“福利”正在民企“復(fù)辟”
作者：
佚名 來(lái)源：
新華網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2006年04月15日 點(diǎn)擊數(shù)：
據(jù)工人日?qǐng)?bào)報(bào)道,越來(lái)越多的國(guó)企逐步摒棄了“企業(yè)辦社會(huì)”、“固定用工制”等傳統(tǒng)。現(xiàn)在，這些福利制度正在一些民營(yíng)企業(yè)里“復(fù)辟”。
一些上了規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)效仿國(guó)有企業(yè)“辦社會(huì)”潮流，在浙江省十分普遍。
上周，紹興市紅光紡織有限公司作出一項(xiàng)決定：給進(jìn)廠兩年以上的“老”員工發(fā)放工齡工資，有兩年工齡的員工發(fā)月工資的4％、3年的發(fā)6％、4年的發(fā)8％、5年及以上的發(fā)10％。為此，這家民營(yíng)企業(yè)每年將多支出200萬(wàn)元。
除了發(fā)放工齡工資，免費(fèi)中餐、終身員工、集體宿舍等項(xiàng)目也列入了浙江民營(yíng)企業(yè)的福利待遇內(nèi)容中。
為了解決外來(lái)員工的住宿問(wèn)題，杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司建造了占地1萬(wàn)多平方米、可容納約430人的員工宿舍區(qū)。企業(yè)每個(gè)月只象征性地每人收取10元左右的物業(yè)管理費(fèi)。對(duì)于大中專畢業(yè)生、普通管理人員和技術(shù)人員，這家企業(yè)還在杭州市中心為每個(gè)人提供了一套80平方米至115平方米的免費(fèi)住房。今年，該公司正籌劃建一棟22層的鋼結(jié)構(gòu)宿舍樓，建成后可以為剛畢業(yè)的單身員工提供4年至5年的過(guò)渡期住房。
記者在杭州華鼎集團(tuán)也看到了類似的集體宿舍。能夠容納5000人的職工宿舍實(shí)行酒店式管理，員工宿舍還設(shè)立浴室、醫(yī)務(wù)室，每一宿舍都配備3名管理人員。
一些民營(yíng)企業(yè)還像過(guò)去的國(guó)企那樣辦起了食堂。浙江美欣達(dá)印染集團(tuán)建了三個(gè)職工食堂，并針對(duì)來(lái)自全國(guó)五湖四海的務(wù)工者，燒出不同口味的飯菜以滿足他們的需要。
像以往國(guó)有企業(yè)那樣發(fā)放福利，也在民營(yíng)企業(yè)中出現(xiàn)。今年春節(jié)，記者到杭州恒力電機(jī)制造有限公司采訪時(shí)，目睹了過(guò)節(jié)分發(fā)物品的盛景：火腿、食用油、筍干、水果等，大包小包，人們喜氣洋洋。員工說(shuō)：這些東西如果折合成錢，不值多少，圖的就是熱鬧、喜慶，那份心情是信封里裝幾張薄薄的鈔票所無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。
恒力電機(jī)公司的老總黃金虎曾當(dāng)過(guò)10多年的國(guó)有企業(yè)廠長(zhǎng)，他解釋了民營(yíng)企業(yè)實(shí)行高福利的原因。“現(xiàn)在我是民營(yíng)企業(yè)老板，可我們一直沿襲了國(guó)企的優(yōu)良傳統(tǒng)?，F(xiàn)在國(guó)企丟棄了這套優(yōu)良傳統(tǒng)，很可惜。在民營(yíng)企業(yè)，福利能夠起到溫暖人心的作用，能夠彌補(bǔ)剛性制度的不足。”他說(shuō)。
黃金虎揀起了被“丟棄”的福利制度。這些制度包括：在培養(yǎng)職工方面，企業(yè)營(yíng)造和鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)技術(shù)的氛圍，規(guī)定上業(yè)余學(xué)校者，企業(yè)每學(xué)年報(bào)銷2000元；對(duì)職工子女考上大學(xué)的，除了在企業(yè)里張貼紅榜，還給予800元的獎(jiǎng)勵(lì)。在評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)方面，企業(yè)每年年底評(píng)選“最佳員工”、“優(yōu)秀員工”、“三好員工”等，對(duì)先進(jìn)員工給予獎(jiǎng)勵(lì)；在工作中采取競(jìng)爭(zhēng)上崗，采取末位淘汰制等……
“自2003年開始，我們以轎車獎(jiǎng)勵(lì)那些對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工?！秉S金虎說(shuō)，“這些員工不是企業(yè)的中層干部，而是基層員工和一般的管理人員?！?
很多民營(yíng)企業(yè)老板都像黃金虎那樣，相信福利制度的力量。浙北某知名企業(yè)準(zhǔn)備在開發(fā)區(qū)內(nèi)建造一所職工子弟學(xué)校，以解決外來(lái)員工子女的上學(xué)難題。該項(xiàng)目投資約2000多萬(wàn)元。企業(yè)老總說(shuō)，“外來(lái)員工最關(guān)心的就是子女上學(xué)問(wèn)題，我們投2000萬(wàn)元可能不會(huì)帶來(lái)什么經(jīng)濟(jì)效益，但可以解決員工的后顧之憂。這樣能夠穩(wěn)定隊(duì)伍?！?/FONT>
