福建省兩化融合深度行（泉州站）
福建CIO管理讀書會——走進潯興拉鏈體驗交流活動在泉州成功舉辦
（111118 福建CIO活動簡報）
讀書會現(xiàn)場
為加快推進福建省信息化與工業(yè)化融合，促進福建企業(yè)管理者與信息主管的交流，2011年11月18日，由福建省經濟貿易委員會指導，福建信息主管（CIO）網主辦的“2011年福建CIO管理讀書會暨走進潯興拉鏈體驗交流活動”在泉州如期舉行，此次讀書會活動由用友軟件泉州分公司協(xié)辦，泉州市電子商務中心、AMT咨詢、福州睿信企業(yè)管理咨詢有限公司承辦。建發(fā)集團信息化總監(jiān)/中國優(yōu)秀CIO許明帶來了新書《首席信息官的人際場》，分享了其創(chuàng)作心得。來自全省各地（以泉州為主，還有福州、廈門、漳州、莆田等地）的50多位各行業(yè)企業(yè)的企業(yè)高管和信息主管參加讀書會，進行了互動交流，體驗了企業(yè)信息化建設成果。
會議首先由福建信息主管網CEO謝磊作“全國兩化融合深度行（廈門站）活動簡報與參展企業(yè)信息化與工業(yè)化融合案例介紹”的報告。在報告中謝磊回顧了10月13至14日全國兩化融合深度行（廈門站）活動“五個一“工程（宣貫大會、展覽、考察體驗、網上訪談和宣傳）。通過分配第---克拉克定理和錢納里關于工業(yè)化發(fā)展階段的理論，謝磊指出工業(yè)化是一個產業(yè)要素不斷向高附加值端轉移的過程，而信息化則起到杠桿作用有效加速工業(yè)化進程，按作用點不同分為企業(yè)信息化、行業(yè)信息化、區(qū)域信息化。報告還分享了特步（中國）有限公司、九牧王（中國）有限公司、海天材料科技股份有限公司的企業(yè)兩化融合案例，同時針對下一步行業(yè)兩化融合的評價體系實施診斷、調研和輔導工作提出初步設想。最后，提出企業(yè)都要充分認識當前制造業(yè)發(fā)展面臨的形勢，明確發(fā)展的方向，要向全球化、精益化、綠色化、智能化、服務化、集聚化方向發(fā)展。
福建(CIO)網CEO謝磊作“全國兩化融合深度行（廈門站）活動簡報與參展企業(yè)兩化融合案例
介紹”報告
互動沙龍是一個思想碰撞的過程，這次以“信息化在服務型制造業(yè)升級與企業(yè)供應鏈優(yōu)化整合中的作用”為主題的互動沙龍活動對參會者和企業(yè)都有很大的啟發(fā)。用友軟件股份有限公司泉州分公司總經理莊偉雄、福建省華閩古典藝術家具有限公司副總經理葉展、恒安集團信息系統(tǒng)部總經理嚴寅、百威英博中國東南事業(yè)部IBS IT/IS經理鄭鳳武和來自AMT咨詢福建區(qū)總經理蘇李應邀參與了此次互動沙龍活動。沙龍活動上各位嘉賓代表各抒己見，針對服務型制造業(yè)和供應鏈整合優(yōu)化所存在的問題進行探討：1、嚴寅分析了恒安集團的服務型制造業(yè)升級的問題；2、葉展提出信息化如何準確性和及時性問題；3、鄭鳳武提出在企業(yè)引入系統(tǒng)對于提高經濟效益和效率方面的問題；4、莊偉雄提出未來的業(yè)務模式對未來企業(yè)信息系統(tǒng)在研發(fā)、生產和管理等協(xié)同方面是有重要意義的看法；5、蘇李提出做IT規(guī)劃應更多地關注整個終端對于品牌商、供應商的信息質量和信息的及時性的看法；6、謝磊提出服務型制造業(yè)供應鏈的升級，希望政府應從行業(yè)兩化融合水平評價、診斷和輔導入手，結合企業(yè)前端B2C電子商務加以帶動、提升。
互動沙龍（左起：謝磊、蘇李、鄭鳳武、嚴寅、葉展、莊偉雄）
在本次CIO管理讀書會中，建發(fā)集團信息化總監(jiān)/中國優(yōu)秀CIO許明分享了其新書——《首席信息官的人際場》的創(chuàng)作心得。
在CIO的這人際場里，許總認為“做人不能無原則、做事不能無底線”。不論什么樣的人，都應該要有敬畏之心：敬畏大自然、敬畏真理、敬畏先賢和大師。如孔子所說，君子要敬畏天、尋正道、施仁義。他認為CIO在職場從事管理工作，簡單說，就是要管己理人、尋找平衡點、守中庸，凡事重在拿捏，努力追求恰到好處。
在解讀《首席信息官的人際場》時，許總就“何為王道”進行了深入闡述。許總認為王道和霸道是有本質的區(qū)別的，所謂王道是要讓人尊重及有為別人著想的利他精神。作為一個管理者，一個領導者，就是讓所有的下屬都能夠很好的自我管理、規(guī)范自己，這才是王道。還有一種是中庸之道，它是要兼顧到所有的利益相關者，以達到多方共贏的局面。許總認為，要成為一個出色的管理者，必定要有豐富的管理經驗。將軍之所以會是一個好將軍，不可否認他一定打過勝仗，但是很重要的一點他也打過很多敗仗、爛仗，因為他在這個過程中跌打滾爬，總結經驗，他知道怎么鼓舞士兵沖鋒陷陣、做出犧牲，所以管理經驗與管理科學的結合就產生了，這就是管理的藝術。
建發(fā)集團信息化總監(jiān)/中國優(yōu)秀CIO：許明
建發(fā)集團信息化總監(jiān)/中國優(yōu)秀CIO許明解讀 CIO的職業(yè)王道—《首席信息官的人際場》
許總新書《首席信息官的人際場》的簽名是此次讀書會活動的一大亮點。參會人員對許總的新書《首席信息官的人際場》高度認可、踴躍購書，簽名現(xiàn)場氣氛熱烈。讀書會活動引發(fā)了參會人員積極向上的學習心態(tài)，形成了“向新型CIO”發(fā)展以及為區(qū)域、行業(yè)和企業(yè)信息化做貢獻的廣泛共識。
簽名現(xiàn)場
許明為新書簽名
下午，參加讀書會的企業(yè)信息主管們冒著瓢潑大雨、一路前行抵達深滬鎮(zhèn)，參觀了中國拉鏈行業(yè)的領跑者和龍頭企業(yè) ——福建潯興拉鏈科技股份有限公司的生產車間及其產品展示廳。隨后，潯興拉鏈科技股份有限公司信息部經理黃軍為大家介紹了潯興的發(fā)展概況及其信息化程度。同時也提出了在當前發(fā)展階段遇到的困惑：(1)CIO如何從執(zhí)行和實施層、中階管理層轉變?yōu)楦唠A管理層、決策層 。 (2)是否有標準化信息條件下的各階段企業(yè)經營管理特點和難點的咨詢或培訓。大家圍繞管理與信息化咨詢的話題進行互動討論。
參觀生產車間現(xiàn)場
參觀產品展示廳現(xiàn)場
潯興拉鏈信息部經理黃軍介紹潯興拉鏈信息化建設概況
潯興拉鏈交流現(xiàn)場
參觀合影
近期，福建信息主管（CIO）網將深入開展兩化融合調研和宣傳，并就“信息化條件下的企業(yè)經營管理與商業(yè)智能應用”組織實訓班。讓我們共同期待下一次的相聚，為推動福建“兩化融合”而努力奮斗！
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附錄：
讀書會友（摘自謝磊的博客）
讀書，久違了。泉州，你好啊！一場風雨中的CIO管理讀書會來了不少新朋老友，似乎大家聽得多、買得多，現(xiàn)在應該靜下心來一頁頁翻看、思考并去修行……也許在追求人生的增量過程中，我們不應忘記精神財富的作用。
讀書和閱讀不同，前者加入了個人的思考，在精神層面和作者互動起來了。寫書的人能把自己思考的結果記錄下來，再進行結構化的整理形成知識，讀者通過閱讀和實踐來傳承智慧，這就是有益的讀書。許明在信息化總監(jiān)的工作崗位上，思考、學習、實踐，寫出了《首席信息官的人際場》一書。中山大學管理學院教授謝康是這樣評價這本書的：許明的獨到之處在于，他提煉出CIO的修行、素質和行為規(guī)則，分析了CIO的能力素質、自我修煉的重點和方向，以及CIO如何適應環(huán)境變化，如何與相關利益者達成共識，調整溝通技能和心態(tài)，以及如何打造信息化團隊等。
這次CIO管理讀書會中，關于個人定位：許總提出要在自己關心的領域、能影響的領域和要影響的領域中加以分析，要鎖定自己努力的焦點。關于“CIO的職業(yè)王道”，他把企業(yè)業(yè)務、企業(yè)管理和信息通訊技術比喻為“王的三橫”，用企業(yè)文化比喻為“王的一豎”。關于CIO領導力，他希望信息主管能在產業(yè)或企業(yè)的轉型之中充分發(fā)揮IT的價值（當然，也是實現(xiàn)自己的價值），在提升管理能力的同時，發(fā)展決斷力、識人力、營造 力和調適力這四個方面的領導能力。比如調適力方面：一是保持孩童般的好奇心和想像力；二是保持開放和包容的心態(tài)；三是智慧的學習，善做減法；四是內心堅定，外在淡定與低調；五是助人成功，成就自我（注我喜歡的一句話是：施，比受，有福?。?；六是保持職業(yè)身段的柔韌性。最后，許總還為大家推薦了五本書。包括：《現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢》、《首先，打破一切常規(guī)》、《卓有成效的CIO》（這是一位老外CIO寫的，機械工業(yè)出版社今年9月出版）、《21世紀的管理挑戰(zhàn)》、《聽傅佩榮講人生問題》。
首先，11月18日這個日子好。2001年11月18日，正好在福州舉辦了”福建省重點工業(yè)企業(yè)信息化高層論壇“。這一天，也算是進入推動企業(yè)信息化行業(yè)的一個紀念日。（按老黃歷說：諸事不宜。但讀書不算什么事，一年四季都宜～）。時、機，不錯！
其次，泉州這個地方好。福建CIO管理讀書會暨潯興拉鏈科技股份有限公司的信息化交流體驗活動，一行去位于石獅深滬鎮(zhèn)在福建省平均降水量為100-200毫米的泉州地區(qū)舉行，風、水，很足！
最后，有50多位朋友從全省各地（以泉州為主，還有福州、廈門、漳州、莆田等地）風雨無阻參加活動，同事（四位嬌小的女生）辛苦地為這次活動付出努力，特別是19日要去臺灣出差的建發(fā)集團信息化總監(jiān)許明如約而來，解讀CIO職業(yè)發(fā)展思路之余還為每一本新書簽名，心、情，感動！
學以致用。與愛讀書的朋友們，共勉！
