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120301走進(jìn)七匹狼價(jià)值體驗(yàn)暨IBM“企業(yè)IT轉(zhuǎn)型先鋒論壇”活動(dòng)
作者:admin 來源:本站原創(chuàng) 發(fā)布時(shí)間:2012年03月09日 點(diǎn)擊數(shù):


活動(dòng)合影

為加快推進(jìn)福建省信息化與工業(yè)化融合,促進(jìn)福建企業(yè)管理者與信息主管交流。2012年3月1日上午,由福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱:福建七匹狼)、福建信息主管(CIO)網(wǎng)(以下簡(jiǎn)稱:福建CIO網(wǎng))聯(lián)合主辦,廈門又一城軟件科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱:廈門又一城)協(xié)辦的“福建CIO走進(jìn)七匹狼價(jià)值體驗(yàn)”活動(dòng)在美麗的鷺島廈門舉行。來自廈門、泉州、福州、漳州、南平、龍巖等地的企業(yè)高管、信息主管(CIO)等120余位企業(yè)代表參加了本次“狼群行動(dòng)”,與會(huì)者一天之內(nèi)輾轉(zhuǎn)四地,并前往七匹狼匯金大廈交流體驗(yàn)。下午的IBM之IT創(chuàng)新轉(zhuǎn)型論壇,IBM廈門分公司總經(jīng)理:陳涌暉、IBM高級(jí)架構(gòu)師:陳玉波、IBM銷售顧問:宋彤、IBM高級(jí)架構(gòu)師:李明喆、IBM全球融資部資深融資顧問:黃琪佳等專家在論壇中做專題報(bào)告,有關(guān)嘉賓還參加CIO沙龍互動(dòng)交流。本次活動(dòng),對(duì)于宣傳推進(jìn)福建“兩化融合”,謀劃新一年福建CIO活動(dòng),開展福建CIO自身平臺(tái)建設(shè)起到積極促進(jìn)作用。


福建七匹狼行政中心總監(jiān)魏玉瑤女士致歡迎辭

上午活動(dòng)首先由福建七匹狼行政中心總監(jiān)魏玉瑤女士致歡迎辭。魏總監(jiān)對(duì)七匹狼作了簡(jiǎn)要介紹,包括七匹狼涉及投資行業(yè)、生產(chǎn)基地、營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)和服裝品牌分類與定位等,解讀了七匹狼多元化經(jīng)營(yíng)模式和深厚的品牌文化內(nèi)涵。


福建CIO網(wǎng)CEO謝磊:服裝行業(yè)信息化與工業(yè)化融合發(fā)展水平評(píng)估體系

隨后,福建CIO網(wǎng)謝磊就“鞋服行業(yè)信息化與工業(yè)化融合發(fā)展水平評(píng)估體系”做了簡(jiǎn)報(bào)。他在簡(jiǎn)報(bào)中指出:在服裝行業(yè)開展“兩化”融合發(fā)展水平調(diào)查評(píng)估工作,可以準(zhǔn)確把握服裝行業(yè)“兩化”融合發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì),能夠?yàn)楦骷?jí)政府以及行業(yè)主管部門科學(xué)制定行業(yè)“兩化”融合發(fā)展戰(zhàn)略提供決策依據(jù)。同時(shí),“兩化”融合發(fā)展水平評(píng)估工作也能夠?yàn)閺V大服裝企業(yè)合理制定自身“兩化”融合發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、提高信息化投資回報(bào)提供重要的方向標(biāo),并起到積極的行業(yè)指導(dǎo)作用。在“兩化融合“就緒度方面的數(shù)據(jù)中心的建設(shè)與實(shí)施,在”兩化融合“成熟度中的電子商務(wù)、產(chǎn)品供銷與服務(wù)、決策支持等單項(xiàng)應(yīng)用,都是本次活動(dòng)中大家感興趣的話題。希望本次價(jià)值體驗(yàn)活動(dòng),能幫助大家更系統(tǒng)、更深入地看待自己的工作,為信息化規(guī)劃出謀獻(xiàn)策。



福建七匹狼信息中心總監(jiān)陳志勇先生:分享“七匹狼的IT價(jià)值”

福建七匹狼信息中心總監(jiān)陳志勇先生分享了“七匹狼的IT價(jià)值”。他從七匹狼數(shù)據(jù)中心建設(shè)、ERP的系統(tǒng)整合以及電子商務(wù)的支持系統(tǒng)建設(shè)三個(gè)方面展開目前七匹狼的ERP系統(tǒng)應(yīng)用包括品類管理、商品運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理和商業(yè)分析等,已對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)提供有效的支持,七匹狼電商系統(tǒng)的建設(shè)包括打通線上線下消費(fèi)渠道,整合線上線下會(huì)員資源和盤活線上線下貨品資源。初步建成的七匹狼數(shù)據(jù)中心為未來企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的IT基礎(chǔ)架構(gòu)支持。


福建七匹狼ERP系統(tǒng)架構(gòu)

廈門又一城解決方案部項(xiàng)目總監(jiān)陳欽鋒先生介紹:“又一城助力福建CIO電子商務(wù)發(fā)展”

廈門又一城解決方案部項(xiàng)目總監(jiān)陳欽鋒先生為與會(huì)者帶來“又一城助力福建CIO電子商務(wù)發(fā)展”的演講。他分析介紹電商市場(chǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì),提出電商發(fā)展常見問題:如運(yùn)營(yíng)管理、渠道沖突、分銷商管理等。提出解決方案:多渠道網(wǎng)銷解決方案、O2O解決方案以及又一城“云橋“服務(wù)。最后他介紹了近年來省內(nèi)合作的361度、古由卡和富貴鳥等電子商務(wù)服務(wù)案例,分享了“又一城,又一個(gè)市場(chǎng)”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。


廈門又一城推出的“云橋計(jì)劃”模式圖


上午活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)


上午互動(dòng)沙龍(左起:謝磊、賓壽成、陳志勇、陳欽鋒、古瑋明、林志忠、田野)

CIO互動(dòng)沙龍圍繞“云計(jì)算時(shí)代,是否還需要數(shù)據(jù)中心?”的主題展開。不少嘉賓認(rèn)為當(dāng)前階段企業(yè)數(shù)據(jù)中心的存在是必要的。福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司林志忠處長(zhǎng)表示:數(shù)據(jù)中心是一定要建的,特別是企業(yè)內(nèi)部的信息,數(shù)據(jù)就是靈魂,這是不能破的。網(wǎng)龍(中國(guó))有限公司的古瑋明總監(jiān)表示云和數(shù)據(jù)中心的結(jié)合應(yīng)該是未來的趨勢(shì)。廈門又一城陳欽鋒總監(jiān)則從公司自身的云橋計(jì)劃來證明云計(jì)算的必要性。福建七匹狼陳志勇總監(jiān)表示數(shù)據(jù)中心基本上掌握了七匹狼的整個(gè)經(jīng)營(yíng)命脈,而數(shù)據(jù)中心建設(shè)也能為以后的云計(jì)算應(yīng)用做鋪墊。匹克(中國(guó))有限公司賓壽成總監(jiān)則從云與人,云和數(shù)據(jù)中心兩種不同關(guān)系剖析首先云可以幫助人提高效率,其次企業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)應(yīng)以私有云為基礎(chǔ),而不是公有云。福建信息主管(CIO)網(wǎng)CEO謝磊認(rèn)為云計(jì)算就是一個(gè)信息技術(shù)處理的一個(gè)公用化趨勢(shì),大企業(yè)可以自己建數(shù)據(jù)中心今后向行業(yè)云轉(zhuǎn)變,而中小企業(yè)則要選準(zhǔn)云服務(wù)平臺(tái),不貪大求全,從客戶關(guān)系管理、人力資源和電子商務(wù)等單項(xiàng)應(yīng)用入手。臺(tái)下廈門建發(fā)房地產(chǎn)有限公司信息技術(shù)部謝偉總經(jīng)理希望臺(tái)上嘉賓能分享一下云具體落地的實(shí)踐案例,《IT經(jīng)理世界》助理社長(zhǎng)兼E行網(wǎng)總經(jīng)理田野認(rèn)為:從2011年的中國(guó)優(yōu)秀CIO評(píng)選來看可以關(guān)注三個(gè)案例,一個(gè)是臺(tái)灣大學(xué)的“筋斗云”,它是一個(gè)教育性質(zhì)的,另外一個(gè)是物流行業(yè)的就是美的安得物流的云計(jì)算案例,主要是物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用并構(gòu)建云計(jì)算平臺(tái),第三個(gè)就是沃爾瑪?shù)脑朴?jì)算平臺(tái)將人財(cái)物很好的整合。田野還希望今年在福建可以看到更多的標(biāo)桿企業(yè)給大家指引的方向,開啟思路,也希望今后能組織大家到實(shí)地去考察。


七匹狼價(jià)值體驗(yàn),參會(huì)人員參觀七匹狼數(shù)據(jù)中心


七匹狼價(jià)值體驗(yàn),分銷系統(tǒng)整合互動(dòng)討論


七匹狼價(jià)值體驗(yàn),電子商務(wù)互動(dòng)討論


IBM廈門分公司總經(jīng)理陳涌暉致歡迎辭

下午參會(huì)企業(yè)乘車前往廈門馬哥孛羅東方大酒店參加IBM之IT轉(zhuǎn)型先鋒論壇。首先由IBM廈門分公司總經(jīng)理陳涌暉先生作了開場(chǎng)致辭。他先對(duì)到會(huì)者表示誠(chéng)摯的歡迎,然后從創(chuàng)造力、創(chuàng)新力、行動(dòng)力三個(gè)方向分析IBM百年中的三個(gè)大轉(zhuǎn)型:從大型主機(jī)時(shí)代到個(gè)人電腦普及再到電子商務(wù)盛行。他對(duì)IBM公司的內(nèi)部服務(wù)系結(jié)構(gòu)進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹,讓與會(huì)者進(jìn)一步了解了IBM公司的本地化服務(wù)。


福建CIO網(wǎng)謝磊:就“兩化融合與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略”分享觀點(diǎn)

福建信息主管(CIO)網(wǎng)CEO謝磊就“兩化融合與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略”發(fā)表觀點(diǎn)。謝磊分析制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大戰(zhàn)略是:(1)生產(chǎn)力提升戰(zhàn)略;(2)制造服務(wù)化戰(zhàn)略;(3)產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略。而三種轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下,信息流動(dòng)范圍的差異,決定了三種戰(zhàn)略相適應(yīng)的信息化建設(shè)將具有不同的作用、目標(biāo)、應(yīng)用范圍和著力點(diǎn)。根據(jù)建設(shè)高績(jī)效工廠、打造軟性制造業(yè)、邁向全球化企業(yè)的三種途徑,提出了對(duì)企業(yè)在不同途徑切入信息化項(xiàng)目的建議。在報(bào)告最后,他明確表示:“兩化融合”是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要手段,政府也在大力推動(dòng)這項(xiàng)事業(yè),而CIO作為“兩化融合”推動(dòng)者也必將找到自身用武之地。


IBM高級(jí)架構(gòu)師李明喆先生介紹“云計(jì)算優(yōu)化成本與安全的智能商務(wù)桌面解決方案”

IBM高級(jí)架構(gòu)師陳玉波先生介紹“智慧數(shù)據(jù)中心和智能樓宇,奠定企業(yè)未來5-10年發(fā)展

IBM銷售顧問宋彤先生介紹“智慧數(shù)據(jù)洞察,優(yōu)化企業(yè)管理決策”

IBM全球融資部資深融資顧問黃琪佳先生介紹“IT融資服務(wù),最小成本全面助力企業(yè)信息化”

IBM集成服務(wù)部高級(jí)架構(gòu)師李明喆先生介紹了關(guān)于“云計(jì)算優(yōu)化成本與安全的智能商務(wù)桌面解決方案”。IBM高級(jí)架構(gòu)師陳玉波先生發(fā)表了專題演講:“智慧數(shù)據(jù)中心和智能樓宇,奠定企業(yè)未來5-10年發(fā)展”。他引出“智慧建筑”這一概念,介紹未來智能樓宇的發(fā)展趨勢(shì)。IBM銷售顧問宋彤先生發(fā)表了:“智慧數(shù)據(jù)洞察,優(yōu)化企業(yè)管理決策”的演講。他提出做BI、CRM時(shí)應(yīng)考慮的三個(gè)問題:做得如何、為什么、該怎么做,而且應(yīng)分階段實(shí)施。他強(qiáng)調(diào):在考慮做BI的時(shí)候,一定要根據(jù)在某個(gè)業(yè)務(wù)主題上,由基礎(chǔ)數(shù)據(jù)得出結(jié)論,再作改變。IBM全球融資部資深融資顧問黃琪佳先生介紹了:“IT融資服務(wù),最小成本全面助力企業(yè)信息化”。他對(duì)融資當(dāng)前的形勢(shì)以及中型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析,從而強(qiáng)調(diào)IT融資的優(yōu)勢(shì),用實(shí)例介紹了IBM融資方案:一是租賃,它又可分為融資性租賃、經(jīng)營(yíng)性租賃兩種租賃方式;二是IBM合同的分期付款;三是:委托貸款。


智慧建筑的構(gòu)成

IBM的三種IT融資方案

互動(dòng)沙龍(左起:宋彤、陶金、陳玉波、賓壽成、唐坤軍、鄧福欽、阮松華、方金華、謝磊)

在互動(dòng)沙龍環(huán)節(jié),與會(huì)人員就“IT如何服務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展”的主題,進(jìn)行思想上的碰撞。主持人福建CIO網(wǎng)CEO謝磊分析了福建的人文和環(huán)境優(yōu)勢(shì):一是福建有閩臺(tái)合作的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),臺(tái)灣推動(dòng)產(chǎn)業(yè)自動(dòng)化和電子化,經(jīng)驗(yàn)值得借鑒,二是福建是全國(guó)唯一水、大氣、生態(tài)環(huán)境均為優(yōu)的省份,在吸引優(yōu)秀人才方面具有獨(dú)特的地理優(yōu)勢(shì)。轉(zhuǎn)型前要先進(jìn)行矩陣分析,明確自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅,隨后他請(qǐng)?jiān)谧钨e提出2012年企業(yè)最關(guān)心、最頭疼的事情。特步(中國(guó))有限公司唐坤軍總監(jiān)提及企業(yè)、部門和個(gè)人的轉(zhuǎn)型,以及IT與業(yè)務(wù)融合產(chǎn)生的新的業(yè)務(wù)模式。他表示現(xiàn)在最頭痛的是企業(yè)缺乏高端人才,他還表示作為IT部門,不能只聽命于老板,還要不斷引導(dǎo)老板。匹克(中國(guó))有限公司賓壽成總監(jiān)表示關(guān)注三點(diǎn):(1)現(xiàn)有系統(tǒng)的深入應(yīng)用(2)架構(gòu)整體BI的工程(3)IT隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展。IBM陳玉波先生對(duì)IT和業(yè)務(wù)融合這個(gè)觀點(diǎn)表示贊同,他覺得一個(gè)企業(yè)IT和業(yè)務(wù)的結(jié)合度越高,企業(yè)發(fā)展越快。福建星網(wǎng)銳捷通訊股份有限公司的鄧福欽總監(jiān)則表示IT和業(yè)務(wù)融合與企業(yè)自身發(fā)展階段有關(guān)系,但是如果企業(yè)從整個(gè)集團(tuán)架構(gòu)的話,又是另一番景象,商業(yè)智能分析將更好地推動(dòng)IT和業(yè)務(wù)融合的對(duì)策。福建科華恒盛科技有限公司方金華總監(jiān)分享了企業(yè)IT轉(zhuǎn)型中管理創(chuàng)新內(nèi)容,如讓組織架構(gòu)更清晰、了解老板的痛點(diǎn)、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)、加強(qiáng)研發(fā)能力、形成團(tuán)隊(duì)支撐、融合供應(yīng)鏈等。才子服飾股份公司CIO阮松華總監(jiān)則關(guān)注:(1)電子商務(wù)跟線下實(shí)體店價(jià)格體系沖突;(2)電子商務(wù)跟實(shí)體店如何對(duì)接庫存;(3)電商與實(shí)體店如何實(shí)現(xiàn)VIP客戶服務(wù)的統(tǒng)一。經(jīng)過一輪討論后,IBM專家結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn),談了在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下如何幫企業(yè)轉(zhuǎn)型。陳玉波先生表示對(duì)于轉(zhuǎn)型最主要的是缺乏人才,沒有人才會(huì)造成知識(shí)、技術(shù)的斷層;很多好的東西沒辦法通過人才來引進(jìn)到福建區(qū)域,如何擴(kuò)大人才的交流這應(yīng)該是我們要努力的方向,第二點(diǎn)就是IT人員往往只注重技術(shù)能力,其實(shí)老板更注重的是IT如何幫企業(yè)經(jīng)營(yíng),怎樣使企業(yè)有序運(yùn)營(yíng),應(yīng)該要具備戰(zhàn)略思維高度去思考,再應(yīng)用適合的信息技術(shù)能力來幫企業(yè)做轉(zhuǎn)型和成長(zhǎng)。宋彤先生則表示要錢就要量化投入產(chǎn)出,將之前的數(shù)據(jù)與之后的對(duì)比,就是BI的價(jià)值之一。蠟筆小新食品工業(yè)有限公司信息主管陶金認(rèn)為IT轉(zhuǎn)型自身要定位清晰,到底是做技術(shù)還是做管理,如果做管理就要去了解業(yè)務(wù)部門,把業(yè)務(wù)部門拉進(jìn)來,IT部門剛開始肯定是有付出的,如果業(yè)務(wù)流程有改進(jìn)和優(yōu)化,成績(jī)出來了,老板是會(huì)看得到的,今后自然會(huì)加大投資。互動(dòng)沙龍的幽默輕松氛圍引來大家的一陣陣歡笑,結(jié)束之時(shí)仍余味不盡。


下午活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

本次活動(dòng)的代號(hào)叫“狼群行動(dòng)”!我們知道狼有偵察、布陣、伏擊、奇襲的高超本領(lǐng);狼可以對(duì)氣象、地形巧妙利用;狼有那種視死如歸和不屈不撓的精神;狼族的同伴之間友愛親密;狼群與自然生態(tài)圈能夠共生發(fā)展……面對(duì)信息化的職場(chǎng),信息主管(CIO)們也要有點(diǎn)狼性!一天的活動(dòng)十分辛苦,但新朋老友相聚,能增進(jìn)友誼、凝聚共識(shí),大家收獲良多!本次價(jià)值體驗(yàn)與論壇活動(dòng)取得圓滿成功,大家期盼著更多走進(jìn)企業(yè)、參觀體驗(yàn)和培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。


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《福建CIO活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》
責(zé)任編輯:謝磊
編輯人員:林麗芬、周海萍、李超

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