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2006年，英國(guó)IT行業(yè)協(xié)會(huì)Intellect 的一份報(bào)告稱(chēng)，在西方國(guó)家，IT業(yè)女性雇員的比例一直呈“居低不高”的趨勢(shì)。美國(guó)的女性IT雇員比例約為27%，挪威和德國(guó)等歐洲國(guó)家，這一數(shù)字還不到20%，英國(guó)IT行業(yè)女性雇員比例更低為16%，而且職位越高，女性雇員就越少，僅有8%首席信息官(CIO)是女性，而這其中的CIO想要邁向CEO，時(shí)常遭遇到了“玻璃天花板”。
一個(gè)現(xiàn)代女性所追求的“半邊天”何以總成了“一線(xiàn)天”？“巾幗不讓須眉”為何總難理直氣壯？”
分析女CIO職場(chǎng)之路的坎坷，主要有以下幾大主要障礙：以男性為主導(dǎo)的文化，使女CIO難以擔(dān)任關(guān)鍵職位，躋身最高決策層;男性多不愿“冒險(xiǎn)”與女CIO一同合作，處理重要事務(wù)，因被男性主權(quán)的觀(guān)念所懷疑和壓抑，降低女CIO成功率;
在社會(huì)層面上，女CIO依然擺脫不了一些傳統(tǒng)價(jià)值觀(guān)的束縛，比如“男主外女主內(nèi)”、“女人無(wú)才便是德，以德為本”等，相比男性，女CIO往往有更多的困難和顧忌，影響事業(yè)的攀升;
在職業(yè)道路上，面對(duì)CIO這個(gè)“高壓高危的崗位”，天生的生理因素，使女CIO承載著過(guò)于沉重的職業(yè)負(fù)荷，舉步維艱;自身方面，有時(shí)來(lái)自于本人的不自信和權(quán)力欲的淡漠，使女CIO缺少動(dòng)力。
總之，女CIO需要兼顧很多方面，受到來(lái)自社會(huì)、家庭、自我的多重壓力，不得不在其間尋求一個(gè)平衡點(diǎn)，在夾縫中求生存。
因此許多現(xiàn)代女白領(lǐng)、女CIO總遇到了職業(yè)的“天花板”，時(shí)常會(huì)覺(jué)得有一種迷茫無(wú)力感，不知下一步往哪個(gè)方向努力？究竟是在本企業(yè)繼續(xù)突破，還是改換東家、行業(yè)或另立門(mén)戶(hù)當(dāng)起自己的老板，還是“金盆洗手”在家做全職太太？
其實(shí)，性別并不能構(gòu)成困擾現(xiàn)代女性職業(yè)生涯的因素，不管是男性還是女性，同樣會(huì)遭遇“玻璃天花板”，CIO所面臨的玻璃天花板是不分性別的，要取得成功，關(guān)鍵還是要靠自己。女性職業(yè)最大的敵人就是她自己。這是美國(guó)科學(xué)家、職業(yè)專(zhuān)家共同研究得出的結(jié)果。事實(shí)也如此。
合強(qiáng)軟件機(jī)構(gòu)女總裁何潔冰認(rèn)為：“女性其實(shí)更適合做CIO。作為女性，在接受職業(yè)訓(xùn)練時(shí)未必會(huì)遜色于男性，有時(shí)女性反而比男性更積極，比如女性比男性更加善于溝通、更加能夠理解領(lǐng)導(dǎo)的難處并把這些難處轉(zhuǎn)化為進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力。這些特質(zhì)是目前信息化在夾縫中生存所必需的品質(zhì)。我一直認(rèn)為只要多思考、多學(xué)習(xí)，男性可以做的事，女性一樣可以做，尤其是軟件開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理這種靠智力取勝的行業(yè)。”
柯達(dá)大中華區(qū)女總裁葉鶯也認(rèn)為，“女性IT經(jīng)理人大多具有男性不具備的職業(yè)經(jīng)理人所要求的優(yōu)秀特性。她們更耐心，更具有親和力，更加無(wú)私，所求不多，無(wú)怨無(wú)悔地付出，熱愛(ài)工作，人品優(yōu)秀，聰明肯干。她們更可能成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人?！?/FONT>
女CIO如何撐起半邊天？
現(xiàn)代女CIO如何跨越自己突破自己，沖出男權(quán)的藩籬，從而有效鍛造女性卓越的管理力，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，爭(zhēng)取最大程度的領(lǐng)導(dǎo)空間？筆者認(rèn)為，可以通過(guò)以下五種手段。
手段一：練就全面的溝通管理藝術(shù)
從職位定位上看，CIO要立足IT，但遠(yuǎn)不僅限于IT，女CIO未來(lái)想欲屹于不敗，就必須充分發(fā)揮女性善于勾通周旋、更具親和力等優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)，成為一個(gè)復(fù)合型高級(jí)人才，她不僅僅是一個(gè)頂尖的技術(shù)專(zhuān)家，還應(yīng)是一個(gè)卓越的經(jīng)營(yíng)大師、談判家，更是一個(gè)優(yōu)異的會(huì)計(jì)師和教育家。因?yàn)镮T一頭連著技術(shù)，一頭連著業(yè)務(wù)、管理，只有朝此方向靠攏，CIO才能順利推動(dòng)信息化建設(shè)，站穩(wěn)腳根，邁向CEO。
手段二：果敢地運(yùn)用權(quán)力
身為管理者的職業(yè)女CIO，在行使管理職能時(shí)，必須改變以往憂(yōu)柔寡斷、處事不決的形象，要利用堅(jiān)定的語(yǔ)氣，明確的語(yǔ)言以及一系列強(qiáng)力措施，努力做到果敢地行使自己的權(quán)力，樹(shù)立較高的權(quán)威，保證條行禁止，這是職業(yè)角色對(duì)女CIO、女領(lǐng)導(dǎo)的根本要求。
手段三：學(xué)習(xí)男性的處事方式
作為CIO、管理者，最需要的是遠(yuǎn)見(jiàn)、洞察力與戰(zhàn)略方向感，但這正是很多女CIO所欠缺的，因此女性需要學(xué)習(xí)男性的思維方式與心態(tài)，比如開(kāi)闊的視野，博大的心胸，全局的思維，果敢的作風(fēng)，抓大放小，兼收并蓄。有魅力魄力的女CIO應(yīng)具有部分男性的特質(zhì)。
手段四：從專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)塑造女性項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力
業(yè)以技術(shù)立，人也以技術(shù)立，技術(shù)在很多時(shí)候決定一切。女CIO要樹(shù)立權(quán)威，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，必須是某些技術(shù)方面的專(zhuān)家，建立深厚的專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)，而這要從不斷在相關(guān)技術(shù)方面有意識(shí)地去學(xué)習(xí)充電、積累沉淀，掌握新技術(shù)提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)，保障專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)力，做出不凡的成就來(lái)著手與塑造。其實(shí)女CIO有更多的條件也有更多的責(zé)任去學(xué)習(xí)，否則她很容易被男性鄙視“辮子短見(jiàn)識(shí)短”以至“有令不行有禁不止”，而這很危險(xiǎn)的，所以女CIO應(yīng)“學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)”。
手段五：CIO必須具備超常的個(gè)人品質(zhì)
CIO是個(gè)“高壓高危的崗位”，女CIO要承載著過(guò)于沉重的職業(yè)負(fù)荷，要付出比男性更多的壓力與心血，因此從事信息化工作之艱辛和痛苦要求女CIO必須具備超常的個(gè)人品質(zhì)，包括堅(jiān)忍不拔的毅力、頑強(qiáng)的工作作風(fēng)、吃苦耐勞的精神等，“勞其筋骨，餓其體膚”，方能完成大任。
信息化的特殊發(fā)展路徑造產(chǎn)生了特殊的需求，女性也因此得以涌現(xiàn)出來(lái)展示自己獨(dú)特的魅力、作用，這應(yīng)該說(shuō)是時(shí)代賦予女性的一項(xiàng)偉大使命，在這里我們也祝愿所有女性的CIO們一路走好，茁壯成長(zhǎng)，撐起自己的半邊天。
