摘要：企業(yè)信息化建設(shè)是貫徹落實(shí)我國“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”戰(zhàn)略的重要舉措，而信息化人才對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。近年來，隨著我國信息化建設(shè)的不斷深入，出現(xiàn)了一批具有先進(jìn)管理理念和掌握IT技術(shù)的復(fù)合型管理人才———CIO。論文從戰(zhàn)略高度分析了企業(yè)信息化建設(shè)中實(shí)施CIO人才戰(zhàn)略的意義、我國CIO的發(fā)展現(xiàn)狀和成因分析以及實(shí)施CIO人才戰(zhàn)略的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化；CIO；人才戰(zhàn)略

作者簡介：

張營(1977一)，男，河南省永城縣人，西安電子科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士研究生。

王益鋒(1964一)，男，陜西省藍(lán)田縣人，西安電子科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)管理碩士生導(dǎo)師，副教授。

隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，信息化已作為覆蓋我國現(xiàn)代化建設(shè)全局的戰(zhàn)略舉措，“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”是新時(shí)期我國的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)，企業(yè)信息化則是貫徹落實(shí)“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”戰(zhàn)略的重要舉措。然而，企業(yè)信息化建設(shè)涉及多個(gè)方面，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。從宏觀層面看，涉及產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、人才、信息化環(huán)境(包括經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)、文化等環(huán)境)等因素；從微觀層面看，涉及硬件、軟件、人員、方法規(guī)程等方面。無論從哪個(gè)層面看，人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，人才問題是最為重要的問題。

因此，我國企業(yè)信息化建設(shè)，迫切需要建設(shè)一批與之相適應(yīng)的信息化人才，尤其是在信息化建設(shè)中起關(guān)鍵作用的CIO人才。人才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，沒有信息技術(shù)人才，企業(yè)信息化戰(zhàn)略的實(shí)施只能是一句空話，對(duì)人才資源進(jìn)行開發(fā)、使用和培養(yǎng)是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的核心戰(zhàn)略。但是，目前我國多數(shù)企業(yè)的信息化人才匱乏，特別是既熟悉管理又懂得計(jì)算機(jī)的復(fù)合型人才嚴(yán)重匱乏。因此，企業(yè)的信息化建設(shè)一定要把信息化人才的培養(yǎng)工作擺上戰(zhàn)略位置，采取多方面措施加緊推進(jìn)。近年來，隨著我國信息化建設(shè)的不斷深入，出現(xiàn)了一大批具有先進(jìn)管理理念和掌握IT技術(shù)的新型人才，特別是CIO人才開始嶄露頭角并在成長中逐漸成為了企業(yè)信息化建設(shè)的中堅(jiān)力量。

一、企業(yè)信息化建設(shè)需要CIO人才

CIO是英文Chief Information Officer的簡寫，漢譯是首席信息官、首席信息主管等。美國權(quán)威的《CIO》雜志將CIO定義為：負(fù)責(zé)一個(gè)公司或企業(yè)信息技術(shù)和系統(tǒng)的所有領(lǐng)域的高級(jí)官員?？梢?，CIO不僅僅是一個(gè)與信息技術(shù)有關(guān)的職位，他在企業(yè)信息化建設(shè)中具有重要的戰(zhàn)略地位。CIO作為企業(yè)最高經(jīng)營決策層中的一員，全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé)企業(yè)信息管理活動(dòng)，下屬各信息管理職能部門的人員具體負(fù)責(zé)信息的收集、開發(fā)、傳播、共享和協(xié)調(diào)等日常業(yè)務(wù)。具體來說，CIO要負(fù)責(zé)企業(yè)信息資源的統(tǒng)一管理，幫助制定公司的發(fā)展計(jì)劃，參與高層決策，從信息資源和信息技術(shù)的角度提出企業(yè)發(fā)展方向，并協(xié)調(diào)信息系統(tǒng)部門與企業(yè)其他部門之間的信息溝通和協(xié)作。20世紀(jì)80年代中期，安達(dá)信公司對(duì)美國500家大型企業(yè)的抽樣調(diào)查發(fā)現(xiàn)，已有40％的公司設(shè)置了CIO職位；1988年度，排名世界500強(qiáng)企業(yè)的80％以上都實(shí)行了CIO制。2002年2月，Intel首次任命了兩位首席信息官CIO，以聯(lián)手協(xié)調(diào)Intel IT職能方面的工作。現(xiàn)在全美企業(yè)中約有30％以上的企業(yè)設(shè)置了CIO。由此可見，企業(yè)信息化建設(shè)中CIO人才的重要性已得到廣泛的認(rèn)可。目前，全球經(jīng)濟(jì)一體化，我國加入WTO，國內(nèi)企業(yè)面臨世界市場的激烈競爭，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須增強(qiáng)自身優(yōu)勢，提高其核心競爭能力。而企業(yè)信息化建設(shè)中的CIO人才建設(shè)就是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑。因此，我們必須從戰(zhàn)略角度去認(rèn)識(shí)和看待CIO人才。

(一)企業(yè)信息資源的有效管理和決策需要CIO人才.

現(xiàn)代企業(yè)競爭的本質(zhì)就是對(duì)信息資源的競爭，誰擁有更多的信息資源，誰就有可能在激烈的市場競爭中獲勝。從戰(zhàn)略角度充分開發(fā)信息資源、科學(xué)管理信息資源、有效利用信息資源是現(xiàn)代企業(yè)競爭獲勝的關(guān)鍵。然而，企業(yè)信息資源管理的對(duì)象非常復(fù)雜，既包括企業(yè)內(nèi)部信息資源，也包括外部信息資源。面對(duì)大量而復(fù)雜的信息資源，傳統(tǒng)的企業(yè)信息管理方式已不能適應(yīng)信息化時(shí)代的新要求，因此，迫切需要建立決策支持式的信息管理模式，重視CIO人才戰(zhàn)略，充分發(fā)揮CIO人才對(duì)企業(yè)信息資源進(jìn)行有效管理的重要作用，從而提高企業(yè)信息化建設(shè)中對(duì)各類信息資源的有效管理和決策。

(二)企業(yè)信息化建設(shè)的推進(jìn)需要CIO人才

黨的“十六大”明確指出要“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路”。企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基本單元，企業(yè)信息化建設(shè)直接關(guān)系到工業(yè)化的進(jìn)程。目前，我國企業(yè)信息化建設(shè)正從普遍認(rèn)知轉(zhuǎn)向全面啟動(dòng)，國家已經(jīng)把信息化作為覆蓋我國現(xiàn)代化建設(shè)全局的戰(zhàn)略舉措，有關(guān)部門先后啟動(dòng)了“企業(yè)信息化工程”和“企業(yè)上網(wǎng)工程”。企業(yè)作為信息化的主體，也正在積極致力于信息化工程的實(shí)施。很多企業(yè)已經(jīng)組織實(shí)施了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和制造(CAD／CAM)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)、物料需求計(jì)劃(MRP)、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)等信息技術(shù)。一些大中型企業(yè)建立了自己的管理信息系統(tǒng)(MIS)和決策支持系統(tǒng)(DDS)，自建網(wǎng)站，構(gòu)建電子商務(wù)系統(tǒng)等。然而，企業(yè)信息化的實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，涉及到企業(yè)各個(gè)方面，需要生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、營銷部門、人事部等各部門的統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排和積極行動(dòng)，需要全員信息化素質(zhì)的提高和信息化技能的掌握，這就必須要求由CIO及相關(guān)管理者從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)信息化進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，組織制訂信息化規(guī)劃和實(shí)施方案，把信息技術(shù)和信息管理、決策系統(tǒng)與技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步等有機(jī)的結(jié)合起來，只有這樣才能確保企業(yè)信息化的順利和有效的進(jìn)行。

(三)深化和完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)需要CIO人才

現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)是我國的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，我國的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)必須與國際先進(jìn)的企業(yè)制度接軌?，F(xiàn)在歐美等發(fā)達(dá)國家，CIO人才培育機(jī)制已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分并且發(fā)揮著重要作用。因此，不斷深化和完善我國現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，就必須把CIO人才戰(zhàn)略作為其重要內(nèi)容。這不僅是與國際企業(yè)制度接軌的要求，也是競爭無國界的要求。中國企業(yè)迫切需要建立起自己的CIO隊(duì)伍，培養(yǎng)自己的CIO人才，讓CIO成為企業(yè)的戰(zhàn)略管理者和我國企業(yè)信息化建設(shè)的積極推進(jìn)者。

二、我國CIO人才現(xiàn)狀和成因分析 www.fjcio.org

自20世紀(jì)80年代初我國興起“信息熱”以來，全民信息意識(shí)有了很大提高，信息基礎(chǔ)建設(shè)取得顯著成效，信息產(chǎn)業(yè)得到較快發(fā)展。以1998年信息產(chǎn)業(yè)部成立為標(biāo)志，信息產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，2002年，全國信息產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重達(dá)到5.7％，較1997年的2.3％提高了3.4個(gè)百分點(diǎn)。信息產(chǎn)業(yè)為我國的信息化、工業(yè)化和現(xiàn)代化建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)。隨著信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我國企業(yè)信息化建設(shè)步伐加快，CIO得到了企業(yè)界和政府部門的廣泛關(guān)注。2001年9月14日，國家信息中心在上海主辦了“2001年中國CIO／信息主管高峰會(huì)議”；2003年我國的CIO組織——中國信息協(xié)會(huì)CIO分會(huì)成立：在企業(yè)方面，北京和上海的各大企業(yè)先后設(shè)立信息決策委員會(huì)、信息理事會(huì)等機(jī)構(gòu)或組織，并派經(jīng)理一級(jí)人員擔(dān)任信息主管一職，建立CIO體制。這些現(xiàn)象表明我國企業(yè)的CIO人才建設(shè)已經(jīng)有了一個(gè)良好的開端，CIO人才戰(zhàn)略已受到企業(yè)與政府的高度重視。但是，我國作為一個(gè)發(fā)展中國家，信息基礎(chǔ)比較薄弱，信息化水平還比較低，信息資源管理水平還比較落后。因此，我國CIO的發(fā)展情況依然不容樂觀。2003年上半年，計(jì)算機(jī)世界網(wǎng)進(jìn)行了“CIO生存狀況”問卷調(diào)查，在140份有效回復(fù)的調(diào)查問卷中，只有5％的受訪者明確表示在名片上印上了CIO的頭銜，有6％的受訪者準(zhǔn)備在名片上印CIO，而高達(dá)89％的受訪者認(rèn)為自己根本談不上是真正意義上的CIO。從這些數(shù)據(jù)來看，中國的CIO更多地只能算作一種準(zhǔn)CIO人才概念。這主要表現(xiàn)在，CIO在權(quán)利和影響力上還有很大的限制。58％的受訪者仍處于部門經(jīng)理的級(jí)別，只有12％的受訪者屬于公司副總裁的級(jí)別。另一方面，在企業(yè)進(jìn)行重要的戰(zhàn)略決策時(shí)，42％的受訪者表示，公司的決策層只是偶爾會(huì)征求他們的意見；13％的受訪者表示，公司的決策層不會(huì)征求他們的意見；而能夠真正參與到公司戰(zhàn)略決策中去的準(zhǔn)CIO們還不到受訪者的一半。I4J這一結(jié)果表明，中國的準(zhǔn)CIO階層還遠(yuǎn)未到達(dá)應(yīng)有的權(quán)力程度，這樣CIO就不可能成為一個(gè)企業(yè)高層的戰(zhàn)略管理者。造成我國CIO這種局面的原因主要是對(duì)CIO人才戰(zhàn)略的重要性認(rèn)識(shí)不足。雖然，我國政府有關(guān)部門已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)CIO人才戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)意義，在出臺(tái)的相關(guān)政策里也明確提出了積極推進(jìn)企業(yè)CIO人才的建設(shè)，這是可以肯定的一面。但是，我們還必須認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)在我國不少企業(yè)管理者對(duì)CIO認(rèn)識(shí)還比較模糊，對(duì)實(shí)施CIO人才戰(zhàn)略的重要性也還認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)管理者是企業(yè)的決策者，他們的CIO意識(shí)較低，必將嚴(yán)重制約企業(yè)CIO人才戰(zhàn)略的順利有效實(shí)施。造成這種對(duì)CIO人才戰(zhàn)略重要性認(rèn)識(shí)不足的主要原因有以下幾方面：

首先，傳統(tǒng)觀念沒有改變。對(duì)CIO這一新的階層，企業(yè)高層管理者只是簡單的把CIO看作是運(yùn)用IT技術(shù)和管理信息資源的人，并沒有把他看作是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略管理者。其次，沒有正確理解CIO在企業(yè)中的地位與作用。我國企業(yè)目前的信息主管絕大多數(shù)為部門級(jí)的信息主管，通常成為信息中心主任或信息部門經(jīng)理，真正進(jìn)入決策層的副總裁級(jí)信息主管尚未浮出水面。第三，對(duì)CIO的職責(zé)認(rèn)識(shí)不清。一方面，企業(yè)高層管理者對(duì)CIO的職責(zé)認(rèn)識(shí)不足：另一方面，我國CIO階層對(duì)自己的職責(zé)認(rèn)識(shí)也不是很清楚。

三、企業(yè)信息化建設(shè)中實(shí)施CIO人才戰(zhàn)略的措施

我國要全面建設(shè)小康社會(huì)，要貫徹落實(shí)“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”戰(zhàn)略，加快推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，就必須要有一支真正的CIO人才隊(duì)伍，但是目前我國真正的CIO人才還只是極少數(shù)人，企業(yè)的CIO人才培育工作還處在零星的自發(fā)性探索階段，遠(yuǎn)未達(dá)到系統(tǒng)化建設(shè)階段。要想使企業(yè)高級(jí)管理層認(rèn)識(shí)到CIO人才的戰(zhàn)略意義，必須做好以下幾方面的工作。

（一）加強(qiáng)對(duì)CIO人才重要性的認(rèn)識(shí)

隨著IT技術(shù)的快速發(fā)展及其在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)信息化的管理者，也就是CIO就必須站在企業(yè)全局的高度去全面認(rèn)識(shí)和把握信息技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。但是，目前還存在一個(gè)誤區(qū)，只是把CIO當(dāng)作專業(yè)管理人員，這種角色界定無疑制約著CIO在企業(yè)中重要作用的發(fā)揮。CIO不是傳統(tǒng)意義上的專業(yè)管理人員，而是企業(yè)戰(zhàn)略層面的綜合管理人員，應(yīng)該具備相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)才能并掌握一定的信息技術(shù)。CIO作為企業(yè)的高級(jí)管理者應(yīng)給予其一定的戰(zhàn)略決策權(quán)，而不是名義上的職位。那么，如何判斷CIO是否進(jìn)入企業(yè)戰(zhàn)略決策層，可以考慮以下幾方面：CIO是否清楚信息技術(shù)能夠挖掘企業(yè)的潛在價(jià)值；CIO所扮演的角色是否與其在企業(yè)信息化建設(shè)中所起的重要作用相一致；CIO制定的企業(yè)信息化戰(zhàn)略是否與企業(yè)的經(jīng)營總目標(biāo)息息相關(guān)；CIO是否參與了企業(yè)的戰(zhàn)略決策；CIO所制訂的企業(yè)信息化策略對(duì)企業(yè)的競爭力是否有強(qiáng)有力的影響。此外，還應(yīng)明確CIO的主要職責(zé)。CIO主要負(fù)責(zé)企業(yè)信息資源的統(tǒng)一管理，幫助制定公司的發(fā)展計(jì)劃，參與高層決策，從信息資源和信息技術(shù)的角度提出企業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)決策提供信息技術(shù)和服務(wù)，同時(shí)協(xié)調(diào)信息系統(tǒng)部門與企業(yè)其他部門之間的信息溝通和協(xié)作。隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)CIO的職能也應(yīng)不斷變化?，F(xiàn)在，發(fā)達(dá)國家一些中型企業(yè)的CIO除了要對(duì)企業(yè)的IT系統(tǒng)負(fù)責(zé)外，還要利用其技術(shù)背景和商業(yè)知識(shí)為企業(yè)投資提供支持。只有正確理解CIO在企業(yè)中的重要地位和作用以及CIO的職責(zé)，才能有效實(shí)施CIO人才戰(zhàn)略。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，為企業(yè)實(shí)施CIO人才戰(zhàn)略提供制度保障

實(shí)施CIO人才戰(zhàn)略，必須要在相應(yīng)的體制下進(jìn)行，CIO人才建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的重要內(nèi)容。按照“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”的十六字方針，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組，積極推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革，實(shí)施企業(yè)管理信息化，優(yōu)化管理手段和管理方法，為企業(yè)實(shí)施CIO人才戰(zhàn)略加快信息化建設(shè)創(chuàng)建良好的體制環(huán)境。

（三）培養(yǎng)和造就一批高素質(zhì)的CIO人才

企業(yè)信息化建設(shè)中，實(shí)施CIO人才戰(zhàn)略，必須加強(qiáng)對(duì)CIO人才的培養(yǎng)以及培訓(xùn)工作。CIO是既懂企業(yè)管理，又懂信息技術(shù)，且身居領(lǐng)導(dǎo)決策地位的復(fù)合型人才。因此，CIO人才的培養(yǎng)主要通過兩方面途徑實(shí)現(xiàn)。一方面，應(yīng)積極探索現(xiàn)代CIO人才的培養(yǎng)教育模式，可以借鑒發(fā)達(dá)國家的人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國實(shí)際，優(yōu)化現(xiàn)有信息管理專業(yè)和MBA教育體系，構(gòu)建多種形式的CIO人才培養(yǎng)模式。另一方面，由于CIO對(duì)專業(yè)技能的要求，從企業(yè)內(nèi)部發(fā)掘人才應(yīng)該說是一種非常有效的途徑，通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和培養(yǎng)，從企業(yè)內(nèi)部走上CIO崗位的人往往更清楚企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展。對(duì)具有技術(shù)背景的人員，加強(qiáng)對(duì)他們管理、組織和協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)；對(duì)管理出身的人員，加強(qiáng)對(duì)他們技術(shù)內(nèi)涵的培養(yǎng)，從而使他們具備CIO人才所應(yīng)有的綜合素質(zhì)。CIO在企業(yè)管理中的地位和職能決定了應(yīng)有的素質(zhì)要求是：一個(gè)合格的CIO必須是管理與技術(shù)兩方面的全能型人才，不但要對(duì)信息技術(shù)有著充分的了解，熟知企業(yè)的業(yè)務(wù)過程；同時(shí)，還應(yīng)具有從戰(zhàn)略的角度審視信息技術(shù)在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展中的作用的能力。具體來說，CIO應(yīng)具備的基本素質(zhì)要求為：

1．現(xiàn)代CIO是一種集信息管理、信息技術(shù)、工商管理等知識(shí)于一體的復(fù)合型人才，因此CIO必須要有廣博的知識(shí)面。2．作為高層管理者，CIO必須對(duì)本行業(yè)的發(fā)展背景有全面的了解，對(duì)企業(yè)管理的目標(biāo)有明確的認(rèn)識(shí)，對(duì)經(jīng)營決策和競爭環(huán)境的基本情況有充分的掌握，并且有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。3．CIO應(yīng)具有強(qiáng)烈的信息意識(shí)和較高的信息素養(yǎng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)高層的戰(zhàn)略決策發(fā)揮信息支持作用。4．作為企業(yè)信息流的規(guī)劃者，CIO要善于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各層次、各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系以及企業(yè)與其協(xié)作伙伴的關(guān)系。要有良好的人際關(guān)系和廣泛的親和能力，善于對(duì)話和溝通，能夠調(diào)動(dòng)各方面的積極性。

(四)加強(qiáng)企業(yè)信息文化的建設(shè)，為CIO人才培育創(chuàng)建良好文化氛圍

企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀，具有導(dǎo)向、規(guī)范、凝聚和激勵(lì)等作用。企業(yè)實(shí)施CIO人才戰(zhàn)略，必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為CIO人才培育創(chuàng)建良好的文化氛圍。以信息價(jià)值觀為核心的企業(yè)信息文化是現(xiàn)代企業(yè)文化的重要組成部分，對(duì)企業(yè)生存發(fā)展、培養(yǎng)和吸引信息化人才，尤其是具有高級(jí)管理能力的信息人才來說具有重要的作用。企業(yè)信息文化是企業(yè)及其員工在依賴于信息、信息資源、信息技術(shù)為基礎(chǔ)的信息活動(dòng)和經(jīng)營管理活動(dòng)中創(chuàng)造出來的物質(zhì)文化、精神文化和制度文化的總和。

在信息時(shí)代下，企業(yè)信息文化充實(shí)了企業(yè)文化的內(nèi)容，引導(dǎo)企業(yè)信息化的順利實(shí)施，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢，CIO人才只有在信息文化這種氛圍中才能更好的發(fā)揮其作用?，F(xiàn)代企業(yè)信息文化的塑造可以從兩方面入手：一是企業(yè)高層管理者對(duì)企業(yè)信息文化的重視和實(shí)踐。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)信息價(jià)值觀的第一倡導(dǎo)者和實(shí)踐者，他們處于企業(yè)的核心地位，總攬全局，在企業(yè)信息價(jià)值觀的塑造過程中起著關(guān)鍵作用。二是建立健全保障機(jī)制。從企業(yè)信息文化的角度看，建立健全保障機(jī)制一方面是科學(xué)技術(shù)、科學(xué)管理的體現(xiàn)，另一方面是企業(yè)信息價(jià)值觀、企業(yè)信息行為準(zhǔn)則等企業(yè)信息文化的體現(xiàn)。

(五)建立CIO體制，實(shí)施CIO人才戰(zhàn)略

CIO體制在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)有了很長的發(fā)展時(shí)間，在我國CIO體制還是一個(gè)新事物，構(gòu)建適合我國企業(yè)發(fā)展的CIO體制模式是CIO人才發(fā)展所必須的體制環(huán)境。在企業(yè)CIO體制的實(shí)施過程中可以借鑒發(fā)達(dá)國家的好的做法，選擇一些具有代表性的企業(yè)，進(jìn)行試點(diǎn)探索再擴(kuò)大實(shí)施范圍，逐步建立我國企業(yè)的CIO體制。另一方面，可以通過行業(yè)信息協(xié)會(huì)在企業(yè)中推廣CIO體制，為CIO人才戰(zhàn)略實(shí)施提供所需的政策、技術(shù)和培訓(xùn)等方面的服務(wù)，使行業(yè)內(nèi)的CIO體制與CIO人才成長協(xié)調(diào)發(fā)展。

四、結(jié)束語

企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要投入大量的人、財(cái)、物和信息等資源，涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，必須要進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理安排，否則企業(yè)信息化建設(shè)的大量投資將會(huì)成為企業(yè)的一項(xiàng)巨大負(fù)擔(dān)。因此，企業(yè)在其信息化建設(shè)中必須培育發(fā)展中國的CIO，由CIO及相關(guān)管理者從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并組織制定企信息戰(zhàn)略，尤其是企業(yè)的CIO人才戰(zhàn)略，充分發(fā)揮CIO人才對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的推動(dòng)作用。

CIO Talent’S Strategy In Enterprise Informationization Construction

ZHANG Ying，WANG Yi-feng

(School of Economic Managemrnt, Xidian University, Xi’an，710071，China

Abstract：Enterprise information construction is an important move that carries out the strategy of“using inform ation to promote industrialization”in our country．however，the inform ationized talents play an essential role in enterprise inform ation construction．In recent years，with the steady development of inform ation construction，a lot of complex type man agerial talents- ClO who have advanced theory of man agement an d IT．have appeared the impartance of implementing CIO talent’S strategy in enterprise inform ationization construction，the current situation of CIO in our country and the measure of implementing CIO talent’S strategy are described from the high plan e of strategy．

Keywords：enterprise informationization；CIO：talent’S strategy