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1、背景

《IT經(jīng)理世界》雜志社與IDC國(guó)際數(shù)據(jù)公司共同舉辦的“中國(guó)優(yōu)秀CIO評(píng)選”已經(jīng)成功舉辦了五屆。2007年“中國(guó)優(yōu)秀CIO”評(píng)選已拉開(kāi)帷幕，本屆“中國(guó)優(yōu)秀CIO”評(píng)選的主題定為“應(yīng)對(duì)變革”，旨在推動(dòng)CIO在中國(guó)信息化的拐點(diǎn)上，創(chuàng)新性地應(yīng)對(duì)來(lái)自組織內(nèi)外部和自身職業(yè)發(fā)展的變革與挑戰(zhàn)。

2、評(píng)選主題

隨著中國(guó)企業(yè)的外部商業(yè)環(huán)境不斷激烈演進(jìn)、市場(chǎng)日益全球化，企業(yè)普遍進(jìn)行了大規(guī)模的IT投資與建設(shè)。當(dāng)信息系統(tǒng)基本到位后，企業(yè)與CIO面臨著更多的挑戰(zhàn)——IT系統(tǒng)需要持續(xù)優(yōu)化、IT管理要日趨規(guī)范；此外，隨著IT滲透到業(yè)務(wù)的每個(gè)毛孔，IT如何與業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，讓企業(yè)的IT投資轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)能力、甚至是核心競(jìng)爭(zhēng)力，以快速而有效地支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、乃至轉(zhuǎn)型。在這個(gè)過(guò)程中，CIO群體也面臨著新角色內(nèi)涵的挑戰(zhàn)。

當(dāng)一系列變革涌到CIO面前，CIO需要重估企業(yè)的外部商業(yè)環(huán)境、重新定位自己與IT在企業(yè)業(yè)務(wù)中的角色與地位，及IT與業(yè)務(wù)的關(guān)系，不得不應(yīng)對(duì)“后IT建設(shè)時(shí)代”。

在巨大的變革環(huán)境中，企業(yè)的商業(yè)模式、IT和CIO面臨更為猛烈的變革，變革本身就是一種進(jìn)步，但這種進(jìn)步不再是單純的信息技術(shù)推動(dòng)式的直線，而是諸多變革因素共同作用下的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。其間，CIO將承擔(dān)更大的責(zé)任與壓力，也將迎來(lái)更多的機(jī)遇。

在這一背景下，中國(guó)CIO將如何創(chuàng)造性地應(yīng)對(duì)全方位的變革，把IT的價(jià)值轉(zhuǎn)化為持續(xù)進(jìn)步和更大的商業(yè)價(jià)值，以幫助企業(yè)取得難以復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，至關(guān)重要。于是，《IT經(jīng)理世界》雜志社和IDC國(guó)際數(shù)據(jù)公司將2007年“中國(guó)優(yōu)秀CIO”的評(píng)選主題確定為“應(yīng)對(duì)變革”。

倍受關(guān)注的第六屆中國(guó)杰出CIO評(píng)選日前在北京揭曉，來(lái)自金融、電信、零售、制造、物流、航空、房地產(chǎn)、政府等10幾個(gè)行業(yè)的50位CIO當(dāng)選。

姓名以拼音排序

3、當(dāng)選的2007中國(guó)優(yōu)秀CIO的福建代表簡(jiǎn)況與業(yè)績(jī)介紹：

（1）陳金雄 南京軍區(qū)福州總醫(yī)院計(jì)算機(jī)中心主任

在福州總醫(yī)院，即便是上午10點(diǎn)多的就診高峰期，也沒(méi)有人在掛號(hào)大廳排隊(duì)掛號(hào)和交費(fèi)。作為一所展開(kāi)床位達(dá)2200多張的大型綜合性三級(jí)甲等醫(yī)院，福州總醫(yī)院醫(yī)療實(shí)力雄厚，慕名前來(lái)的就診患者絡(luò)繹不絕。為了讓更多的患者得到醫(yī)治，陳金雄大刀闊斧地對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了創(chuàng)新與顛覆，完全基于IT系統(tǒng)之上的診治過(guò)程，使得修建時(shí)的規(guī)劃為門(mén)診量100萬(wàn)人次的醫(yī)院，可接待200萬(wàn)人次?，F(xiàn)在，當(dāng)病人在福州總醫(yī)院就診時(shí)，只需辦一張預(yù)交費(fèi)的門(mén)診“一卡通”，無(wú)需掛號(hào)即可通過(guò)排隊(duì)系統(tǒng)在診室排隊(duì)就診。就診過(guò)程中，醫(yī)生通過(guò)電腦錄入處方和檢查單，同時(shí)也能通過(guò)系統(tǒng)知道庫(kù)房情況，若遇到缺藥或費(fèi)用不足時(shí)，醫(yī)生可以直接修改處方或檢查單，病人在看病的過(guò)程中也可以隨時(shí)了解費(fèi)用支出和剩余。另外，陳金雄創(chuàng)新的預(yù)交金就診模式與后臺(tái)擺藥相結(jié)合的模式，在醫(yī)生開(kāi)完處方后，病人可以直接到藥房取藥，而不需要?jiǎng)潈r(jià)和交費(fèi)。同樣，對(duì)需要檢查治療的病人，醫(yī)生開(kāi)出各種檢查治療單后，病人即可進(jìn)行檢查和治療，同時(shí)刷卡計(jì)價(jià)，就醫(yī)流程得到很大優(yōu)化。

（2）陳景雄 福建潯興拉鏈科技股份有限公司信息技術(shù)部經(jīng)理

作為僅次于全球拉鏈行業(yè)龍頭YKK的拉鏈企業(yè)，潯興拉鏈一直致力于將自己納入科學(xué)化規(guī)范化管理的軌道，向國(guó)際同行看齊。2006年，潯興拉鏈在深圳中小企業(yè)板上市，這是泉州第一家上市的拉鏈企業(yè)。在企業(yè)銳意進(jìn)取的步伐中，陳景雄要完成的使命有兩個(gè)：一是要讓IT強(qiáng)勁支撐企業(yè)戰(zhàn)略；二是讓這家民營(yíng)企業(yè)的所有員工接受IT。

上市后，陳景雄將已經(jīng)制定的IT規(guī)劃隨之跟進(jìn)為“橫向統(tǒng)一、縱向深化”，以適應(yīng)企業(yè)變革，盡快在企業(yè)下屬新的投資公司之間搭建了一個(gè)信息傳遞的平臺(tái)。如今，“橫向統(tǒng)一”已經(jīng)順利完成，企業(yè)所有部門(mén)都在一個(gè)OA辦公平臺(tái)進(jìn)行信息傳遞，總部和下屬公司的網(wǎng)站也實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一。在“縱向深化”上，2007年上線的ERP系統(tǒng)幫助潯興拉鏈填補(bǔ)了很多管理盲區(qū)，更改變了潯興拉鏈?zhǔn)止ぷ鳂I(yè)的方式。對(duì)陳景雄而言，讓所有員工接受IT是個(gè)非常艱巨的工程。陳景雄尋找了很多方法，2007年開(kāi)始實(shí)施ERP后，他堅(jiān)持每天在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)上寫(xiě)博客，讓所有同事了解項(xiàng)目進(jìn)度和ERP究竟能給企業(yè)帶來(lái)什么好處。堅(jiān)持半年多的寫(xiě)作、20多萬(wàn)字的博客，打動(dòng)了很多同事，使得ERP實(shí)施順利起來(lái)。