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2006年12月2日到3日，“中國(guó)IT兩會(huì)”將在中國(guó)大飯店召開(kāi)?！爸袊?guó)IT兩會(huì)”分成中國(guó)IT財(cái)富（CEO）年會(huì)、中國(guó)信息主管(CIO)年會(huì)，由計(jì)算機(jī)世界傳媒集團(tuán)及所屬計(jì)算機(jī)世界報(bào)社創(chuàng)辦?！癐T兩會(huì)”致力于為信息化產(chǎn)業(yè)和用戶(hù)搭建起溝通交流的橋梁。TOM科技作為大會(huì)重要合作伙伴，對(duì)本次大會(huì)進(jìn)行直播。
以下是2006年12月2日下午進(jìn)行的以“充分競(jìng)爭(zhēng)下的企業(yè)創(chuàng)新與變革”高端對(duì)話實(shí)錄：
左起：主持人、戴爾中國(guó)區(qū)總裁劉峻嶺、宏碁中國(guó)總經(jīng)理賴(lài)泰岳、海爾計(jì)算機(jī)本部長(zhǎng)高以成、清華紫光總裁李志強(qiáng)、曙光信息產(chǎn)業(yè)有限公司總裁歷軍(TOM科技攝)
主持人：謝謝李舒楊先生。接下來(lái)我們進(jìn)入非常重要的環(huán)節(jié)，也是中國(guó)IT財(cái)富年會(huì)保留的曲目，就是與總裁對(duì)話。在這個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中我們將會(huì)分享到業(yè)內(nèi)頂尖CEO們睿智的思想，前瞻的理念以及創(chuàng)新的思維。將針對(duì)企業(yè)如何在日趨復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下進(jìn)行創(chuàng)新變革，以獲得持續(xù)發(fā)展的話題，展開(kāi)激烈的辯論。 現(xiàn)場(chǎng)的各位嘉賓，大家下午好，非常高興有機(jī)會(huì)在年會(huì)上見(jiàn)到這么多領(lǐng)軍企業(yè)的領(lǐng)軍人物，既然是保留曲目，大家一定對(duì)它充滿(mǎn)期待，其實(shí)我本人對(duì)它也一樣充滿(mǎn)了期待。在今天的市場(chǎng)上，充分競(jìng)爭(zhēng)早已經(jīng)成為了一個(gè)主旋律，大家對(duì)它都不陌生。對(duì)于已經(jīng)推開(kāi)了國(guó)際化這扇大門(mén)的IT企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們將會(huì)怎樣面對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)？用什么破解自己經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中發(fā)展的瓶頸，接下來(lái)我們要請(qǐng)出重量級(jí)的CEO和大家共同分享他們的智慧。
主持人：掌聲請(qǐng)出戴爾中國(guó)區(qū)總裁劉峻嶺，ACER集團(tuán)副總裁及中國(guó)地區(qū)營(yíng)運(yùn)總部總經(jīng)理賴(lài)泰岳。海爾信息科技（深圳）有限公司總經(jīng)理高以成，紫光股份有限公司總裁李志強(qiáng)，曙光信息產(chǎn)業(yè)有限公司總裁歷軍。 對(duì)于工作非常繁忙的大家來(lái)說(shuō)，一年一度的聚會(huì)可能相當(dāng)難得，所以很多熱烈的掌聲，但是在熱烈過(guò)后，我們必須直接切入主題，我知道在IT界，都非常崇尚短、平、快，我們的工作節(jié)奏要加快，所以現(xiàn)在要給各位出一道考題，CEO幾個(gè)大字的背板上是今天論壇的主題，“充分競(jìng)爭(zhēng)下的企業(yè)創(chuàng)新與變革”，競(jìng)爭(zhēng)究竟是什么，你們感受到的競(jìng)爭(zhēng)是什么，每位嘉賓選擇一個(gè)詞來(lái)給我們表述一下你所認(rèn)識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，你所感受到的競(jìng)爭(zhēng)。劉總，您選擇的詞是什么？
劉峻嶺：我認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)就是如何給客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。
主持人：競(jìng)爭(zhēng)的程度已經(jīng)到了什么樣的程度，您能想到一個(gè)詞嗎？
劉峻嶺：在我們的行業(yè)是慘烈。
主持人：同意慘烈的請(qǐng)鼓鼓掌?？磥?lái)慘烈是大家最常遇到的一個(gè)詞，今天估計(jì)得在慘烈這個(gè)詞上做足文章，大家PK一下誰(shuí)比誰(shuí)更慘烈。第二個(gè)詞，誰(shuí)來(lái)貢獻(xiàn)一下，有關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)的詞。
賴(lài)泰岳：前一陣大家一直在談到慘烈的競(jìng)爭(zhēng)，我一直覺(jué)得在國(guó)內(nèi)，一個(gè)產(chǎn)業(yè)，一個(gè)公司要做的對(duì)于自己的目標(biāo)客戶(hù)群做出最大的努力，由客戶(hù)自己選擇。我覺(jué)得競(jìng)爭(zhēng)之下還要有一些方式。
主持人：第三個(gè)詞誰(shuí)來(lái)貢獻(xiàn)？
高以成：我個(gè)人覺(jué)得競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，研究如何客戶(hù)做大，企業(yè)做小。如果用一個(gè)詞來(lái)解釋?zhuān)蚁霊?yīng)該是燃燒。
主持人：您是一個(gè)特別有激情的人，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)要充分燃燒。
李志強(qiáng)：我覺(jué)得競(jìng)爭(zhēng)是一種正常的生存狀態(tài)。要以競(jìng)爭(zhēng)求生存，創(chuàng)新求發(fā)展，什么時(shí)候把競(jìng)爭(zhēng)變成競(jìng)合，日子就好過(guò)了。
主持人：劉俊嶺先生說(shuō)到慘烈，您感受到這份慘烈沒(méi)有？還是您覺(jué)得習(xí)以為常了？
李志強(qiáng)：我覺(jué)得在中國(guó)市場(chǎng)上已經(jīng)很多年了，我們也習(xí)慣了，而且越活越好了。要不競(jìng)爭(zhēng)，我們還不知道怎么過(guò)。
主持人：不競(jìng)爭(zhēng)，反而日子不知道如何過(guò)了，看來(lái)您喜歡競(jìng)爭(zhēng)。歷總剛才很優(yōu)雅地喝了一口水，似乎遠(yuǎn)離了競(jìng)爭(zhēng)。
歷軍：我覺(jué)得競(jìng)爭(zhēng)是好東西，我們要做的就是以創(chuàng)新直面競(jìng)爭(zhēng)。
主持人：這是我們今天五位嘉賓對(duì)主題解讀。今天希望大家圍繞三個(gè)層次共同解讀如何在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境之下，讓企業(yè)的創(chuàng)新變革之路走的更加順。第一個(gè)主題是什么？請(qǐng)看。第一個(gè)主題已經(jīng)出現(xiàn)了，世界是平的嗎？企業(yè)CEO對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的審視和對(duì)IT未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的判斷。世界是平的，是現(xiàn)在非常流行的一句詞，很多人看過(guò)這本書(shū)，不僅讓它的作者盡享了很多榮譽(yù)，因?yàn)闀?shū)已經(jīng)登上了國(guó)際各大暢銷(xiāo)書(shū)的排行榜，同時(shí)也把無(wú)疆界的競(jìng)爭(zhēng)充分展現(xiàn)在我們的面前。我們的話題還是從劉俊嶺先生開(kāi)始說(shuō)起，您說(shuō)的慘烈贏得了現(xiàn)場(chǎng)很多掌聲，本來(lái)我還在猜您會(huì)不會(huì)用自己的名字當(dāng)中的峻嶺兩個(gè)字迂回曲折，有很多迷霧籠罩在其中。說(shuō)到戴爾，很多人很熟悉，中國(guó)已經(jīng)是戴爾第四大市場(chǎng)，在國(guó)際上來(lái)講。市場(chǎng)份額現(xiàn)在有多少？
劉峻嶺：現(xiàn)在差不多10％。
主持人：但是對(duì)您老板來(lái)說(shuō)，10％遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。當(dāng)您和戴爾面對(duì)面交流的時(shí)候，他說(shuō)接下來(lái)我要把中國(guó)市場(chǎng)交給你了，他對(duì)你有什么特別的囑托沒(méi)有？
劉峻嶺：可能會(huì)有些誤解，追求市場(chǎng)份額是市場(chǎng)發(fā)展的唯一戰(zhàn)略。我們公司給我的任務(wù)是均衡地增長(zhǎng)，如何在盈利的情況下增加市場(chǎng)份額。
主持人：你當(dāng)時(shí)有沒(méi)有給麥克.戴爾先生有一定的承諾，說(shuō)我在中國(guó)市場(chǎng)會(huì)做出什么樣的表現(xiàn)？
劉峻嶺：只能說(shuō)越做越好，不敢說(shuō)別的。
主持人：事實(shí)上可能越做越好的前提，一定要對(duì)PC市場(chǎng)的未來(lái)有一個(gè)預(yù)測(cè)。在您個(gè)人的預(yù)測(cè)當(dāng)中，中國(guó)未來(lái)PC市場(chǎng)會(huì)有什么樣的發(fā)展？因?yàn)閺娜騺?lái)講，好像歐美市場(chǎng)的需求有些放緩，但是中國(guó)的市場(chǎng)依然在不斷向上。這是外行人的看法，作為業(yè)內(nèi)人士，不知道您怎么判斷的？
劉峻嶺：從《世界是什么》這本書(shū)上最后一個(gè)章節(jié)是戴爾，他認(rèn)為戴爾已經(jīng)為平的世界基本做了一些定義，如果看一看戴爾進(jìn)入中國(guó)的八年當(dāng)中，有20多個(gè)億美元的收入，在中國(guó)的采購(gòu)量達(dá)到160億美元，今年預(yù)計(jì)會(huì)到220億美元，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)有特別大的貢獻(xiàn)，220億美元的采購(gòu)量是什么意思，大家都知道，是直接影響到很多下游的企業(yè)，這樣這么廣大的企業(yè)，有多少下游企業(yè)。一個(gè)電腦拿在手里的時(shí)候，對(duì)戴爾來(lái)講，有400多個(gè)廠家參與制造，這些部件可能來(lái)自于全球世界各地，我認(rèn)為世界以后肯定越來(lái)越平。中國(guó)加入WTO之后，已經(jīng)成了世界當(dāng)中的一份子，我們的技術(shù)壁壘、關(guān)稅壁壘正在逐漸地消失，公司對(duì)中國(guó)的發(fā)展極為看好，因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)現(xiàn)在可能還是在第四，但是在不知不覺(jué)之間已經(jīng)到了第三，在整個(gè)全球的收入當(dāng)中。所以公司對(duì)中國(guó)的發(fā)展來(lái)講是極為重視，無(wú)論是麥克也好，還是凱文，問(wèn)他們晚上什么時(shí)候讓你睡不著覺(jué)，他們說(shuō)可能想到中國(guó)的時(shí)候睡不著，如何在中國(guó)增長(zhǎng)，如何抓住中國(guó)市場(chǎng)。這本書(shū)說(shuō)的很有意思，我個(gè)人建議，世界確實(shí)是在變平。對(duì)我們的企業(yè)來(lái)講，如果全球500強(qiáng)公司在定義新的經(jīng)濟(jì)格局，總產(chǎn)值相當(dāng)于全球GDP的三分之一，也就是他們?cè)谡麄€(gè)全球經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的影響是不可忽視的。這個(gè)世界確實(shí)在逐漸變平，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越慘烈，對(duì)國(guó)內(nèi)的企業(yè)來(lái)講是什么樣的，我們?cè)鯓尤ッ鎸?duì)這樣的情況，他確實(shí)要來(lái)了，我們是不是真正做好了準(zhǔn)備，是不是能發(fā)奮圖強(qiáng)、創(chuàng)新、改革。
主持人：您剛才提到了這份競(jìng)爭(zhēng)，大家都感同身受，全球化浪潮已經(jīng)比前些年更加真切地到來(lái)了。賴(lài)先生用形式這個(gè)詞形容競(jìng)爭(zhēng)。如果世界是平的，對(duì)你們來(lái)說(shuō)，這條路走的會(huì)順暢一些。今年是ACER成立30周年，大概在1987年你們的國(guó)際化步伐已經(jīng)開(kāi)始了。在今天的中國(guó)市場(chǎng)上，你感受到了一種什么樣的競(jìng)爭(zhēng)？能給我們描述一下嗎？
賴(lài)泰岳：整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)，如果我們用世界是平的角度講，其實(shí)十年前已經(jīng)就是平的了，對(duì)IT產(chǎn)業(yè)來(lái)講，它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)其它產(chǎn)業(yè)來(lái)講，可能走在更前端。如果我們客觀地用一點(diǎn)歷史的角度來(lái)看，在過(guò)去全球IT產(chǎn)業(yè)的品牌是很多的，過(guò)去10年當(dāng)中，整個(gè)歐洲品牌都不見(jiàn)了，已經(jīng)變成全球性的運(yùn)作，只有全球性的運(yùn)作才有一個(gè)基本的競(jìng)爭(zhēng)條件，在現(xiàn)有的IT產(chǎn)業(yè)立足。國(guó)內(nèi)最近幾年在快速地開(kāi)放，跟國(guó)際迅速地接軌。我們覺(jué)得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相當(dāng)大，相對(duì)跟整個(gè)歐洲區(qū)塊做比較，也有一些相似性，當(dāng)然也有不同的地方，在這個(gè)過(guò)程里有我們可以學(xué)習(xí)的地方。
主持人：您個(gè)人對(duì)未來(lái)的PC格局會(huì)有一個(gè)什么樣的判斷？指的是在中國(guó)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)。
賴(lài)泰岳：在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)逐步地開(kāi)放，也進(jìn)入到一個(gè)全球的競(jìng)爭(zhēng)模式，當(dāng)然，競(jìng)爭(zhēng)的慘烈性一定可以預(yù)見(jiàn)的，不過(guò)，競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)可能不只是在表面的激烈，而是一個(gè)廠商對(duì)于消費(fèi)者，怎樣能夠提供完全競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下保持企業(yè)的生存力，十幾年來(lái)從來(lái)都沒(méi)有間斷過(guò)。
主持人：海爾的高先生，燃燒一下，很多人都知道海爾的國(guó)際化做的不錯(cuò)，在世界是平的背景之下，您對(duì)這樣的國(guó)際化，對(duì)PC市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)有什么直觀的感受？
高以成：這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，不斷進(jìn)入IT產(chǎn)業(yè)，當(dāng)時(shí)我們張老板問(wèn)我最大的感受是什么，我說(shuō)有兩點(diǎn)。第一點(diǎn)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)里面一切皆有可能，這是對(duì)外部環(huán)境的理解。如果對(duì)我個(gè)人的理解，每天都在燃燒著自己?！妒澜缡瞧降摹愤@本書(shū)我也看過(guò)，這里闡述了兩個(gè)觀點(diǎn)，第一，世界是平的，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)沒(méi)有國(guó)界了，地理可能只有地理的版圖。海爾從1998年開(kāi)始提出無(wú)內(nèi)不穩(wěn)，無(wú)外不強(qiáng)的時(shí)候，已經(jīng)打下了非常好的基礎(chǔ)。包括這兩年我們又大舉進(jìn)攻PC產(chǎn)業(yè)，實(shí)際也是緊緊抓住3C融合的機(jī)遇。世界另外一方面也是通的，任何一個(gè)企業(yè)原有的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，在新的環(huán)境下可能都會(huì)蕩然無(wú)存，現(xiàn)在一個(gè)人在家里可以成立一個(gè)公司，世界進(jìn)入一體化的今天，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)機(jī)遇，同時(shí)，也是一種挑戰(zhàn)。
主持人：很多人曾經(jīng)總結(jié)了今年P(guān)C產(chǎn)業(yè)的兩大明顯的標(biāo)志，一個(gè)是圍繞AMD和英特爾的爭(zhēng)斗，產(chǎn)業(yè)鏈也有兩極分化的現(xiàn)象。另外，技術(shù)革新的速度似乎是前所未有的，單核、雙核、四核，很短的時(shí)間蜂擁而出。海爾作為其中的一員，你自己感受到的這份變化是什么樣的變化？你怎么看它對(duì)中國(guó)IT企業(yè)帶來(lái)的影響？
高以成：海爾是非常注重創(chuàng)新的企業(yè)，每一次世界技術(shù)的變革，都會(huì)推動(dòng)一些品牌的巔峰。海爾已經(jīng)緊緊抓住這個(gè)機(jī)遇。今年3月份英特爾推出三核的時(shí)候，海爾獲得了英特爾雙核轉(zhuǎn)型杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，后來(lái)很多朋友說(shuō)海爾是一匹黑馬。我們想通過(guò)這個(gè)產(chǎn)業(yè)格局的轉(zhuǎn)變，海爾進(jìn)入主跑道。今年海爾率先，全球首發(fā)，中國(guó)獨(dú)家，海爾的目的是在市場(chǎng)上由跟跑變成領(lǐng)跑。近期我們和英特爾成立創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)中心，很顯然，海爾對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)也是走在國(guó)際市場(chǎng)，走在世界的前面。
主持人：李總跟您一樣，都是豪情萬(wàn)丈地面對(duì)每一次挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上如果對(duì)在座的各位來(lái)說(shuō)，提到紫光，可能大家能想到從90年代開(kāi)始，紫光有很多出色的表現(xiàn)，包括一些叫得響的產(chǎn)品，叫得響的品牌。但是這些年來(lái)也有這樣的說(shuō)法，提到紫光，似乎再想不到紫光在這個(gè)年代會(huì)有什么叫得響的產(chǎn)品，是不是你所喜愛(ài)的競(jìng)爭(zhēng)，您所熟悉的競(jìng)爭(zhēng)讓許多人跑在你的前面呢？你怎么來(lái)看？
李志強(qiáng)：首先不敢說(shuō)豪情萬(wàn)丈，應(yīng)該是心態(tài)平和，適應(yīng)這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。紫光最早的掃描儀做的比較好，包括現(xiàn)在在消費(fèi)類(lèi)的掃描儀，市場(chǎng)在萎縮，一體機(jī)的出現(xiàn)，包括很多產(chǎn)品都希望是更加復(fù)合化的，包括手機(jī)上有各種各樣的功能，掃描儀也是這樣的，逐漸形成了一體機(jī)。另一方面，大家可能沒(méi)有注意到，在行業(yè)市場(chǎng)上掃描儀的市場(chǎng)是增加的，而且增加的速度非常快。很多銀行都在進(jìn)行股份化改造，都要去上市，都要把自己的服務(wù)端從原來(lái)的總行、分行推到終端設(shè)備，大量單一的專(zhuān)業(yè)化的高速的掃描儀比較難。當(dāng)上帝關(guān)閉一個(gè)窗戶(hù)的時(shí)候會(huì)再開(kāi)一個(gè)門(mén)，關(guān)閉一個(gè)門(mén)的時(shí)候會(huì)再開(kāi)一個(gè)窗戶(hù)，東方不亮西方一定亮。另一方面，紫光也看到了在網(wǎng)絡(luò)方面大的發(fā)展機(jī)會(huì)，我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品都投入了重資，路由器的研發(fā)、IPV6技術(shù)的研發(fā)，紫光已經(jīng)走到行業(yè)的前列，成為世界水平最先進(jìn)的企業(yè)之一，也獲得了中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)明獎(jiǎng)。
主持人：這一切是不是競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力帶給你的？
李志強(qiáng)：說(shuō)到這里，應(yīng)該歸功于我們背后強(qiáng)大的清華大學(xué)，他拿了納稅人的錢(qián)，形成了國(guó)家的研發(fā)中心，國(guó)家的創(chuàng)新中心，我們僅僅只是做了市場(chǎng)推廣工作。今天的題目特別好，實(shí)際上是在充分的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我覺(jué)得更多的是開(kāi)放的創(chuàng)新，要用外腦，外掛式的合作開(kāi)發(fā)，所以競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)楦?jìng)合的時(shí)候世界就變得更美好。
主持人：讓你在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中更加游刃有余，這是你深切的感受。
李志強(qiáng)：這是我們非常厚重的基礎(chǔ)，也是我們?nèi)兆舆^(guò)得好的主要原因。
主持人：所以你要好好和清華大學(xué)繼續(xù)聯(lián)絡(luò)，讓外腦繼續(xù)跟自己保持密切的聯(lián)系。接下來(lái)了解一下服務(wù)器這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中激烈的競(jìng)爭(zhēng)，就要把話筒交給歷先生。有人這么說(shuō)，今年國(guó)產(chǎn)服務(wù)器的表現(xiàn)似乎比較平淡一些，品牌的集中度越來(lái)越高，一些小的品牌可能會(huì)因此沒(méi)有聲音，會(huì)因此被淘汰等等。在這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，您所感受到的競(jìng)爭(zhēng)是什么樣的？
歷軍：我們這個(gè)市場(chǎng)和PC，以及其它的市場(chǎng)有相同的地方。假如世界是平的，現(xiàn)在中國(guó)的企業(yè)也已經(jīng)積極參與到了國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中去了。在整個(gè)服務(wù)器市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，中國(guó)國(guó)內(nèi)的企業(yè)有很多機(jī)會(huì)，當(dāng)然，這些機(jī)會(huì)我們應(yīng)該把它建立在需要獲得自己核心競(jìng)爭(zhēng)力上。在競(jìng)爭(zhēng)的路上，我們一開(kāi)始提到競(jìng)爭(zhēng)是好東西，有利于企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)槲仪皫滋靹倓側(cè)チ怂拇?，和崔永元參加《我的長(zhǎng)征》活動(dòng)，這一路上給我一個(gè)很深刻的感觸，競(jìng)爭(zhēng)就像長(zhǎng)征路一樣，長(zhǎng)征路上需要耐心，需要堅(jiān)韌不拔的精神，所以競(jìng)爭(zhēng)是好東西，我們手里面所有的武器，這也是曙光的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這些競(jìng)爭(zhēng)力就來(lái)自于強(qiáng)大的研發(fā)，強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力。我相信如果有了這樣的能力，再加上我們有足夠的耐心，競(jìng)爭(zhēng)絕對(duì)是一件好事。
主持人：您感受到的這些年的競(jìng)爭(zhēng)跟前些年的競(jìng)爭(zhēng)，最大的不同是什么？
歷軍：應(yīng)該說(shuō)更加激烈，而且也更加全面。過(guò)去可能我們?cè)谑袌?chǎng)運(yùn)作過(guò)程中的某些環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)，而現(xiàn)在非常全線，哪怕任何一個(gè)細(xì)節(jié)都要做。
主持人：這些對(duì)今天的中國(guó)企業(yè)提出了更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。今天在現(xiàn)場(chǎng)還有很多CEO，可以在臺(tái)下的范圍當(dāng)中找一找面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的智慧。東軟高級(jí)副總盧朝霞，您會(huì)用什么樣的字眼形容競(jìng)爭(zhēng)？今天我們討論世界是平的這個(gè)話題之下，這樣的競(jìng)爭(zhēng)跟以往有什么不同？
盧朝霞：聽(tīng)了五位總裁的發(fā)言，很受啟發(fā)，因?yàn)樗麄儗?duì)競(jìng)爭(zhēng)概念的理解，對(duì)創(chuàng)新的分析和企業(yè)發(fā)展獨(dú)特的見(jiàn)解，對(duì)我來(lái)講確實(shí)是非常受益的。《世界是平的》這本書(shū)主要是講開(kāi)放式、創(chuàng)新的概念，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該有開(kāi)放性技術(shù)創(chuàng)新的理念，開(kāi)放性的技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)不見(jiàn)得都是原創(chuàng)，要為客戶(hù)吸收最好的技術(shù)，容納到你的技術(shù)體系當(dāng)中去。這是開(kāi)放式技術(shù)創(chuàng)新。第二，在創(chuàng)新概念當(dāng)中，有一個(gè)開(kāi)放的組織創(chuàng)新，這就是我們現(xiàn)在說(shuō)的外包，業(yè)務(wù)外包、組織外包，為什么有的業(yè)務(wù)包給別人去做了，為什么IT服務(wù)包給其它專(zhuān)業(yè)公司做了，人力資源公司包了，在充分的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要生存，必須用最好的技術(shù)，用最低的成本為客戶(hù)帶來(lái)更大的價(jià)值，在這方面我們也有很多體會(huì)，比如說(shuō)我們給國(guó)際知名公司做的是嵌入式軟件，就是一種技術(shù)外包的例子。比如說(shuō)我們做的汽車(chē)音響，他們80％面向未來(lái)的汽車(chē)音響研發(fā)是東軟做的，如果我們這邊有什么影響，他們的研發(fā)部門(mén)，未來(lái)新車(chē)型就出不來(lái)。比如我們和海爾已經(jīng)合作很多年了，他的IT外包服務(wù)，從1998年開(kāi)始我們已經(jīng)做了八年了，我們?yōu)楹栕鏊恼麄€(gè)客戶(hù)全國(guó)的支持，呼叫服務(wù)、保養(yǎng)服務(wù)，通過(guò)這種方式提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在充分競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，應(yīng)該有開(kāi)放式創(chuàng)新的理念，才能發(fā)展。謝謝。
主持人：謝謝，用開(kāi)放和創(chuàng)新的理念面對(duì)無(wú)所不在的競(jìng)爭(zhēng)。我們?cè)賮?lái)聽(tīng)一聽(tīng)聯(lián)想網(wǎng)域科技的董事長(zhǎng)兼總裁齊健。
齊?。捍蠹液?，很高興有機(jī)會(huì)能在這里發(fā)表一下自己的看法。首先是學(xué)習(xí)了很多，有一點(diǎn)感受。但是對(duì)坐在臺(tái)上的五位英雄產(chǎn)生敬意的同時(shí)，我想強(qiáng)調(diào)一下，在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，實(shí)際上人才是特別需要的基礎(chǔ)，每一個(gè)成功的企業(yè)都有成功的文化，聯(lián)想是，聯(lián)想網(wǎng)域也是。在我?guī)髽I(yè)不長(zhǎng)的時(shí)間里，已經(jīng)學(xué)到了你們帶企業(yè)，在人才競(jìng)爭(zhēng)方面的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，我也知道必須把優(yōu)秀的人才吸取到自己的門(mén)下，才能夠使企業(yè)產(chǎn)生更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠使企業(yè)在長(zhǎng)征途中勝利。謝謝。
主持人：謝謝。企業(yè)的常青之樹(shù)，其實(shí)就是一條長(zhǎng)征之路。齊健先生特別提到了人才的重要性，在您說(shuō)人才的時(shí)候，臺(tái)上的五位CEO都在頻頻點(diǎn)頭。下一位CEO來(lái)自愛(ài)普生中國(guó)公司總裁林中庸。林總感覺(jué)到的競(jìng)爭(zhēng)是慘烈還是習(xí)以為常，還是什么樣的獨(dú)特感受？
林中庸：作為數(shù)碼影像的專(zhuān)業(yè)廠商，愛(ài)普生本身是做打印機(jī)的，我們面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)可能不只在機(jī)器上的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)我們賣(mài)機(jī)器的時(shí)候，面對(duì)其它品牌打印機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)我們把打印機(jī)賣(mài)出去以后，面對(duì)耗材的競(jìng)爭(zhēng)，耗材的競(jìng)爭(zhēng)是國(guó)內(nèi)很多慘烈競(jìng)爭(zhēng)的代表。另外一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)就是仿冒的競(jìng)爭(zhēng)。作為打印機(jī)的專(zhuān)業(yè)廠商，在這三個(gè)方面都面對(duì)很強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)新最基本的根源，除了在機(jī)器上面對(duì)其它的競(jìng)爭(zhēng)品牌，在耗材上要提供使用者真正最方便、最能夠滿(mǎn)足他們需求產(chǎn)品的同時(shí)，真正深入地了解客戶(hù)最根本的需求，是創(chuàng)新最基本的源泉。
主持人：這點(diǎn)跟劉峻嶺先生談到的不謀而合。再找出一位CEO，思捷系統(tǒng)亞太區(qū)大中華區(qū)總經(jīng)理孫志偉。
孫志偉：我們比較特別，實(shí)際上思捷系統(tǒng)有限公司做的產(chǎn)品是屬于應(yīng)用交互，非常有趣的是今天的標(biāo)題是“充分競(jìng)爭(zhēng)下的企業(yè)創(chuàng)新與變革”，思捷公司恰好在所謂的藍(lán)海，或者細(xì)分市場(chǎng)，市場(chǎng)份額差不多有70％－80％。競(jìng)爭(zhēng)并不是我們想象的那么慘烈，背后的原因，我們公司在七年的歷史當(dāng)中，不斷地在和自己做競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)在什么地方呢？是在競(jìng)爭(zhēng)我們和其它IT友商比，誰(shuí)更能夠快的、更能夠深刻地理解客戶(hù)的需求。換個(gè)角度說(shuō)，這家公司全球5000多名員工，大概有1000名員工最主要的職責(zé)并不是去銷(xiāo)售或者生產(chǎn)軟件，而是去理解我們的客戶(hù)，今天說(shuō)的所謂企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還不如說(shuō)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)誰(shuí)更能夠了解客戶(hù)，誰(shuí)能夠更快的深刻地了解客戶(hù)。
主持人：打聽(tīng)一下，你們公司平時(shí)有什么具體的舉措，能夠讓整個(gè)公司的任何人，都能夠非常真切地明白競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，像您剛才所說(shuō)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)。
孫志偉：舉個(gè)例子，我們公司實(shí)際上是做應(yīng)用交互的，換個(gè)角度說(shuō)，在這個(gè)市場(chǎng)上有非常多的應(yīng)用系統(tǒng)需要交互，SAP就是其中比較大的應(yīng)用系統(tǒng)，在我們公司大概花了100到200多個(gè)員工，每天的工作是什么？在SAP的研發(fā)中心聽(tīng)SAP的客戶(hù)需要怎么實(shí)施應(yīng)用，他們的任務(wù)并不是去銷(xiāo)售，而是去理解客戶(hù)到底想要什么。
主持人：掌握第一手資料。
孫志偉：對(duì)，所有的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的含義，很多時(shí)候理解為和友商競(jìng)爭(zhēng)，我們認(rèn)為實(shí)際上是和客戶(hù)更深刻地了解，這樣的競(jìng)爭(zhēng)才是競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)。
主持人：謝謝您。我們通過(guò)這一輪對(duì)話，已經(jīng)多角度地看到了競(jìng)爭(zhēng)。在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，我們又想到了一個(gè)詞，同樣也是來(lái)自于前一段非常暢銷(xiāo)的一本書(shū)，看一看下一個(gè)討論話題將會(huì)圍繞什么而展開(kāi)。通往藍(lán)海之路，其實(shí)這條路也是企業(yè)創(chuàng)新路徑。說(shuō)到藍(lán)海，我們的話題先回到戴爾，很長(zhǎng)一段時(shí)間，戴爾的直銷(xiāo)被大家看成是曾經(jīng)的一把利劍，能夠戰(zhàn)無(wú)不勝。因?yàn)楫?dāng)年還沒(méi)有藍(lán)海這個(gè)時(shí)髦的詞。今天這樣的獨(dú)門(mén)秘籍已經(jīng)被越來(lái)越多的被其它廠商所了解，甚至所借鑒。未來(lái)你覺(jué)得戴爾的藍(lán)海究竟在什么地方？你會(huì)怎么去尋找通往勝利的路徑？
劉峻嶺：那個(gè)時(shí)候很有感觸，確實(shí)談到戴爾如何開(kāi)辟出了一條新的路徑，一條藍(lán)海之路，在這里沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，能夠很快地得以發(fā)展。但是如果看到這家企業(yè)22年走到今天，下一步怎么走，大家可能都很關(guān)注，跟大家匯報(bào)一下，公司目前正在進(jìn)行全部員工的討論，討論什么呢？如果原來(lái)我們的成功是建立在業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新之上，而不簡(jiǎn)單的只是局限于技術(shù)上的創(chuàng)新，下一步該怎么走？我們已經(jīng)遇到了很多挑戰(zhàn)。現(xiàn)在如果把前一段成功化作為戴爾1.0的話，現(xiàn)在公司提了一個(gè)新的概念，戴爾2.0，我們以后怎么發(fā)展。現(xiàn)在公司正是從上到最基層的員工討論這個(gè)話題，到底我們以后的路該怎么走，不僅僅是公司在最上層給大家一個(gè)方向，一個(gè)目標(biāo)，這就是我們要做的事情，而是公司發(fā)動(dòng)所有的員工，在公司上上下下各個(gè)層面進(jìn)行充分地討論，大家一起定義到底戴爾2.0應(yīng)該是什么樣的。
主持人：在您聽(tīng)到上上下下熱烈討論當(dāng)中，有沒(méi)有特別觸動(dòng)您的提議，這個(gè)提議真的有可能讓戴爾2.0的創(chuàng)新之路走的更加順暢？
劉峻嶺：我們的CEO用了一個(gè)比喻，如果打球的朋友，可能會(huì)具體的了解，老虎武茲打球非常好，但是在取得很大成功之后，突然決定要修改自己的動(dòng)作，完全改變一下自己。他經(jīng)歷了差不多不到兩年的時(shí)間，那個(gè)時(shí)候大家都說(shuō)老虎沉寂了，老虎不再成功了，但是你看他怎樣做的，修改了之后回來(lái)，以更強(qiáng)的姿態(tài)呈現(xiàn)在世人面前，有一點(diǎn)像戴爾，我們現(xiàn)在做的非常好，但是必須徹徹底底改變?cè)瓉?lái)的思路，不是成功就可以驕傲，怎么更好地為客戶(hù)服務(wù)，所以現(xiàn)在我們正在向老虎學(xué)習(xí)，經(jīng)歷這個(gè)過(guò)程，怎樣在現(xiàn)在模式的基礎(chǔ)之上進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)行變革，能夠以更強(qiáng)的姿態(tài)出現(xiàn)在世人面前。
主持人：肯定大家都很希望戴爾如同老虎武茲這兩年沉寂之后做了什么一樣，大家也在探討戴爾在思考什么。但是如果再問(wèn)下去就屬于商業(yè)機(jī)密，不能和盤(pán)托出，只能在市場(chǎng)短兵相接接觸。藍(lán)海戰(zhàn)略不僅僅是模式的創(chuàng)新，甚至是技術(shù)的創(chuàng)新，戰(zhàn)略的調(diào)整等等。賴(lài)先生，你們公司做什么考慮？
賴(lài)泰岳：在IT產(chǎn)業(yè)，可能只有微軟公司坐在了藍(lán)海里面。IT產(chǎn)業(yè)在全世界的產(chǎn)業(yè)里算是很大的產(chǎn)業(yè)，不會(huì)突然消失，還是會(huì)專(zhuān)注在這個(gè)領(lǐng)域里。這個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，PC是開(kāi)放性的架構(gòu)，就是因?yàn)殚_(kāi)放性的架構(gòu)，才能充分地展現(xiàn)完全競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)形態(tài)，ACER專(zhuān)注在自己最專(zhuān)長(zhǎng)的部分，在品牌、產(chǎn)品研發(fā)部分，掌握最專(zhuān)長(zhǎng)的部分，在整體端對(duì)端，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈里，在各個(gè)價(jià)值鏈里，結(jié)合市場(chǎng)做的最出色的合作伙伴，在整個(gè)端到端里結(jié)合起來(lái)，變成最有競(jìng)爭(zhēng)力的模式，用共創(chuàng)、共贏、共享的方式，跟消費(fèi)者做結(jié)合。
主持人：其實(shí)很多PC廠商都有自己獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)模式，比如戴爾，ACER現(xiàn)在積極地要把自己在歐洲市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)帶到中國(guó)市場(chǎng)來(lái)，包括大家所熟悉的聯(lián)想，也在努力地把中國(guó)的經(jīng)驗(yàn)可以拷貝到全球的范圍里去？您個(gè)人判斷，哪一種模式可能更會(huì)成為藍(lán)海當(dāng)中的一種模式，在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中有把握勝出？
賴(lài)泰岳：在這個(gè)產(chǎn)業(yè)里，可能很難說(shuō)專(zhuān)門(mén)做一項(xiàng)。小平同志以前講了一句很有名的話，不管白貓黑貓，會(huì)抓老鼠就是好貓。每個(gè)公司都有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，基于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在里面不斷地強(qiáng)化自己，能夠在那個(gè)領(lǐng)域里變成領(lǐng)導(dǎo)者，有機(jī)會(huì)在藍(lán)海領(lǐng)域里把握。
主持人：?jiǎn)栆粏?wèn)海爾的把握來(lái)自哪里？很多人說(shuō)你們是IT領(lǐng)域的一匹黑馬。當(dāng)黑馬出現(xiàn)的這一刻，我們更關(guān)心的是這匹黑客可以黑多久，可以跑多遠(yuǎn)。您怎么看待自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和自己的后備力量，究竟來(lái)自哪里。
高以成：實(shí)際海爾成為一匹黑馬，只是用了一個(gè)跑道。我們每一個(gè)人都在尋找藍(lán)海，到底有哪些企業(yè)在藍(lán)海里？實(shí)際上企業(yè)應(yīng)該有四種，一種是設(shè)計(jì)領(lǐng)先類(lèi)，像蘋(píng)果，他靠設(shè)計(jì)創(chuàng)造了藍(lán)海。第二種應(yīng)該是技術(shù)領(lǐng)先類(lèi)，像英特爾、微軟，他們有自己獨(dú)特差異化的方面。第三種是規(guī)模領(lǐng)先類(lèi)，現(xiàn)在全球IT企業(yè)，大部分是在規(guī)模領(lǐng)先類(lèi)里尋找自己的藍(lán)海。最后一類(lèi)，像戴爾做的比較好的，找出差異化的模式。盡管我們?nèi)ツ晟仙?4個(gè)名次，但是我們也遇到了很多挑戰(zhàn)和危機(jī)，一個(gè)是規(guī)?；?，另外是差異化。如果沒(méi)有規(guī)?；?，不會(huì)有一個(gè)非常好的競(jìng)爭(zhēng)成本，應(yīng)該感謝中國(guó)政府和信息產(chǎn)業(yè)部，批準(zhǔn)了海爾和臺(tái)灣寶雄成立電腦企業(yè)，使海爾成為國(guó)際化代工、國(guó)際化成本和國(guó)際化的企業(yè)。海爾會(huì)沿著自己獨(dú)特的企業(yè)文化理念，從市場(chǎng)中來(lái)，到市場(chǎng)中去，開(kāi)發(fā)用戶(hù)需要的差異化產(chǎn)品。比如去年開(kāi)發(fā)的銳眼電腦，成本增加了199塊錢(qián)，但零售價(jià)格要比同行貴399，多掙200塊干什么呢？一個(gè)是回報(bào)客戶(hù)，另外是回報(bào)員工，最主要的是用于產(chǎn)品的二次研發(fā)。在座的有很多是企業(yè)很大的，也有很小的企業(yè)，作為企業(yè)，大也不是美，小也不是美，找到自己差的路徑，從小做到大，才是路徑。
主持人：進(jìn)入到IT行業(yè)的海爾被大家稱(chēng)作黑馬。您的心中肯定還有一個(gè)目標(biāo)，您希望未來(lái)大家怎么稱(chēng)呼進(jìn)入IT領(lǐng)域的海爾，黑馬一般只有一次，不能老當(dāng)黑馬。
高以成：通俗一點(diǎn)，黑馬，只能說(shuō)海爾在脫貧。下一步我們想在這個(gè)領(lǐng)域里做一些具體的工作，一步突破，成為一匹白馬。當(dāng)然，海爾的最終目標(biāo)，一定能夠領(lǐng)跑世界前沿，做一匹真正的IT駿馬。
主持人：我們祝愿海爾目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。不管黑馬還是白馬，只要跑得開(kāi)就是駿馬。大家都在談藍(lán)海的時(shí)候，我突然間想到紫光現(xiàn)在除了傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)之外，還做了手機(jī)等等，所有做的這一切是不是都在力圖尋找屬于自己的藍(lán)海？
李志強(qiáng)：紫光依托的是綜合性的清華大學(xué)。清華大學(xué)的成果都急需產(chǎn)業(yè)化，都要進(jìn)入市場(chǎng)推廣階段。隨著這個(gè)進(jìn)程，紫光將伴隨著這個(gè)進(jìn)程不停地創(chuàng)新。藍(lán)海這個(gè)詞現(xiàn)在比較時(shí)髦，地球是平的，但是在這種情況下要特別小心，因?yàn)橹袊?guó)人喜歡一哄而起，一哄而上，到時(shí)候藍(lán)海都會(huì)被染紅了，因?yàn)閯?chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)的，不創(chuàng)新是等死，創(chuàng)新是找死，可能自己找來(lái)的死，也可能是更早一天死。
主持人：您怎么掌握這個(gè)平衡，我們當(dāng)然不希望自己早死和找死。
李志強(qiáng)：必須得創(chuàng)新，創(chuàng)新必須得循序漸進(jìn)，不能東施效顰，邯鄲學(xué)步。前人走過(guò)的路，自己走過(guò)的路，我們18年發(fā)展的道路，這時(shí)另外選一條路可能掉溝里，有風(fēng)險(xiǎn)，怎么辦？應(yīng)該一只腳在老路上，一只腳在老路上，這樣路就會(huì)越走越寬，遇到風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)化解。企業(yè)不管做加法也好，減法也好，多元化也好，專(zhuān)業(yè)化也好，關(guān)鍵是提升檔次，做減法。
主持人：您今天給我們介紹了經(jīng)驗(yàn)之后，大家都不會(huì)閑著，都會(huì)練練一只腳在老路，一只腳在新路，如何尋找平衡。您這么走下來(lái)，最深刻的體會(huì)是什么？
李志強(qiáng)：感覺(jué)心態(tài)比較好，沒(méi)有感覺(jué)到慘烈，因?yàn)樾┰谧约旱哪_上，只有自己知道舒服，每個(gè)企業(yè)選擇最適合自己的一雙鞋，選擇最適合自己走的路，大家在共鳴、共生的環(huán)境下競(jìng)合的關(guān)系，而不是只談競(jìng)爭(zhēng)，一天到晚爭(zhēng)來(lái)爭(zhēng)去，勝者為王，每年的會(huì)我都一定要來(lái)，唯一要證明的一點(diǎn)就是我還活著。
主持人：應(yīng)該說(shuō)還活的很好。我有一個(gè)問(wèn)題特別好奇，您剛才說(shuō)自己的外腦，智力支持單位清華大學(xué)，他們每年的科技成果都需要轉(zhuǎn)化，在您這兒我們看到了各種各樣的項(xiàng)目，但是究竟這些項(xiàng)目是為了出于讓他們轉(zhuǎn)化才來(lái)做的，還是真的就當(dāng)成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果是后者，真的有可能在更多領(lǐng)域都能筑造出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？
李志強(qiáng)：這是目前中國(guó)存在在技術(shù)創(chuàng)新上最關(guān)鍵的，看到的是兩端，一個(gè)是大學(xué)、科研院所的實(shí)驗(yàn)室技術(shù)，一個(gè)是市場(chǎng)的需求，二者是脫節(jié)的，中間缺一個(gè)環(huán)節(jié)，就是需要一定的風(fēng)險(xiǎn)投資。我們自己建立了清華科技園的機(jī)構(gòu)，在一個(gè)區(qū)域里進(jìn)行中式的風(fēng)險(xiǎn)投資。創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn)，怎么化解風(fēng)險(xiǎn)？一定要把以前的兩段變成三段，把原始創(chuàng)新和市場(chǎng)的創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，需要很多中介的風(fēng)險(xiǎn)的投資機(jī)構(gòu)，園區(qū)的建設(shè)應(yīng)該承擔(dān)這一點(diǎn)，國(guó)家也正在關(guān)注這一點(diǎn)。
主持人：歷軍，您聽(tīng)到李總說(shuō)他自己尋求創(chuàng)新的路徑，你認(rèn)同他的這種做法嗎？包括剛才他傳授的秘訣。
歷軍：我覺(jué)得和李總有相同的地方，首先，藍(lán)海這個(gè)詞很熱，但是一個(gè)戰(zhàn)略，一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)遠(yuǎn)大的理想，非常好，都應(yīng)該有這樣的理想，應(yīng)該走出去，到藍(lán)色的水域里去，但是大概很多中國(guó)企業(yè)，還要看有沒(méi)有到藍(lán)海里的船，或者我們的船是不是足夠的堅(jiān)固，能經(jīng)得住風(fēng)浪。對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，可能更多的要從企業(yè)的實(shí)際，內(nèi)部的環(huán)境，有外部的環(huán)境，每個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略都是不同的。如果所有的企業(yè)都是唯一的，都是相同的目標(biāo)，可能會(huì)有問(wèn)題。中國(guó)的民族企業(yè)或者中國(guó)國(guó)內(nèi)的企業(yè)，可能在現(xiàn)階段要看更多的是更加穩(wěn)定，不能僅僅為了在短期之內(nèi)有爆炸性的增長(zhǎng)，曾經(jīng)有人提到這些企業(yè)是不是有可能跨越式的、超常規(guī)的發(fā)展，我比較反對(duì)這種觀點(diǎn)。中國(guó)的企業(yè)現(xiàn)在有很多像海爾一樣的超級(jí)大企業(yè)，他們的目標(biāo)是500強(qiáng)，但是中國(guó)更多的企業(yè)是不是要考慮這樣的問(wèn)題，除了500強(qiáng)之外，是不是還能活上500年，或者再活上500年，這樣才可能有不同的行事方法。企業(yè)長(zhǎng)期、持續(xù)的發(fā)展，比在短期之內(nèi)超常規(guī)的爆炸式的發(fā)展，可能會(huì)更穩(wěn)健。如果我們能活500年，500強(qiáng)并不重要。
主持人：在您的心中有沒(méi)有做大、做強(qiáng)的想法？
歷軍：我想所有的人都會(huì)有，所有的企業(yè)都會(huì)有，要做大，要做強(qiáng)，但是是先做大再做強(qiáng)，還是先做強(qiáng)再做大？很多中國(guó)企業(yè)通常不能夠指望先做大再做強(qiáng)，氣球很大，但是風(fēng)一吹它就走了。
主持人：對(duì)今天的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，你覺(jué)得他們應(yīng)該選擇的是什么呢？先做強(qiáng)？
歷軍：我個(gè)人的觀點(diǎn)，我認(rèn)為先要做強(qiáng)，先要在一個(gè)比較狹窄的領(lǐng)域里面去做到最好，做到足夠強(qiáng)，逐步地再朝著大的方向來(lái)發(fā)展。很多國(guó)內(nèi)企業(yè)，可能有些市場(chǎng)環(huán)境的需要，需要盡快地做大。但是在做大的過(guò)程里，企業(yè)大，緊跟著風(fēng)險(xiǎn)大。假如僅僅大，而不強(qiáng)，跟著你來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，你可能無(wú)法抵御。
