IBM助力福建兩化融合論壇暨福建CIO走進(jìn)星網(wǎng)銳捷價值體驗活動
在福州舉行
（120724福建CIO活動簡報）
活動合影
2012年7月24日，由IBM公司、福建信息主管（CIO）網(wǎng)聯(lián)合主辦，星網(wǎng)銳捷網(wǎng)絡(luò)有限公司（以下簡稱：星網(wǎng)銳捷）協(xié)辦的“IBM助力福建兩化融合論壇暨福建CIO走進(jìn)星網(wǎng)銳捷價值體驗活動”在福州舉行。來自福州、泉州、莆田等地的企業(yè)高管、信息主管（CIO）等50余位企業(yè)代表參加了本次論壇，并前往星網(wǎng)銳捷科技園價值參觀體驗與建發(fā)酒業(yè)醇醉酒莊品鑒紅酒。
上午的論壇由IBM大福州區(qū)總經(jīng)理江支斌、銳捷網(wǎng)絡(luò)福建商業(yè)組總經(jīng)理趙浩嵩分別致辭，IBM高級架構(gòu)師：陳玉波、IBM華南區(qū)業(yè)務(wù)解決分析方案經(jīng)理：龍力輝在論壇中做專題報告。網(wǎng)龍（中國）有限公司副總裁：唐兆希就“CIO與知識管理”發(fā)表了自己的見解并向部分參會嘉賓贈送《漁說:給管理者的112則領(lǐng)導(dǎo)思維》。星網(wǎng)銳捷信息中心總監(jiān)鄧福欽、銳捷網(wǎng)絡(luò)企業(yè)行業(yè)部咨詢經(jīng)理：徐章分享星網(wǎng)銳捷的信息化案例。本次活動，對于宣傳推進(jìn)福建 “兩化融合”，總結(jié)半年來的福建CIO活動，加快兩化融合評估咨詢平臺建設(shè)起到積極促進(jìn)作用。
IBM（中國）公司福州大區(qū)總經(jīng)理 江支濱先生 致歡迎辭
上午活動首先由IBM（中國）公司福州大區(qū)總經(jīng)理江支濱先生致歡迎辭。江總經(jīng)理用“智慧”這個詞語為這場活動拉開了帷幕?！?SPAN lang=EN-US>IT小舞臺，人生大智慧”，這句話凝聚了IBM的企業(yè)文化。IBM希望從IT的視角來解讀人生大智慧。
銳捷網(wǎng)絡(luò)福建商業(yè)組 總經(jīng)理 趙浩嵩先生 致辭
福建CIO網(wǎng) CEO 謝磊 構(gòu)建評估咨詢平臺 服務(wù)福建“兩化融合”
隨后，福建CIO網(wǎng)CEO謝磊，分析了“兩化融合”面臨的挑戰(zhàn)與趨勢。今年上半年以來部分行業(yè)、企業(yè)面臨生產(chǎn)經(jīng)營困難，由于認(rèn)識不足，對“兩化融合”的資金、人才和設(shè)備投入減少。同時，兩化融合發(fā)展新趨勢：
1、從局部向全局發(fā)展
2、從單純技術(shù)性應(yīng)用向技術(shù)管理綜合性應(yīng)用發(fā)展
3、從企業(yè)內(nèi)部向內(nèi)外結(jié)合發(fā)展
4、從關(guān)注條件向關(guān)注效果發(fā)展
5、從引用現(xiàn)成模式向創(chuàng)造創(chuàng)新發(fā)展
下一步將組織“兩化融合”專家組對重點行業(yè)“兩化融合”發(fā)展水平和企業(yè)信息化水平進(jìn)行深入地分析和客觀地評估，梳理、整理和匯總在“兩化融合”工作中存在的行業(yè)性共性問題和企業(yè)存在的個性問題，提出具體措施加以提升。福建省經(jīng)貿(mào)委將在組織實施的“兩化融合”專項、軟件發(fā)展專項中，對重點行業(yè)評估診斷工作參與企業(yè)的“兩化融合”項目、公共服務(wù)平臺建設(shè)項目予以優(yōu)先支持。
IBM 高級架構(gòu)師 陳玉波 成長型企業(yè)IT轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及數(shù)據(jù)中心整體規(guī)劃
IBM高級構(gòu)建師陳玉波介紹計算模式變革的十五年周期律，包括：計算機出現(xiàn)—大型機時代—PC興起—互聯(lián)網(wǎng)革命—物聯(lián)網(wǎng)“IOT”。隨后指出IT基礎(chǔ)架構(gòu)的規(guī)模不斷增加，復(fù)雜度不斷上升，原有的架構(gòu)已經(jīng)不能符合業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需求，需要轉(zhuǎn)型并做好數(shù)據(jù)中心整體規(guī)劃與實施。
網(wǎng)龍（中國）有限公司 副總裁 唐兆希 談CIO與知識管理
網(wǎng)龍（中國）公司副總裁唐兆希解讀了網(wǎng)龍快樂生產(chǎn)線的DNA，并向嘉賓贈閱《漁說》。
網(wǎng)龍（中國）有限公司 副總裁 唐兆希 贈書
網(wǎng)龍公司知識管理與企業(yè)文化：學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、真誠、快樂
IBM華南區(qū)業(yè)務(wù)解決分析方案經(jīng)理 龍力輝主題發(fā)言
IBM華南區(qū)業(yè)務(wù)解決分析方案經(jīng)理龍力輝與會分析分享了他對智慧的數(shù)據(jù)分析與洞察的個人理解。他認(rèn)為組織運營存在盲點，多數(shù)的商業(yè)領(lǐng)袖意識到使用分析工具的機會，但是仍然處于非常初始的階段。卓越的企業(yè)相較于落后的企業(yè)更意識到分析數(shù)據(jù)信息的價值，而“大數(shù)據(jù)時代“的到來，使得信息量大、來源多樣性和管理粒度的日益提高推動新的、前所未有的復(fù)雜性。企業(yè)需要采用新的工作方式加快獲得洞察力和影響力。業(yè)務(wù)分析與優(yōu)化是提高企業(yè)執(zhí)行力，滿足新發(fā)展機遇要求的下一波變革。
星網(wǎng)銳捷通訊股份有限公司 信息中心總監(jiān) 鄧福欽 介紹經(jīng)驗
星網(wǎng)銳捷網(wǎng)絡(luò)通訊股份有限公司信息中心總監(jiān)鄧福欽與各參會嘉賓分享了信息化規(guī)劃與集成應(yīng)用的經(jīng)驗。星網(wǎng)銳捷已實現(xiàn)PDM、ERP、CAPP、MES到OA/Portal的集成，但信息化工作步伐并沒有停止。通過信息化規(guī)劃與集成，星網(wǎng)銳捷將實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、流程規(guī)范化和決策科學(xué)化，為今后企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供更有力的保障！
銳捷網(wǎng)絡(luò)企業(yè)行業(yè)部咨詢經(jīng)理徐章隨后介紹了銳捷網(wǎng)絡(luò)公司在助力企業(yè)成長的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用案例
互動沙龍：（左起：謝磊、龍力輝、陳子陽、唐浩、黃皇嘉、鄧福欽）
CIO互動沙龍圍繞“大數(shù)據(jù)時代，CIO的轉(zhuǎn)型使命”的主題展開。進(jìn)入云計算時代，數(shù)據(jù)管理趨智能化。BM華南區(qū)業(yè)務(wù)解決分析方案經(jīng)理龍力輝表示：過去企業(yè)內(nèi)部有大量的數(shù)據(jù)，但這些數(shù)據(jù)真的沒有辦法把它很好的利用起來。一方面，企業(yè)管理的顆粒度或管理體系的外力或內(nèi)在驅(qū)動力沒能有效推動。另一方面，信息的存儲很復(fù)雜和存儲方式很多，IT技術(shù)能力過去沒有辦法提取出來。但現(xiàn)在IT技術(shù)的提升，現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)和平臺可以支持我現(xiàn)在做的事情。福州惠好醫(yī)藥有限公司信息中心總監(jiān)陳子陽表示：惠好在摸索運用什么方式建立數(shù)據(jù)整合，認(rèn)為IT戰(zhàn)略不只是服務(wù)于公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，而且能促進(jìn)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展。福建省三福百貨有限公司信息中心總監(jiān)助理唐浩表示：信息化要跟得上企業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，認(rèn)為數(shù)據(jù)挖掘做好了，對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃會起到很好的支撐作用。CIO的轉(zhuǎn)型要關(guān)注技術(shù)、關(guān)注業(yè)務(wù)、關(guān)注團(tuán)隊的建設(shè)。華映集團(tuán)資訊中心經(jīng)理黃皇嘉表示：華映遭遇了很大的挑戰(zhàn)，液晶顯示屏技術(shù)已經(jīng)成為公開技術(shù)。以前都是做工藝固定的大尺寸顯示屏（如電視屏），現(xiàn)在是做標(biāo)準(zhǔn)很高的中小尺寸顯示屏（如手機觸摸屏）。原來華映的各個工廠都是單兵作戰(zhàn)，現(xiàn)在要把各自工廠的數(shù)據(jù)都整合起來，挑戰(zhàn)很大。制造業(yè)的主管對高科技運用非常薄弱，如何將資訊科技的應(yīng)用簡單化、移動化，這是華映努力的一個重點。星網(wǎng)銳捷通訊有限公司信息中心總監(jiān)鄧福欽表示：企業(yè)要打造核心競爭力，而核心競爭力就在企業(yè)的戰(zhàn)略。星網(wǎng)銳捷的戰(zhàn)略，首先是差異化——面向市場差異化，從產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售服務(wù)都是差異化。二是適度的低成本化。這兩個戰(zhàn)略落地需要一個運營的平臺，這個平臺的搭建和運行是IT部門最為重要的責(zé)任。過去IT是工具，現(xiàn)在公司已把IT提到戰(zhàn)略的高度，企業(yè)要智慧轉(zhuǎn)型，IT也要智慧轉(zhuǎn)型。最后福建信息主管網(wǎng)CEO謝磊總結(jié)，大數(shù)據(jù)時代，CIO的轉(zhuǎn)型任務(wù)，包括：一、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；二、打造快速供應(yīng)鏈；三、商業(yè)智能運用；四、電子商務(wù)；五、移動化運用等。CIO面對轉(zhuǎn)型時代，不僅要在關(guān)注外在，還要關(guān)注內(nèi)在。IT 經(jīng)理還要思考如何向CIO轉(zhuǎn)型，CIO的轉(zhuǎn)型不僅是信息技術(shù)的實施應(yīng)用，還要學(xué)會向企業(yè)的管理和決策轉(zhuǎn)型。希望大家會后認(rèn)真讀一讀網(wǎng)龍?zhí)瓶偟摹稘O說》，學(xué)一學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力思維。
下午，論壇在福州香格里拉大酒店繼續(xù)舉行……
福建CIO網(wǎng) CEO 謝磊致歡迎詞
IBM 軟件架構(gòu)師王沙鷺應(yīng)對企業(yè)七大成長需求 IBM軟件整合方案和實踐分享
IBM 信息工程師嚴(yán)人杰 [協(xié)作力] 社交商務(wù) 溝通協(xié)作無極限
IBM華南區(qū)業(yè)務(wù)分析解決方案經(jīng)理 龍力輝 [洞察力]
大數(shù)據(jù)時代--如何洞察業(yè)務(wù)掌握先機
IBM資深信息工程師 容志新
[敏捷力] 業(yè)務(wù)敏捷與移動商務(wù)——企業(yè)智慧運作的核心策略
互動沙龍（左起：謝磊、王沙鷺、陳子陽、黃舒寧、俞橋明、束方寧、鄧福欽、黃皇嘉）
下午的CIO互動沙龍圍繞“大后臺，小前端”的主題展開，嘉賓們各抒己見。首先福建CIO網(wǎng)CEO謝磊以“谷歌、iPod和美英聯(lián)軍的阿富汗信息化戰(zhàn)爭“為例，介紹了“大后臺，小前端”的背景。谷歌憑借一個小小的搜索框，坐擁1400億美元的市值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了很多大塊頭——全球最大的飛機企業(yè)波音公司，市值是300多億美元；汽車業(yè)巨頭豐田公司的市值1300多億美元。iPod以一個精致的有機玻璃匣子，顛覆了整個音樂產(chǎn)業(yè)。在它誕生之前，全世界已經(jīng)有過無數(shù)臺MP3，可是只有iPod，成為音樂產(chǎn)業(yè)革命的里程碑。阿富汗戰(zhàn)爭中，美英聯(lián)軍據(jù)說僅僅派出了123人的特種部隊，就一舉推翻了塔利班政權(quán)。它們都擁有一個小前端，發(fā)力的是它們的大后臺。福州惠好醫(yī)藥有限公司信息中心總監(jiān)陳子陽表示：以惠好四海連鎖為例，過去醫(yī)藥的銷售都是柜臺式的，2003年惠好將醫(yī)藥由柜臺銷售向貨架銷售轉(zhuǎn)變?；莺媒?jīng)營的醫(yī)藥平價超市得到了大眾的認(rèn)可，于是發(fā)展規(guī)模也相應(yīng)擴(kuò)大。但緊接著人才的問題凸顯出來，眾多門店“要什么貨“，”要多少貨“這一系列的問題也逐漸衍生出來。造成的后果就是庫存的周轉(zhuǎn)問題、采購與銷售的不匹配等問題。2009年引入“大后臺，小前端”的概念。大后臺——門店店長與采購人才共同分析藥品銷售情況，建立惠好門店自主配送系統(tǒng)。小前端——提升服務(wù)水平與數(shù)據(jù)分析，做好銷售。IBM軟件架構(gòu)師王沙鷺表示：電子商務(wù)不再僅僅考慮銷售，還要考慮物流、倉儲、配送、誠信等方面。華映顯示科技有限公司信息中心總監(jiān)黃皇嘉表示：做IT的人，要有夢想和熱忱——并舉例介紹臺灣“信義房屋“的網(wǎng)上平臺為線下房產(chǎn)中介帶來的生意。信義房屋提出網(wǎng)上看房，然后買房子。這聽起來是多么的不現(xiàn)實，把一個平臺建好，但平臺的內(nèi)容比平臺更重要。星網(wǎng)銳捷通訊有限公司信息總監(jiān)鄧福欽表示：一、非常認(rèn)可黃總監(jiān)發(fā)言中的一點——做IT的人要有夢想；二、要站在為客戶服務(wù)的角度；三、要戰(zhàn)略與精細(xì)化管理。高龍集團(tuán)副總裁林建表示：就個人理解認(rèn)為，小前端：簡單、標(biāo)準(zhǔn)化；大后臺：集成、可分析。
下午，CIO沙龍結(jié)束后，與會人員赴銳捷網(wǎng)絡(luò)參觀兩化融合創(chuàng)新成果及數(shù)據(jù)中心建設(shè)情況。晚上，大家在建發(fā)酒業(yè)品鑒紅酒，繼續(xù)交流……
銳捷網(wǎng)絡(luò)價值體驗
建發(fā)酒業(yè)醇醉酒莊——品鑒紅酒之旅
一天的活動十分辛苦，但新朋老友相聚，能增進(jìn)友誼、凝聚共識，大家收獲良多！本次論壇與價值體驗活動取得圓滿成功，大家期盼著更多走進(jìn)企業(yè)、參觀體驗和培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會。
福建信息主管（CIO）網(wǎng) 網(wǎng)址：www.fjcio.org
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《福建CIO活動簡報》 責(zé)任編輯：謝磊 編輯人員：陳坤煌
