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121201 MPD亞太軟件研發(fā)團隊管理峰會邀請函
作者:admin 來源:本站原創(chuàng) 發(fā)布時間:2012年10月18日 點擊數(shù):

工作坊一:
產(chǎn)品創(chuàng)新/用戶體驗
工作坊二:
團隊管理/組織發(fā)展
工作坊三:
架構(gòu)設(shè)計/技術(shù)戰(zhàn)略
工作坊四:
開發(fā)管理/流程再造
工作坊五:
測試管理/質(zhì)量平臺
A票
轉(zhuǎn)木石于千仞之山
——基于用戶體驗的軟件質(zhì)量管理
David Wang
曾任職IBM公司過程改進經(jīng)理,麥思博(msup)有限公司資深顧問
軟件外包項目管理最佳實踐
David.Zhang
曾任IBM(中國)有限公司管理部總監(jiān),從事IT領(lǐng)域有19年經(jīng)驗
淘寶網(wǎng)架構(gòu)與應(yīng)用整合
曾憲杰
淘寶網(wǎng)高級技術(shù)專家,Java中間件團隊負(fù)責(zé)人
百度研發(fā)實踐
敏捷軟件開發(fā)和精益看板
張紹鵬
百度架構(gòu)師敏捷教練
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品測試的機遇和挑戰(zhàn):如何在縮短產(chǎn)品發(fā)布周期的同時保證產(chǎn)品質(zhì)量
陳兆基
微軟顯示廣告研發(fā)高級測試主管

思想
09:00-12:00
互聯(lián)網(wǎng)用戶體驗與產(chǎn)品設(shè)計
光 耀
騰訊互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理
創(chuàng)意管理之領(lǐng)導(dǎo)力
——如何領(lǐng)導(dǎo)腦力風(fēng)暴實戰(zhàn)
楊楓
曾任微軟中國首席軟件架構(gòu)師,曾任職于美國微軟總部MSN、中國技術(shù)中心、平臺及開發(fā)技術(shù)部
Hadoop Ecosystem應(yīng)用開發(fā)最佳實踐
郭鵬
曾任盛大在線研究員
Android軟硬云整合技術(shù)與應(yīng)用實踐
王家林
曾任三星、華為等公司移動項目平臺架構(gòu)師
軟件測試自動化的有效性、高效性
王豫
微軟測試工程師

過程
13:00-16:00
軟件及數(shù)據(jù)在其生命周期中的保護
王福濤
SafeNet技術(shù)支持部經(jīng)理
資深講師與技術(shù)顧問

榜樣
16:15-17:15
需求挖掘?qū)崙?zhàn)
徐 鋒
麥思博(msup)有限公司資深顧問,暢銷書籍《軟件需求最佳實踐》作者
我的139團隊模型及其工作方式
----自組織團隊與松結(jié)對編程
陳 勇
麥思博(msup)有限公司資深顧問
卓越軟件設(shè)計
張逸
曾任HP中國系統(tǒng)架構(gòu)師,現(xiàn)任ThoughtWorks咨詢師
移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用APP中的設(shè)計與技術(shù)
彥風(fēng)
中央美術(shù)學(xué)院講師,蘋果公司杰出教育工作者,致力于UI/UE交互設(shè)計分析
如何更好的使用你的測試資源: Do more with less
陳兆基
微軟顯示廣告研發(fā)高級測試主管

管理
09:00-12:00
軟件產(chǎn)品開發(fā)的場景工程
沈文琪
微軟Windows Phone部門主任項目經(jīng)理
行之有效的IT技術(shù)團隊管理實踐
蔡為東
CA中國研發(fā)中心測試架構(gòu)師
云計算數(shù)據(jù)中心架構(gòu)設(shè)計
王晨
曾任IBM研究院高級研究員,VMware的研發(fā)負(fù)責(zé)人
iOS iPhone應(yīng)用程式開發(fā)最佳實踐
柯博文
美國硅谷LoopTek 公司 CTO。曾以電玩大富翁總動員拿下年度益智類最佳游戲大獎
互聯(lián)網(wǎng)測試設(shè)計模型
高 翔
任淘寶軟件有限公司資深測試工程師,曾任職于華為南京研究所

實驗室
13:00-16:00
(以上議程以麥思博官方確認(rèn)為準(zhǔn) )

二、費用

費用:4200 /人·期。兩天午餐統(tǒng)一安排,住宿費用自理。團購(5張):16000元;團購(10張):32000元;團購20張:40000元。票面價格均含2日午餐及教材費,不包住宿。匯款請電匯或轉(zhuǎn)帳:

單位名稱:福州睿信企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶帳號:3510 0821 0018 0008 7680 9

開戶銀行:交通銀行福州東百支行

三、報名辦法

請參加人員填寫報名回執(zhí)表,通過電話或電子郵件方式報名。

報名電話: 0591-87335281 / 87833486 / 87833498 傳真電話: 0591-87315438

聯(lián) 人: 鄭小霞、邱磊、李燕 QQ在線咨詢:70000718

E-mail: fjcio@yahoo.com.cn

在收到報名回執(zhí)表后,主辦單位將提供正式確認(rèn)函,詳告具體報到地點、乘車路線、住宿等事宜。

福建信息主管(CIO)網(wǎng)

O一二年九月二十五日

MPD軟件工作坊(廈門站)”報名回執(zhí)表

單位(蓋章)

部門

通信地址

郵編

聯(lián)系人

手機

聯(lián)系電話

辦公:

傳真

E-mail

姓名

性別

職務(wù)

是否住宿

(自理)

是否用午餐

備注

如匯款請寄:

名: 福州睿信企業(yè)管理咨詢有限公司

行:交通銀行福州東百支行

號:351008210018000876809

您想了解、關(guān)注或希望解決的相關(guān)問題:

…………………………………………

…………………………………………

…………………………………………

注:本表格復(fù)印有效 郵件發(fā)送到:fjcio@yahoo.com.cn

120628-30 福建參加全國兩化融合成果展 活動簡報

/Article/ShowArticle.asp?ArticleID=6915

120820-23 莆田制鞋業(yè)技術(shù)提升輔導(dǎo)活動簡報

/Article/ShowArticle.asp?ArticleID=6920

往期軟件工作坊知名研發(fā)團隊留言:

中國建設(shè)銀行 信息技術(shù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理:"亞太軟件團隊管理年會讓我們學(xué)習(xí)到大師們多年積累的開發(fā)經(jīng)驗、了解最新的技術(shù)研發(fā)趨勢,從他們身上學(xué)到成長為一個優(yōu)秀的IT從業(yè)者所需具備的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)精神。"

迪諾思科管理咨詢(上海)有限公司 軟件架構(gòu)師:"架構(gòu)專場中提及了許多抽象的架構(gòu)設(shè)計原則,以及經(jīng)典的架構(gòu)設(shè)計理念,同時使用了具體的實例來對這些原則和理念做說明,深入淺出;項目管理專場中,把軟件開發(fā)團隊中的許多管理問題聯(lián)系起來,作為一個整體,并結(jié)合其它相關(guān)理論,如博弈論,來說明項目管理,而不單單就項目管理而談項目管理,既生動活潑,又不失管理者的嚴(yán)謹(jǐn)。"

愛立信 XLTT部:"大會主題明確,內(nèi)容務(wù)實。期間,沒有商學(xué)院式的夸夸其談,有的是很多實際的案例分享。作為聽眾,我們同時了解了國際公司和本土公司的研發(fā)經(jīng)驗,相互印證,受益良多。建議下一場會議多多突出中國特色的研發(fā)管理。"

速尼軟件 ATG-Video Manager"能夠跟來自世界知名企業(yè)的精英們一起探討問題、分享經(jīng)驗,是一件讓人愉快的事情;mpday恰恰提供了這樣一個交流的平臺 mpday起步走得很漂亮,我同時也相信她能走得更遠(yuǎn)、為中國的軟件行業(yè)起到更好的推動和促進作用 祝愿mpday越辦越好!"

金山珠海研發(fā)中心管理部:"作為一家有十幾年研發(fā)經(jīng)驗、以技術(shù)立業(yè)的老牌中國軟件廠商,深厚的技術(shù)積累和優(yōu)秀的研發(fā)團隊一直是我們的驕傲,在公司飛速發(fā)展壯大下,不斷進取尤為重要。通過麥思博舉辦的MPDAY,諸多豐富經(jīng)驗的優(yōu)秀講師也使我們受益良多,了解到了業(yè)內(nèi)各大領(lǐng)先企業(yè)的先進經(jīng)驗,也更加明確自己的發(fā)展路線。"

騰訊公司 研發(fā)管理部:"參加mpday會議,了解了一些業(yè)界在軟件研發(fā)管理上的情況,開拓的視野。通過聽取和本職工作直接相關(guān)和間接相關(guān)的知識,對自己的思維拓展起到了積極的作用。希望下次還有機會能夠聽到這些分享。"

廣州銀聯(lián)支付網(wǎng)絡(luò) 技術(shù)管理部:

"我們參加的北京站大會是麥思博第一次有意義的嘗試,從中體驗到了主辦方的用心、關(guān)心和苦心。聽說還將在上海、珠海舉辦,希望能夠不斷積累經(jīng)驗,將活動辦得更加完美有效果,參與者能從中獲取更多收益!"

騰訊公司 產(chǎn)品總監(jiān):

"對用戶無價值的功能進行包裝或增值設(shè)計;支持調(diào)試測試的高效設(shè)計機能;理解產(chǎn)品的目標(biāo)是財務(wù)還是市場;考核與度量指標(biāo)的區(qū)分;如何管理好各類員工。"

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