“CIO尤其要關(guān)注、弄懂、掌握管你的CEO所崇尚的哲學(xué)，可別弄擰了?！?/FONT>
關(guān)注企業(yè)業(yè)績的CEO與負(fù)責(zé)IT投資收益的CIO之間如何合作及相處？
一份對765位全球領(lǐng)先企業(yè)的CEO和170位CIO的調(diào)查顯示， CEO普遍認(rèn)識到信息技術(shù)對于企業(yè)創(chuàng)新的實質(zhì)推動作用，但有1/3的企業(yè)CIO在管理委員會中沒有正式席位。一個奇特的“28分界”出現(xiàn)在調(diào)查中，80%的CEO認(rèn)為商業(yè)和技術(shù)的整合非常重要，但是卻遇到障礙，CEO們希望改進(jìn)，但“不知道如何去做”或發(fā)現(xiàn)任務(wù)“太過復(fù)雜”，而只有16%的CIO認(rèn)為企業(yè)實現(xiàn)了利用技術(shù)對于實現(xiàn)變革的潛力，但自己沒有得到重視。
調(diào)查的結(jié)果是，“雙方都認(rèn)為這樣的矛盾必須解決”?？紤]到國情的區(qū)別和發(fā)展程度，這樣的調(diào)查如果在中國進(jìn)行，可以預(yù)見到，矛盾將會更加劇烈。
在《IT經(jīng)理世界》CIO Forum和記者平時對CEO和CIO的采訪中發(fā)現(xiàn)，CEO和CIO的關(guān)系一直是雙方關(guān)注的熱點話題，CEO和CIO如何相互吸引，CEO如何看待和對待CIO及其團隊，CIO如何成長，如何和CEO相處、溝通并得到CEO的支持，CEO如何認(rèn)識CIO的功勞和績效，戰(zhàn)略驅(qū)動和業(yè)務(wù)驅(qū)動如何調(diào)和，這些都是話題中的焦點。
有意思的是，在CIO Forum關(guān)于這一話題的研討中，對“哲學(xué)”知識的關(guān)注引起了很大的共鳴，正如廣東生益科技股份有限公司CIO周嘉林指出：“CIO尤其要關(guān)注、弄懂、掌握管你的CEO所崇尚的哲學(xué)，可別弄擰了。”道吉面料CIO杜建成具體分析說，各種哲學(xué)是非常多的，人的一生不可能接觸很多，但他建議，至少“技術(shù)哲學(xué)”要稍微研究一下，因為CIO即使?jié)u漸遠(yuǎn)離IT技術(shù)，搞業(yè)務(wù)和管理也基本上還是技術(shù)性的。技術(shù)哲學(xué)會告訴我們，技術(shù)是多么地具有局限性。
“當(dāng)你清楚地認(rèn)識到這局限性的時候，也就是內(nèi)心里想超越的時候了?！盋IO們深入的討論讓人們感受到他們尋求突破和認(rèn)可的態(tài)度， 事實上，雙方都在尋求如何在價值觀上達(dá)成一致，或者說如何在精神層面達(dá)到一種共同的話語體系，在這方面，中國企業(yè)CEO和CIO都任重而道遠(yuǎn)。
