當(dāng)然，她在改變別人對計(jì)算機(jī)神秘感的同時(shí)，自己也迅速的融入了企業(yè)的業(yè)務(wù)當(dāng)中。“我每編一個(gè)管理系統(tǒng)時(shí)，從不是簡單的調(diào)查一下就寫程序，而是首先和相關(guān)的工作人員做好朋友，深刻地去把握其工作中的信息需求，再去研究如何去實(shí)現(xiàn)這些需求。既不能超前又不能落后，超前了會遇到阻力，落后了會跟不上形勢的發(fā)展，只有深入到業(yè)務(wù)內(nèi)部去才能夠真正把握業(yè)務(wù)發(fā)展的軌跡和趨勢，做到既不冒進(jìn)也不落伍。正因?yàn)殚L時(shí)間的業(yè)務(wù)鉆研，我編的許多系統(tǒng)應(yīng)用了很長時(shí)間，有的現(xiàn)在還在用。”正是由于長時(shí)間扎實(shí)的業(yè)務(wù)積累，使得她今天在談到許多業(yè)務(wù)時(shí)仍然能夠滔滔不絕，比如當(dāng)她在談到建筑效果圖制圖復(fù)雜過程時(shí)，記者唯一的感受就是“目眩神迷”。
2000年，建筑設(shè)計(jì)院脫離建設(shè)部，全體計(jì)算機(jī)所職員下海，原來的事業(yè)單位向企業(yè)化運(yùn)作轉(zhuǎn)變。設(shè)計(jì)院要通過ISO9001認(rèn)證，而全院計(jì)算機(jī)管理方面卻沒有一個(gè)專門的管理人員，為擺脫困境，院里成立了“計(jì)算機(jī)應(yīng)用管理委員會”，劉斌梅作為唯一的一名專職委員加入了這個(gè)委員會，并負(fù)責(zé)日常的管理工作。主持院計(jì)算機(jī)協(xié)調(diào)管理、編制院計(jì)算機(jī)應(yīng)用相關(guān)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)院級計(jì)算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)用管理相關(guān)合同的洽談和監(jiān)督執(zhí)行，院計(jì)算機(jī)培訓(xùn)（主講其中近一半的課程）、企業(yè)軟件正版化實(shí)施、應(yīng)用軟件購買、編制和升級的驗(yàn)收等等工作。脫離了原來的具體的編程、繪圖和系統(tǒng)管理工作，專職做起了規(guī)劃和管理工作，但是她布道者的角色仍然沒有改變，反而提升了一個(gè)層次，在新的崗位上她一直通過自己的努力工作去影響領(lǐng)導(dǎo)對信息技術(shù)投資的決策，去引導(dǎo)同事對信息技術(shù)的看法，使得設(shè)計(jì)院的信息化建設(shè)一直穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步高升。從具體的計(jì)算機(jī)操作，到策劃企業(yè)內(nèi)外網(wǎng)站，到利用計(jì)算機(jī)建造企業(yè)核心競爭力，這其中的飛躍也反映了她在工作中的逐步成熟。談到這些時(shí)她的反應(yīng)是：“我很喜愛這份工作，喜歡它的挑戰(zhàn)性，喜歡它的每一天都有新的感覺！”
（1）建設(shè)目的：統(tǒng)一平臺，消除“信息孤島”
企業(yè)信息化建設(shè)中，最基礎(chǔ)的工作是建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺。首先，要求底層數(shù)據(jù)庫編碼結(jié)構(gòu)統(tǒng)一設(shè)計(jì)，連通“信息孤島”，形成“共享數(shù)據(jù)板塊”，進(jìn)一步集成“信息資源大陸”，再在“大陸”上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享并挖掘增值。其次，整個(gè)網(wǎng)站的構(gòu)建，先認(rèn)真調(diào)研統(tǒng)一規(guī)劃，搭建適當(dāng)?shù)恼w框架，再逐步充實(shí)內(nèi)容，全院一盤棋，有效地消除“信息孤島”。
（2）信息化建設(shè)采用漸進(jìn)式發(fā)展模式
在設(shè)計(jì)院十幾年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)告訴她，在缺乏成功經(jīng)驗(yàn)借鑒的情況下，企業(yè)信息化建設(shè)的路必須一步一步地走，不能急于求成。針對企業(yè)大多數(shù)員工的計(jì)算機(jī)實(shí)際應(yīng)用水平，分析面臨的問題中亟待解決的內(nèi)容，充分發(fā)揮局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，選擇有計(jì)劃、分步驟的企業(yè)信息化建設(shè)漸進(jìn)式發(fā)展模式，不能一上來就搞大而全。
第一期：建設(shè)內(nèi)部網(wǎng)站框架，搭建信息化平臺。
伴隨著對開發(fā)過程的科學(xué)管理，院內(nèi)部網(wǎng)站一期建設(shè)得以圓滿的完成，很快就被廣大職工所接受，避免了在有些信息化建設(shè)中存在的建設(shè)完成后無人使用而束之高閣的問題。當(dāng)員工登陸內(nèi)部網(wǎng)站時(shí)，面前展現(xiàn)的完全是為他量身定制的歡迎界面和最關(guān)心的內(nèi)容，他們在看到“本院要聞”和“公告欄”等熱點(diǎn)信息的同時(shí)，可以看到本人郵箱中是否有未讀郵件、有哪些需要審核的欄目和是否有下級新上交的報(bào)告等提示信息，以便決定是否打開查看具體內(nèi)容。另外，院內(nèi)公用會議室的使用預(yù)約，也可在網(wǎng)上預(yù)定并通報(bào)。一期建設(shè)的基本成功，證明整體策劃的切入點(diǎn)較符合她們企業(yè)及企業(yè)員工的“體型”。
第二期：建設(shè)包括工程資源共享圖庫在內(nèi)的企業(yè)信息資源庫，逐步實(shí)現(xiàn)重要信息資源的共享。
目前已經(jīng)完成了國家標(biāo)準(zhǔn)圖庫、科研建設(shè)成果庫等二期信息庫建設(shè)，工程圖檔查詢庫、館藏資源庫、文件資源庫和項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)等正在建設(shè)中，各專業(yè)制圖標(biāo)準(zhǔn)建立起來后，真正能提高企業(yè)核心競爭力的工程資源共享圖庫工程有望啟動(dòng)，這將是一項(xiàng)直接影響到全院設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)水平，實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)方式的本質(zhì)飛躍的工程。在企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，企業(yè)的信息化建設(shè)正向著預(yù)定目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。
第三期：開發(fā)設(shè)計(jì)協(xié)作系統(tǒng)，優(yōu)化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程。
信息資源規(guī)劃是信息化建設(shè)的奠基性、先導(dǎo)性工作。打碎“瓶頸”，爬上數(shù)據(jù)環(huán)境建設(shè)的“陡坡”，才能實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的跨越式發(fā)展。為避免只考慮某一個(gè)局部的“信息化”而造成的部門間、企業(yè)間無法接軌，確保建設(shè)項(xiàng)目的先進(jìn)性和可擴(kuò)展性，信息化的建設(shè)站在全企業(yè)的立場上，進(jìn)行5年統(tǒng)一規(guī)劃，再分階段地、有計(jì)劃地由各部門組織具體實(shí)施，院各級領(lǐng)導(dǎo)也在明確企業(yè)優(yōu)勢和存在的薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，逐步加大了對院內(nèi)信息化建設(shè)和管理的重視程度。
目前，一期工作已經(jīng)完成，第二期工程也在緊張有序地進(jìn)行。由于定位準(zhǔn)確、宣傳得當(dāng)，員工們反映良好，同事們都非常積極的使用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)來開展工作，“現(xiàn)在如果我們的網(wǎng)絡(luò)癱瘓5分鐘，整個(gè)院里的工作就會受到重大影響”，這既是成績，也是壓力，也逼迫她以更大的熱情、更多的精力去維持網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定。
俏也不爭春，只把春來報(bào)
在采訪中，劉斌梅的一句話讓我印象非常深刻：“實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)，是我們義不容辭的責(zé)任，也是報(bào)效企業(yè)的機(jī)遇，如果說在崗位上取得了一點(diǎn)小小成績，都是在同事們的共同努力和領(lǐng)導(dǎo)手把手的培育下取得的”?？吹贸鰜?，她對單位是一往情深的，十七年來她的青春是隨著設(shè)計(jì)院的改革、合并、重組的步伐一步步綻放的，她也用自己扎實(shí)而樸實(shí)的工作見證了中國建筑行業(yè)信息化發(fā)展的艱苦歷程。
中國建筑設(shè)計(jì)研究院是2000年4月以原建設(shè)部建筑設(shè)計(jì)院、中國建筑技術(shù)研究院為母體，吸納中國市政工程華北設(shè)計(jì)研究院、建設(shè)部城市建設(shè)研究院為所屬單位的而成立的國家大型科技型企業(yè)。院本部設(shè)有8個(gè)職能部門和1個(gè)建筑設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理中心、5個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)院、3個(gè)名人工作室、7個(gè)研究所、1個(gè)審圖所和1個(gè)輔助生產(chǎn)部門。
劉斌梅 高級企業(yè)信息管理師,中國建筑設(shè)計(jì)研究院計(jì)算機(jī)應(yīng)用管理辦公室主任
