常熟通潤汽車零部件有限公司千斤頂?shù)膰鴥?nèi)市場占有率達(dá)45%，年出口量占中國千斤頂總出口量的33%，其商用千斤頂出口量居世界第一。目前，企業(yè)通過ERP系統(tǒng)對內(nèi)部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理與規(guī)劃，顯著提高了管理效率。但是，企業(yè)深知，要保持現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢,僅僅通過內(nèi)部挖潛是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須進(jìn)一步降低企業(yè)外部的協(xié)同成本。特別是從2006開始，通潤被美國福特汽車公司認(rèn)定為中國千斤頂供應(yīng)商。對于通潤而言，在企業(yè)的上游是跨國企業(yè)集團(tuán)，而在企業(yè)的下游還有一支龐大的產(chǎn)業(yè)制造群。如何打造一條世界級的千斤頂產(chǎn)業(yè)鏈，積極參與全球化制造，是企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題。事實(shí)證明，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)立足于企業(yè)外部資源的深度利用和橫向整合，能夠使協(xié)作廠與制造企業(yè)之間的各種物流信息得到快速共享，大大加快各種數(shù)據(jù)的處理速度，最終提高整個(gè)供應(yīng)鏈的管理水平。而這正是通潤所需要的。
金思維SCM系統(tǒng)是國產(chǎn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中的代表產(chǎn)品，不僅獲得了國家863計(jì)劃立項(xiàng)，而且廣受企業(yè)用戶的好評。該系統(tǒng)通過集成供應(yīng)鏈，提高供應(yīng)鏈的整體協(xié)作能力，降低鏈上總庫存，使企業(yè)能夠以更快的反映速度、更好的產(chǎn)品質(zhì)量、更低的管理成本適應(yīng)市場競爭的需求。JSSCM系統(tǒng)采取“四階段實(shí)施法”，由淺入深、從易到難逐步建立企業(yè)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，非常符合企業(yè)的管理實(shí)際。從最初建立企業(yè)對外信息門戶，實(shí)現(xiàn)企業(yè)向供應(yīng)商的實(shí)時(shí)信息發(fā)布，到最后實(shí)現(xiàn)真正的同步化供應(yīng)鏈協(xié)同制造系統(tǒng)，整個(gè)過程一氣呵成，能夠幫助企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到信息化目標(biāo)!
目前，常熟通潤SCM項(xiàng)目正在有條不紊的展開。相信，SCM的成功應(yīng)用將幫助企業(yè)建立一個(gè)橫跨企業(yè)內(nèi)外的協(xié)作與聯(lián)盟平臺，助企業(yè)贏得更強(qiáng)的競爭力和更大的經(jīng)濟(jì)效益!
