SAP 幫助兆維曉通的實(shí)現(xiàn)高速增長
兆維曉通科技有限公司成立于2000年1月1日，總部設(shè)立于北京，主要業(yè)務(wù)分別為兆維曉通CHOICEWAY全系列網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品研發(fā)、銷售；國際知名品牌網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品分銷和系統(tǒng)集成三大部分。憑借上市公司資金支持及渠道優(yōu)勢，豐富的IT經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)的技術(shù)支持隊(duì)伍，科學(xué)的管理體系，領(lǐng)導(dǎo)核心遠(yuǎn)見卓識(shí)的規(guī)劃，目前，兆維曉通已發(fā)展成為國內(nèi)最具有實(shí)力的網(wǎng)絡(luò)公司之一，在國內(nèi)外建立了廣泛的合作關(guān)系，合作伙伴約有2000多家。
在成立初期，兆維曉通公司發(fā)展迅猛，一兩年之內(nèi)就發(fā)展到全國11個(gè)分公司、辦事處，人員也迅速增長，然而，隨著公司規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)張，業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展，原有系統(tǒng)在支持公司的發(fā)展方面顯得力不從心：由于公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的截然分開，公司要抽調(diào)專人負(fù)責(zé)兩套系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)對接，不僅耗費(fèi)大量的人力、物力與財(cái)力，更重要的是，無法在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上實(shí)時(shí)反應(yīng)出業(yè)務(wù)線發(fā)生的變化，不利于公司進(jìn)一步的發(fā)展。正如小孩身上的衣服，兆維曉通在茁壯成長，而原有衣服卻不能隨公司成長而成長。同時(shí)，各個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)之間缺乏業(yè)務(wù)信息的傳遞，形成一個(gè)個(gè)獨(dú)立的“信息孤島”，給公司的整體管理帶來了更大的困難。
正是考慮到公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，以及各種新業(yè)務(wù)的增長和用戶需求的變化，兆維曉通選擇了能夠適應(yīng)復(fù)雜應(yīng)用、具有良好的開放性和擴(kuò)展性的mySAP .com作為自己的ERP系統(tǒng)。實(shí)施范圍包括mySAP.com的物料管理模塊（MM）, 銷售與分銷模塊（SD）, 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（FI）及管理會(huì)計(jì)(CO)，包含了兆維曉通的主營業(yè)務(wù)，并且全國11個(gè)分部全部納入實(shí)施范圍。
2002年4月1日，經(jīng)過短時(shí)間的緊張運(yùn)作，兆維曉通SAP系統(tǒng)正式啟動(dòng)。由于mySAP.com系統(tǒng)定位于集中式管理模式，基于業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程高度集成，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)信息對公司全部業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，這樣在兆維曉通內(nèi)部，所有的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)都在一個(gè)平臺(tái)上運(yùn)作，減少了相互對賬的時(shí)間與差錯(cuò)，同時(shí)業(yè)務(wù)部門能實(shí)時(shí)看到自己業(yè)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)，加快了決策的速度與準(zhǔn)確性，也為將來公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過mySAP.com系統(tǒng)，兆維曉通實(shí)現(xiàn)了銷售、訂貨量的預(yù)測和實(shí)時(shí)管理，在庫房、資金、人力等資源占用最少的情況下，為客戶提供最滿意的服務(wù)。由于成本降低、客戶滿意度提高這兩大方面的共同作用，極大地增加了兆維曉通的核心競爭力。
管理無國界：兆維曉通快速實(shí)施SAP的關(guān)鍵
作為一家迅速發(fā)展中的高科技企業(yè)，兆維曉通在SAP中國本地最大的咨詢合作伙伴高維信誠資訊有限公司的專業(yè)服務(wù)下，在短短三個(gè)月的時(shí)間里就完成了 SAP系統(tǒng)的成功上線。實(shí)施時(shí)間在SAP世界范圍內(nèi)的所有實(shí)施案例中都是非常短的，以至于連SAP公司也為這么高的實(shí)施效率而感到驚訝。
作為一家本土公司，兆維曉通實(shí)施的卻是完全從國外引進(jìn)的洋化管理方式，采用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)手段實(shí)現(xiàn)高效的集中式管理，實(shí)現(xiàn)北京總部集中控制所有的貨物和資金。兆維曉通的員工一直對自己的管理方式引以為自豪，正是由于有了良好的管理基礎(chǔ)，才使得兆維曉通從領(lǐng)導(dǎo)層到普通員工，上上下下都能夠很好地接受和適應(yīng)SAP的管理思想，因此在短時(shí)間內(nèi)就成功地實(shí)現(xiàn)了mySAP.com的準(zhǔn)備、實(shí)施和上線。
兆維曉通公司副總裁楊鈞總結(jié)實(shí)施和應(yīng)用mySAP.com之后的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，兆維曉通從一開始就堅(jiān)持“土洋結(jié)合”的管理方式，一方面，作為一家完全本土化的公司，兆維曉通卻奉行著“管理無國界”的理念，堅(jiān)持采用世界先進(jìn)的管理思想和模式。另一方面，SAP在中小型應(yīng)用上的“ASAP”快速應(yīng)用方法，以及三十年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對兆維曉通來說正是一劑“對癥良藥”，可謂“水到渠成”，將管理水平和效益推到了更高的層次。因此，兆維曉通的快速、成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，成為我國中小型企業(yè)信息化的優(yōu)秀范例。
兆維曉通負(fù)責(zé)公司運(yùn)營管理同時(shí)兼任客戶方項(xiàng)目經(jīng)理陳峰在總結(jié)項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)認(rèn)為，實(shí)施合作伙伴的選擇對項(xiàng)目的成功至關(guān)重要，高維信誠資訊有限公司豐富的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，不僅帶來了先進(jìn)的管理理念和管理思想，而且能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況為客戶找到最適合的的解決方案。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中堅(jiān)持80/20原則，抓主要矛盾同時(shí)大力營造項(xiàng)目實(shí)施的良好氛圍，加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳工作，使企業(yè)的員工和項(xiàng)目組成員肩負(fù)神圣的責(zé)任感，客戶方和顧問方齊心協(xié)力，堅(jiān)持“事不過夜”的原則，保障了項(xiàng)目的順利開展，為企業(yè)培養(yǎng)了支撐企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的即懂管理又懂技術(shù)的復(fù)合性人才。
SAP全面進(jìn)軍全球中小型業(yè)務(wù)市場
2002年3月，全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化電子商務(wù)解決方案供應(yīng)商SAP公司在CeBIT新聞發(fā)布會(huì)上正式宣布SAP將在全球范圍內(nèi)向中小型應(yīng)用市場進(jìn)軍。今年7月23日，SAP在中國市場宣布了這一重大策略拓展計(jì)劃。SAP公司推出中小型應(yīng)用解決方案，是針對中小型應(yīng)用市場中的“成長型中小業(yè)務(wù)”和“成熟型中小業(yè)務(wù)”對管理信息化的需求而開發(fā)的。前者的工作流程相對簡單，有客戶化的需求；后者的工作流程則相對復(fù)雜，行業(yè)化需求較高。
在中國市場，隨著企業(yè)信息化的深入，中小型應(yīng)用市場的信息化前景極為廣闊，SAP將針對中國的中小型應(yīng)用市場推出行業(yè)化的、集成了最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐的方案。隨著SAP“燈塔計(jì)劃”照亮中小型業(yè)務(wù)市場，將有更多的像寶島眼鏡、兆維曉通、青島獅王等典型的中小業(yè)務(wù)加盟，指引著中國中小型業(yè)務(wù)信息化的方向。
使用的mySAP.com方案：
FI 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
MM 物料管理
SD 銷售與分銷
CO 管理會(huì)計(jì)
實(shí)施服務(wù)：
高維信誠資訊有限公司
技術(shù)環(huán)境：
平臺(tái)：HP LH6000U3
操作系統(tǒng)：NT2000
