鋼鐵業(yè)信息化兩大特點(diǎn)：效益量化 不談ERP
不僅強(qiáng)調(diào)效益驅(qū)動(dòng)，而且要求效益量化，能不能在項(xiàng)目的可行性研究、規(guī)劃、實(shí)施過程中提出效益指標(biāo)并在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)檢查這個(gè)指標(biāo)，這在其他行業(yè)還有爭論，而鋼鐵行業(yè)則已經(jīng)普遍接受。說起企業(yè)信息化的效益問題，漆永新教授感到非常自豪。
這幾年，鋼鐵行業(yè)信息化的顯著特點(diǎn)是：不僅起點(diǎn)高、投資力度大，而且敢于提出效益驅(qū)動(dòng)、敢于突出效益量化，并取得了驕人的業(yè)績。具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
直接效益顯著
一般來說，一個(gè)企業(yè)僅初次盤庫產(chǎn)生的效益就可以達(dá)到1000萬～1億元，此后因庫存優(yōu)化而產(chǎn)生的效益則更加可觀。已經(jīng)實(shí)施信息化的17家鋼鐵企業(yè)中，每年產(chǎn)生的效益基本在1000萬到5000萬之間，平均3～5年就可收回信息化的投入。武鋼信息化的投資較大，達(dá)2個(gè)億，年效益也更為顯著，接近6000萬元。
交貨期縮短
寶鋼交貨期縮短了46天，武鋼縮短了半個(gè)月。過去，板材等復(fù)雜產(chǎn)品的交貨期都是論月計(jì)算，甚至要幾個(gè)月，現(xiàn)在則能按周計(jì)算。這樣一來，企業(yè)資金流動(dòng)加快，效益非常明顯。很籠統(tǒng)地說降低生產(chǎn)成本、加快資金周轉(zhuǎn)，在我們看來是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)槿绻麤]有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化，就不可能達(dá)到。鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃安排是非常復(fù)雜的，靠人工可能需要2周，現(xiàn)在頂多3天就行了。過去，靠人工安排，遇到工期緊張，經(jīng)常會采取一些簡單的、策略化的措施，工時(shí)和資金的浪費(fèi)幾乎不可避免。通過信息系統(tǒng)來做，不僅時(shí)間大大縮短，還可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化。
組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化 信息化是管理的一部分。管理的因素、人的因素、信息技術(shù)的因素都會影響到信息化項(xiàng)目的效益，這是毫無疑議的。但這些問題并不能成為信息化項(xiàng)目效益不能量化的理由。要保證信息化的效益，就要有組織的保證。該改革的改革，該優(yōu)化的優(yōu)化，該調(diào)整的調(diào)整，否則就沒有效益。買幾臺計(jì)算機(jī)、開發(fā)一套軟件、建起一個(gè)網(wǎng)絡(luò)就能拿到效益，這種想法是不切實(shí)際的。企業(yè)信息化必須同時(shí)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，我們鋼鐵行業(yè)稱之為崗位角色轉(zhuǎn)換。以前，很多二級廠子的領(lǐng)導(dǎo)，成天忙著簽字、報(bào)銷、批條子。信息化之后，他的主要任務(wù)就是指揮生產(chǎn)，他現(xiàn)在的角色是一個(gè)執(zhí)行者，是整個(gè)大系統(tǒng)的執(zhí)行者。相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)人員的主要工作也不再瑣碎的賬單處理，他們的主要精力已經(jīng)轉(zhuǎn)移到研究企業(yè)的獲利水平、獲利能力、市場占有情況等方面。這些都是信息化效益的具體體現(xiàn)。
保障企業(yè)安全
鋼鐵企業(yè)的規(guī)模一般比較大，信息化之前，每個(gè)企業(yè)至少設(shè)有兩級財(cái)務(wù)，甚至三級。財(cái)務(wù)分散帶來的問題非常多，比如，假數(shù)據(jù)、假帳等等，因此導(dǎo)致企業(yè)資金失控、財(cái)務(wù)失控的例子屢見不鮮。某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在位時(shí)，企業(yè)贏利，他離開以后全面虧損，這種情況，國家也很頭疼。不夸張地說，有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)自己也不能確切地知道自己公司的帳是真是假，且不說他自己想不想作假。這是個(gè)非常嚴(yán)重的問題，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到企業(yè)的安全。有些鋼鐵企業(yè)之所以要搞信息化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全就是一個(gè)很重要的推動(dòng)因素。比如，新興鑄管，他們上馬信息化項(xiàng)目的初衷之一，就是要防止腐敗，實(shí)現(xiàn)流程透明化、數(shù)據(jù)固化，杜絕數(shù)據(jù)、賬目作假。
直面國際競爭
企業(yè)財(cái)務(wù)、資金運(yùn)作的透明化，不僅便于向政府、出資人、股東、國家資產(chǎn)管理部門清楚地說明企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，而且也是我國鋼鐵企業(yè)應(yīng)對國際競爭的有力武器。中國是鋼鐵大國，鋼鐵產(chǎn)量世界第一，鋼鐵消費(fèi)也是世界第一。中國已經(jīng)加入WTO，中國的鋼鐵企業(yè)必須直面國際競爭。以前，國際上針對中國產(chǎn)品的傾銷及反傾銷訴訟，我們也向仲裁機(jī)構(gòu)提供相關(guān)的報(bào)表和數(shù)據(jù)，但仲裁機(jī)構(gòu)根本不看，他們寧愿隨便參考一個(gè)第三國的數(shù)據(jù)給我們定案?，F(xiàn)在就不一樣了，我們的信息系統(tǒng)是最有發(fā)言權(quán)的，通過信息化，財(cái)務(wù)與生產(chǎn)過程連成一體，生產(chǎn)制造過程中發(fā)生的成本，業(yè)務(wù)、辦公、差旅等數(shù)據(jù)不落地，保證了數(shù)據(jù)的真實(shí)性，回溯起來非常容易。從我們的信息系統(tǒng)中提取的數(shù)據(jù)就是認(rèn)定傾銷如否的鐵證。這個(gè)概念已經(jīng)得到我國鋼鐵企業(yè)的普遍認(rèn)可。在這方面，給企業(yè)帶來的效益論億計(jì)算是一點(diǎn)不為過的。
ERP概念沒問題，但鋼鐵行業(yè)不談ERP
漆永新教授從上個(gè)世紀(jì)的生產(chǎn)控制自動(dòng)化、財(cái)務(wù)電算化，一直講到新世紀(jì)開始的以產(chǎn)銷一體化為核心的新一輪信息化，從生產(chǎn)過程控制、企業(yè)資源管理，講到管控銜接及決策支持，可謂如數(shù)家珍。聯(lián)想到ERP在各個(gè)行業(yè)的廣泛應(yīng)用，記者發(fā)現(xiàn)，漆教授在采訪過程中幾乎從不提ERP這個(gè)詞，這是否也可以算是鋼鐵行業(yè)信息化的又一個(gè)特點(diǎn)呢？漆教授的回答是這樣的。
不提ERP，并不等于排斥ERP ERP的原理與我們鋼鐵行業(yè)所說的產(chǎn)銷一體、企業(yè)資源管理是相通的。ERP概念沒問題，ERP的核心是促使企業(yè)合理使用自己的所有資源，這是絕對沒錯(cuò)的。問題是，ERP概念與市面上的ERP產(chǎn)品完全是兩碼事。不要小看這一句話的差別，這一句花的差距如果體現(xiàn)為企業(yè)信息化的投資或信息化的效益可能都是幾千萬元的差距。
市面上的ERP產(chǎn)品與鋼鐵企業(yè)信息化的實(shí)際需要還有一定的距離
適用于非流程制造企業(yè)的ERP未必適用于流程制造企業(yè)，適用于其他流程制造企業(yè)的ERP未必適用于鋼鐵企業(yè)。對鋼鐵行業(yè)信息化的關(guān)鍵要素，我們用12個(gè)字進(jìn)行了概括，即：產(chǎn)銷一體、管控銜接、三流同步。其中管控銜接這一塊，國內(nèi)一直沒有同類產(chǎn)品，國外的產(chǎn)品配套群過去也沒進(jìn)入中國市場，從我們已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)信息化的17家企業(yè)來看，這一塊基本是靠他們自己想辦法解決的。
以薄板生產(chǎn)為例，軋輥是很重要的消耗品，新輥表面未經(jīng)過磨合、參數(shù)也很難調(diào)到最佳狀態(tài)，不能軋?zhí)〉臇|西。磨合期過后，有相當(dāng)長的穩(wěn)定期，可以軋高精尖的東西。軋輥壽命快結(jié)束的時(shí)候，也軋不出好東西。企業(yè)需要根據(jù)軋輥的生命周期，合理安排要軋的產(chǎn)品類型。同時(shí)，企業(yè)還要考慮客戶對產(chǎn)品數(shù)量、交貨期，要考慮上游提供的坯子的質(zhì)量等因素，這是一套非常復(fù)雜的算法。將這套算法通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)就是制造執(zhí)行系統(tǒng)。這套系統(tǒng)運(yùn)行得好，企業(yè)能取得很好的效益，反之，不僅會散失很多市場機(jī)會，而且交貨期、質(zhì)量等都可能出現(xiàn)問題。這里包涵了調(diào)度、計(jì)劃、流程優(yōu)化等很多問題。此外，鋼鐵生產(chǎn)的澆鑄、連鑄、冷軋、熱軋、涂渡等產(chǎn)線也都有合理安排的問題。
再比如，在機(jī)械制造行業(yè)，一個(gè)螺絲如果不合格就等于廢品。鋼鐵行業(yè)則不一樣，4個(gè)C的鋼，其C的含量可以允許在4的上下特定幅度內(nèi)有所浮動(dòng)，超過這個(gè)幅度，它就成為另一個(gè)品種，可以匹配另外用戶的需求，同樣是有價(jià)值的。鋼鐵企業(yè)的信息化必須將這些因素全部考慮進(jìn)去，否則信息化就不可能取得成功。
17家成功實(shí)現(xiàn)信息化的鋼鐵企業(yè)，沒一家是完全靠購買ERP來實(shí)現(xiàn)的
總結(jié)17家鋼鐵企業(yè)信息化的成功經(jīng)驗(yàn)，我們可以清晰地看到，這些企業(yè)的信息化道路大致分為兩條：
第一條路是買好基礎(chǔ)軟件后，全部自己開發(fā)。比如寶鋼、武鋼、益昌薄板、上鋼一廠等都是如此。
第二條路是買社會上的軟件，自己做適應(yīng)性開發(fā)。軟件中沒有的、不適合鋼鐵企業(yè)的、或不合本企業(yè)要求的自己開發(fā)。漣源、邢臺、通化、湘潭等鋼鐵廠都買了不同廠家的ERP軟件，產(chǎn)銷一體(包括制造執(zhí)行這一塊)是自己做的；首鋼是買套裝軟件自己作適度開發(fā)；鞍鋼請國外專家作咨詢，然后自己開發(fā)。在已經(jīng)取得成功的企業(yè)中，完全靠購買ERP， 三依中文網(wǎng) www.3eeezw.com 三依不做適應(yīng)性開發(fā)的現(xiàn)在還沒有一家。
