中國模式 如何提高中國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
從20多年東亞經(jīng)濟(jì)來看，韓國的發(fā)展模式和臺(tái)灣發(fā)展模式是值得我們借鑒的。韓國的方式是它重點(diǎn)培養(yǎng)自己的跨國企業(yè)集團(tuán)，形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，在國際市場(chǎng)建立自己的營(yíng)銷體系，建立自己的品牌，自己崛起非?？欤n國三星電子在主要的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上可以說已經(jīng)全面超越日本的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這是他們前期幾十年努力的一個(gè)結(jié)果。韓國模式的特點(diǎn)是以大企業(yè)為核心。韓國也有一大批中小企業(yè)，但是他這一大批中小企業(yè)相當(dāng)多的活動(dòng)是圍繞大企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行展開，所以通過大企業(yè)集團(tuán)帶動(dòng)了整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，形成韓國在許多領(lǐng)域非常強(qiáng)的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力。
另外一個(gè)是臺(tái)灣的模式，臺(tái)灣中小企業(yè)眾多，而且在這個(gè)基礎(chǔ)上也形成了一批非常好的專業(yè)能力和很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的一些企業(yè)集團(tuán)，它的規(guī)模不像韓國，所以他的經(jīng)營(yíng)方式大部分只是在產(chǎn)業(yè)專注上、整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上，像臺(tái)灣的臺(tái)積電，很長(zhǎng)時(shí)間在芯片制造這一塊環(huán)節(jié)上，雖然他們沒有太多的品牌。臺(tái)灣自己品牌其實(shí)很少，但是臺(tái)灣制造這一塊占的比例非常高，幾年前臺(tái)灣發(fā)生過一次地震，第二天全球芯片的價(jià)格就往上漲，就是它占的全球的比例很大，它這一個(gè)環(huán)節(jié)是別人難以取代的。
對(duì)于中國來講我們一共有13億人口的大國，中國必須要有相對(duì)獨(dú)立的民族工業(yè)體系，就要培養(yǎng)自己的企業(yè)和自己的跨國公司，如果中國做不到這一點(diǎn)就成不了經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。同時(shí)中國由于經(jīng)濟(jì)總量大，中國人的這種創(chuàng)業(yè)的激情和欲望比較高，所以在中國大力發(fā)展這些中小企業(yè)成為每一個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的某一個(gè)部分，這也是對(duì)中國經(jīng)濟(jì)整體的成長(zhǎng)，對(duì)支持中國大企業(yè)的成長(zhǎng)，對(duì)支持中國融入全球的經(jīng)濟(jì)體系的作用也非常大。所以，中國的發(fā)展模式，應(yīng)該是一個(gè)韓國模式和臺(tái)灣模式的綜合。
另外中國企業(yè)要加快培養(yǎng)自己的全球化經(jīng)營(yíng)能力和提高自己的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，目前中國企業(yè)和國外企業(yè)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差異還是很大的。
世界級(jí)企業(yè)的挑戰(zhàn)
簡(jiǎn)單講，世界級(jí)企業(yè)就等于全球的規(guī)模加上國際化經(jīng)營(yíng)加上核心的技術(shù)能力。中國企業(yè)在整個(gè)發(fā)展歷程當(dāng)中如何在未來構(gòu)建自己的核心能力？這也是在中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，經(jīng)過二十多年改革開放，中國企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)在全球的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中扮演越來越重要的角色，中國企業(yè)也必須要面臨全球產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，這一塊基本上以WTO為一條分界線，加入WTO以后，這些競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入和市場(chǎng)進(jìn)入都是完全開放的，在這種情況下中國企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)國際性的競(jìng)爭(zhēng)。所以你現(xiàn)在無論立足于國內(nèi)市場(chǎng)，還是未來要建立全球的業(yè)務(wù)，你都面臨這種全球競(jìng)爭(zhēng)，中國企業(yè)必須構(gòu)建新的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。如何構(gòu)建自己新的技術(shù)能力，主要做好兩個(gè)方面的工作，一個(gè)是要提高核心技術(shù)能力，積累知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這一塊是制約中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展很重要的一個(gè)瓶頸?，F(xiàn)在我們中國企業(yè)在很多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，如果是我們的經(jīng)營(yíng)規(guī)?？焖俚纳仙?，威脅到國外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展，往往他們就會(huì)更多的用知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利這樣的手段來制約，這一塊是完全有合法依據(jù)的，這一塊對(duì)中國企業(yè)形成的壓力是非常大的。
另外，我們國際經(jīng)營(yíng)能力有待于提高。如何管理跨國的業(yè)務(wù)，對(duì)許多中國企業(yè)來講是一個(gè)新的嘗試和挑戰(zhàn)，在這些方面我們面臨的壓力是非常大的，新的這種挑戰(zhàn)的困難也是非常大的。如何培養(yǎng)自身這種國際競(jìng)爭(zhēng)能力，和中國的企業(yè)建立自己的跨國企業(yè)，建立自己的全球業(yè)務(wù)，當(dāng)中必須要跨越的一個(gè)階段。
我們的挑戰(zhàn)是跨區(qū)域和文化的整合，去年全球經(jīng)理人大會(huì)，組織的第一項(xiàng)活動(dòng)就是做一個(gè)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)。因?yàn)樵瓉韮蓚€(gè)公司的管理體系不完全一樣，而湯姆遜的歐洲管理系統(tǒng)和美國的管理系統(tǒng)又是有差別，如何能夠建立全球的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，以及建立起相應(yīng)的知識(shí)信息系統(tǒng)和手段，這是我們面臨的很大的挑戰(zhàn)，另外一個(gè)要盡快提高我們?cè)跉W美市場(chǎng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行交易。盡快使這個(gè)業(yè)務(wù)能夠賺錢，這也是衡量我們這個(gè)項(xiàng)目能否成功的一個(gè)關(guān)鍵的因素。
三大核心競(jìng)爭(zhēng)力
未來創(chuàng)造中國的世界級(jí)企業(yè)，我們要在三個(gè)方面來支撐這個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：一是企業(yè)的文化和體制，二是核心技術(shù)能力，三是國際化的系統(tǒng)管理能力。
另外，中國創(chuàng)建世界級(jí)企業(yè)之路要推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革，完善公司治理。目前，中國和國外差別很重要的一點(diǎn)就是在企業(yè)的體制和治理方面，我們還不能完全達(dá)到一個(gè)國際企業(yè)管理的要求。這幾年，中國在大力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)體制改革，但在這個(gè)過程中目前中國的整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制以及企業(yè)的治理和國際大公司的要求還有相當(dāng)?shù)牟罹?，這也不完全單靠制定相關(guān)的政策法律就能夠完成，而企業(yè)本身要在系統(tǒng)的建設(shè)當(dāng)中不斷地改進(jìn)和提高自己的管制的能力，不斷地完善自己的這種體制改革。這一塊是中國一直在大力推進(jìn)的。但是，未來這一塊的速度一定要加快。如果沒有一個(gè)完善的這種經(jīng)濟(jì)制度，中國的世界級(jí)的企業(yè)的成長(zhǎng)也會(huì)遇到更多的困難。
另外一個(gè)建立中國世界級(jí)企業(yè)需要更好的環(huán)境的氛圍，需要社會(huì)各界更多的理解和支持。
