在詞義上理解，EAM（企業(yè)資產(chǎn)管理）的范籌較寬泛，實際上，企業(yè)對所擁有的設備資產(chǎn)的管理，也是需要有從采購、建帳立檔、反復的運行、維修直至報廢、異動、更新的全過程。EAM營管的對象價值高，參與的工序多，經(jīng)歷的時間長，管理效益明顯。不僅在傳統(tǒng)的企業(yè)管理是如此，在能充分利用信息化手段實施管理的現(xiàn)代企業(yè)中，其意義和效果更為明顯。
EAM前景看好
管理的目的不僅在于一般意義上的帳物數(shù)量相符的管理，更應在有效減少檢修次數(shù)，增加設備使用壽命上發(fā)揮動態(tài)效能。從這個意義上說，發(fā)、供電企業(yè)并無差別。眾所周知，電力企業(yè)是知識和技術高度密集的工業(yè)領域。其高汽溫、高氣壓、高壩、高水頭、高轉(zhuǎn)速、高電壓都是這個領域里必備的專業(yè)知識。和其它制造行業(yè)不同，電力行業(yè)的產(chǎn)、供、銷是同時產(chǎn)生并完成的。因此哪怕是每秒鐘的停電或是電壓的波動，同樣都會給國計民生、國民經(jīng)濟帶來重大損失，這也就是說，無論發(fā)、供電的那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，都于社會和企業(yè)本身不利。所以減少停機檢修次數(shù)、延長設備使用年限是全行業(yè)共同課題。但就生產(chǎn)過程的特點與異同而言，承擔著從自然能到電能轉(zhuǎn)換職能的發(fā)電端（尤其是火電生產(chǎn)單位）所管轄的設備種類范疇基本囊括了鍋爐、汽機、電機、燃料、出灰、除塵、循環(huán)水、化學水、變壓器、開關站、車站、輪船和碼頭等電力全行業(yè)應具有的種類。常規(guī)發(fā)電端的機組每啟停一次，需經(jīng)過鍋爐清膛、點火、升溫、投煤；汽機啟動、電機同步并網(wǎng)等多道工序，其費用就達十數(shù)萬元。由此可見，發(fā)電端生產(chǎn)工藝相對供電環(huán)節(jié)復雜，其資產(chǎn)管理難度更大。
就國內(nèi)整體而言，EAM在電力行業(yè)信息化建設仍處起步、探索階段。其實施進程一要隨管理理念的變化而構(gòu)建管理框架，二要有適用的平臺，三要積累原始數(shù)據(jù)。目前已有單位試點，效果還有待于進一步的驗證，但它的前景是非?？春玫?。
EAM提升競爭力
“廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)”是電力行業(yè)體制改革的主旨。在當前，電力市場供不應求的勢態(tài)下，競價上網(wǎng)的局面還未形成，“一家管網(wǎng)，多家供電”的“太平盛市”給發(fā)電企業(yè)至少還留有一至兩年的準備時間。目前給發(fā)電業(yè)帶來的壓力在于不斷上漲的燃料價格和固定不變的上網(wǎng)電價的矛盾以及設備長時間、滿負荷運轉(zhuǎn)的疲勞損傷及相應的安全隱患?？梢灶A見：今后的壓力則將是來自燃料和電價的雙重浮動。競爭形態(tài)由局部壟斷到全面競爭；運營主導由過去的生產(chǎn)主導變?yōu)榭蛻糁鲗В话l(fā)展動力由被動發(fā)展變?yōu)橹鲃痈偁帯?/SPAN>
最大的壓力也就是要千方百計地采用各種手段來降低發(fā)電成本，在競價上網(wǎng)中才能獲得優(yōu)勢。這些手段包括許多方面，當然也包括以生產(chǎn)、管理信息化來提高效率，降低成本。
最大的動力就是放開了自己的手腳，可以通過提高管理水平、發(fā)揮集團規(guī)模優(yōu)勢使成本降至更低，從而在保障安全運行、穩(wěn)定第一的前提下獲得利潤最大化。
EAM助力精細化管理
目前，在電力企業(yè)走向市場的大背景下，實行了“廠網(wǎng)分離”、“競價上網(wǎng)”的政策。當然需要精確計算出企業(yè)的成本，只有這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。電力行業(yè)具有著與其他行業(yè)顯著不同的特點，它是一個資產(chǎn)異常密集型行業(yè)。資產(chǎn)管理的相關成本占據(jù)了企業(yè)的絕大部分生產(chǎn)成本。
EAM方案不能僅僅從字面上簡單理解為資產(chǎn)密集型企業(yè)對高價值固定資產(chǎn)的簡單管理。它包括有關的資產(chǎn)管理、工作管理、物資管理、預算管理、檢測管理、項目管理等等。
比如說工作管理，工作管理分為設備工作管理和維修工作管理。前者涉及到設備的安裝，調(diào)試，變更及退役；后者涉及到糾正性、計劃性、預測性檢修工作。在其中可以進行完成某工單的人員時間及成本管理、材料成本管理等等。這些數(shù)據(jù)的積累就為精確計算企業(yè)成本提供了可信的數(shù)據(jù)基礎。再輔以其他管理系統(tǒng)就可以相對準確地計算出企業(yè)的綜合成本。從而使“競價上網(wǎng)”有“價”可依。
EAM需要多方面努力
EAM是一項投資規(guī)模大，相關技術和人員多、數(shù)據(jù)積累歷時長的企業(yè)綜合性項目。其實施所遇到的阻力來自兩方面的：一是數(shù)據(jù)庫在內(nèi)的EAM管理平臺技術準備；二是管理理念與管理水平的準備。按循序漸進信息化建設原則，這項工作一般會排在靠后進行，以便得到充分的準備。
所謂“先進的技術遭遇了相對落后的操作者和管理者”這確實是一個非?？杀膯栴}。部分人員由于種種原因，固步自封，夜郎自大，使先進的管理信息系統(tǒng)不能順利實施。即使實施后，也面臨著無人使用的尷尬局面。解決這種問題，首先要提高操作者和管理者的自身素質(zhì)，堅強教育和培訓。其次要樹立樣板工程，讓抵制的人切實地觸摸到成功應用所帶來的效益，比如讓管理人員看到效益的增長；讓操作人員看到工作的規(guī)范。再次，EAM的實施需要得到管理層的有力支持。
以華能為代表的大型發(fā)電集團，集團領導大多高度重視信息化工作。在集團的統(tǒng)一領導下，多年來一直注意培養(yǎng)、提高操作人員和管理人員的綜合素質(zhì)；在借鑒國外同行的經(jīng)驗的同時，開始相關的探索，并準備著手開展基于狀態(tài)檢修的設備資產(chǎn)管理工作。
EAM產(chǎn)品要慎重選型
國外的EAM產(chǎn)品有的的確很好，居于一定的領先性。但是“好”并不代表著“適合”。許多事例證明，報以期望值很高的國外EAM產(chǎn)品在國內(nèi)電力行業(yè)實施并不順利，從投資角度考量，也存在著大規(guī)模實施的可行性論證問題。
EAM方案目前就他的提供廠商的來源來說，分為三大陣營。
美國MRO、DataStream、瑞典IFS等為代表的國外公司。由于發(fā)展時間比較早；積累的項目實施經(jīng)驗比較多；加之資金雄厚。一般他們提供的EAM方案比較成熟，技術比較領先，運行也相對穩(wěn)定。
國內(nèi)EAM方案提供商?；驈呢攧辙D(zhuǎn)、擴行，或是院校、科研機構(gòu)轉(zhuǎn)制的公司。他們的EAM解決方案均比較有特點，就是在某一方面可能做得比較好，但是就整體而言，可能更偏重通用性，而專業(yè)性方面還需要完善。
有電力行業(yè)背景的EAM方案提供商。他們大多直屬于某一發(fā)電集團，因此可得到可觀的資金支持。人員多來自于電力生產(chǎn)一線，具有較豐富的實際經(jīng)驗，同時與各個高等院校、科研機構(gòu)有著緊密聯(lián)系，可保證在技術實現(xiàn)上的國際領先性。華能集團的華能新銳軟件技術有限公司就屬這一陣營。
眾所周知，國內(nèi)的發(fā)電單位自2002年起已被劃分為華能、大唐、華電、國電、中電投等多家大型發(fā)電集團，它們所占據(jù)的市場份額是其他發(fā)電公司所無法比擬的，因此，必須發(fā)揮各個集團的整體優(yōu)勢。比如建立電子商務平臺，在平臺上進行集團下屬電廠之間，跨集團之間的閑置物資的讓售；物資集中采購，以規(guī)模優(yōu)勢充分降低采購成本；網(wǎng)上招投標等等。同時，利用統(tǒng)一的平臺進行讓售、集中采購、招投標等，便于對錯綜復雜的數(shù)據(jù)進行深度和廣度挖掘，從中得到用以支持高層領導決策的信息，使信息化真正做到為電力企業(yè)服務。
