下面這篇文章是關(guān)于MARTIN FEINSTEIN從CIO到CEO的職業(yè)路徑,MARTIN FEINSTEIN于1969年加入Farmers insurance公司，1992年到1994年期間任該公司首席執(zhí)行官......
當你從一定的距離看待一份工作，任何工作時，當你實際去做的時候，它其實和你看到的是不一樣的。
在feinstein早期職業(yè)生涯中，他心中對CEO就有一個映象：出現(xiàn)時，總是穿著很正派的西裝，等待著下一個會議的召開，員工都是按CIO的想法做事，按照已經(jīng)建立的一些規(guī)則去管理公司。
事實卻與這有著很大的不同。最初，feinstein的工作職責(zé)就是負責(zé)增加股東的價值，確信他們將會有很不錯的員工，同時也能提供給員工最好的就職機會，去參加每一個會議，還將可以和世界各國的商業(yè)公司一起進行交流。然而，他其實遠沒有他表面上看起來的那么風(fēng)光?！拔腋杏X對于18000員工來說，我將有更多的工作和責(zé)任尤其是責(zé)任”feinstein說。
feinstein是大學(xué)畢業(yè)后加入Farmers公司的，最初擔任理賠理算人。由于工作表現(xiàn)突出，經(jīng)過9次重新分配，他被換到銷售部市場部，最終才成為財產(chǎn)和災(zāi)害保險的高級副總裁。這是他職業(yè)生涯中最大的一個挑戰(zhàn)。
這是一個300萬美元的項目，重新建造家族遺產(chǎn)系統(tǒng)。 在90年代初，在商業(yè)和IT通信業(yè)就有一個蕭條期。CEO需要那些對最大程度挽救局勢沒有偏見的人來設(shè)計這個項目。也就在這時，feinstein被任命為CIO，希望他能使局勢好轉(zhuǎn)。
正如feinstein現(xiàn)在的這份工作，就已使CIO的角色和他期望的不一樣。作為一個商人，他能很容易對一個IT應(yīng)用項目好壞做出一個快速的結(jié)論。他并不傾向CIO角色過于復(fù)雜，對商業(yè)的影響過大。
feinstein想他作為CIO的經(jīng)驗對我將來CEO有很大的作用。（我1995年被提升為COO和總裁）作為CIO，他必須出去參加一些商業(yè)活動，以讓別的公司的人知道他不是來自他們公司的。然后，他必須在他做困難決定的時候贏得其他人的尊敬。他學(xué)過領(lǐng)導(dǎo)，項目管理，優(yōu)先化的一些知識。在商業(yè)場上，CIO通常會有一些機會，但是在IT業(yè)，這些機會將明顯增多，但絕對需要認真看清楚。沒有經(jīng)過深入考究的是不能做的。feinstein逐漸對作詩和作詩帶來的清澈透明的感覺產(chǎn)生了興趣，并將這些都用到了他今天的CEO角色中。
與CIO角色不同，CEO的世界是由灰色梯度構(gòu)成的。作為CIO，更需要具有開發(fā)的時間安排員工，在基于ROI的基礎(chǔ)上購買通信設(shè)備，根據(jù)公司的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)情況，決定是否去買還是租用硬件。作為CEO必須根據(jù)直覺去實現(xiàn)一個新的產(chǎn)品或商業(yè)策略，在未知結(jié)果的時候，決定怎樣分配公司在這個領(lǐng)域的預(yù)算投資，還有參加一個商業(yè)合伙企業(yè)，共享一些合作的價值和關(guān)系，而不是嚴格意義上的金融分析。
絕大多數(shù)CIO大概不會相信這些，但是時間太長了，作為CIO的feinstein工作日就是根據(jù)IT項目和問題周而復(fù)始。每天，至少對于feinstein來說是這樣。在CIO職業(yè)規(guī)劃中，一個重要方向是向業(yè)務(wù)層面擴展，爭取進入企業(yè)的核心決策層，成為獨當一面的CEO。 現(xiàn)在，國內(nèi)有不少企業(yè)出于各種原因，紛紛將自己的IT部門獨立成為公司。事實上，這種做法也為CIO成為一個獨立運行公司的管理者提供了機會，在這個完全按照獨立的企業(yè)運營的公司中，CIO將擁有很好的機會和理由學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，向業(yè)務(wù)滲透。當CIO深諳某個業(yè)務(wù)后，CIO進而轉(zhuǎn)變?yōu)镃EO的可能性是非常大的。
下面這篇文章是關(guān)于MARTIN FEINSTEIN從CIO到CEO的職業(yè)路徑,MARTIN FEINSTEIN于1969年加入Farmers insurance公司，1992年到1994年期間任該公司首席執(zhí)行官......
當你從一定的距離看待一份工作，任何工作時，當你實際去做的時候，它其實和你看到的是不一樣的。
在feinstein早期職業(yè)生涯中，他心中對CEO就有一個映象：出現(xiàn)時，總是穿著很正派的西裝，等待著下一個會議的召開，員工都是按CIO的想法做事，按照已經(jīng)建立的一些規(guī)則去管理公司。
事實卻與這有著很大的不同。最初，feinstein的工作職責(zé)就是負責(zé)增加股東的價值，確信他們將會有很不錯的員工，同時也能提供給員工最好的就職機會，去參加每一個會議，還將可以和世界各國的商業(yè)公司一起進行交流。然而，他其實遠沒有他表面上看起來的那么風(fēng)光?！拔腋杏X對于18000員工來說，我將有更多的工作和責(zé)任尤其是責(zé)任”feinstein說。
feinstein是大學(xué)畢業(yè)后加入Farmers公司的，最初擔任理賠理算人。由于工作表現(xiàn)突出，經(jīng)過9次重新分配，他被換到銷售部市場部，最終才成為財產(chǎn)和災(zāi)害保險的高級副總裁。這是他職業(yè)生涯中最大的一個挑戰(zhàn)。
這是一個300萬美元的項目，重新建造家族遺產(chǎn)系統(tǒng)。 在90年代初，在商業(yè)和IT通信業(yè)就有一個蕭條期。CEO需要那些對最大程度挽救局勢沒有偏見的人來設(shè)計這個項目。也就在這時，feinstein被任命為CIO，希望他能使局勢好轉(zhuǎn)。
正如feinstein現(xiàn)在的這份工作，就已使CIO的角色和他期望的不一樣。作為一個商人，他能很容易對一個IT應(yīng)用項目好壞做出一個快速的結(jié)論。他并不傾向CIO角色過于復(fù)雜，對商業(yè)的影響過大。
feinstein想他作為CIO的經(jīng)驗對我將來CEO有很大的作用。（我1995年被提升為COO和總裁）作為CIO，他必須出去參加一些商業(yè)活動，以讓別的公司的人知道他不是來自他們公司的。然后，他必須在他做困難決定的時候贏得其他人的尊敬。他學(xué)過領(lǐng)導(dǎo)，項目管理，優(yōu)先化的一些知識。在商業(yè)場上，CIO通常會有一些機會，但是在IT業(yè)，這些機會將明顯增多，但絕對需要認真看清楚。沒有經(jīng)過深入考究的是不能做的。feinstein逐漸對作詩和作詩帶來的清澈透明的感覺產(chǎn)生了興趣，并將這些都用到了他今天的CEO角色中。
與CIO角色不同，CEO的世界是由灰色梯度構(gòu)成的。作為CIO，更需要具有開發(fā)的時間安排員工，在基于ROI的基礎(chǔ)上購買通信設(shè)備，根據(jù)公司的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)情況，決定是否去買還是租用硬件。作為CEO必須根據(jù)直覺去實現(xiàn)一個新的產(chǎn)品或商業(yè)策略，在未知結(jié)果的時候，決定怎樣分配公司在這個領(lǐng)域的預(yù)算投資，還有參加一個商業(yè)合伙企業(yè)，共享一些合作的價值和關(guān)系，而不是嚴格意義上的金融分析。
絕大多數(shù)CIO大概不會相信這些，但是時間太長了，作為CIO的feinstein工作日就是根據(jù)IT項目和問題周而復(fù)始。每天，至少對于feinstein來說是這樣。
