[CIO]國外ＣＩＯ的聚會價(jià)值
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佚名 來源：
toppoint 發(fā)布時(shí)間：2004年06月04日 點(diǎn)擊數(shù)：
國外的ＣＩＯ們聚在一起都干些什么？
在美國俄亥俄州Toledo鎮(zhèn)里， John 是Libbey公司的副總裁兼ＣＩＯ，他已經(jīng)很習(xí)慣與一群本地IT專業(yè)人員混在一起，一邊享受豐富美食，一邊喝上幾杯，討論一些商業(yè)問題。
這個團(tuán)隊(duì)被稱為Toledo區(qū)域ＣＩＯ論壇。它的最初構(gòu)思源于1996年John與Owens Corning公司ＣＩＯ Mike Radcliff的一次交流午餐。他倆曾在其他公司中共事，在某些方面有著相似的經(jīng)歷，彼此都認(rèn)為有必要在Toledo這個地區(qū)建立這個有益的組織。于是他們率先發(fā)起成立了專門為Toledo本地信息化服務(wù)的——ＣＩＯ論壇組織，并從中得到了許多經(jīng)驗(yàn)和有益的幫助。
近５年來，他們有過多次坦率的會面交談。大家在一起并非刻意局限于談?wù)撝髽I(yè)信息化建設(shè)上遇到的棘手問題，每個人交流的內(nèi)容可謂是包羅萬象，但正是無心插柳的緣故，反而使他們往往能從中獲得一些工作上的靈感和想法。每次會議后都會得到越來越多的ＣＩＯ對這個論壇的認(rèn)可，同時(shí)會議的主持者在組織的簡化和表達(dá)方面也做得更加成熟而完善。這個組織已經(jīng)成為本地ＩＴ人員工作生活中不可缺少的一部分。John發(fā)現(xiàn)ＣＩＯ論壇讓他的精力更加充沛，并很有利于他個人成長。John也積極將其中學(xué)習(xí)到的有價(jià)值的東西帶入自己的公司里。
最重要的是，在這個論壇里的每個成員之間所呈現(xiàn)出的并不是競爭的關(guān)系，所以論壇的成員們相處在一起并沒什么顧慮。這個組織中的企業(yè)來自各行各業(yè)，雖然很寬泛，但是交流卻很熱烈，因?yàn)榇蠹叶脊餐媾R一些相似的挑戰(zhàn)，無論他是在某個博物館還是在某石油公司內(nèi)掌握ＩＴ議程。打個比方，用餐時(shí)主菜也許不一樣，但是他們各自使用的“盤子”卻是一樣的。有時(shí)，他們也自嘲為“患難之交”。也許運(yùn)用那些別人所謂的最佳辦法來解決自己的問題，并非總能達(dá)到預(yù)期的效果，但無拘無束的討論對他們來說才是真正無價(jià)的體驗(yàn)。
在這個論壇中不僅能分享到大家一起經(jīng)歷過的許多相似的困難，而且成員之間的關(guān)系也越發(fā)親密。每個成員都會很隨意地打電話給另一個人詢問某個問題，索取一份性能測試結(jié)果，或者干脆商量一些協(xié)作的問題。作為ＣＩＯ，大部分人都是辦公室的“活躍分子”，不斷向外釋放能量，影響其他的人；而在這個論壇里，很多人都沉默了，他們發(fā)現(xiàn)自己也可以從別人那里聽到、學(xué)到很多閃亮的觀點(diǎn)。正因如此，越來越多的人在聚會時(shí)，會帶上ＰＤＡ或者筆記本作記錄。
這些年來，這些人關(guān)注了很多話題，有些是比較特殊的，例如網(wǎng)絡(luò)安全，還有些海闊天空的“神侃”，更多的則是對未來的預(yù)測。當(dāng)一個成員提出某個話題應(yīng)當(dāng)關(guān)注時(shí)，他們甚至?xí)?lián)系一些專業(yè)的服務(wù)公司去參觀，以便大家對這個話題有充分的認(rèn)識。作為聚會的副產(chǎn)品，ＣＩＯ們還聯(lián)名正式警告那些ＩＴ廠商，不要在晚上６點(diǎn)鐘以后再向他們打電話兜售產(chǎn)品。
論壇不僅僅停留在務(wù)虛的階段。主辦者會在成員中間收集一些統(tǒng)計(jì)信息，例如所有成員擁有某個軟件系統(tǒng)的總用戶數(shù)，所有成員通過通信線路傳輸?shù)男畔⒘?。這種聚合的力量扭轉(zhuǎn)了很多人在與一些廠商打交道時(shí)的不利局面。畢竟在一些廠商面前，論壇中一些公司單獨(dú)的購買力并不足以引起他們的興趣。兩年前，組織中的一些成員根本無法吸引到微軟的市場注意，于是論壇邀請了幾個來自微軟的代表參加會議。在會場，他們現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)了在座公司安裝微軟操作系統(tǒng)的數(shù)目。沒過多久，ＣＩＯ論壇就收到訪問微軟總部的邀請。于是，大家計(jì)劃多使用類似的方法，以吸引更多廠商的注意，說不定這會慢慢演變成為廠商集會呢。
過去的兩年中，ＣＩＯ論壇一直備受矚目，影響力也不斷擴(kuò)大。俄亥俄州的Owens社區(qū)大學(xué)和Toledo大學(xué)也積極參與其組織，了解這些身為首席信息官的情況以及對未來員工的需求。ＣＩＯ們也希望學(xué)校能多鼓勵學(xué)生來認(rèn)識ＩＴ的位置和機(jī)會，在這個工業(yè)為主的城市中無處不在。同樣，這些學(xué)院也為他們帶來了更多挑戰(zhàn)，到底ＣＩＯ們期望學(xué)校培養(yǎng)何種適合的人才。
不容否認(rèn)，正因有了這樣的吸引，才能夠匯集到這么多志同道合的ＣＩＯ和技術(shù)人員。如果你生活在一個小城市，可能信息的獲得并不如大城市那樣方便，也因?yàn)榈靥庍呥h(yuǎn)很難受到廠商的關(guān)注，那么可以考慮成立一個ＣＩＯ論壇這樣的非正式組織。你會從這些專業(yè)的ＩＴ人員每年兩至三次的會議上得到更多有價(jià)值的東西。當(dāng)然，很多雜志、會議、電子論壇及其它新鮮的網(wǎng)絡(luò)活動也非常精彩，但是這種本地同行聚會的默契和親密感覺，是無法替代的。
