一、匯龍化纖紡織公司簡介：
福建匯龍化纖紡織實業(yè)有限公司創(chuàng)建于2004年6月15日，公司計劃總投資為45000萬港元，已到位注冊資金為15000萬港元，于2011年10月份增資5016萬港元，增資后注冊資金為20016萬港元?，F(xiàn)已到位實收資本為11100萬港元，公司占地112畝，總建筑面積75000平方米，公司現(xiàn)有員工300多人，其中技術(shù)人員20人，管理人員65人。年產(chǎn)高檔休閑運動面料1600萬米，羽絨服面料、功能性面料各2000萬米，年產(chǎn)值約3.8億元。企業(yè)利用當前的進口設(shè)備本田噴水機（T710型）平均日可生產(chǎn)15萬米的面料。公司廠區(qū)以1200臺（日本豐田T710型噴水織機）規(guī)劃設(shè)計，分期投入，2007年底第一期200臺正式投產(chǎn)，2010年第二期采購318臺，2011年4月份已與日本豐田公司簽訂第三期采購合同，訂購豐田噴水織機300臺，2012年4月份進廠48臺，5月底進廠48臺，6月底進廠48臺，全年144臺，以三年交期陸續(xù)進廠，機臺到位后，屆時員工達到500人左右。
二、“兩化”融合項目建設(shè)背景
“兩化”融合是指將企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動與信息化技術(shù)結(jié)合起來，創(chuàng)造的比原有模式更強大的新型企業(yè)，形成新的企業(yè)核心競爭能力，它包括信息化與創(chuàng)新、生產(chǎn)、營銷、管理、決策的結(jié)合，公司在籌建之前營運過程中遇到了很多困難、管理、生產(chǎn)沒有程序化，工作效益一點都沒有，正常的工作需要多出一倍時間，競爭日漸激烈的動態(tài)商務(wù)環(huán)境正不斷地向制造行業(yè)提出越來越多的要求，提高生產(chǎn)效益、增加靈活性，同時還要與生產(chǎn)環(huán)節(jié)保持一致，公司在經(jīng)營中重新規(guī)劃業(yè)務(wù)流程，而促成這一競爭優(yōu)勢的推動因素，正是一系列的應(yīng)用系統(tǒng)，這些應(yīng)用系統(tǒng)能夠為解決方案提供實時決策支持，也正是這一系列的應(yīng)用系統(tǒng)。讓公司感受到了信息化帶來的效益，公司在以后就十分重視信息化建設(shè)，按照“總體規(guī)劃、分步實施”的思路，夯實基礎(chǔ)，加快應(yīng)用，推進融合，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和現(xiàn)代管理水平，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高了企業(yè)的核心競爭能力。
三、企業(yè)“兩化”融合的現(xiàn)狀和內(nèi)容
匯龍紡織公司信息化建設(shè)要求“總體規(guī)劃，分步實施”，分四階段完成。按照規(guī)劃，第一階段（2004–2005年），實施基礎(chǔ)建設(shè)，完成包括管道在內(nèi)的弱電系統(tǒng)工程，構(gòu)建園區(qū)局域網(wǎng)。第二階段（2006–至2008年），普及推廣計算機及其網(wǎng)絡(luò)運用，構(gòu)建公司門戶網(wǎng)站，建立電子郵箱，實現(xiàn)信息共享。普及計算機在生產(chǎn)管理、行政后勤、人力資源、財務(wù)統(tǒng)計等方面的運用。第三階段（2009–2010年），信息化深度開發(fā)應(yīng)用，實施系統(tǒng)一期工程，對產(chǎn)供銷實行計算機網(wǎng)絡(luò)管理；開發(fā)協(xié)同辦公系統(tǒng)、規(guī)范工作程序；引進金蝶K3財務(wù)軟件用于財務(wù)系統(tǒng)，構(gòu)建集中的會計核算平臺；試行電子商務(wù)，開拓市場營銷。第四階段（2011–2013年），鞏固提高信息化應(yīng)用成果，實施辦公系統(tǒng)二期工程及生產(chǎn)在線監(jiān)測系統(tǒng)，拓展電子商務(wù)平臺，全面提高公司信息化應(yīng)用水平，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理水平提升。建司八年來，公司信息化建設(shè)累計投入了大量的資金，主要在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及應(yīng)用開發(fā)等方面進行了重點投入。在信息化基礎(chǔ)建設(shè)方面，實施了三大系統(tǒng)。一是由廠區(qū)弱電管網(wǎng)、計算機中心機房和用戶終端構(gòu)成的計算機局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，是公司信息化建設(shè)的主體平臺。整個廠區(qū)弱電網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)各類管道光纜等達20km，是溝通內(nèi)外、聯(lián)系上下、高速穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)支撐。同時,辦公系統(tǒng)配有計算機30多臺，（員工宿舍80臺）成為推廣普及應(yīng)用的基礎(chǔ)。二是由廠區(qū)安保監(jiān)控中心和32個監(jiān)控攝像頭構(gòu)成的廠區(qū)安防監(jiān)控和電子巡更系統(tǒng)，遍布廠區(qū)，是公司安全保衛(wèi)工作的主要手段之一，對維護廠區(qū)安全穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。三是由固定電話與移動電話虛擬網(wǎng)、電子門禁考勤一卡通系統(tǒng)、LED電子屏信息發(fā)布系統(tǒng)等項目構(gòu)成的外圍應(yīng)用系統(tǒng)，擴展了信息化應(yīng)用的范圍，財務(wù)金蝶K/3系統(tǒng)是公司針對集團型客戶研發(fā)的第一套真正的架構(gòu)的產(chǎn)品。它是以企業(yè)業(yè)務(wù)信息管理和企業(yè)資源管理為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)過程控制管理為核心的企業(yè)應(yīng)用財務(wù)平臺；借助先進的管理工具，運用架構(gòu)構(gòu)建集中的會計核算平臺，規(guī)范財務(wù)信息，有效地貫徹執(zhí)行集團統(tǒng)一的會計核算制度，從而提高會計信息的可比性和準確性。系統(tǒng)包括總賬、存貨核算、固定資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付管理等模塊。
四、“兩化”融合建設(shè)取得的實效
在對生產(chǎn)過程的在線監(jiān)測和管理方面，我們相繼建立了噴水織機和整漿并生產(chǎn)流水線在線監(jiān)測系統(tǒng)、計算機配紗管理系統(tǒng)。系統(tǒng)集監(jiān)測和管理為一體，生產(chǎn)數(shù)據(jù)獲取準確、及時，可提供各種分類報表；操作便捷、直觀；提高了工作效率，節(jié)約了人力資源，對提高車間管理水平、指導(dǎo)車間日常生產(chǎn)、及時排除機器故障帶來很大的幫助。
配紗管理系統(tǒng)由日本豐田軟件技術(shù)有限公司開發(fā)。配紗管理是紡織企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點之一。利用信息技術(shù)物料編碼、分類和信息存儲優(yōu)勢，使企業(yè)庫存的每包原料都有批號、包號、廠驗指標和原驗指標參數(shù)、實際重量、標準重量、以及采購金額等信息，并可實現(xiàn)逐包條碼管理。在此基礎(chǔ)上，信息管理系統(tǒng)可支持按批、按包、按貨臺等多種配棉形式，人機交互效果明顯。配紗品質(zhì)參數(shù)計算簡單快捷，在制定配棉方案時棉檢人員只需確定使用原料的批次、包數(shù)，系統(tǒng)會自動計算本次配棉的原料參數(shù)指標、重量和原料成本，并顯示現(xiàn)有庫存量以及與前次配棉參數(shù)指標的偏差。從原料品質(zhì)、庫存量、成本等多角度為棉檢人員提供參考，實時性、互動性效果明顯。根據(jù)已實施信息管理系統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計：同品種對比，在不影響質(zhì)量的前提下，系統(tǒng)使用前后配紗平均等級下降0.5級以上，產(chǎn)品原料成本大幅降低。紗紡設(shè)備在線監(jiān)測系統(tǒng)由北京經(jīng)緯新技術(shù)有限公司開發(fā)研制。由于我公司設(shè)備大多為國際國內(nèi)一流的數(shù)字化先進設(shè)備，在設(shè)備購進時對供應(yīng)商都提出了開放設(shè)備通訊接口便于聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)在線監(jiān)測的要求，同時在設(shè)備安裝時進行了弱電管道的預(yù)埋工作，因此給設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)在線監(jiān)測帶來了方便。檢測數(shù)據(jù)準確、可靠，在自動絡(luò)筒階段起著十分重要的作用，使被卷繞成筒的紗不僅卷繞成形好而且紗線質(zhì)量得到進一步提高。“兩化”融合初見成效，信息化技術(shù)的應(yīng)用為匯龍紡織提供了先進的管理手段，提高了公司運行質(zhì)量，促進生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理邁上新的臺階。
1.加強日常管理，實現(xiàn)降本增效
一是通過開發(fā)運用，引進先進理念和先進方法，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，規(guī)范了企業(yè)管理，提高了工作效率。二是提供準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和海量的實時互聯(lián)網(wǎng)信息，為公司原料運作提供決策參考，成功進行了原料運作，降低原料成本，保障生產(chǎn)供給。三是通過經(jīng)營業(yè)務(wù)與財務(wù)票據(jù)無縫鏈接，減少工作環(huán)節(jié)，提高了經(jīng)營效率，增強了財務(wù)控制的能力。
2.提升營銷手段，實現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展
加強信息化與營銷體制的融合。運用先進的信息化手段，建立客戶信息數(shù)庫，掌握市場、客戶及其需求動態(tài)，掌握營銷工作的主動權(quán)。建立快速信息反饋和收集體系，加大對市場反應(yīng)的應(yīng)變能力，適時調(diào)整營銷策略，確保產(chǎn)銷平衡。同時進一步做好電子商務(wù)工作，建立匯龍紡織自己的電子商務(wù)平臺，實現(xiàn)新的銷售增長點。
3.加快科技創(chuàng)新，開拓新品市場
信息化技術(shù)應(yīng)用，增強了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。公司充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的功用，通過在線檢測和調(diào)試等手段，實現(xiàn)了高支、高檔、復(fù)雜組份品種的開發(fā)，滿足不同市場的需求。縮短新產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新的周期，使多元化、差別化、功能性新產(chǎn)品能以20%–30%的增長，豐富產(chǎn)品的種類和結(jié)構(gòu)，開拓了差異化品種市場，有效地避免了同質(zhì)化競爭。
4.利用信息手段，提升產(chǎn)品質(zhì)量
通過在線檢測質(zhì)量管理系統(tǒng)的應(yīng)用，生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準確性和及時性得到極大提高，避免了離線采集、人工錄入產(chǎn)生的錯誤。檢測系統(tǒng)與質(zhì)量程序連接，對系統(tǒng)中提供的各類統(tǒng)計報表進行分析，將工藝參數(shù)與質(zhì)量數(shù)據(jù)對照，及時調(diào)整工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。公司生產(chǎn)的15D、20D紗被中國色織行業(yè)協(xié)會評為精品獎和入圍企業(yè)。
5.應(yīng)用信息技術(shù)，建立標準化體系框架
信息化技術(shù)應(yīng)用為公司標準化體系建立打下基礎(chǔ)。為獲得最佳生產(chǎn)經(jīng)營秩序和經(jīng)濟效益，公司首先認真貫徹實施國家、行業(yè)、地方的相關(guān)標準，同時科學制定和實施公司統(tǒng)一的標準。為此，我們首先從組織編碼入手，運用信息化技術(shù)對組織機構(gòu)編碼、人員編碼、貨品編碼以及客戶供應(yīng)商編碼進行數(shù)據(jù)采集，統(tǒng)一編制。在此基礎(chǔ)上，制訂、發(fā)布和實施公司的標準，形成匯龍紡織標準化框架體系。通過持續(xù)的標準化體系建設(shè)，奠定公司科學管理的基礎(chǔ)，促進經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。
五、“兩化”融合建設(shè)過程中的經(jīng)驗和體會
信息化技術(shù)應(yīng)用為公司標準化體系建立打下基礎(chǔ)。為獲得最佳生產(chǎn)經(jīng)營秩序和經(jīng)濟效益，公司首先認真貫徹實施國家、行業(yè)、地方的相關(guān)標準，同時科學制定和實施公司統(tǒng)一的標準。為此，我們首先從組織編碼入手，運用信息化技術(shù)對組織機構(gòu)編碼、人員編碼、貨品編碼以及客戶供應(yīng)商編碼進行數(shù)據(jù)采集，統(tǒng)一編制。在此基礎(chǔ)上，制訂、發(fā)布和實施公司的標準，形成匯龍紡織標準化框架體系。通過持續(xù)的標準化體系建設(shè)，奠定公司科學管理的基礎(chǔ)，促進經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。匯龍紡織經(jīng)過幾年的努力，在“兩化”融合方面開了一個好頭，邁出了扎實的一步。但是，與黨和國家關(guān)于“發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，大力推進信息化與工業(yè)化融合，促進工業(yè)由大變強，振興裝備制造業(yè)”的要求相比，與“兩化”融合的先進單位相比，還有不少差距。今年，我們要進一步推進信息化建設(shè)，促進兩化深度融合，重點做好以下幾個方面工作。
（一）是繼續(xù)推進信息系統(tǒng)建設(shè)，實施二期工程。鞏固一期工程取得的成就，以生產(chǎn)管理、成本管理為核心，實施質(zhì)量管理、設(shè)備管理、能源管理、固定資產(chǎn)管理、成本管理，年底前完成全部項目的建設(shè)。
（二）是做好信息化應(yīng)用系統(tǒng)集成工作。按照“全匯龍紡織一套系統(tǒng)、一個平臺、一個門戶、二級應(yīng)用”的總體建設(shè)思路，構(gòu)建一個基于互聯(lián)網(wǎng)、電子一體化、覆蓋全公司、統(tǒng)一管理的現(xiàn)代化辦公協(xié)同平臺和企業(yè)信息門戶，將公司的各類信息應(yīng)用系統(tǒng)集成起來，實現(xiàn)單點登錄、數(shù)據(jù)共享。
（三）是進一步推進電子商務(wù)。在現(xiàn)有電子商務(wù)平臺上，借助阿里巴巴等第三方知名平臺，自建商務(wù)網(wǎng)站，拓展網(wǎng)絡(luò)營銷活動，實現(xiàn)網(wǎng)上采購、網(wǎng)上銷售，縮短訂貨周期，降低交易成本、提高市場占有率，促進銷售增長。
全面提高信息化水平，推動信息化與工業(yè)化融合，是新形勢下走中國特色新型工業(yè)化道路的必然要求。我們一定要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，適應(yīng)工業(yè)化、信息化深入發(fā)展的新趨勢，加快推進“兩化”融合，在“深度”上下功夫，繼續(xù)推進信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，積極拓展“兩化”融合的發(fā)展空間。我們要借這次通知的東風，認真?zhèn)鬟_貫徹會議精神，學習先進單位的經(jīng)驗，整合資源，發(fā)揮匯龍紡織全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，推動工業(yè)化與信息化在匯龍紡織有機融合，實現(xiàn)企業(yè)新的跨越發(fā)展。
