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經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定使CIO們感到緊張并且開(kāi)始為自己下一個(gè)工作做打算。大部分人開(kāi)始考慮另一種全新的CIO的角色，一些CIO已經(jīng)準(zhǔn)備好接受這些“業(yè)務(wù)”了。
但是，相當(dāng)多的CIO是被“臨時(shí)CIO”或“租用CIO”這種新的角色所吸引。他們希望能夠加入一個(gè)大公司，這個(gè)公司的客戶都是全球性公司并且IT部門(mén)境況很糟糕，迫切需要一個(gè)臨時(shí)的資深領(lǐng)導(dǎo)者。他們很享受客戶公司雇用的多樣性以及突然任命并解決問(wèn)題所帶來(lái)的快樂(lè)。
誰(shuí)不想要一些連續(xù)不斷的陣令人振的新機(jī)遇，以及可以充當(dāng)英雄的機(jī)會(huì)？當(dāng)然，也應(yīng)當(dāng)記住，臨時(shí)角色是為了“救急”的，肯定具有自己特殊的挑戰(zhàn)。為了能完整地描繪“臨時(shí)CIO”應(yīng)該是什么樣的一個(gè)職位，我同三位前CIO進(jìn)行了探討，他們目前都就職于一家提供臨時(shí)CIO服務(wù)的公司。關(guān)于為什么以及如何擔(dān)當(dāng)“臨時(shí)CIO”，他們向我提供了一些指導(dǎo)。
1.為什么這樣做？
改變是你的穩(wěn)定狀態(tài)。Lisa Metcalfe在對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行了反思之后突然頓悟，之前，她曾在Avista Advantage公司擔(dān)任CTO，在Washington Gas擔(dān)任CIO，在國(guó)家野生動(dòng)物保護(hù)協(xié)會(huì)擔(dān)任副總裁?！皩?duì)于之前的每個(gè)工作，我感覺(jué)最讓我享受的是開(kāi)始的6至12個(gè)月的時(shí)間，”Metcalfe說(shuō)。一旦度過(guò)開(kāi)始的轉(zhuǎn)變階段以后，她就會(huì)覺(jué)得工作缺少刺激和新鮮感，沒(méi)有開(kāi)始那么有趣了?！拔蚁Ｍ匦陆o自己定位，使工作中最具挑戰(zhàn)性的部分成為我職業(yè)生涯中的一個(gè)普通的部分。
經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的反復(fù)考慮以及自我評(píng)估之后，Metcalfe加入了Tatum LLC公司，這是一個(gè)大型的咨詢公司，除了咨詢公司正常的業(yè)務(wù)之外，它還向那些急需的IT管理者的公司提供臨時(shí)CIO服務(wù)。起初，Metcalfe主要接受IT雇用的業(yè)務(wù)，但隨后她轉(zhuǎn)而擔(dān)任區(qū)域?qū)嵺`領(lǐng)導(dǎo)人，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)發(fā)展及實(shí)踐的整體健康度。
你喜歡的是工作，而不是政治?！白鳛橐粋€(gè)新的內(nèi)部行政人員，你必須花很多時(shí)間去“建立”人際關(guān)系，因?yàn)槟銓㈤L(zhǎng)期呆在這個(gè)崗位上，” Metcalfe說(shuō)?！岸啾戎?，臨時(shí)角色則要自由得多，因?yàn)槟闶恰芭R時(shí)”的，所以沒(méi)必要去糾纏那些復(fù)雜的人際關(guān)系，因而可以更加專心地投入工作?！?
Metcalfe承認(rèn)，作為一個(gè)臨時(shí)的CIO，你也需要建立人際關(guān)系。但卻沒(méi)有那么重要。并且雇用合同上明確寫(xiě)著：“你的首要任務(wù)就是使項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如果有幾個(gè)項(xiàng)目的話，你必須漂亮并且迅速地一一完成它們?！?
2．在你進(jìn)入這個(gè)新興領(lǐng)域之前，你需要問(wèn)自己一些什么問(wèn)題
問(wèn)題1：我可以在比較短的時(shí)間段內(nèi)取得成功嗎？
Steve Faas的職業(yè)生涯經(jīng)歷以下幾個(gè)階段：在GE擔(dān)任了18年的IT領(lǐng)導(dǎo)人，隨后在ITT（年產(chǎn)值70億美元的工業(yè)制造公司）擔(dān)任了四年的CIO。2007年，Steve加入了AlixPartners公司，這是一個(gè)全球性結(jié)構(gòu)調(diào)整、咨詢和財(cái)務(wù)咨詢公司，該公司將IT領(lǐng)導(dǎo)者雇用作為一項(xiàng)重要的服務(wù)內(nèi)容。
“我在企業(yè)環(huán)境下花了25年的時(shí)間，按照傳統(tǒng)的思想，我們一般都認(rèn)為自己在一個(gè)公司‘停留’的時(shí)間應(yīng)該用年來(lái)計(jì)算，而不是月或日。在AlixPartners ，我們可以幫助我們的客戶制定一個(gè)為期3年的計(jì)劃，但我們需要的30天內(nèi)交貨?！盨teve說(shuō)。將自己的工作規(guī)劃從長(zhǎng)遠(yuǎn)轉(zhuǎn)變成短期，對(duì)于那些不是很習(xí)慣這種轉(zhuǎn)變的行政人員來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是一種折磨。所以，在你簽約之前，一定要確保自己適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變。
問(wèn)題2：我能夠成為呼風(fēng)喚雨的“巫師”嗎？
Steve說(shuō)：“如果你是一名內(nèi)部CIO，你的職責(zé)就是不斷出新的理念、項(xiàng)目、發(fā)展藍(lán)圖，或者改變預(yù)算。不過(guò)，作為一名臨時(shí)CIO，你的任務(wù)很明確，那就是在較短的時(shí)間內(nèi)為公司開(kāi)發(fā)更多的業(yè)務(wù)。”除了提供雇用合同上明確規(guī)定的典型服務(wù)外，作為一個(gè)顧問(wèn)，隨著時(shí)間的推移，你還會(huì)被要求為公司開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)，但可能么有一個(gè)專門(mén)的銷售隊(duì)伍對(duì)你提供支持。
Steve發(fā)現(xiàn)，邀請(qǐng)他的那些有更多銷售經(jīng)驗(yàn)的同事們參加新的客戶會(huì)議是一個(gè)很好的辦法，這可以確保雇用合同的合理性并增加自己的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的技能。Steve的忠告：“在你打算從事臨時(shí)CIO這種職業(yè)之前，選擇一個(gè)具備咨詢和經(jīng)營(yíng)背景的‘混合’型公司，這樣你就可以借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)為客戶提供最好的服務(wù)?！?
問(wèn)題3：我能處理好出差和家庭之間的關(guān)系問(wèn)題嗎？
Dennis Conley，之前曾在Computer Data Systems公司擔(dān)任的CIO，在1998年，Dennis加入了Transition Partners，這是一個(gè)IT咨詢公司，主要面向全球性大公司，現(xiàn)在已經(jīng)Dennis已經(jīng)是管理合作伙伴?！拔抑肋@個(gè)機(jī)會(huì)很適合我，我本人也很愿意從事這項(xiàng)工作，但唯一的障礙是就是全年有85％的時(shí)間需要出差。所以，我決定很好的協(xié)調(diào)自己的出差和家庭生活，比如打算在Marino del Ray度盛夏季，因?yàn)槲夷菚r(shí)候?qū)?huì)在那里工作，而且我的孩子也很對(duì)自己的旅行很滿意！”Dennis說(shuō)。
同我交談的CIO們都沒(méi)有夸張這項(xiàng)工作出差的頻繁度，而事實(shí)也確實(shí)是這樣子的，就像Steve說(shuō)的那樣；“當(dāng)你不在旅途上時(shí)，這意味著你沒(méi)有成功?！?BR>3.咨詢公司需要具備什么條件的員工？
?。?）技術(shù)知識(shí)
作為管理合作伙伴，Dennis負(fù)責(zé)為公司招募新的成員。雖然商業(yè)頭腦和人際關(guān)系處理技能是至關(guān)重要的，但同時(shí)還要求員工具備新技術(shù)知識(shí)。Dennis一般詢問(wèn)應(yīng)聘者這樣的問(wèn)題：“你能不能談?wù)勈裁词荳eb 2.0？您能否談?wù)勌摂M化技術(shù)？”“我不是在尋找純粹的技術(shù)專家，但是如果你對(duì)我說(shuō)很熟悉大型機(jī)，那么你肯定不會(huì)聘用，我不希望我的顧客告訴我，我們給他派去的‘臨時(shí)CIO’是一個(gè)老古董。”
?。?）大公司工作背景
雖然Dennis已經(jīng)聘請(qǐng)了許多成功的前CIO，而這些人之前所在的公司并不龐大或很出名，但是公司越大肯定被雇用的機(jī)會(huì)更大。Dennis說(shuō)：“如果你只前在Ford 或Merck工作過(guò)，這對(duì)你將會(huì)很有利。雖然，在我們公司具備大公司工作背景并不是你取得成功的關(guān)鍵因素，但是，這卻能幫助我們吸引新的業(yè)務(wù)，因而你的機(jī)會(huì)也會(huì)更多?！?
?。?）樂(lè)于作咨詢工作
Jay Marshall是AlixPartners公司的管理總監(jiān)以及Information Technology Transformation Services的共同領(lǐng)導(dǎo)者。他與Dennis一樣，為公司負(fù)責(zé)招聘新員工。
“我們確實(shí)喜歡看到前來(lái)應(yīng)聘的人過(guò)去曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)CIO，但我們更希望他同時(shí)也具備一些咨詢經(jīng)驗(yàn)，而這正是一名臨時(shí)CIO所需要的。有些CIO們可能會(huì)說(shuō) ‘讓開(kāi)，讓我來(lái)做，’之類的話，而實(shí)際上他們應(yīng)該與客戶共同攜手。
?。?）廣度和深度
Marshall 說(shuō)：“臨時(shí)CIO的理想人員應(yīng)該是來(lái)自一家產(chǎn)值超過(guò)2.5億美元的公司，擔(dān)任過(guò)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)職位，并且具備足夠廣和寬的技術(shù)知識(shí)面。我很高興能雇用一個(gè)SAP專家，但最好是能夠有一位曾見(jiàn)過(guò)多種ERP環(huán)境的人。因?yàn)槲覀冃枰床寮从谩膯T工?！?
有些CIO們很快就能適應(yīng)臨時(shí)CIO的角色轉(zhuǎn)變，而另外一些人則要手忙腳亂好長(zhǎng)一段時(shí)間才能找到方向。如果你在出差、銷售、咨詢方面有更多的疑問(wèn)，那么在你決定擔(dān)任臨時(shí)CIO這個(gè)職務(wù)之前，你可能想要做更多一些的自我評(píng)估。
