CIO職場故事之：水土不服
CIO老胡從國外考察歸來，既沒有回家也沒去辦公室，而是直接趕赴和老胡合作多年的華通公司，他們正在幫老胡開發(fā)企業(yè)資源管理應(yīng)用系統(tǒng)?！八麄儜?yīng)該在我出差期間已經(jīng)完成開發(fā)工作了?！?
作為老資格的CIO，老胡經(jīng)歷的項目不計其數(shù)，加上有大勇等精兵強將把關(guān)，多數(shù)時候他已經(jīng)不用再操心項目的具體實施，但這個系統(tǒng)的情況有所不同，他有些放心不下。
半年前，華通公司新CEO于聰?shù)饺危磳鹃_始了大刀闊斧的重組和改革。精明能干的于聰用短短1個月的時間就理順了公司的組織結(jié)構(gòu)，使公司面貌煥然一新。然后，他又宣布軟件公司應(yīng)該成為先進生產(chǎn)力的代表，華通將全面采用“敏捷開發(fā)”方法。
恰在此時，老胡要求華通公司幫他們開發(fā)資源管理系統(tǒng)。于聰希望用“敏捷開發(fā)”來開發(fā)。這個項目不大，也不是老胡所在公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用。老胡對于聰說：“作為用戶方，我不管你是用鐮刀還是用康拜因，我對你的唯一要求是保質(zhì)保量按時完成任務(wù)?！睂τ诤献骰锇榈倪M步，老胡無疑是大力支持的。于是，老胡的資源管理系統(tǒng)成為華通敏捷開發(fā)的第一塊試驗田。
在引入敏捷開發(fā)上，于聰魄力很大，他決定投入80萬元引進一家美國公司，協(xié)助推進敏捷開發(fā)，這使得華通在這個項目上投入遠大于收入，但從公司長期發(fā)展看，他認為這個投入很值得。
當(dāng)老胡快步走進開發(fā)現(xiàn)場，他看到機房的布局已經(jīng)恢復(fù)項目啟動之前的模樣，也不見美國公司派駐的那兩位專家。他欣喜地想：“看來項目已經(jīng)順利結(jié)束了?！?
他問機房一個神情疲憊的小伙子，“我們的系統(tǒng)這么快就開發(fā)完了？”結(jié)果對方的回答讓他大吃一驚，項目并未結(jié)束，美國公司卻已經(jīng)提前撤出！
老胡意識到出問題了，他馬上急匆匆趕回辦公室。一看到負責(zé)這個項目的大勇，他就嚷道：“大勇你過來！”大勇隨他走進CIO辦公室，看到老胡面色不對，大勇也不敢問候他，而是垂手而立。老胡看都不看他，說：“我剛?cè)チ巳A通，那邊怎么回事？你趕緊說說情況。”
原來，華通在這個項目的開發(fā)上完全是一步一趔趄，因為不熟悉敏捷開發(fā)，項目骨干全是臨時招聘的，這使得團隊磨合上從一開始就不順暢。外國專家認為辦公桌椅必須環(huán)形擺放，說這樣有利溝通，是敏捷開發(fā)的基本要求，中國人卻屢屢發(fā)現(xiàn)這樣只能更有利于聊天，有利于工作時開小差。以人為核心的敏捷開發(fā)強調(diào)溝通，可是語言障礙使得大家溝通十分吃力，每天的晨會幾乎變成了英語口語課堂。在構(gòu)造敏捷開發(fā)故事時，項目開發(fā)組依舊遭遇到了巨大的文化障礙，外國專家要求故事準確而清晰，中方員工卻總愛說“這事兒說不清楚”。
引起雙方矛盾大爆發(fā)的其實一件小事。外國專家堅持站立進行每天的會議溝通，華通有個“刺兒頭”開會時偏偏坐到了桌子上，他惱火地說：“每天加班加點干活夠累的了，干嗎非站著？！”外國專家立即中止會議，在越洋電話里把壓抑已久的憤怒向總部進行了匯報。這個時候，正值于聰以進度未達到事先約定為由，拒絕向美國公司支付費用，美國人覺得他視合同如兒戲，于是，總部在電話里直接通知員工馬上撤離開發(fā)現(xiàn)場。
老胡急切地問：“現(xiàn)在咱們的項目什么狀況？”
大勇怯怯地說：“算是有一個東西了，但是基本用不起來。”他告訴老胡一個內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)地址，給老胡演示了一番系統(tǒng)。
老胡迅速測試了他關(guān)心的幾個功能，覺得遠未達到他的期望，他有些不耐煩地說：“讓于聰過來一下?！?
已經(jīng)聽說老胡去過開發(fā)中心的于聰，知道事情不妙，此時已經(jīng)趕到老胡公司。老胡連珠炮似的問了他一堆問題，于聰不斷做著解釋，但是他越解釋，老胡的火氣越大。大勇跟隨老胡多年，從沒見過他發(fā)這么大的脾氣。
于聰終于不說話了，老胡也逐漸冷靜下來。最后，他點了華通公司的幾個人，對于聰說：“你讓他們先停下手頭的工作，立即加入到這個項目，咱們還是按過去的老方法加緊開發(fā)吧?！?
老胡看著于聰冒汗的腦門，心中嘆道：“唉，有時候還是鐮刀更敏捷啊?！?
