核心提示
作為泉州第一位在企業(yè)中擔任CIO（首席信息官）的博士，特步（中國）有限公司副總裁兼CIO吳聯(lián)銀發(fā)現(xiàn)自己身邊的CIO“圈子”正在日益壯大?！笆±镉幸粋€CIO的QQ群，新面孔加入的頻率明顯加快。”
而在兩三年前，只有九牧王、七匹狼、安踏等幾家龍頭企業(yè)有相關的職位。現(xiàn)在，一些企業(yè)的信息主管、IT主管更換了自己的名片，打上了CIO的稱號。雖只是一個細微的變化，但反映出的卻是企業(yè)管理理念的變化。 □本報記者 劉文艷 晏琴
新需求 新職位
CIO制度在國外已經(jīng)成熟，在國內依然處于初始階段。但是，我們欣喜地看到，越來越多的泉州企業(yè)開始以開放的心態(tài)來接納這一群體，適應新需求而產(chǎn)生的CIO們，也為企業(yè)的信息化注入了新的活力。
外部競爭環(huán)境不斷發(fā)生變化，企業(yè)規(guī)模也在不斷變化，必然對企業(yè)的管理、人才結構提出新的要求，意識到這種變化，并積極調整企業(yè)崗位設置，無疑有助于企業(yè)在競爭中占據(jù)有利地位，相信CIO職位的誕生不是先例，也不是個例，而是創(chuàng)新管理的“驅動力”。
?。ㄎ钠G）
新型信息管理者
什么是CIO？即使是企業(yè)家，很多也不能給出一個清晰的定義。其實， CIO是一個舶來品，它的中文意思為首席信息官或信息主管，在西方工商企業(yè)界眼中，CIO是一種新型的信息管理者。
“在泉州，CIO這個群體大約是在2007年之后開始快速崛起的?！眳锹?lián)銀告訴記者。實際上，也正是在這一年的5月，吳聯(lián)銀加盟特步。在此之前，他是國內領先的管理咨詢服務機構AMT的高級經(jīng)理，思考的是如何幫助客戶搞好信息化。而此后，他完成了職業(yè)生涯中的角色轉變——擔任特步的副總裁和CIO，滿腦子想著如何為特步的信息化少花錢辦大事。
而有此經(jīng)歷的，遠不止吳聯(lián)銀一人。近年來，這樣的案例屢屢在泉企中上演，勁霸CIO周勇加盟勁霸之前，也是深圳一家IT公司的負責人，提供IT咨詢和服務；加盟安踏的信息副總監(jiān)剛昱，此前則在戴爾公司負責生產(chǎn)流程管理。
除了挖掘“外來”職業(yè)經(jīng)理人擔任CIO一職外，近幾年來泉州企業(yè)內部也誕生了一批本土CIO，比如九牧王(中國)公司CIO張鐵龍、潯興拉鏈CIO陳景雄等，他們多是由企業(yè)的IT經(jīng)理、信息主管等轉型而來。
應運而生的職務
“從IT經(jīng)理到CIO，轉變的不僅僅是一個稱呼。”吳聯(lián)銀表示，“它反映了一個企業(yè)信息化建設的程度。當一個企業(yè)規(guī)模很小的時候，它可能只需要一個網(wǎng)管，進行一些電腦的維護；規(guī)模中等之后，企業(yè)可能需要一些對業(yè)務支撐的辦公、財務軟件等，這時候就需要IT經(jīng)理；企業(yè)規(guī)模較大之后，就需要有一個信息中心來實現(xiàn)對生產(chǎn)、銷售、物流等各個環(huán)節(jié)的管理，這時候就需要有CIO?！?/FONT>
目前，泉州的CIO職位較多地集中在鞋服等行業(yè)。福建省信息協(xié)會信息主管分會秘書長謝磊認為這與企業(yè)的特點有很大的關系?！叭菪放拼蠖嗤ㄟ^品牌推廣，迅速打開市場，然而急速擴張卻又帶來了后遺癥——手工式管理支撐不了快速擴張。各大企業(yè)門店數(shù)千家，業(yè)務流程非常煩瑣，管理起來難度較大，每天都要面臨著成千上萬的業(yè)務數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)品款式、顏色、客戶等。在此背景下，IT成為了企業(yè)重要的管理手段。”
“企業(yè)零售端布局到全國，卻無法及時了解全國的市場動態(tài)、管理跟不上、數(shù)據(jù)看不到，老板們就著急了，盡管他們很多都不懂信息化，卻越來越覺得這個東西很重要。因此在企業(yè)管理升級的過程中，他們必須要找信得過、懂IT且懂業(yè)務的人來把關，CIO群體也由此崛起?！眳锹?lián)銀稱。
懂技術還懂管理
在企業(yè)中，CIO的工作是什么？“他絕不是簡單的引進一些系統(tǒng)并進行軟件的維護，他要做的是對企業(yè)的全局進行統(tǒng)籌，并帶動各個業(yè)務部門有效運轉，因此，他是一種管理和技術的復合型人才。”泉州微軟技術中心總經(jīng)理宋禹廷如此為CIO定位。
實際上，泉州民營企業(yè)中誕生的CIO們也正在朝這個方向努力?！?010年我們思考的問題就是如何提高供應鏈的反應水平，如何降低庫存、提高門店的運營和管理水平，以及提高對市場的預測能力和把握能力，降低期貨的比例?！眳倾y聯(lián)描述了自己的職責。
勁霸的CIO周勇上任后，也將重點放在快速供應鏈的打造上。實現(xiàn)了從訂單發(fā)出到產(chǎn)品上架，只需要25天，而通常男裝的前導時間為2—3個月。周勇設計了一個龐大的供應鏈系統(tǒng)，供應商可以在系統(tǒng)中下單，系統(tǒng)還具有成品、原材料信息及管理100多個供應商的功能。目前，勁霸從訂貨到發(fā)貨、再到物流中心中轉，都是在IT系統(tǒng)上進行的。
信息化過程中誕生的CIO進一步推動了企業(yè)信息化的進程。2005年剛昱加盟安踏，2006年安踏對IT的投入達上千萬元；2007年吳聯(lián)銀加盟特步，當年特步對IT的投入為800萬元，是特步自成立以來到2006年IT總投入的2倍多，截至目前已經(jīng)投入了約5000萬元；九牧王目前每年的IT投入也高達3000萬元。
