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福建省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司
福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司（以下簡(jiǎn)稱“福建安裝”）是一個(gè)創(chuàng)建于1958年的大型國(guó)有控股工業(yè)設(shè)備安裝施工企業(yè)。主要是提供設(shè)備、線路、管道和機(jī)電工程等設(shè)計(jì)、制作和安裝施工服務(wù)，業(yè)務(wù)遍布全國(guó)20多個(gè)省，在造紙、林產(chǎn)、冶煉、化工、鋼架結(jié)構(gòu)、民用建筑等工程領(lǐng)域具有明顯的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。公司處于快速發(fā)展的進(jìn)程中，擁有26家分子公司，是國(guó)內(nèi)同行省級(jí)安裝公司中，年完成合同額超過10億元的五家企業(yè)之一。2003年被評(píng)為“中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)”。www.fjcio.org
一、信息化建設(shè)背景www.fjcio.org
實(shí)施ERP對(duì)于福建安裝公司的意義，與其說是錦上添花，毋寧說是雪中送炭。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)經(jīng)歷了20余年的高速發(fā)展，但是作為具有近50年歷史的國(guó)有企業(yè)，福建安裝卻長(zhǎng)期處于徘徊不前的狀態(tài)，6－7年的時(shí)間公司的營(yíng)業(yè)規(guī)模一直徘徊在3到4億左右，機(jī)構(gòu)重疊臃腫，管理手段落后，公司潛伏著很大的管理危機(jī)。2002年初公司領(lǐng)導(dǎo)層決定進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組。本著根本、徹底、全新的原則，福建安裝重新規(guī)劃了企業(yè)價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)層和管理層的分離，剝離了1500人。原有的9個(gè)分公司扁平化為18個(gè)分子公司，總部管理部門從24個(gè)縮減到13個(gè)。重新制定公司的業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度，部門和崗位職責(zé)進(jìn)行重新定義，各部門經(jīng)理和分公司經(jīng)理先下崗，再殘酷地重新競(jìng)聘上崗。改革的過程是痛苦的，但完成之后怎樣才能保證不回到老路上是擺在眼前的問題。原先的9個(gè)分公司突然增加到18個(gè)，后面又發(fā)展到26個(gè)分子公司，市場(chǎng)范圍也擴(kuò)大到全國(guó)。怎樣才能鞏固改革的成果？怎樣才能管好發(fā)展中的公司？福建安裝想到的是建立ERP系統(tǒng)。www.fjcio.org
治企業(yè)和治國(guó)的道理具有相似性。建立適合企業(yè)規(guī)模和特點(diǎn)的“文官體系”，可以減少人為因素對(duì)企業(yè)管理的影響。像文官體系在現(xiàn)代化國(guó)家建設(shè)中發(fā)揮的核心作用一樣，ERP能夠給企業(yè)帶來統(tǒng)一規(guī)范的管理方式。不僅僅是流程和制度，還包括物資編碼、項(xiàng)目合同、員工等資源的管理，以及統(tǒng)一的企業(yè)文化。沒有這套體系，福建安裝無法做到在20多個(gè)省的廣闊地域有效拓展業(yè)務(wù)。www.fjcio.org
二、信息化現(xiàn)狀與ERP選型分析www.fjcio.org
