云端更易于一致地實(shí)施安全策略，因?yàn)椤澳憧梢酝ㄟ^Single Pane of Glass（統(tǒng)一管控面板）來執(zhí)行策略，而在本地環(huán)境中則無法做到這一點(diǎn)”。
Ramachandran（拉馬錢德蘭）說，這使得管理Attack Surface（攻擊面）更加直接明了。“所以你把所有這些因素綜合起來，整理成報告，然后與相關(guān)人員一對一交流，接著說，‘這就是原因’?！?/span>
四、拆除過程
PPG在中國的業(yè)務(wù)與一家超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心運(yùn)營商合作，在其他業(yè)務(wù)上與另外三家合作。決定將哪些應(yīng)用程序部署到哪里，在很大程度上取決于技術(shù)因素，以及哪家超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心運(yùn)營商 “更適合那種技術(shù)類型，而不是其他運(yùn)營商”。在某些情況下，如果無法明確決定使用哪家運(yùn)營商，就由IT部門來做決定。
第一步是確定方法，PPG選擇在拆除工作的同時對其應(yīng)用程序進(jìn)行現(xiàn)代化改造。Ramachandran（拉馬錢德蘭）說：“當(dāng)我們整合應(yīng)用程序現(xiàn)代化的業(yè)務(wù)案例時，我們得出的結(jié)論是，如果我們同時在應(yīng)用層和基礎(chǔ)設(shè)施層進(jìn)行現(xiàn)代化改造，那么在我們遷移數(shù)據(jù)中心的時候，我可能都已經(jīng)退休了?！?/span>
他說，這使得決定何時進(jìn)行“Lift and Shift（直遷上云）”以及何時不必費(fèi)心遷移某些應(yīng)用程序變得容易起來。然后，IT部門可以專注于其他業(yè)務(wù)優(yōu)先事項(xiàng)，以使員工隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。
Ramachandran（拉馬錢德蘭）說：“我們只是調(diào)整了路線圖，規(guī)定新的[應(yīng)用程序]將直接進(jìn)入云端”，而不必費(fèi)心遷移較舊的工作負(fù)載。
五、人的因素
關(guān)于數(shù)據(jù)中心拆除工作，Ramachandran（拉馬錢德蘭）表示，下一步是“找到那些渴望嘗試新事物、可能有一定經(jīng)驗(yàn)，并且…… 他們在等待有人說‘嘿，我們來做這件事’的人。他們是有前瞻性思維的人。像我們這樣規(guī)模的每個組織都有?[這樣的人]。關(guān)鍵是識別出這些人，然后…… 賦予他們權(quán)力。他們成為了新基礎(chǔ)設(shè)施的領(lǐng)導(dǎo)者。”
一旦遷移工作開始，慶祝取得的成果就很重要。這讓更多人有興趣成為PPG正在組建的名為Cloud COE（云卓越中心）的新組織的一員。
休斯頓的托管信息技術(shù)服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)安全公司Impress Computers的創(chuàng)始人兼CEO Roland Parker（羅蘭·帕克）表示，公司犯的最大錯誤是將拆除工作視為一個單一項(xiàng)目，而不是分階段的運(yùn)營轉(zhuǎn)變。
他說：“我們幫助一家200人的制造商按優(yōu)先級層級遷移工作負(fù)載——生產(chǎn)關(guān)鍵系統(tǒng)最后遷移，而不是最先遷移——這使得他們的工廠在我們系統(tǒng)地在14個月內(nèi)拆除物理基礎(chǔ)設(shè)施的過程中能夠繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。”
然而，Parker（帕克）觀察到，“人的因素比技術(shù)因素更能影響時間進(jìn)度。現(xiàn)場主管和工廠經(jīng)理圍繞遺留系統(tǒng)的運(yùn)行方式形成了變通方法?！彼?，在觸碰任何一個機(jī)架之前，Parker（帕克）的團(tuán)隊(duì)會審核那些非正規(guī)流程，“因?yàn)槿绻悴贿@樣做，你遷移了基礎(chǔ)設(shè)施，卻讓實(shí)際使用它的人無所適從”。
Overbyte的Walker（沃克）對此表示贊同，他說，在在線學(xué)校拆除項(xiàng)目中，他的團(tuán)隊(duì)遇到的幾乎所有問題都不是技術(shù)問題，而是可見性問題。他說：“在某個時候，你必須面對未知系統(tǒng)；那些文檔不完整或過時的東西。我們有過這樣的時刻，在開始停用系統(tǒng)后，利益相關(guān)者出現(xiàn)并表示，‘等等，那個還在使用中。’”
六、拆除系統(tǒng)并非終點(diǎn)
Ramachandran（拉馬錢德蘭）說，除了一些實(shí)施層面的小幅延遲和需要更新的合同之外，PPG在拆除過程中沒有遇到任何干擾。
“在網(wǎng)絡(luò)方面有一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)可能會變得很復(fù)雜，”他說，“例如，有時我們將停機(jī)時間窗口延長”至長達(dá)五個小時，“這些就是小問題?！?/span>
從開始到結(jié)束，拆除所有八個數(shù)據(jù)中心的停用過程大約花了三年時間。Ramachandran（拉馬錢德蘭）強(qiáng)調(diào)：“終點(diǎn)不是遷移所有工作負(fù)載。終點(diǎn)實(shí)際上是關(guān)閉數(shù)據(jù)中心。”這需要拆除電力、冷卻、消防系統(tǒng)以及用于備份的多臺發(fā)電機(jī)，這些發(fā)電機(jī)必須用直升機(jī)拆除。
他說：“你必須取出柴油并進(jìn)行無害化處理與殘值處置。我們必須對大樓進(jìn)行安全重新認(rèn)證，因?yàn)檫@是一座有數(shù)千瓦電力輸入的大樓，基本上也經(jīng)歷了拆除過程。所以你必須獲得安全認(rèn)證…… 所有這些都需要時間，因?yàn)槲覀儽仨毎凑沾髽枪芾矸浇唤o我們時的樣子把大樓歸還給他們。”
七、數(shù)據(jù)中心拆除帶來的好處
艱苦的數(shù)據(jù)中心拆除過程給了Ramachandran（拉馬錢德蘭）寶貴的見解。他說：“確保你最優(yōu)秀的人才花時間為企業(yè)創(chuàng)造價值，而不是照看基礎(chǔ)設(shè)施”，因?yàn)榛A(chǔ)設(shè)施不再增加價值。
他補(bǔ)充說：“通過擺脫數(shù)據(jù)中心并遷移到無需擔(dān)憂的云環(huán)境，你還進(jìn)行了大量的固有風(fēng)險管理。”Ramachandran（拉馬錢德蘭）指出，考慮到當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況，由于他們不再購買基礎(chǔ)設(shè)施，應(yīng)對內(nèi)存和芯片價格的突然上漲不再令人感到壓力重重。
他說：“你基本上是在將營運(yùn)資金返還給公司，因?yàn)槟阏趯⒔M織從固定資本環(huán)境完全轉(zhuǎn)變?yōu)榘葱韪顿M(fèi)模式。而且你不必每四五年就更新一次硬件。”
Ramachandran（拉馬錢德蘭）指出，成本從來都不是數(shù)據(jù)中心拆除的目標(biāo)。“盡管如此，當(dāng)我們制定業(yè)務(wù)方案時，我們說這不會讓我們花費(fèi)更多或更少的成本，但會為我們的組織帶來更好的安全性、更高的靈活性和敏捷性”，以及更好的專注度和技術(shù)?！岸覀儗?shí)現(xiàn)了所有這些目標(biāo)?！?/span>
價值體現(xiàn)在所有其他方面。Ramachandran（拉馬錢德蘭）說：“我們不是數(shù)據(jù)中心運(yùn)營商。團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在專注于提供對業(yè)務(wù)有意義的應(yīng)用程序。團(tuán)隊(duì)比以往任何時候都更貼近業(yè)務(wù)，因?yàn)槲覀冇懻摰牟皇腔A(chǔ)設(shè)施，而是如何讓業(yè)務(wù)變得更好。”
Walker（沃克）表示，公司應(yīng)該三思而后行。他說：“大多數(shù)團(tuán)隊(duì)都想直接進(jìn)入遷移階段。但真正的工作是預(yù)先建立完整的清單并梳理依賴關(guān)系。”
雖然PPG在拆除數(shù)據(jù)中心的同時對一些應(yīng)用程序進(jìn)行現(xiàn)代化改造是有道理的，但沃克Walker（沃克）建議IT領(lǐng)導(dǎo)者不要急于一次性完成所有工作。他說：“首先專注于遷移你了解的內(nèi)容，并盡早隔離未知因素。這些項(xiàng)目的成功通常取決于你處理邊緣情況的能力，而不是輕易取得的成果?！?/span>
Ramachandran（拉馬錢德蘭）說，IT部門在不中斷運(yùn)營的情況下進(jìn)行的任何新技術(shù)開發(fā)都能極大地縮短產(chǎn)品推向市場的時間。
他補(bǔ)充說，從事最新技術(shù)的工作讓IT人員感到愉快，這有助于留住人才，“因?yàn)槲覀兛梢哉f我們只使用云服務(wù)，所以這家有著143年歷史的公司看起來很現(xiàn)代化。這在很多方面都意義重大?！?/span>
