誰是中國最有錢的人?看胡潤排行榜就知道。胡潤排行榜的每次發(fā)布都會引起坊間的眾多議論，這些富豪們的創(chuàng)業(yè)史以及未來的發(fā)展方向更是各界關(guān)注的焦點。其實，從排行榜可以看出，富豪們的職業(yè)生涯并不一馬平川，相反，很多時候他們因為一些機(jī)遇和跳躍，成就了一番事業(yè)。在職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展過程中，他們是最終的勝利者。
而CIO呢?是Chief Information Officer(首席信息官)的縮寫，卻也有人戲稱為“Career Is Over”(職場終結(jié))，意指CIO職位雖是IT人員職業(yè)生涯的最高峰，也是職業(yè)生涯的終點。說是職業(yè)生涯的終點，原因來自兩個方面，一是CIO不好當(dāng)，項目的失敗往往令CIO首當(dāng)其沖成為替罪羊。二是當(dāng)上CIO的IT人，一度變得非常迷惘，沒有了目標(biāo)。這個說法在幾年前或許還對，當(dāng)時CIO很難再超越，但現(xiàn)在情況已變，CIO絕非職業(yè)生涯的終點，并可能是邁向新職位的起點。這其中，需要CIO在職業(yè)規(guī)劃上找到幾套規(guī)定動作。
離：走專業(yè)路線
2005胡潤排行榜的榜首黃光裕一開始去內(nèi)蒙做生意的時候遠(yuǎn)想不到最終國美電器會發(fā)展成家電銷售連鎖行業(yè)的龍頭老大。更關(guān)鍵的是，十多年前，他毅然和哥哥分家，開始在各自更擅長的領(lǐng)域發(fā)展—你做你的房地產(chǎn)，我做我更專業(yè)的電器銷售，成就了之后的國美電器。
專業(yè)化，是如今每個企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)，而非核心業(yè)務(wù)的逐漸剝離，則是將有限資源投入到核心業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。于是，前幾年各大集團(tuán)性公司紛紛將非主營業(yè)務(wù)獨立出來，成立各種與母公司有千絲萬縷關(guān)系的服務(wù)型公司。而IT部門也在這種剝離浪潮中分得了一杯羹，很多企業(yè)的信息中心借此獨立出來，成為IT公司。
對于很多企業(yè)來說，信息化投入畢竟有限，不可能每年都有大項目做，盡管集團(tuán)有未來建立信息平臺的規(guī)劃，但在實施完大項目后，會出現(xiàn)IT項目建設(shè)空檔期，骨干們只能做些維護(hù)性工作或在子公司重復(fù)實施某一系統(tǒng)。這對他們而言，少了挑戰(zhàn)。另外，IT員工在傳統(tǒng)企業(yè)中不是一線業(yè)務(wù)人員，在心態(tài)上往往感覺比較孤獨，不被重視，薪資又沒有IT廠商那么高，這就讓CIO及IT人士不平衡，甚至跳槽多有發(fā)生。
將IT部門獨立，用專業(yè)化運作的方式就可以享受到與IT行業(yè)相匹配的待遇，職業(yè)規(guī)劃上也可走專業(yè)路線。這樣的例子非常多，脫胎于上海寶鋼的上海寶信軟件股份有限公司的戰(zhàn)略定位是扎根寶鋼，走向社會。其一，扎根寶鋼，實現(xiàn)三全服務(wù)。作為寶鋼鋼鐵主業(yè)的戰(zhàn)略支撐，寶信要在自動化和信息化領(lǐng)域，為寶鋼實現(xiàn)總體戰(zhàn)略與持續(xù)創(chuàng)新，提供基于“三全”(全流程、全層次、全周期)的、持續(xù)可靠的(過程穩(wěn)、后墻不倒)、專業(yè)化的支撐與服務(wù)。其二，走向社會，爭創(chuàng)三個一流。作為寶鋼實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的輸出平臺，寶信要將自己的核心能力進(jìn)一步向相關(guān)行業(yè)輻射延伸;成為國內(nèi)一流的行業(yè)信息化解決方案與自動化系統(tǒng)集成供應(yīng)商、國內(nèi)一流的智能化系統(tǒng)集成商和產(chǎn)品供應(yīng)商以及國內(nèi)一流的信息化服務(wù)外包供應(yīng)商。
CIO觀點
紐約大學(xué)繼續(xù)教育及職業(yè)研究學(xué)院的CIO Sean Jameson
我正處于事業(yè)的轉(zhuǎn)折點，不管是想在公司內(nèi)部升職還是跳槽另謀高就，我都必須在職業(yè)道路繼續(xù)往上走。我想，在紐約大學(xué)攻讀MBA學(xué)位可以幫助我獲得所需的商務(wù)技能，這樣當(dāng)我決定在某個時候進(jìn)入其他企業(yè)時，這份資歷將對我有很大的幫助。
臺灣文化大學(xué)推廣教育部執(zhí)行長 呂新科
我能從CIO位置登上CEO寶座，是因為文大推教的業(yè)務(wù)明顯由IT驅(qū)動，而正由于全面實施了企業(yè)的IT規(guī)劃和建設(shè)，使得我對業(yè)務(wù)了如指掌，這給了我很多機(jī)遇。
升：問鼎CEO
位居2005胡潤排行榜第八位的宗慶后可謂是步步高升。20多年前他還只是一個校辦工廠業(yè)務(wù)員，之后成了校辦企業(yè)經(jīng)銷部經(jīng)理、杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠廠長，最終成為杭州娃哈哈集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理?？梢哉f，他是在企業(yè)內(nèi)部一步步高升的典型。
在CIO職業(yè)規(guī)劃中，一個重要方向是向業(yè)務(wù)層面擴(kuò)展，爭取進(jìn)入企業(yè)的核心決策層，成為獨當(dāng)一面的CEO。以往的CEO人選，大多由COO(首席運營官)或CFO(首席財務(wù)官)升任。但是，近年來國外已經(jīng)有不少CIO升任為CEO的例子，甚至有些CIO后來成為董事會成員。
為何CIO會成為現(xiàn)今CEO的候選人?這是因為IT已成為企業(yè)營運的重要基石，甚至是獲利制勝的利器。在一些企業(yè)里，IT已經(jīng)擺脫傳統(tǒng)的后勤被動支持角色，轉(zhuǎn)為更主動地發(fā)揮領(lǐng)先優(yōu)勢。尤其在企業(yè)營運流程與IT密切整合已是大勢所趨的情況下，無疑為CIO開啟了邁向CEO的大門。美國沃爾瑪公司的CIO成功打造IT系統(tǒng)，使其物流與庫存管理超越同業(yè)而穩(wěn)坐量販店的第一寶座。這位CIO打下了這場成功戰(zhàn)役，也為他贏得了CEO職位，沃爾瑪投資的物流公司就找他任CEO。
CIO邁向CEO的機(jī)會是有的，不過挑戰(zhàn)也不低，要克服的問題也不少。其中有幾個重大的挑戰(zhàn)，包括IT人員常面臨的技術(shù)本位、商業(yè)觀念薄弱、領(lǐng)導(dǎo)與溝通能力等問題。西方現(xiàn)正推廣的一種觀念——把IT當(dāng)成公司來經(jīng)營，將有助于CIO早日具備CEO的條件。把IT當(dāng)公司經(jīng)營，CIO不能只懂技術(shù)，還必須擅長商業(yè)、財務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、組織與文化等技能。毫無疑問，這些本來就是勝任CEO職位的必備條件。早點克服與彌補，那么機(jī)會來了就抓得住，邁向CEO之路就會比較順當(dāng)。具體來說，CIO坐上CEO大位有三大挑戰(zhàn)。
首先是要擺脫技術(shù)本位思想。IT閱歷豐富的CIO，很容易落入技術(shù)導(dǎo)向的窠臼，其是企業(yè)的經(jīng)營面廣，技術(shù)并非唯一。
其次要樹立業(yè)務(wù)與商業(yè)概念。CIO帶著技術(shù)的眼鏡看商業(yè)環(huán)境，?？床坏绞袌鲂枨?，對行銷、客戶需求等商業(yè)的概念了解不足。因此，人力資源專家建議CIO要反省自已是否具有CEO的思維。
三是領(lǐng)導(dǎo)力與溝通力須再強化。CEO并非只與內(nèi)部員工對話，還要與外部人交際。CIO要想向上一步，溝通能力與魅力很重要。
轉(zhuǎn)：統(tǒng)領(lǐng)信息化
2005胡潤排行榜中高居榜眼的榮智健加入中信香港時并不是一把手，但是經(jīng)過多年的努力，榮智健完成對香港上市公司泰富發(fā)展的收購，并將其改名為中信泰富?？缧袠I(yè)的變化，并沒有讓他在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域迷茫，相反，管理是相通的，這一真理讓他將事業(yè)越做越大。
很多CIO也完成了本質(zhì)性跨行業(yè)的轉(zhuǎn)變。從企業(yè)CIO到政府信息辦主任，乃至政府CIO，統(tǒng)領(lǐng)某個省市的信息化，是CIO走的另一條路。政府信息辦和政府CIO的出現(xiàn)是我國信息化建設(shè)從以電子商務(wù)為重心轉(zhuǎn)為以電子政務(wù)為重心的真實寫照。盡管今天仍無一個全面的政府CIO體制出現(xiàn)，但通過采訪基層中那些與信息化工作相關(guān)的工作人員，不難看出，中國政府CIO，正在時刻準(zhǔn)備著，走進(jìn)歷史的舞臺。
2002年，安徽省美菱股份有限公司成功實施企業(yè)ERP系統(tǒng)，被評為安徽省信息化十件大事，美菱被省科技廳評為安徽省信息化示范單位，信息中心主任楊大寨也被安徽省科技廳和安徽省電子信息化辦公室正式下文任命為安徽省企業(yè)信息化專家，并就任合肥市信息化工作辦公室信息化推進(jìn)處處長。
從我國現(xiàn)狀來看，政府的信息化工作相對企業(yè)來說起步比較晚。但政府在構(gòu)建CIO體制的時候，可以借鑒企業(yè)的CIO制度，例如職責(zé)定義、決策范圍等。不過，政府CIO與企業(yè)中的CIO的區(qū)別在于，區(qū)縣主管信息化的領(lǐng)導(dǎo)雖然是CIO，但未必對信息化工作非常了解，而是身邊應(yīng)該有一個強有力的團(tuán)隊。所以說政府的CIO雖然是一個位置，一個角色，但是實際上更是一個團(tuán)隊。
CIO觀點
Humana公司的CIO布魯斯·古德曼(Bruce Goodman)
1999年加入Humana公司時我只是高級副總裁兼CIO。2002年，我的頭銜變?yōu)槭紫?wù)與信息官，同時負(fù)責(zé)的工作增加到包括所有IT和幾乎所有行政工作，從編制賬單和招聘到提供商事務(wù)與質(zhì)量管理。我的任務(wù)肯定在擴(kuò)大，因為我們運營模型的那么多的東西都依靠IT來實現(xiàn)。
創(chuàng)：給別人當(dāng)老板
丁磊已經(jīng)在胡潤財富排行榜前十名的位置呆了很長時間。他是富豪中先給別人打工，后來自己創(chuàng)業(yè)的典型代表。在中國電信呆了好幾年的丁磊最終選擇了單飛—創(chuàng)辦了網(wǎng)易，正是這一當(dāng)時很多人看來不可理解的舉動，成就了丁磊億萬富翁的今天。
懷揣著創(chuàng)業(yè)夢的人很多。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅漂在北京中關(guān)村的大學(xué)生、研究生，就有10萬名之多。幾乎每一個漂泊者內(nèi)心都孕育著一個夢想：打工、創(chuàng)業(yè)、當(dāng)老板。很多CIO在多個企業(yè)任過職，做了許多信息化項目，積累了足夠的經(jīng)驗，也有了一定的資本積累時，決定成立IT公司，或者做咨詢，或者做實施，開始創(chuàng)業(yè)。
不過，就業(yè)和創(chuàng)業(yè)畢竟是不同的，創(chuàng)業(yè)歷程有太多的艱辛，對此，CIO要有充分的準(zhǔn)備。首先是給公司做好定位，明確企業(yè)的優(yōu)勢、經(jīng)營方向和目標(biāo)。第二是招一些高技巧、有競爭力的員工，而富有競爭力的薪水和良好的公司前景一定是留住骨干的最基本條件。另外，幫助自己的員工成長，除了讓他們在公司學(xué)到有價值的東西外，建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系也必不可少。美國計算機(jī)技術(shù)行業(yè)協(xié)會(CompTIA)的最新調(diào)查表明，如果員工感到他們不能獲得足夠的職業(yè)訓(xùn)練，大部分人會考慮尋找新的工作，56%的人會選擇離開。
跳：天高任我飛
找遍胡潤排行榜，沒有發(fā)現(xiàn)哪個富豪是通過跳槽擠入榜單的?？梢?，跳槽對于資本積累不是一個好方法—不倚賴創(chuàng)業(yè)，而只依靠薪水的提高造就富豪基本不可能。雖然跳槽并不是發(fā)家致富的好方法，但是卻是職業(yè)生涯飛速發(fā)展的一條有效途徑。
挑戰(zhàn)和機(jī)遇讓CIO對跳槽躍躍欲試?！艾F(xiàn)在，企業(yè)選擇CIO不再單純依據(jù)技術(shù)人員標(biāo)準(zhǔn)，我還要看他是否具備駕馭整個集團(tuán)信息化建設(shè)的能力。”某企業(yè)負(fù)責(zé)人表示。與此同時，CIO們憑借自身的能力和優(yōu)勢也在審視著每家需要CIO的機(jī)構(gòu)，能否給他們提供更大的空間，能否在工作中將自己的能力淋漓盡致地展現(xiàn)出來。施展的空間幾乎成為每位CIO選擇雇主的主要出發(fā)點。
2005年10月26日，北京愛維克大廈里，中青旅控股股份公司的主要高管與埃森哲公司的咨詢師齊坐一堂。這一天，中青旅IT戰(zhàn)略咨詢項目正式啟動。在這次會議上，原北京李寧體育用品公司信息技術(shù)部總經(jīng)理龐宏正式加盟中青旅，擔(dān)任中青旅控股信息技術(shù)部總經(jīng)理一職。中青旅在業(yè)務(wù)上與從事體育用品生產(chǎn)銷售的李寧公司完全不同，作為一名職業(yè)經(jīng)理人，龐宏深知跨行業(yè)跳槽后自己將面對的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)—在理解新業(yè)務(wù)、建設(shè)IT團(tuán)隊、做好部門間溝通等三方面，他都必須重新開始。但為了給自己的職業(yè)生涯尋找更多的發(fā)展機(jī)遇，他依然選擇了這份極具挑戰(zhàn)性的新工作。龐宏在IT業(yè)已經(jīng)打拼了15年，可謂經(jīng)驗豐富。在李寧公司任職的4年間，他經(jīng)常接到獵頭公司的電話?！霸诒姸鄼C(jī)會中，我始終把中青旅排在第一位?！饼嫼暾f。在提及原因時，他說，中青旅能提供給他更富有創(chuàng)造性的工作，中青旅在行業(yè)上讓他感受到巨大的挑戰(zhàn)。此外，它的信息系統(tǒng)正處于重新規(guī)劃和整合階段，這肯定會給CIO巨大的空間。另外，能否得到高層的支持也是左右CIO們求職的因素之一。中青旅的高層管理團(tuán)隊對信息化建設(shè)工作的重視和支持是吸引龐宏加盟的另一大原因。2005年，中青旅制定了新一輪的五年規(guī)劃，IT建設(shè)作為企業(yè)重要戰(zhàn)略列入其中。
