僅僅一個(gè)錯(cuò)誤就能讓您的云計(jì)算策略一落千丈。以下是如何避免失誤的10個(gè)風(fēng)險(xiǎn)介紹。
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云計(jì)算已經(jīng)永遠(yuǎn)改變了IT和商業(yè)世界，而且總體上變得更好。但當(dāng)云計(jì)算被誤用或?yàn)E用時(shí)，則可能會(huì)適得其反導(dǎo)致嚴(yán)重的商業(yè)挫折，或者在最壞的情況下，導(dǎo)致長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)性損害。
在當(dāng)今高風(fēng)險(xiǎn)、快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，確保正確使用云至關(guān)重要。您盡可從下面的10個(gè)錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，并盡最大努力避免重蹈覆轍。
1.計(jì)劃不周
如果企業(yè)缺乏詳細(xì)的云戰(zhàn)略，那么它們就有陷入困境的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)咨詢公司Capgemini Americas（凱捷美洲，凱捷集團(tuán)創(chuàng)建于1967年，是全球最著名的管理咨詢、技術(shù)和外包服務(wù)的供應(yīng)商之一。）的高級(jí)總監(jiān)兼卓越中心負(fù)責(zé)人William Peldzus（威廉·佩爾德祖斯）說：“在轉(zhuǎn)向云計(jì)算時(shí)，務(wù)實(shí)和結(jié)構(gòu)化的架構(gòu)方法至關(guān)重要。”
Peldzus（佩爾德祖斯）說，在轉(zhuǎn)向云計(jì)算時(shí)，必須進(jìn)行戰(zhàn)略性的思考，“適當(dāng)?shù)捏w系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備工作可能達(dá)到避免數(shù)天、數(shù)周甚至數(shù)月的故障排除和調(diào)試問題?！?/p>
Peldzus（佩爾德祖斯）說，即使是很小的步驟也會(huì)為云計(jì)算的成功奠定基礎(chǔ)。從規(guī)劃到遷移過程中的任何失誤中吸取教訓(xùn)也很重要。他警告說：“那些試圖先一股腦扎入云中，再在運(yùn)行途中解決問題的人必不會(huì)成功?！?/p>
2.誤解云遷移
云遷移不是一勞永逸的過程。企業(yè)咨詢公司Accenture（埃森哲）的負(fù)責(zé)人Karthik Narain（卡蒂克·納拉因）說：“這是一段充滿復(fù)雜相關(guān)問題的持續(xù)旅程。”
許多IT領(lǐng)導(dǎo)者錯(cuò)誤地將云遷移視為傳統(tǒng)項(xiàng)目，包含基本的開工和完工日期。然而最近Accenture（埃森哲）研究發(fā)現(xiàn)，32%的認(rèn)為已經(jīng)完成云工作的企業(yè)實(shí)際上是將企業(yè)價(jià)值放在了明面上，卻將自己置于風(fēng)險(xiǎn)之中。Narain（納拉因）說：“與那些在許多動(dòng)態(tài)形式（包括公共、私人和邊緣）中更具戰(zhàn)略性地使用云的企業(yè)相比，狹隘地關(guān)注成本節(jié)約可能會(huì)使自己處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。事實(shí)上，我們的某某研究表明，那些從戰(zhàn)略上看待云計(jì)算的‘企業(yè)’實(shí)際上比那些只關(guān)注效率的企業(yè)更能降低成本。”
3.低估了云成本
人們普遍誤解云遷移總是能立即節(jié)省成本。出版公司JohnWiley&Sons（約翰·威利父子出版公司）的首席技術(shù)官Aref Matin（阿雷夫·馬?。┚嬲f：“事實(shí)上，云遷移成本很高，如果不能全面了解所有成本，可能會(huì)讓企業(yè)陷入困境。”
云遷移通常會(huì)節(jié)省成本，但謹(jǐn)慎、詳細(xì)的規(guī)劃至關(guān)重要。盡管如此，隨著云遷移的進(jìn)展，隱藏的成本將不可避免地出現(xiàn)并成倍增加。“你必須確保在項(xiàng)目開始時(shí)，你有一個(gè)完整的、整體的云預(yù)算?！?/p>
云成本將以各種形式出現(xiàn)。有時(shí)它們是顯而易見的，比如離開現(xiàn)有數(shù)據(jù)設(shè)施的成本。然而，許多成本并不是那么明顯?！?strong>例如，人才成本，包括再培訓(xùn)、提升技能和尋找合適的云人才，或者重組業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，”Matin（馬?。┱f，“你的計(jì)劃中應(yīng)該將所有這些費(fèi)用都考慮在內(nèi)?！?/p>
4.對(duì)云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施持續(xù)優(yōu)化的認(rèn)知不足
云計(jì)算的第一個(gè)時(shí)代即將結(jié)束。混合云數(shù)據(jù)服務(wù)和數(shù)據(jù)管理公司NetApp（不斷以創(chuàng)新的理念和領(lǐng)先的技術(shù)引領(lǐng)存儲(chǔ)行業(yè)的發(fā)展，是向數(shù)據(jù)密集型企業(yè)提供統(tǒng)一存儲(chǔ)解決方案的居世界最前列的公司，其 Data ONTAP是全球首屈一指的存儲(chǔ)操作系統(tǒng)。自 1992 年創(chuàng)立以來，NetApp一直在率先提供一流的技術(shù)、產(chǎn)品和合作關(guān)系，提升IT效率和靈活性的儲(chǔ)存和數(shù)據(jù)管理解決方案，不斷推動(dòng)存儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展。NetApp 的存儲(chǔ)解決方案涵蓋了專業(yè)化的硬件、軟件和服務(wù)，為開放網(wǎng)絡(luò)環(huán)境提供了無縫的存儲(chǔ)管理。）的云存儲(chǔ)總經(jīng)理兼高級(jí)副總裁Ronen Schwartz（羅恩·施瓦茨）指出，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)有了某種形式的云基礎(chǔ)設(shè)施。
Schwartz（施瓦茨）說，云正處于一個(gè)拐點(diǎn)上。許多企業(yè)仍然保留大量的數(shù)據(jù)、應(yīng)用程序和工作負(fù)載，即使與此同時(shí)它們?cè)谶w移到云上。然而，他認(rèn)為，許多這樣的企業(yè)現(xiàn)在正在進(jìn)入一個(gè)進(jìn)化中的云混合多云環(huán)境，在這個(gè)環(huán)境中，云服務(wù)完全集成到組織的架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)中。
Schwartz（施瓦茨）說：“它打破了孤島，簡(jiǎn)化了管理，并在任何地方提供了可觀測(cè)性。進(jìn)化后的云就像它的名字所暗示的那樣——它并不是一種最終狀態(tài)。”
一旦企業(yè)進(jìn)入了進(jìn)化云，Schwartz（施瓦茨）建議向前推進(jìn)以避免停滯。他說：“如果他們遷移了應(yīng)用程序，現(xiàn)在他們就可以為云計(jì)算重構(gòu)它們了。如果他們已經(jīng)重構(gòu)了它們，他們現(xiàn)在就可以優(yōu)化性能或成本了。”無論哪種情況，Schwartz（施瓦茨）都建議隨著云計(jì)算向前推進(jìn)和發(fā)展。
5.數(shù)據(jù)可訪問性差
許多大型企業(yè)面臨的一個(gè)主要挑戰(zhàn)是如何利用跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。軟件開發(fā)公司Rocket Software（Rocket Software是一家美國(guó)軟件開發(fā)服務(wù)商，為使用國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司產(chǎn)品的公司提供技術(shù)服務(wù)，通過依靠Rocket解決方案來運(yùn)行關(guān)鍵基礎(chǔ)架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)。）的首席信息官Darlene Williams（達(dá)琳·威廉姆斯）說：“確保數(shù)據(jù)在多個(gè)環(huán)境中及在云端運(yùn)行的應(yīng)用程序中可訪問和安全，是一個(gè)越來越令人頭疼的問題。”她指出，一項(xiàng)針對(duì)大型機(jī)技術(shù)用戶的調(diào)查顯示，80%的用戶認(rèn)為大型機(jī)技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)仍然至關(guān)重要。
放棄存儲(chǔ)在遺留系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)可能會(huì)剝奪各部門對(duì)潛在價(jià)值的洞察。Williams（威廉姆斯）警告說，那些將（信息系統(tǒng)）規(guī)模過度轉(zhuǎn)向云計(jì)算的企業(yè)，可能會(huì)忘記鎖定在遺留硬件中的數(shù)據(jù)的內(nèi)在價(jià)值。
6.平臺(tái)擴(kuò)張帶來的成本增加
云數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)提供商Couchbase（數(shù)據(jù)庫(kù)軟件公司，創(chuàng)辦于2011年，是由Membase與CouchOne合并誕生。覆蓋的行業(yè)包括零售和電子商務(wù)、旅游和酒店、金融服務(wù)和保險(xiǎn)、軟件和技術(shù)、游戲、媒體和娛樂以及工業(yè)等板塊。旗艦產(chǎn)品為Couchbase Server，以及Couchbase Mobile。）的工程副總裁Wayne Carter（韋恩·卡特）表示，只要有可能，IT領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)盡可能整合和合并基于云的服務(wù)，以降低成本并避免平臺(tái)擴(kuò)張。“例如，多模式數(shù)據(jù)庫(kù)可以從一個(gè)集成的后端處理不同的數(shù)據(jù)類型和模型，而不是使用多個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，并防止……數(shù)據(jù)擴(kuò)張和花費(fèi)不必要的資金。”
Carter（卡特）建議IT領(lǐng)導(dǎo)者深入了解他們的組織內(nèi)部，了解如何使用軟件資源。他指出：“他們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些軟件可以添加多個(gè)許可證，供多個(gè)團(tuán)隊(duì)在整個(gè)公司使用?！?/p>
7.安全性不足
安全防護(hù)不足會(huì)將一個(gè)有前途的云計(jì)劃變成IT噩夢(mèng)。IT咨詢公司SPR的云架構(gòu)師Emanuel Nnodim（埃馬紐埃爾·恩諾迪姆）說：“規(guī)避與云安全相關(guān)的錯(cuò)誤需要了解云環(huán)境，并確保有適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)到位，以保護(hù)您的基礎(chǔ)設(shè)施免受外部和內(nèi)部安全威脅。”
不防范外部和內(nèi)部的威脅可能是致命的，因?yàn)樗鼤?huì)危及組織的聲譽(yù)，削弱客戶的信任，并可能導(dǎo)致重大的財(cái)務(wù)損失。Nnodim（恩諾迪姆）建議，云規(guī)劃的每個(gè)階段都應(yīng)該包括徹底的安全評(píng)估。
8.無拘無束的熱情
許多企業(yè)將云視為一項(xiàng)奇跡技術(shù)，淡化了應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)所需的規(guī)劃和工作量。全球技術(shù)研究和咨詢公司ISG（業(yè)界領(lǐng)先的信息服務(wù)公司 Information Services Group, Inc. 。成立于2006年，宗旨是通過收購(gòu)和發(fā)展咨詢、數(shù)據(jù)、商業(yè)和媒體信息服務(wù)企業(yè)，建立一家業(yè)界領(lǐng)先的、基于信息的高增長(zhǎng)服務(wù)公司。2007年11月，該公司收購(gòu)了球較大的獨(dú)立采購(gòu)咨詢公司 TPI。ISG 總部位于康涅狄格州斯坦福德，擁有一支在信息服務(wù)領(lǐng)域具備全球經(jīng)驗(yàn)的出色的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，并成功地為股東，客戶和員工創(chuàng)造了重大價(jià)值。）的主管Sunil Moorjani（蘇尼爾·穆爾賈尼）說：“當(dāng)公司遇到這些挑戰(zhàn)時(shí)，他們很難找到解決問題所需的技能和經(jīng)驗(yàn)?！?/p>
Moorjani（穆爾賈尼）觀察到，多云環(huán)境的到來，再加上持續(xù)的人才短缺，使得云計(jì)算的部署和管理變得更加復(fù)雜。因此，許多采用者對(duì)他們“云優(yōu)先”的結(jié)果感到失望。他報(bào)告說，在ISG最近的一項(xiàng)調(diào)查中，近70%的受訪者實(shí)現(xiàn)了不到主要目標(biāo)的20%，許多人認(rèn)為預(yù)算超支和錯(cuò)過了最后期限。
即使從現(xiàn)實(shí)的角度看待云應(yīng)用，許多IT領(lǐng)導(dǎo)者也無法理解云的應(yīng)用不僅僅是個(gè)技術(shù)實(shí)踐。Moorjani（穆爾賈尼）警告說：“公司還必須關(guān)注合同義務(wù)?！彼赋?，長(zhǎng)期合同可能會(huì)將粗心的客戶綁定在昂貴、不靈活的消費(fèi)模式中。
9.盲目跟隨云計(jì)算應(yīng)用遷移潮
過于熱切的云遷移者傾向于采用“提升和轉(zhuǎn)移”遷移方法，低估了與未能優(yōu)化過時(shí)應(yīng)用程序的長(zhǎng)期成本。
e-Core北美現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主管Marco Roman（馬爾科·羅馬諾）警告稱：“如果沒有適當(dāng)?shù)拇胧?，推?dòng)數(shù)字化的企業(yè)將會(huì)比平均云成本高出10%，遺留應(yīng)用程序交付時(shí)間則會(huì)滯后多達(dá)400%，且存在高風(fēng)險(xiǎn)的安全漏洞，以及驚人的維護(hù)和合規(guī)要求。顯然，早期偷工減料不僅貪心也會(huì)因小失大。”
10.不向前看
云計(jì)算正在持續(xù)發(fā)展，以越來越多的方式支持和改進(jìn)核心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。企業(yè)咨詢公司EY美洲公司（Ernst & Young，安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所，成立于1989年，是一家總部位于英國(guó)倫敦的跨國(guó)性專業(yè)服務(wù)公司，為國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一。）的金融服務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人Matthias Loh（馬蒂亞斯·盧）建議，企業(yè)應(yīng)該始終向前看，調(diào)整他們的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，以適應(yīng)多云、云邊緣計(jì)算和其他進(jìn)步。
當(dāng)CIO們?cè)谒伎荚撇呗詴r(shí)，他們需要考慮如何優(yōu)化未來設(shè)計(jì)和構(gòu)建云設(shè)計(jì)，以避免形成孤島，從而推動(dòng)新的盈利增長(zhǎng)，并保持效率、安全性和透明度。Loh（盧）補(bǔ)充道：“對(duì)于如何最好地解決與云相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和成本，有一個(gè)明確而深思熟慮的框架至關(guān)重要?！?/span>
作者：JohnEdwards（約翰·愛德華茲）
類型：云計(jì)算IT策略
