2017年2月8日-2月10日,中國(guó)信息通信研究院兩化融合管理體系評(píng)估審核專家石聞洲和張宏玲老師對(duì)安踏體育用品有限公司(以下簡(jiǎn)稱“安踏”)進(jìn)行了兩化融合管理體系第二階段評(píng)估審核。經(jīng)審核,專家組宣布安踏兩化融合管理體系建設(shè)有效且準(zhǔn)備基本充分,給予二審?fù)扑]通過(guò)的評(píng)審結(jié)果。
本次審核的目的是圍繞安踏所打造的“基于差異化市場(chǎng)需求的營(yíng)銷服務(wù)能力”建設(shè),評(píng)估審核兩化融合管理體系的運(yùn)行情況,確認(rèn)兩化融合要求的符合性和系統(tǒng)運(yùn)行的有效性。
2月8日上午8點(diǎn)半,安踏兩化融合管理體系第二階段審核會(huì)議如期舉行,安踏管理者代表畢明偉先生(公司副總裁)、總裁辦、信息管理中心、戰(zhàn)略管理中心、人力資源管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、質(zhì)量管理中心、銷售管理中心、集團(tuán)生產(chǎn)中心、行政管理中心、電子商務(wù)事業(yè)部等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與了本次會(huì)議。
首次會(huì)議中,審核專家組組長(zhǎng)石聞洲就第二次評(píng)估審核的工作內(nèi)容及評(píng)估審核日程安排進(jìn)行了簡(jiǎn)要的說(shuō)明。其中8號(hào)的審核內(nèi)容為管理者代表介紹兩化融合管理體系情況、文件化管理體系方法的應(yīng)用過(guò)程、新型能力的識(shí)別及策劃過(guò)程、新型能力的建設(shè)及運(yùn)行過(guò)程、全員參與的意識(shí)培養(yǎng)過(guò)程。9號(hào)審核內(nèi)容為設(shè)備設(shè)施及信息資源保障過(guò)程、資金保障過(guò)程、兩化融合及其管理體系績(jī)效評(píng)測(cè)與改進(jìn)過(guò)程。其中包括審核目標(biāo)、范圍、方式及相關(guān)問(wèn)題。
安踏最高管理者丁總特派公司首席運(yùn)營(yíng)官COO賴總出席本次評(píng)審,并接受專家的訪談。賴總就安踏的公司發(fā)展戰(zhàn)略及兩化融合管理工作與評(píng)審專家石聞洲老師交流,另外,賴總表示兩化融合管理體系的貫標(biāo)對(duì)達(dá)成安踏戰(zhàn)略目標(biāo)是有很大幫助的。安踏目前構(gòu)建差異化市場(chǎng)需求的營(yíng)銷服務(wù)能力,未來(lái),安踏將持續(xù)改進(jìn),打造快速響應(yīng)差異化市場(chǎng)的研發(fā)創(chuàng)新能力或者協(xié)同研發(fā)創(chuàng)新能力及戰(zhàn)略供應(yīng)商的生產(chǎn)管控能力。
在為期兩天的嚴(yán)謹(jǐn)、有序的評(píng)審過(guò)程中,評(píng)審組按照《信息化和工業(yè)化融合管理體系評(píng)定管理辦法(試行)》的要求,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視、文件記錄查閱、組織交流訪談、抽樣數(shù)據(jù)查詢等形式,對(duì)安踏兩化融合管理體系中文件化管理體系運(yùn)行,管理層履職,新型能力的識(shí)別及策劃、新型能力建設(shè)及運(yùn)行過(guò)程,設(shè)備設(shè)施及信息資源保障過(guò)程、資金保障過(guò)程體系績(jī)效的評(píng)測(cè)與改進(jìn)情況,全員參與的意識(shí)培養(yǎng)及內(nèi)審、管理評(píng)審等多個(gè)關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行了評(píng)估審核。審核過(guò)程中,審核專家組對(duì)新型能力所需要的設(shè)備或信息支撐、匹配與規(guī)范、考核指標(biāo)等提出了改進(jìn)建議。
會(huì)后在安踏稅務(wù)經(jīng)理王君藝的陪同下,審核小組老師參觀了安踏的VR體驗(yàn)館,對(duì)相應(yīng)的生產(chǎn)流程、考核指標(biāo)等進(jìn)行了了解和記錄。
2017年2月10日末次會(huì)議上,審核專家組開(kāi)出一個(gè)不符合項(xiàng)及兩個(gè)建議項(xiàng)。最后,專家組宣布安踏兩化融合管理體系建設(shè)有效且準(zhǔn)備基本充分,給予二審?fù)扑]通過(guò)的評(píng)審結(jié)果。安踏管理者代表畢總表示,公司將嚴(yán)格按照體系要求及審核專家組意見(jiàn),就審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及建議項(xiàng)進(jìn)行改善優(yōu)化,并在兩化融合的工作中越做越好;并與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)做好對(duì)標(biāo),縮小差距。